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1、青島凱萊商務(wù)酒店地塊項(xiàng)目青島凱萊商務(wù)酒店地塊項(xiàng)目 市場(chǎng)研究及發(fā)展策略顧問(wèn)服務(wù) 最終報(bào)告 市場(chǎng)研究及發(fā)展策略顧問(wèn)服務(wù) 最終報(bào)告 CB Richard Ellis | Page2 工作任務(wù)工作任務(wù) 受北京凱晨置業(yè)有限公司委托，對(duì)青島凱萊酒店改造項(xiàng)目提供發(fā)展策略受北京凱晨置業(yè)有限公司委托，對(duì)青島凱萊酒店改造項(xiàng)目提供發(fā)展策略 和顧問(wèn)服務(wù)和顧問(wèn)服務(wù) 13.8擬定容積率擬定容積率 44,600平米規(guī)劃商品住宅規(guī)劃商品住宅 60,000平米 （酒店和商業(yè)） 規(guī)劃公建面積規(guī)劃公建面積 104,600平米地上建筑面積地上建筑面積 7,616平米用地面積用地面積 CB Richard Ellis | Page3 2、研究思路研究思路 基礎(chǔ)研究基礎(chǔ)研究發(fā)展機(jī)遇發(fā)展機(jī)遇定位策略定位策略 基地分析基地分析 競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究 項(xiàng)目角色項(xiàng)目角色 整體定位整體定位 物業(yè)關(guān)系物業(yè)關(guān)系 處置策略處置策略 分物業(yè)定位分物業(yè)定位 設(shè)計(jì)建議設(shè)計(jì)建議 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 開(kāi)發(fā)策略開(kāi)發(fā)策略 參考案例參考案例 CB Richard Ellis | Page4 報(bào)告摘報(bào)告摘要要項(xiàng)目項(xiàng)目背景背景 項(xiàng)目項(xiàng)目歷史歷史 前身為青島環(huán)海凱萊商務(wù)酒店，是較早進(jìn)入青島的國(guó)際酒店品 牌之一，在青島享有廣泛的認(rèn)知度 地地段價(jià)值段價(jià)值 毗鄰五四廣場(chǎng)青島的標(biāo)志性建筑 俯瞰奧帆基地、濱海廣場(chǎng)、浮山灣 身處繁華成熟的香港中路商務(wù)區(qū) 未來(lái)發(fā)展成為3、海岸線上的雙塔造型標(biāo)志性建筑 以精致的發(fā)展組合和高端市場(chǎng)定位為標(biāo)識(shí) 獨(dú)特標(biāo)識(shí)獨(dú)特標(biāo)識(shí) 獲取良好的投資收益，取得物業(yè)的穩(wěn)定增值 推廣企業(yè)開(kāi)發(fā)品牌，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的又一力作 開(kāi)發(fā)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)標(biāo) CB Richard Ellis | Page5 報(bào)告摘報(bào)告摘要要發(fā)展機(jī)遇發(fā)展機(jī)遇 國(guó)際管理集團(tuán)的積極進(jìn)駐和 關(guān)注 地段、海景資源、建筑標(biāo)識(shí) 的三個(gè)明顯優(yōu)勢(shì) 距交通樞紐方便 商務(wù)氛圍濃厚 周邊配套設(shè)施完善 景觀條件優(yōu)越 酒店酒店 山東路以西商圈氛圍較弱， 不適宜發(fā)展大型商業(yè) 需要挖掘自身的特色和主題 提高商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 可視性好 車(chē)流量大、人流量少 沿街的展示面長(zhǎng) 東海路上多個(gè)物業(yè)具有鮮明的 建筑特色 商業(yè)商業(yè) 走向國(guó)際化大都市 的青島 亟待嶄新的城市形 象中心 青島對(duì)外展示的窗 口 香港中路： 國(guó)際化程度高 外向型區(qū)域 高端化趨勢(shì) 商務(wù)環(huán)境成熟 土地稀缺化 城市環(huán)境優(yōu)越 現(xiàn)有市場(chǎng)有很大的產(chǎn)品提升 空間 未來(lái)項(xiàng)