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1、 公司早會組織及流程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的：為更好地宣導公司經營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規章制度。明確公司目標與方向，總結管理經驗，汲取教訓，改正缺點，發揚優勢。促進公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。特別制定每日早會制度。2、適用范圍適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請假人2、員外，總經理、副總或部門經理根據需要出席早會講話）。3、早會的組織：1、早會主持人：由人事行政部經理主持每周一公司早會。2、早會主持人應提前一天做好早會的準備工作；3、行政部負責檢查早會制度的運行情況。4、參加人員：各部門人員準時到場、按要求列隊、認真聽取、領會并貫徹落實早會精神。5、各部門經理/車間主管/班組長負責組織、清點本單位人員入場及維護秩序。4、早會流程：（1）從7：50開始準備，7：55正式開始開會，早會一般時長10-分鐘，可適當提前開會；15（2）按部門/班組列隊：立正、看齊、稍息，必要時隊列操練；（3）主持人與與會人員互道早安；（4）清點人數或列隊報數并作好記錄；（5）早會具體3、講話內容宣導；（6）批評缺點，表揚優秀，激勵士氣；（7）公司重大決定與管理變革；（8）其他事項交代；（9）主持人講話結束；（10）歡迎其他領導講話；公司早會管理制度3、宣貫企業上級領導指示，傳達公司精神；公司經營理念及核心價值觀宣導、闡述、灌輸。公司政策方針、規章制度、政令的傳達、交流、貫徹落實。4、企業文化培訓輔導，管理故事啟示、管理心得體會。5、其他重點注意事項交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產計劃，交代工作任務，檢討現場管理，進行人員調配，跟進物料狀況、設備維護保養，增強品質意識，提高生產效率，培養成本意識，監督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進行工藝改良，宣導廠規廠紀、勞動紀律、環境衛生，增加員工福利等內容。6、各部門需要溝通協調的事情。5、早會記錄與檢查：主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經理隨時抽查早會記錄。6、早會紀律與要求：（1）作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；（2）公司行政部、生產部部長分頭到各早會參加、監督檢查早會情況；（3）對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；（4）主持人有事請假，可由其上級領導指定人員主持早會；（5）早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現獎懲。