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1、園林工程公司組織機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章 組織機(jī)構(gòu)管理制度1 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)設(shè)置一、 組織機(jī)構(gòu)圖.二、 崗位設(shè)置及編制.第二節(jié)崗位職責(zé)一、 總公司.1、 總經(jīng)理.2、 人事行政部長(zhǎng).3、 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)兼總賬會(huì)計(jì).4、 預(yù)算部長(zhǎng).5、 采購(gòu)部長(zhǎng).6、 材料員.二、 項(xiàng)目部1、 項(xiàng)目經(jīng)理.2、 造價(jià)員.3、 技術(shù)員4、 質(zhì)檢員（兼安全員）.5、 工長(zhǎng)6、 資料員.第二章 經(jīng)營(yíng)管理制度.第三章 生產(chǎn)管理制度.第四章 材料管理制度第五章 分包管理制度第六章 財(cái)務(wù)管理制度. 2、第一節(jié) 資金計(jì)劃管理 第二節(jié) 資金支付管理. 第三節(jié) 日常費(fèi)用票據(jù)審批管理. 第四節(jié) 備用金管理制度.第七章 其它管理問(wèn)題制度是組織表現(xiàn)的基本形式，是維系一個(gè)組織有序活動(dòng)的紐帶。大多數(shù)效率低下的企業(yè)并不是因?yàn)闆](méi)有制度，而是不能將制度貫徹下去，執(zhí)行到位。制度得不到有效執(zhí)行。園林公司整體運(yùn)營(yíng)方案 根據(jù)園林公司的整體定位、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)以及日常運(yùn)營(yíng)的需要，與工程、財(cái)務(wù)等、采購(gòu)等部門(mén)協(xié)調(diào)工作，整體運(yùn)營(yíng)方案如下：第一章 組織機(jī)構(gòu)制度管理第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)設(shè)置一、 組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理采購(gòu)部預(yù)算部技術(shù)質(zhì)檢部人事行政部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部副經(jīng)理 總公司組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員施工員質(zhì)量員安全員造價(jià)員資料員材料員工長(zhǎng) 項(xiàng)目部3、組織架構(gòu)二、崗位設(shè)置及編制初級(jí)階段實(shí)行總公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理模式1、總公司組織架構(gòu)：總經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，人事行政部長(zhǎng)1人，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1人，預(yù)算部長(zhǎng)1人，技術(shù)質(zhì)檢部長(zhǎng)1人，采購(gòu)部長(zhǎng)1人，采購(gòu)員1人。2、項(xiàng)目部組織架構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員2人，施工員2人，資料員1人，質(zhì)量員1人（兼安全員），材料員1人、造價(jià)員1人。第二節(jié) 崗位職責(zé)一、總公司1、總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：副經(jīng)理、人事行政部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)檢部長(zhǎng)、預(yù)算部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng)、各項(xiàng)目經(jīng)理。崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、方針要求，全面主持園林公司的日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與管理工作，是公司各項(xiàng)責(zé)任狀指標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)各種4、辦公會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行部署，審議會(huì)議決議并督促落實(shí)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)主持公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作： （1）按照市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)承接定位要求對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)估、篩選、把關(guān)： （2）組織確定談判策略，組織做好業(yè)務(wù)洽談工作： （3）主持公司內(nèi)部對(duì)招標(biāo)文件、業(yè)務(wù)承諾書(shū)、投標(biāo)文件、業(yè)務(wù)合同等評(píng)審工作，并直接對(duì)工程合同等逐條業(yè)務(wù)洽談工作。4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作： （1）全面做好公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)工作，抓好項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行工作。 （2）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部人、財(cái)、物的總體調(diào)度和計(jì)劃的審核 （3）負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目的綜合檢查評(píng)比工作5、外部關(guān)系的管理工作： （1）定期與甲方溝通，調(diào)研客戶(hù)滿(mǎn)意程度狀況，并根5、據(jù)調(diào)研結(jié)果采取措施，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度 （2）組織推進(jìn)公司戰(zhàn)略合作伙伴的開(kāi)發(fā)、維護(hù)工作，并定期直接與戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。 （3）負(fù)責(zé)政府等重大公共關(guān)系建設(shè)工作。6、督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好工程款回收工作。7、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作。8、參與擬定公司各崗位 、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)的編制與修訂，經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施。9、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項(xiàng)目部不同種類(lèi)文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本項(xiàng)目部集中管理。10、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核相關(guān)人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。11、不斷收集標(biāo)6、桿企業(yè)企業(yè)管理的相關(guān)資料，通過(guò)調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司企業(yè)管理水平和能力。12、完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。2、副經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：人事行政部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)檢部長(zhǎng)、預(yù)算部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng)、各項(xiàng)目經(jīng)理。崗位職責(zé)：1、分管采購(gòu)、項(xiàng)目部、技術(shù)質(zhì)檢部工作，協(xié)助總經(jīng)理工作。2、組織人員對(duì)材料市場(chǎng)信息調(diào)研，掌握主要材料的供應(yīng)商資料。對(duì)市場(chǎng)信息的更新做到及時(shí)準(zhǔn)確。3、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的全過(guò)程并報(bào)總經(jīng)理審批。4、協(xié)助總經(jīng)理管理項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、回款等工作。5、組織人員定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)及質(zhì)量檢驗(yàn)工作。6、審核項(xiàng)目部工作計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、成本計(jì)劃等。7、完成上級(jí)交辦的其7、它工作。3、人事行政部長(zhǎng)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)做好日常行政管理工作2、會(huì)議管理： （1）負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的籌備和組織。 （2）負(fù)責(zé)與園林公司有關(guān)會(huì)議的記錄工作。 （3）負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督查、催辦。3、負(fù)責(zé)做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重要嘉賓的接待工作。4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部通知、會(huì)議文件材料的起草工作。5、負(fù)責(zé)公司印信管理工作。6、負(fù)責(zé)公司檔案資料的管理工作。7、負(fù)責(zé)與工會(huì)的協(xié)調(diào)及配合工作。8、負(fù)責(zé)公司人員的考勤工作。9、負(fù)責(zé)公司外出辦事人員的去向登記工作。10、協(xié)助公司總經(jīng)理檢查企業(yè)制度的落實(shí)制度。11、負(fù)責(zé)公司人事招聘、考核、辭退工作。12、做好工資、員工福利工作。13、完成上級(jí)交辦的其8、它工作4、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)直接上級(jí)：總經(jīng)理、副經(jīng)理直屬下級(jí)：出納崗位職責(zé)：1、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，主持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的日常核算工作，負(fù)責(zé)填制轉(zhuǎn)賬會(huì)計(jì)憑證、檢查出納編制的現(xiàn)金及銀行憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。2、認(rèn)真執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)公司的成本控制與成本核算工作，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本，降低公司成本支出。4、負(fù)責(zé)憑證復(fù)核、費(fèi)用審核、登記公司總分類(lèi)賬等工作。5、審核公司有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，編制報(bào)表說(shuō)明。6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況分析，撰寫(xiě)分析報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)管理提供詳盡、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料。7、編制公司資金收入和使用計(jì)劃。8、收集本地區(qū)的相關(guān)稅務(wù)資料，研究稅務(wù)政策，負(fù)責(zé)本單位9、稅務(wù)籌劃。9、配合總公司資金管理，做好資金的籌措工作。10、參與公司合同的評(píng)審，參與公司的經(jīng)營(yíng)與管理工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀與助手。