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1、油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展調(diào)研工作管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: Xx 油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展調(diào)研工作管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展調(diào)查研究工作長效機制，加強和改進調(diào)研工作機制、方式方法和作風(fēng)形象，更好破解基層生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作有效開展，按照中國石油天然氣集團公司加強和改進調(diào)查研究工作的意見（xx20xx13號）精神，結(jié)合xx油田公司（以下簡稱公司）實際，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司管理層成員及機關(guān)部門科處級發(fā)布日期：20xx年6月2、30日實施日期：20xx年6月30日領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展調(diào)研工作，各單位機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部深入本單位基層開展調(diào)研工作可參照本規(guī)定執(zhí)行。第二章 相關(guān)機制第三條 加強基層調(diào)研組織管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研由總經(jīng)理（黨委）辦公室負責(zé)組織；黨政班子副職、助理、副總師的基層調(diào)研，根據(jù)調(diào)研內(nèi)容由領(lǐng)導(dǎo)指定的部門負責(zé)組織；各部門獨立開展的調(diào)研活動，由本部門自行組織。公司管理層成員提出調(diào)研意向時，牽頭部門應(yīng)及時告之總經(jīng)理（黨委）辦公室，由總經(jīng)理（黨委）辦公室統(tǒng)籌安排調(diào)研時間及單位，避免管理層成員在同一時段到同一單位重復(fù)調(diào)研。第四條 做好調(diào)研成果報告工作。按照“下去一把抓、回來再分家”的原則，公司管理層成員調(diào)研時可全面3、了解情況，調(diào)研后視情況由牽頭部門形成調(diào)研報告，總結(jié)有價值的經(jīng)驗做法，梳理基層反映的問題并提出解決問題的意見建議。調(diào)研報告要簡短精悍、文風(fēng)樸實，篇幅一般控制在3000字以內(nèi)。公司總經(jīng)理助理、副總師及部門調(diào)研報告報分管領(lǐng)導(dǎo)審定，班子副職調(diào)研報告報主要領(lǐng)導(dǎo)審定。對于公司班子成員的調(diào)研，視情況整理成調(diào)研情況通報、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話摘要等，供相關(guān)部門和單位學(xué)習(xí)貫徹。第五條 注重督辦落實。針對領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研確定事項的落實及基層提出問題的解決情況，要加強跟蹤督辦。公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研確定事項的落實及有關(guān)問題的解決情況，由總經(jīng)理（黨委）辦公室跟蹤督辦；班子副職、助理、副總師調(diào)研確定事項的落實及有關(guān)問題的解決情況，由相關(guān)責(zé)4、任部門跟蹤督辦；機關(guān)部門調(diào)研確定事項的落實及有關(guān)問題的解決情況，由本部門跟蹤督辦。第三章 方式方法第六條 座談研討與深入現(xiàn)場相結(jié)合。基層調(diào)研一般以座談研討和深入現(xiàn)場為主，座談研討盡量安排在基層站隊和班組，與一線員工直接對話、面對面交流；深入現(xiàn)場盡量選取重點工程建設(shè)項目或艱苦偏遠、矛盾問題較多的單位，實地查看情況并解決問題。公司班子成員率有關(guān)部門調(diào)研或多個部門集中合并調(diào)研時，根據(jù)不同部門的調(diào)研目的及業(yè)務(wù)需要，提倡深入現(xiàn)場了解情況和與對口科室座談研討同步進行，最后視情況安排調(diào)研單位進行集中匯報。第七條 指導(dǎo)工作與解決問題相結(jié)合。要通過調(diào)研了解情況，真正為基層提出切實可行的指導(dǎo)性意見建議，堅決杜絕走5、馬觀花和形式主義。要把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為主要任務(wù)，做到帶著問題、有的放矢開展調(diào)研。