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1、公司組織領導崗位職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司組織領導制度1公司總裁：1公司的經營方針、業務方針的研究、制定及裁決；2重要的規章制度的制定、修正、批復；3重要的投資項目、對外合同、對外關系、營銷計劃的裁決；4重大的人事任免事項；5獎賞、提薪、懲罰、錄用、解聘的裁決；6融資、借貸、資金計劃的裁決；7各部門業務計劃的指導與監督；8受理企劃會議報告；9主持重大的例會；10與重要客戶的交涉；11現場檢察與指示；12會議事項裁決。2稽核部主任：1全權執行公司總裁交辦的檢查事項；2領導本部進行本公司業務、財務的抽查、2、稽核、監督及各項庫存、保管品的檢查報告；3對公司業務案件進行抽查、審核分析報告；4監督本公司規章制度的貫徹與實施； 5外勤工作的抽查、報告、指導事項；6糾正及指導各項事務手續事項；7其他有關事項。 3總經理：1受公司總裁委托，依法開展業務及處理總裁交辦的事項；2依據公司總裁決定的經營方針全面管理全公司業務；3努力開拓公司業務，壯大公司實力，創造效益；4提出應經公司總裁審核或議決的報告或建議事項；5提出公司發展的務實的發展思路、步驟及行動計劃；6落實公司各項制度；7任免權限范圍內的公司人員職務；8執行公司預算開支事項；9調動公司員工的積極性，管理監督所屬員工共同為完成公司目標而奮斗。4辦公室主任3、：辦公室的工作非常重要，在公司機構中，它是一個核心。辦公室主任應做好以下工作：1團結辦公室人員協調、高效、準確地工作；2上傳下達，使公司總裁合總經理的指示暢通無阻；3協調各部門的工作和關系；4搞好外聯和接待工作，樹立良好的公司形象；5隨時掌握各種信息，為公司總裁和總經理提出及時的、有價值的參考意見；6做好辦公室的文件材料保管、保密、車輛調配等工作。5管理部副總經理：1協助總經理做好管理工作，鉆研管理規律，研究高效、低耗和如何調動員工積極性、創造性的問題；2做好規章制度和生產計劃的落實。6工程部副總經理：工程部副總經理下轄工程處、監理處和供應運輸處，協助總經理做好以下工作：1工程的開發、論證、施4、工、驗收；2領導所屬各處高效低耗的完成工作任務；3在行政關系上，要向總經理負責，在技術問題上，要依賴總工程師。7營銷部副總經理：營銷部下轄開發和銷售二處，是整個公司的龍頭部門。營銷部副總經理對上向總經理負責，負責全公司的開發銷售業務，本部要非常重視業內信息和有選擇價值項目信息的收集工作，以市場動向為導向，學習國際市場上成功經驗和先進經驗，建立一支精銳的銷售隊伍。銷售部的工作主要分兩大塊；1開發：開發新項目，主要是房地產項目。另外還要根據公司的發展戰略探索開發有前途有價值的新項目。2銷售：實施和完成所有的產品。8事業部副總經理：事業部主要負責房地產外的新開發項目。副總經理要向總裁和總經理負責，為公司開拓新的利潤增長點。事業部的管理模式擬實行項目負責制，成熟一個項目上一個項目，一個項目由一個項目經理負責。事業部副總經理統籌負責。9總工程師：總工程師統管公司內的技術問題，對總裁和總經理負責，它的工作范圍是：1組織和領導一支精干的技術隊伍，不但有房地產方面的技術專家，還要有事業部新開發項目的有關技術專家。2負責項目的技術設計和技術論證；3負責施工中技術問題的指導、研究和質量保證；4技術人才的考察和引進。10總會計師：總會計師負責財務室的業務領導工作，對上向總裁和總經理負責。對下指導財務人員的業務工作和各種項目的預算審核工作，對公司的財務狀況做出評估和分析，對公司的發展投資提出財務論證。