11、定期核對(duì)公司應(yīng)收款項(xiàng)、內(nèi)部往來(lái)，與相關(guān)部門(mén)配合及時(shí)回收應(yīng)收款。12、根據(jù)公司制度對(duì)備用金進(jìn)行處理，及時(shí)回收備用金。13、完成上級(jí)交辦其它工作。4、技術(shù)質(zhì)檢部長(zhǎng)直接上級(jí)：總經(jīng)理、副經(jīng)理直屬下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、貫徹公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照國(guó)家施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門(mén)的規(guī)定組織施工。2、參與工程投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作。3、參與重大項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作5、參與制定本公司的相關(guān)技術(shù)管理制度6、完成上級(jí)交辦的其它工作5、預(yù)10、算部長(zhǎng)直接上級(jí)：總經(jīng)理、副經(jīng)理直屬下級(jí)：崗位職責(zé)：1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)園林公司的預(yù)算管理工作，嚴(yán)格遵守公司的預(yù)算管理制度。2、預(yù)結(jié)算工作 （1）審核項(xiàng)目預(yù)算員上報(bào)的各種計(jì)劃、產(chǎn)值報(bào)表等。 （2）督促項(xiàng)目做好分包結(jié)算的辦理工作。 （3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時(shí)做好工程結(jié)算的對(duì)賬和結(jié)賬工作。 （4）負(fù)責(zé)將結(jié)算文件及審計(jì)報(bào)告及時(shí)報(bào)工程審計(jì)中心。 （5）接受、配合上級(jí)審計(jì)部門(mén)的審計(jì)、結(jié)算工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)核算資料。 （6）收集做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證及材料認(rèn)價(jià)等原始資料，并做好預(yù)算員的工作移交工作。， （7）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門(mén)保持溝通，掌握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目預(yù)算員的管理、培訓(xùn)工作11、。4、參與投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)標(biāo)的標(biāo)書(shū)的編制工作5、參與制定本公司的預(yù)算管理制度6、完成上級(jí)交辦的其它工作。6、采購(gòu)部長(zhǎng)直接上級(jí)：總經(jīng)理、副經(jīng)理直屬下級(jí)：采購(gòu)員崗位職責(zé)：1、在園林公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好材料采購(gòu)、普通材料招投標(biāo)、材料款支付等工作，在行政上接受園林公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。2、認(rèn)真執(zhí)行公司的材料采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略物資以外的所有物資的采購(gòu)管理工作4、負(fù)責(zé)做好公司范圍內(nèi)的各種材料計(jì)劃的審核及上報(bào)工作5、負(fù)責(zé)組織合格供應(yīng)商的招投標(biāo)工作6、參與供應(yīng)商的草擬、評(píng)審工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合各項(xiàng)目部做好甲定乙供材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。8、負(fù)責(zé)安排材料采購(gòu)人員參與進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收12、工作。9、負(fù)責(zé)重大材料采購(gòu)時(shí)的上報(bào)、評(píng)審工作。10、負(fù)責(zé)做好材料價(jià)格的審核、把關(guān)、信息搜集工作。11、負(fù)責(zé)根據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定做好材料款的支付工作。12、負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫(kù)的維護(hù)、更新工作。13、督促、指導(dǎo)新材料的應(yīng)用工作。14、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的培訓(xùn)工作、績(jī)效管理工作、人才培養(yǎng)。15、參與材料采購(gòu)部門(mén)的崗位職責(zé)、工程流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)。16、完成上級(jí)交辦的其它工作。二、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理、副經(jīng)理直屬下級(jí)：施工員、技術(shù)員、造價(jià)員、質(zhì)量員、工長(zhǎng)、材料員崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，是項(xiàng)目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作3、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安13、全管理工作，是安全管理的第一責(zé)任人、4、參與材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的管理工作5、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、材料、人員的管理工作。