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1、餐飲管理有限公司優秀員工獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 優秀員工獎勵制度一、 制定目的為激勵員工在工作中不斷進取，表達公司對員工優異成績的肯定，體現公司的人性化管理，鼓勵員工能全身心投入工作，特制定本制度。二、 適用范圍1、本辦法適用于公司轉正后且滿6個月的所有員工；2、在部門內工作表現、業務水平、工作能力、言談舉止、儀容儀表、團隊合作等方面俱佳的員工。3、三、 原則1、綜合評估，擇優推薦原則；2、平等對待，一視同仁原則；3、公平、公開、公正、透明原則；4、優秀員工應能獲得多數員工的認同；5、優秀員工人2、員應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。四、 評定小組成員 1、評定小組由高層管理人員為主，使評選有一個客觀公平的氛圍，從而獲得大家的認可。2、評定小組的成員：公司總經理、副總經理、銷售總監、培訓總監。五、設置類別1、 季度優秀員工3名2、 年度優秀員工1名六、優秀員工評定標準（一）整體標準1、 嚴格遵守公司各項管理規定，評選周期內無不良出勤記錄，無懲處記錄；2、 嚴格按照崗位職責履行檢驗工作；3、 能與公司其他同事友好合作，具有強烈的團隊意識，具有主人翁和大局意識，維護團隊及公司形象；4、 如不符合以上三項條件，但有突出業績或對企業有突出貢獻者，可破格考慮；5、工作積極主動、能高效率完成自3、身工作，配合幫助其他同事完成工作職責以外的事宜；6、及時解決工作中遇到疑難問題，對不能處理的問題及時與領導進行匯報，溝通解決，并提供解決意見；7、服從公司的工作安排及調整，對上級下達的工作指令準確執行；8、有強烈的學習、上進意識。（二）各部門標準1、招商部標準1）在評選季度內，累計2次完成或超額完成個人銷售任務；2）各小組長除完成個人業績外，累計2次帶領團隊完成或超額完成小組銷售任務；3）在提高部門工作方法、業績等方面有突出貢獻或建議；4）業務嫻熟，能提高團隊人員工作風貌；5）客戶滿意，累計2月零投訴。2、 培訓部標準1） 在評選季度內，多次收到客戶好評或錦旗，以部門內收到次數進行評選；2） 4、吃苦耐勞、具有良好的職業操守與師德水準；3） 能為公司開源節流，控制資源成本；4） 職業形象良好，保持良好的操作衛生及出品水準；5） 在授課期間使用普通話，不適用方言，耐心講解帶店心得等，提高客戶體驗感。3、 運營職能中心標準1） 在公司重要事件中有突出表現或卓越貢獻的；2） 評選周期內，圓滿完成本崗位工作，表現出色；3） 獲得客戶好評、表揚或錦旗，達到顧客滿意的；4） 在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，提出創新理念或改進方法的。七、評選流程及獎勵措施（一）季度優秀員工獎1、每季度開始當月15-18日，招商部、培訓部、運營職能中心提交上一季度各部門優秀員工候選名單，以部門人數的20%5、（按照四舍五入法）為準產生名額數量。（公司現在招商部18人、培訓部14人、運營職能中心20人）2、當月19日-20日，行政部公布候選人名單，由公司評選小組進行最終人員確定；3、當月22日行政部公布季度優秀員工人員名單；4、優秀員工照片在榮譽墻上進行表彰，并頒發榮譽獎牌及禮品；5、發放現金獎勵300元，由總經理現場頒發；6、可額外享受帶薪假期一天；7、在全公司進行宣講分享。（二）年度優秀員工獎1、每年1月5日前，招商部、培訓部、運營職能中心提交本年度各部門的優秀員工名單，每個部門候選人數不超過部門人數的10%（按照四舍五入法）；2、季度優秀員工方可參加年度優秀員工的評選活動；3、若非季度優秀員工6、人員 ，但有突出業績或對企業有突出貢獻者，可破格考慮；4、1月10日前，行政部公布候選人名單，進行為期一周的公示，在公示期內收集全公司員工的意見，核實員工反映的情況，并對反映情況的員工資料保密。在公示期內若有投訴或舉報屬實的情況，將取消其提名候選人資格。公示期滿后，提交評選小組進行評選；5、由公司評選小組進行最終人員確定，并于20日前進行公布；6、優秀員工照片發布在榮譽墻上進行表彰，并頒發榮譽獎牌、證書及禮品；7、發放現金獎勵1000元，外加5天全國旅游（公司報銷本人食宿、路費、門票等相關費用）；8、全國旅游可攜帶家屬1名，費用自理；9、在公司年會中進行宣講分享（其父母參加公司年會，并進行相關食宿接待）。八、其他：以上評選方案未盡事宜，解釋權歸人事部所有。XXXX餐飲管理有限公司XX年十二月一日