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1、鞋業公司團體計件工資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的：為了充分體現多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，最大程度調動全員的工作積極性，提高生產效率，特此制定本管理制度二、計件原則2.1：因事設崗、因崗定人，在體現按勞分配的基礎上充分調動不同崗位員工的積極性和創造性。2.2：計件方式必符合公平、公正、公開（透明化）、合理原則。 2.3：實行多勞多得，按勞分配原則，兼顧公平、獎優懲劣的動態管理原則。三、范圍成型所有直工均屬之。四、權責4.1： 行政部：負責本辦法宣導與執行，以及薪資的計算及最終解釋權，以及產2、量、件資、出勤資料稽核；4.2：企劃部：負責方案的擬定及試行期間資料試算，員工工序等級調整審核，及試行期間問題點匯總及呈報，針對產量、薪資、等級出勤等準確性稽核；4.3：生產部：負責本辦法的執行及宣導，每日各線產量提報及人員出勤相關資訊提報。4.4.生管部：負責成型部門當月預計上線訂單生產計劃編排；4.5.品管部：負責按品質標準對物料進行抽檢、作業過程中巡檢及對半成品、產品品質檢驗；五、工資結構及核算辦法型體標準單價*生產良品之數量=總件資5.1：員工薪資等級對應月薪資/時薪資設定標準：等級月薪資標準時薪資(272小時)A3,30012.13B3,10011.40C2,90010.66D2,73、009.93E2,5009.195.2各線各等級比例設定：等級A級B級C級D級E級比例5%25%30%35%5%5.3：成型各工種對應等級標準等級比例時薪資成型工種A5%12.13前邦、加硫、拉邦B25%11.40領料、清尾數、發(放)料、后邦、修鞋、貼大底、鏟邊、貼邊條(雙邊條)、中后邦、刷膠(鞋面)、刷膠(大底)、貼天梯C30%10.66脫楦頭、調倒膠、穿鞋帶、邦腳刷膠、中底板刷膠、滾大輪、十字壓機+貼后跟標、貼內盒標+材質標、畫線、側壓、壓大底、鞋面打粗(打粗做法)、手工磨粗(打粗做法)、備楦頭、分楦頭、配大底D30%9.92放楦頭、套幫、綁鞋帶、大底洗處理劑、鞋面洗處理劑、邊條洗處理劑4、邊條刷膠、大底填腹刷膠、貼填腹、壓填腹、邊條貼底處刷膠、大底邊緣刷膠、打大底膠、修膠、塞紙團、塞鞋墊E10%9.19定點、上架、解鞋帶、吹灰、清洗邊條+大底、掛吊牌、打內盒、鞋墊過膠、壓鞋墊、天梯定點5.4： 生產線各工序等級配置：等級比例等級比例人數A5%4B25%21C30%26D35%30E5%4100%855.5.標準單價計算5.5.1.按照編制人數及各等級對應薪資，計算出時應發薪資；5.5.2.以應發薪資/標準產量=標準單價5.5.3.標準單價*當日總生產雙數=總件資5.6.件資計算及人均件資分配.總件資*等級比例=該等級應發薪資5.6.2.等級工序應發薪資/工序數=標配工序件資55、.6.3.標配工序件資/實際出勤人數=人均件資5.6.4.以上單價已經考核津貼類獎勵，故不予發放任何績效獎金或津貼。例舉：單邊條做法標準產量：273雙/H，標準單價為3.5元/雙，總件資：273*3.5*11=10510.5等級等級比例等級比例人數時薪資(元/小時)等級時薪資(等級標準配置人數*時薪資)等級時薪資占總時薪資比例(%)等級件資(等級時薪資比例*總件資)人均件資(元/人)A5%412.1348.525.39%566.80141.70B25%2111.4239.426.61%2,796.60133.17C30%2610.66277.1630.80%3,237.70124.53D35%6、309.93297.933.11%3,479.98116.00E5%49.1936.764.09%429.42107.35合計100%85899.7410,510.50六、員工等級提報及審核流程說明6.1.每月25日-28日現場提報修正登記表，經生產部主管簽字確認后，送交企劃進行審核；6.2.審核依據按照標準編制85人審核，A級人數不可以超過4人，B級人數不可以超過21人，且比例不得超過5%及25%。6.3.必須依據各等級設定工序進行等級核定，等級工序只可降級，不可升級；七、配合單位及月薪人員(干部)薪資計算7.1：硫化組、拉幫組、調膠人員及成品倉人員按照四條線對應等級件資之平均發放。7.2.7、佐理級薪資取該線平均薪資120%，組長薪資取該線平均薪資130%，部長薪資取該線平均薪資150%；7.3.佐理級以上干部，每月從薪資提撥30%作為績效考核；考核指標分別為：補料成本率、UPH達標率、不良返修率三個考核指標考核，具體比例為40%、40%、20%，達成標準為：補料率1%，UPH達標率90%、不良返修率8%，每月統計資料進行評核；八、損失工時及轉換型體工時減扣8.1：如有發生人員借調狀況發生，應該由借出組別如實填寫各線人員借入借出工時記錄表，必須寫清楚員工姓名及對應等級。經過相關主管簽核，送交企劃及人力資源部進行工時及團件調整。8.2：損失工時部分按照損失工時管理辦法進行作業，先期正8、班損失工時每人每小時按照最低薪資標準補薪、平時加班損失工時按照1.5倍薪資補薪、假日加班損失工時按照2倍薪資補薪。8.3：如發生轉換型體(做法改變、重新調整人員及作業流程)時，一律按照0.25H/人進行補貼工時。8.4.生產補料以標準單價1.5倍計算；8.5.生產訂單雙數在500雙以下訂單，給予以下補貼倍數：8.5.1.訂單雙數1-200雙按照單價乘以2倍計算；8.5.2.訂單雙數在201-500雙按照單價乘以1.5倍計算；以上補貼倍數，單位主管視型體難易度及訂單總量，考量并決定是否需要申請乘倍數，由生產單位提出申請，生管部、企劃部審核后，送呈副總及總經理核準執行；十、相關表單10.1.各類作法人員標配參照表10.2.各類作法標準產量 10.3.成型員工等級修正表附加說明:本制度由副總辦歸口解釋本制度起草人：余武周本制度審定人：本制度批準人：本制度經審核批準后，自批準之日起生效本制度在公司公告欄發布，本制度版權屬振東鞋業有限公司，加蓋本公司受控章后，為受控文件，任何人不得私自復制或轉借他人。更改記錄修改狀態實施日期編寫人更改(簽名在原版文件上)