6、根據(jù)總公司的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目招工工作7、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）代表項(xiàng)目部對(duì)甲方（或總包方）、監(jiān)理以及代表公司社會(huì)各級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)（2）代表項(xiàng)目部甲方（或總包方）收集工程竣工驗(yàn)收資料（3）負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款8、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中工序之間的矛盾（2）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾（3）監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算員與甲方的對(duì)賬結(jié)賬工作9、生產(chǎn)管理工作（1）負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作（2）組織落實(shí)項(xiàng)目貨幣化的落實(shí)工作。（314、）組織項(xiàng)目月檢工作，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及個(gè)人整改。（4）主持召開(kāi)項(xiàng)目各種會(huì)議工作10、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理工作（1）抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績(jī)效考核工作（3）對(duì)項(xiàng)目部管理人員違規(guī)行為以及工人不正之風(fēng)進(jìn)行處理。（4）組織做好對(duì)項(xiàng)目的培訓(xùn)工作（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各職能人員工作日志的檢查（6）做好對(duì)甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等對(duì)外發(fā)文的把關(guān)（7）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議以及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工作（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金計(jì)劃的上報(bào)工作（9）按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作（10）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部后勤管理工作的檢查和考核11、項(xiàng)目分包管理工作（1）組織對(duì)分包隊(duì)15、伍的考察、評(píng)審、招投標(biāo)工作（2）負(fù)責(zé)組織分包合同的評(píng)審工作（3）組織項(xiàng)目人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。（4）負(fù)責(zé)做好分包隊(duì)伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)（5）協(xié)助公司做好分包隊(duì)伍星級(jí)評(píng)審工作，負(fù)責(zé)提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的資料。12、協(xié)助總公司經(jīng)營(yíng)人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作13、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項(xiàng)目部不同類(lèi)文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件材料的形成、積累、保管和整理立卷工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本項(xiàng)目部集中保管。14、針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見(jiàn)。15、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門(mén)人員所發(fā)生16、的費(fèi)用票據(jù)。16、對(duì)下屬人員所反映的困難和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以處理解決17、完成上級(jí)交辦的其它工作造價(jià)員直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、工程概結(jié)算管理：（1）按照施工圖、施工合同、施工方案和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體編制園林工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)（2）依據(jù)當(dāng)?shù)鼗蛘咂髽I(yè)內(nèi)部定額，進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)（3）根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與甲方做好階段性對(duì)賬、結(jié)賬工作（4）負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)人員辦理技術(shù)變更簽證（5）工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)做好竣工結(jié)算工作（6）進(jìn)行最終的結(jié)算與實(shí)際成本差異分析，并編寫(xiě)項(xiàng)目結(jié)算書(shū)，擬寫(xiě)工程成本分析報(bào)告，完成工程決算資料的歸檔2、收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)17、決策提供科學(xué)依據(jù)3、分包管理：（1）認(rèn)真做好各分包隊(duì)伍結(jié)算的辦理工作（2）參與對(duì)工程分包方進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)（3）參與對(duì)分包合同的評(píng)審工作4、參加投標(biāo)項(xiàng)目的商務(wù)標(biāo)書(shū)編制工作5、參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整6、積極配合工程審計(jì)中心的審計(jì)及核算工作，按規(guī)定及時(shí)向工程審計(jì)提供變更及簽證和報(bào)表。