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1、投資集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)懲制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、目的第一條 為有效地激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)員工的工作績(jī)效、優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，對(duì)表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工進(jìn)行鞭策，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和歸屬意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。二、基本原則第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有員工。第三條 民主公正原則。獎(jiǎng)懲手段、獎(jiǎng)懲對(duì)象的產(chǎn)生過程、獎(jiǎng)懲結(jié)果、具體程序要公正、公開、民主。第四條 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)、精神獎(jiǎng)勵(lì)為根本，二者實(shí)行有機(jī)結(jié)合。第五條 實(shí)事求是原則。2、一切以事實(shí)為準(zhǔn)繩，公平對(duì)待每一位員工。三、內(nèi)容第六條 書面表揚(yáng)。對(duì)于嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，表現(xiàn)出色、給公司提出了若干有效建議者，或維護(hù)了公司利益和形象者，可由所在部門提出申請(qǐng)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由人力資源部進(jìn)行書面表揚(yáng)。第七條 年終績(jī)效獎(jiǎng)金。根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)效益，提取利潤(rùn)總額的2%，實(shí)行總體控制。以考核結(jié)果為主要依據(jù)，以個(gè)人實(shí)際月工資總額為基數(shù)，即年終獎(jiǎng)金=員工個(gè)人月工資總額*獎(jiǎng)金系數(shù)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格不合格獎(jiǎng)金系數(shù)8530第八條 季度績(jī)效獎(jiǎng)金。季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格不合格獎(jiǎng)金系數(shù)215105第九條 總裁特別基金和總裁特別津貼。具體實(shí)施辦法分別參3、見中國(guó)*投資集團(tuán)有限公司總裁特別基金暫行辦法和中國(guó)*投資集團(tuán)有限公司總裁特別津貼辦法。第十條 住房或汽車獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因決策、管理、營(yíng)銷、項(xiàng)目、融資等為公司做出特殊貢獻(xiàn)者，經(jīng)總裁辦公會(huì)同意，可獎(jiǎng)勵(lì)住房一套或汽車一輛。第十一條 加薪或旅游獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)特別突出、連續(xù)兩次年度考核為優(yōu)秀者，公司可根據(jù)薪酬制度予以加薪或外出旅游，旅游費(fèi)用由公司承擔(dān)。第十二條 處罰。不遵守公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕者，給予口頭警告處分，嚴(yán)重違紀(jì)，但未造成經(jīng)濟(jì)損失者，給予書面警告處分，并處以1萬元（含1萬）以下的經(jīng)濟(jì)處罰。口頭警告達(dá)4次者或書面警告達(dá)2次者，或給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，在予以辭退的同時(shí)，必須承擔(dān)賠償責(zé)任，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。四、附則第十三條 其它相關(guān)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)參見相關(guān)制度。第十四條 如果員工認(rèn)為受到不公平待遇，可直接向其主管人員申訴，如需進(jìn)一步申訴，可向人力資源部提出書面申訴。第十五條 本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。第十六條 本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會(huì)，人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。