對于調(diào)研中基層反映的問題，要加強溝通協(xié)調(diào)，具備條件的當(dāng)場協(xié)調(diào)解決；暫時不具備條件的，向基層單位明確意見，并創(chuàng)造條件加快協(xié)調(diào)解決；確實不能解決的，給予明確答復(fù)并做好解釋工作；涉及“三重一大”或需領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的，盡快提交公司有關(guān)會議研討并決策。第八條 現(xiàn)代手段與傳統(tǒng)方法相結(jié)合。基層調(diào)研工作不僅要依靠傳統(tǒng)方法，還要善于利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)手段，比如，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)、問卷等方式與員工互動并獲取材料，再運用分析與綜合、預(yù)測與評價、定性與定量等辦法，對已掌握的材料進行多層面多角度的系統(tǒng)研究，從而形成科學(xué)準確的觀點和結(jié)6、論。第四章 有關(guān)要求第九條 嚴格控制隨行及陪同人員。公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研，隨行部門和單位人員一般不超過5人，調(diào)研單位黨政主要負責(zé)人可不同時陪同，全程陪同人員不超過3人；班子其他成員深入基層調(diào)研，隨行部門和單位人員一般不超過3人，調(diào)研單位黨政主要負責(zé)人限1人陪同，全程陪同人員不超過2人；總經(jīng)理助理、副總師深入基層調(diào)研，一般安排有關(guān)部門和單位副職隨行，且隨行人員不超過2人，調(diào)研單位根據(jù)專業(yè)需要安排班子有關(guān)副職陪同，全程陪同人員不超過2人。第十條 減少隨行車輛。嚴格按照規(guī)定乘坐交通工具，盡可能集中乘車，多部門聯(lián)合調(diào)研時可拼車前往，牽頭部門負責(zé)車輛協(xié)調(diào)。到市區(qū)內(nèi)單位調(diào)研，一律乘坐轎車、商務(wù)車或中巴7、車；到市區(qū)外單位調(diào)研，視道路情況可適當(dāng)安排越野吉普車。第十一條 簡化公務(wù)接待。公司管理層成員到基層調(diào)研，不張貼懸掛標語橫幅，不安排列隊迎送，室內(nèi)不擺放鮮花、茶點、香煙等。到基層單位機關(guān)調(diào)研，可安排不超過2名班子成員到辦公樓下迎送；到基層單位有關(guān)場點調(diào)研，員工為當(dāng)班員工，并須在本崗位值守。調(diào)研人員一般不在基層單位就餐，確需就餐的，在本單位機關(guān)食堂安排自助工作餐或在生產(chǎn)現(xiàn)場員工食堂與崗位員工同餐。無特殊情況下不組織接送，確需接送的，不安排調(diào)研單位主要領(lǐng)導(dǎo)參與，且接送人員不超過2人。第十二條 提高匯報會質(zhì)量和效率。調(diào)研過程中如需召開匯報會，要嚴控會議時間和規(guī)模。調(diào)研單位匯報要內(nèi)容簡練、重點突出；隨行8、部門及單位負責(zé)人不作客套性評價，只針對調(diào)研單位提出的問題做以解答和說明。公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，參會范圍可擴大到科級以上干部；班子副職、總經(jīng)理助理、副總師調(diào)研，參會范圍一般為相關(guān)專業(yè)科級以上人員。一般采用多媒體形式匯報，不打印和裝訂紙質(zhì)材料。調(diào)研單位負責(zé)公司班子成員調(diào)研講話的錄音整理工作，一般應(yīng)于調(diào)研結(jié)束后半日內(nèi)整理完畢，并報公司總經(jīng)理（黨委）辦公室或調(diào)研牽頭部門。第十三條 適度宣傳報道。公司班子成員調(diào)研一般不統(tǒng)一安排記者隨行，攝影、攝像及撰寫新聞稿工作由調(diào)研單位黨群部門負責(zé)安排，公司黨委宣傳部審核把關(guān)后按有關(guān)規(guī)定報道。公司總經(jīng)理助理、副總師及機關(guān)部門基層調(diào)研活動，一般不作報道。第五章 附 則第十四條 本規(guī)定由公司總經(jīng)理（黨委）辦公室負責(zé)解釋。 第十五條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關(guān)文件要求中與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。原關(guān)于印發(fā)切實改進xx油田公司管理層成員到基層檢查調(diào)研接待工作的規(guī)定的通知（辦秘201115號）同時廢止。在執(zhí)行過程中，如上級發(fā)布新要求，按上級要求執(zhí)行。 編寫部門：總經(jīng)理辦公室編 寫 人：審 核 人： 批 準 人：