7、積極配合項(xiàng)目部做好要款工作。8、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)做好上報(bào)工作10、參與項(xiàng)目限額領(lǐng)料的管理工作11、針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見(jiàn)。12、完成直接上級(jí)交辦的其它18、工作技術(shù)員直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門(mén)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制預(yù)案的編制（1）負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批（2）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并及時(shí)做好報(bào)審工作（3）項(xiàng)目開(kāi)工前負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目成本預(yù)案的編制工作3、組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更工作（1）負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問(wèn)題及時(shí)、有效的得到解決（2）負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并負(fù)責(zé)及時(shí)把情況反饋給各職能人員4、負(fù)責(zé)做好定位放線(xiàn)、各類(lèi)標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作5、編制項(xiàng)19、目的各種進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督、實(shí)施、考核，分析進(jìn)度偏差原因。6、質(zhì)量管理：（1）提供施工現(xiàn)場(chǎng)配合比，如砼、砂漿等，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配合比做好檢查工作。（2）負(fù)責(zé)根據(jù)施工規(guī)范、技術(shù)交底開(kāi)展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作7、文件資料的記錄：（1）負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄、施工日記等的填寫(xiě)（2）負(fù)責(zé)施工過(guò)程技術(shù)資料的收集、整理，工程竣工后的資料歸檔、裝訂、移交等工作8、技術(shù)整改的落實(shí)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)（2）負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門(mén)提出的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行整改9、分包隊(duì)伍的管理：（1）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍方面的管理與協(xié)調(diào)（2）參與對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)（3）參與對(duì)分包隊(duì)伍計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)120、0、其它工作：（1）參加圖紙會(huì)審工作（2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作（3）定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)的檢測(cè)（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、取試驗(yàn)報(bào)告（5）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作（6）參與項(xiàng)目材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理工作11、完成直接上級(jí)交辦的其它工作質(zhì)量員（安全員）直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、服從、配合技術(shù)員的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任人2、施工前事前控制（1）參與建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（2）協(xié)助技術(shù)員做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作并監(jiān)督實(shí)行（3）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制（4）參與圖紙會(huì)審及交底、3、施工過(guò)程21、中事中控制（1）完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)（2）組織或參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核（3）嚴(yán)格履行工序間交接檢查的職責(zé)4、問(wèn)題糾偏（1）負(fù)責(zé)對(duì)違反施工規(guī)范的情況責(zé)令進(jìn)行整改、返工（2）負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)檢察監(jiān)督部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改正5、兼職負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，做好安全檢查，做好安全資料6、參加隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。7、對(duì)檢查監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)上報(bào)技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理。8、完成上級(jí)交辦的其它工作。