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零部件公司生產部工時考核制度
零部件公司生產部工時考核制度.doc
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上傳人:職z****i 編號:1134176 2024-09-08 6頁 37.57KB

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1、零部件公司生產部工時考核制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 一、總則1、為建立合理化、標準化的工時管理辦法, 依據工時定額規范生產,保證生產作業計劃執行的完整性,更好地體現按勞分配的原則,結合本公司的實際情況,對計件工資原則、工時給定、工時結算方法等做出規定,特制定本工時管理制度。二、職責1、生產部各工段長負責核定本班組的工時定額,制定定額工時標準。2、生產部經理對定額工時標準進行決策、批準。3、工時核算員負責對各班組每天、或一周匯總提交的員工計件數量進行實際有效工時的核算。(定期公布于車間班組的公告欄)三、計件工2、資原則1、生產部門制定的月份生產作業計劃,是計件工資的依據,計件數量不得超出生產作業計劃范圍。2、計件工資進行結算時,必須以投產零部件齊套為基本要求。3、工時給定原則核算工時,因生產的特殊性,對鉗工裝配、冷作加工、電工實行班組計件,在條件成熟時,采用個人計件方式。四、工時給定:1、冷作、車工、鉗工、電工,按單件核定工時。2、操作工加工完成的零部件必須經質檢員檢驗確認合格后方可核定有效工時。3、當月員工無合格的計件產品的,可以根據其加工零部件齊套預結部分工資,預結不超過50小時。4、生產管理室有權對工時進行調整,每運行半年,對工時進行一次全面調整。五、班組計件工時給定:1、班組計件工時按生產設備3、單臺計算工時。2、成品設備必須經質檢員檢驗確認合格后方可核定有效工時。3、單臺工時每年做出一次調整。4、班組計件,當有銷售零部件發生時,可根據臨時或追加生產作業按單件價格核算銷售零部件工時。六、返工工時給定1、操作者責任導致的廢品或返工件,工時損失由操作者自行承擔,同時由質檢部對其進行相應的質量考核。2、非操作者責任導致的其它廢品,根據實際加工工序給出工時;非操作者責任導致的返工件,給出相應的返工工時。七、輔助工時給定輔助工時包括:待料等待時間(采購標準件、外協加工件未按時交貨)、因圖紙更改增加的加工時間、后續加工引起的返修所用時間、由于上道工序未完成引起的下道工序的加工及裝配延時、其它非加工4、造成的不可預料原因增加的加工時間等。八、加班工時給定1、原則上,生產部經理在下達當月生產任務時就充分考慮當月的標準作業時間,如果沒有非操作者原因造成的停工延誤當月生產,則不需報批加班。2、非操作者責任造成停工需加班的報送生產部經理確認批準,給出相應的加班工資。九、臨時生產任務工時給定1、生產作業計劃之外的一些臨時性生產任務,由生產部統籌安排,員工必須無條件接受任務。2、對于一些需要給定臨時工時的臨時性生產任務,由生產部安排完成,根據實際完成任務時間給出臨時性工時。3、臨時性工時必須有工段長、生產部經理簽字,在每月26日匯總上報工時核算員。十、支援工時給定1、因工作需要,生產部以外部門借調人員在5、借調期的工作時間,包括路途和準備時間、當班剩余不足 1小時,無法正常進行生產時,該部分時間也計入支援工時。2、內部打雜、幫忙工時按出勤工時1:1進行核算。要求各計件操作員工注明時間段,由班組長審核。十一、異常停工工時給定1、生產過程中設備發生異常,按設備日常維修工作流程圖實施處置,由安全生產管理員和工段長共同確認異常發生原因。對操作者給出相應的工時工資。2、因自主維護保養不到位、操作失誤等生產加工責任導致的設備停工工時,由操作者自行承擔。3、設備正常磨損、設計能力不足等非加工責任的停工工時,給出相應的工時工資。4、其它異常考核1)其它非操作者責任的異常停產工時,經生產部經理確認審批后,由公司給6、出相應的工時工資,“單次停產時間”不得超過3小時。2)其它操作者責任的異常停產工時,由操作者自行承擔。5、“單次停產時間”不得超過3小時。如實際停產時間可能超過3小時,各工段長、班長應采取安排操作者從事其它作業等適宜措施。十二、計件工時計算方法和依據:1、生產部門必須嚴格按照生產作業計劃投產,需要生產銷售零部件時,生產部必須根據銷售部門下達的零部件通知下達臨時生產作業計劃或追加作業計劃。2當發生工時的零部件超出生產作業計劃范圍時,超出部分在當月不予結算。3各計件班組或個人,必須按完成生產設備的齊套性結算工時。由于某種原因,班組間不能完整地完成齊套性生產,以完成齊套數量組核算各計件單元的計件工資7、。剩余部分留待完成齊套后結算。4結算實際數量不超過月生產作業計劃所規定的數量為核算工資依據。5、員工加工的投產零部件齊套發生跨月情況的,在每月26日由工段長核定其完成工作量給出相應的工時工資。十三、執行規定1、工時核算也是考核生產部下達生產作業計劃與執行生產作業情況的依據,當實際執行情況與生產作業計劃存在較大偏差時,生產部相關人員在下月應及時作出調整。2、在制定工時定額標準時,工段長要按照實際工作量嚴肅、嚴謹、科學地核定工時。3、安排工作時標準工時須下發到每位加工者,并備案。4、在執行工時定額時,工時核算員必須按照工時定額表認真核對給定。5、在執行工時定額時,工時小票不允許出現涂改情況,如因工時變動等原因必須涂改,則必須有負責更改人員的簽字,否則視為無效工時。6、在執行工時定額時,如發現弄虛作假情況,除廢除發現問題的工時小票外,并追查相關責任人責任。7、每月26日,由工時核算員負責匯總各班組員工的工時,制定工時匯總表,報生產部經理,由生產部經理審核簽字后報送綜合管理部。8、當操作者對給定工時持有異議時,向生產部經理提出申請,由生產部經理根據具體情況進行現場考核,根據考核結果決定是否做出調整。十四、工時值的確定綜合管理部負責確定工時值(元/工時)。十五、本制度最終解釋權歸生產部。編寫: 審核:批準:日期:日期:日期:
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