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1、口腔護理用品公司組織管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 組織管理制度組織管理是企業賴以生存和發展的重要保障, 它與戰略管理同樣是一切管理工作的基礎。為了進一步加強和規范組織管理工作，特制定本制度。1. 組織的管理職責和權限1) 各部門組織和崗位的設計或調整，必須經過人力資源部總體審核；2) 各部門內部科室以下（不含）的組織和崗位的設計或調整，必須經過經理辦公會議審批后方可執行；部門內部科室以上（含）的組織和崗位的設計或調整，必須經過董事會審批后方可執行；3) 各部門負責本部門內部組織和崗位的設計、調整建議和運行2、管理；4) 公司總體組織和崗位的設計或調整、調整建議和運行管理，由人力資源部負責；5) 跨部門工作的組織和崗位設計、調整建議和運行管理，由該項工作的主要執行部門負責；重大跨部門工作的組織和崗位設計、調整建議和運行管理，由該項工作的主要執行部門負責，人力資源部予以配合；6) 跨部門組織在運行過程中，主要執行部門對組織內部其他部門參與人員的相關工作具有績效考核權；2. 組織和崗位的設計或調整建議1) 各部門根據本部門的工作需要，進行各部門內部組織和崗位的設計或調整建議；公司總體組織和崗位的設計或調整、調整建議，由人力資源部負責；2) 組織和崗位的設計或調整建議，必須與公司戰略和主要業務流程緊密結合3、，并適當考慮企業內部人員的狀況；3) 設計或調整的組織運行一段時期后出現問題，或者不適應公司戰略、主要業務流程和企業內部人員狀況及外部環境發生變化，企業高層、人力資源部和各部門根據問題嚴重程度決定是否及時予以修訂；3組織和崗位的設計或調整建議的上報、審核1) 各部門內部組織和崗位的設計或調整建議，必須上報人力資源部； 2) 人力資源部對上報的各部門內部科室以下（不含）的組織和崗位的設計或調整，結合與公司戰略、主要業務流程、企業內部人員狀況和其他相關的組織制度，進行總體的審核，如由必要可以深入相關單位或召集相關部門人員進行調查和研討，提出審核意見，報經理辦公會審批；3) 部門內部科室以上（含）的4、組織和崗位的設計或調整，必須經理辦公會審核，報董事會審批；4組織的審批1) 經理辦公會根據公司戰略、主要業務流程、企業內部人員狀況和其他相關的制度以及人力資源部審核意見，對各部門內部科室以下（不含）組織和崗位的設計或調整建議，做出是否批準的決定；2) 董事會根據公司戰略、主要業務流程、企業內部人員狀況和其他相關的制度以及人力資源部和經理辦公會的審核意見，對部門內部科室以上（含）的組織和崗位的設計或調整，做出是否批準的決定；3) 如果組織和崗位的設計或調整建議存在問題，可以批準相關部門重新進行修訂；5組織運行1) 部門內部組織的運行，由各部門負責組織和維護；2) 跨部門組織的運行，由該組織的主要執行部門負責維護； 6組織運行的考核1) 各部門負責本部門內部組織運行的考核；2) 跨部門組織運行的考核，由該組織的主要執行部門考核。本制度經經理辦公會 年 月 日批準，自 年 月 日起執行。