工長(zhǎng)直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、工程施工進(jìn)度控制（1）按照項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度要求，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的關(guān)系，確保工程進(jìn)度（2）科學(xué)22、合理安排機(jī)械、人工現(xiàn)場(chǎng)工作。2、工程質(zhì)量控制：根據(jù)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向工人說(shuō)明工作內(nèi)容，并指導(dǎo)、監(jiān)督職工嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工。3、現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：（1）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施，宿舍、食堂安全措施，消除安全事故和安全隱患（2）落實(shí)食堂伙食工作，材料的采買(mǎi)工作。（3）制定工人工作時(shí)間及制度4、其它工作：（1）積極參與、配合項(xiàng)目的成本控制工作（2）公平、公正地做好職工考勤及工資登記工作。（3）負(fù)責(zé)工人工具保管，材料節(jié)約工作。資料員直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系要求，與工程進(jìn)度同步做好各種資料的收集、分類(lèi)、編制、歸檔工作2、做好各類(lèi)文件的分發(fā)和傳達(dá)3、整理竣工資料4、負(fù)責(zé)對(duì)23、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙管理工作，做好圖紙（含變更圖紙）收發(fā)、整理、歸檔工作。6、完成直接上級(jí)交辦的其它工作材料員直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、建立項(xiàng)目材料出入庫(kù)、材料碼放、領(lǐng)用等管理制度2、對(duì)各類(lèi)材料做好出入統(tǒng)計(jì)與登記3、配合財(cái)務(wù)做好各類(lèi)材料賬表及時(shí)上報(bào)，配合公司相關(guān)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)工作。4、完成上級(jí)交辦的其它工作第二章 經(jīng)營(yíng)管理制度1、業(yè)務(wù)信息評(píng)審：預(yù)估金額后收集信息、內(nèi)部評(píng)審報(bào)公司總經(jīng)理2、業(yè)務(wù)承諾書(shū)評(píng)審3、居間合同評(píng)審4、招標(biāo)文件評(píng)審5、標(biāo)書(shū)評(píng)審第三章 生產(chǎn)管理制度1、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（1）總計(jì)劃、月計(jì)劃項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員共同編制-項(xiàng)目經(jīng)理審核-園林公司副經(jīng)理-24、園林公司總經(jīng)理審核（2）周計(jì)劃項(xiàng)目部技術(shù)員、造價(jià)員共同編制-項(xiàng)目經(jīng)理審批-園林公司副經(jīng)理2、材料計(jì)劃項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員共同編制-項(xiàng)目經(jīng)理審批-園林公司副經(jīng)理-園林公司總經(jīng)理審批3、機(jī)械租賃合同（1）內(nèi)部租賃 各項(xiàng)目提報(bào)機(jī)具需求計(jì)劃-采購(gòu)部-園林公司副經(jīng)理-園林公司總經(jīng)理（2）外部租賃 各項(xiàng)目提報(bào)機(jī)具需求計(jì)劃-采購(gòu)部-園林公司副經(jīng)理-園林公司總經(jīng)理 經(jīng)總經(jīng)理審批合格后以臺(tái)班/時(shí)方式記取，合同采用單價(jià)合同第四章 材料管理制度（1）苗木基地采購(gòu)員編制采買(mǎi)價(jià)格及照片-采購(gòu)部長(zhǎng)-園林公司副經(jīng)理-園林公司總經(jīng)理（2）建筑材料采購(gòu)員取樣品封樣-報(bào)采買(mǎi)價(jià)格采購(gòu)部長(zhǎng)-園林公司副經(jīng)理-園林公司總經(jīng)理（3）其它日25、常使用品采購(gòu)員報(bào)采買(mǎi)價(jià)格-報(bào)采購(gòu)部長(zhǎng)-園林公司副經(jīng)理-園林公司總經(jīng)理第五章 分包管理制度1、分包合同（1）合同金額50萬(wàn)內(nèi)造價(jià)員-預(yù)算部長(zhǎng)-項(xiàng)目經(jīng)理-園林公司副經(jīng)理-園林公司總經(jīng)理（2）合同金額50萬(wàn)以上預(yù)算部長(zhǎng)-項(xiàng)目經(jīng)理-采購(gòu)部長(zhǎng)-技術(shù)質(zhì)檢部長(zhǎng)-園林公司副經(jīng)理-園林公司總經(jīng)理2、分包結(jié)算（1）合同金額50萬(wàn)內(nèi)分包隊(duì)伍上報(bào)分包工程結(jié)算資料-造價(jià)員-預(yù)算部長(zhǎng)-項(xiàng)目經(jīng)理-園林公司副經(jīng)理-園林公司總經(jīng)理（2）合同金額50萬(wàn)以上分包隊(duì)伍上報(bào)分包工程結(jié)算資料-預(yù)算部長(zhǎng)-項(xiàng)目經(jīng)理-采購(gòu)部長(zhǎng)-技術(shù)質(zhì)檢部長(zhǎng)-園林公司副經(jīng)理-園林公司總經(jīng)理第六章 資金支付管理第一節(jié) 資金計(jì)劃管理 各項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)-園26、林公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)匯總、審核-園林公司副經(jīng)理審核-園林公司經(jīng)理審核。第二節(jié) 資金支付管理1、10萬(wàn)以?xún)?nèi)資金支付園林公司對(duì)口部門(mén)提出申請(qǐng)-園林公司內(nèi)部組織審批-財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核-園林公司副經(jīng)理審核2、50萬(wàn)以?xún)?nèi)資金支付園林公司對(duì)口部門(mén)提出申請(qǐng)-園林公司內(nèi)部組織審批-財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核-園林公司副經(jīng)理審核-園林公司總經(jīng)理審核3、50萬(wàn)以上資金支付園林公司對(duì)口部門(mén)提出申請(qǐng)-園林公司內(nèi)部組織審批-預(yù)算部長(zhǎng)審核-項(xiàng)目經(jīng)理審核-技術(shù)質(zhì)檢部長(zhǎng)審核-財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核-園林公司副經(jīng)理審核-園林公司總經(jīng)理審核4、職工生活費(fèi)、職工借款（1000元內(nèi)）、無(wú)發(fā)票用油票代替園林公司對(duì)口部門(mén)提出申請(qǐng)-園林公司內(nèi)部組織審批-工長(zhǎng)-資料員-項(xiàng)目27、經(jīng)理第三節(jié) 日常費(fèi)用票據(jù)審批管理1、普通管理人員日常費(fèi)用（差旅費(fèi)、室內(nèi)交通費(fèi)、招待費(fèi)等）票據(jù)審批使用人員填制相應(yīng)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)審批單-項(xiàng)目經(jīng)理審核-園林公司副經(jīng)理2、經(jīng)理層日常費(fèi)用（差旅費(fèi)、室內(nèi)交通費(fèi)、招待費(fèi)等）票據(jù)審批使用人員填制相應(yīng)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)審批單-財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核-園林公司副經(jīng)理-園林公司總經(jīng)理-費(fèi)用沖抵或領(lǐng)取3、材料費(fèi)用的票據(jù)審批：園林公司發(fā)票經(jīng)辦人制單-項(xiàng)目經(jīng)理審核-采購(gòu)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核-園林公司財(cái)務(wù)部審核-園林副經(jīng)理審核-園林總經(jīng)理審核-登記員核銷(xiāo)并修改數(shù)據(jù)4、合同款支付費(fèi)用的票據(jù)審批：園林公司發(fā)票經(jīng)辦人制單-園林公司總經(jīng)理審批-登記員核銷(xiāo)并修改數(shù)據(jù)第四節(jié) 備用金管理制度申請(qǐng)人制單-項(xiàng)目經(jīng)理/部門(mén)28、負(fù)責(zé)人審核-財(cái)務(wù)出納人員登記-園林財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核-園林副經(jīng)理審核-園林總經(jīng)理審核第七章 其它管理問(wèn)題1、考勤管理：（1）施工期： 上午6：3012：00.下午14：00-18：30（2）非施工期：上午8：3012：00.下午13：00-17：30注：施工期現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工人作息時(shí)間相同，每日工作時(shí)間不得低于10小時(shí)。如加班超過(guò)3小時(shí)按半天計(jì)算，超過(guò)6小時(shí)按全天計(jì)算工資。前期人員及資料員嚴(yán)格執(zhí)行非施工期考勤管理制度。2、請(qǐng)假管理：（1）施工期：現(xiàn)場(chǎng)管理每月可請(qǐng)假2天。前期人員及資料員按法定節(jié)假日休息。（2）非施工期：全部人員按法定節(jié)假日休息。注：無(wú)正當(dāng)理由請(qǐng)假超過(guò)上述天數(shù)扣除當(dāng)月工地補(bǔ)助及全勤獎(jiǎng)，29、請(qǐng)假超過(guò)上述天數(shù)3天按工資天數(shù)扣除工資，請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)15天自動(dòng)離職并扣除當(dāng)月全部工資。3、假期管理：（1）婚假：進(jìn)入公司滿(mǎn)一年可享受帶薪婚嫁，按國(guó)家法定婚假休息。（2）探親假：非本地員工進(jìn)入公司滿(mǎn)一年可享受帶薪探親假，不超過(guò)7天，扣除當(dāng)月工地補(bǔ)助。（3）年假：進(jìn)入公司滿(mǎn)一年可享受帶薪年假，不超過(guò)10天，扣除當(dāng)月工地補(bǔ)助。4、薪金管理：公司采用結(jié)構(gòu)化的工資，具體內(nèi)容分為：年獎(jiǎng)工資、學(xué)歷職稱(chēng)工資、職能工資、績(jī)效工資、工地補(bǔ)助、津貼、加班工資、公司利潤(rùn)分享。（1）一級(jí)工資：年薪10萬(wàn)以上+年終獎(jiǎng)（2）二級(jí)工資：月薪4000元+年終獎(jiǎng)（3）三級(jí)工資：月薪3000元+年終獎(jiǎng)（4）四級(jí)工資：月薪2200元30、+年終獎(jiǎng)（5）五級(jí)工資：月薪1500元+年終獎(jiǎng)（6）六級(jí)工資：月薪1000元5、保險(xiǎn)管理：進(jìn)入公司滿(mǎn)一年后經(jīng)本人同意后公司繳納五險(xiǎn)。6、勞務(wù)合同管理：（1）實(shí)習(xí)期為員工畢業(yè)卻未取得畢業(yè)證期間，此期間不簽署合同，如離職提前3天向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理離職手續(xù)，否則扣除實(shí)習(xí)工資。（2）試用期為1-3個(gè)月，此期間不簽屬合同，如離職提前1周向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)同意后辦理離職手續(xù)，否則扣除當(dāng)月工資。（3）試用期滿(mǎn)后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意與公司簽署勞動(dòng)合同，合同為一年簽，合同期間離職需提前1個(gè)月向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理離職手續(xù)否則扣除當(dāng)月工資及各種福利工資。（4）合同期間出現(xiàn)違反國(guó)家法律或違反公司制度將自動(dòng)辭退并追究其法律責(zé)任。如未達(dá)到公司工作要求對(duì)該員工勸退不予支付當(dāng)月工資。7、證件管理：（1）國(guó)家二級(jí)建造師及崗位證書(shū)不予支付證件費(fèi)用，實(shí)施持證上崗制度，員工畢業(yè)三年未取得國(guó)家二級(jí)建造師自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。（2）證件由公司負(fù)責(zé)升級(jí)、年檢，費(fèi)用公司承擔(dān)。