午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、北京xx體育科技有限公司宗 旨發(fā)揮羽毛球運動的社交特點，創(chuàng)立球友們真正熱愛并且信任的的運動社交平臺。逐步成為羽毛球領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。公 司 文 化做有感情的人建立有感情的平臺解決羽毛球活動的全部 問題（人、場館、裝備）公司定位 羽毛球活動組織工具 運動社交平臺1342應(yīng)用大數(shù)據(jù)做 有感情的產(chǎn)品橫向拓寬至其 它體育領(lǐng)域發(fā) 展 邏 輯1.研發(fā)羽毛球場館智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)羽毛球場館管理去人工化。2.開發(fā)或合作，通過運用羽毛球智能設(shè)備，收集用戶技術(shù)水平數(shù)據(jù)，建立完整的羽毛球大數(shù)據(jù)庫。實現(xiàn)產(chǎn)品的情感化。3.最終建立完善的羽毛球生態(tài)系統(tǒng)。提供羽毛球全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，即“打羽毛球，有xx羽毛球就夠了”的狀態(tài)2、1.拓展用戶數(shù)量2.發(fā)展自主品牌線下活動，成立自主品牌連鎖俱樂部，線上線下互聯(lián)。3.增加羽毛球場地在線預(yù)定功能，實現(xiàn)羽毛球活動完全體化解決方案。4.建立信譽度超高的羽毛球商城，成為用戶線上消費的首選。5.增加羽毛球賽事頻道，并完成賽事組織管理系統(tǒng)開發(fā)。1.拓展至其他體育運動領(lǐng)域。發(fā)展規(guī)劃 231“xx羽毛球”是一款專注羽毛球運動的App。抓住羽毛球獨特的社交性，通過約球、約教 練兩大主要功能，整合羽毛球球友信息、活動信息、教練資源和培訓(xùn)信息，簡化活動流程。讓用戶可以隨時隨地打球、學(xué)球、找球友。把全國的羽毛球愛好者聚起來。2 約私教約私教：通過發(fā)布招 募教練和隊友的雙向 招募計劃進行羽毛球 學(xué)習(xí)3、。管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)：通過pc端系 統(tǒng)，幫助教練、俱樂部 管理所有課程和活動信 息。約約 球球：羽毛球愛好 者通過發(fā)布或參與約 球計劃，進行活動。3 找課程找課程：成人或孩子家長 在線報名課程進行學(xué)習(xí)。產(chǎn)品簡介 14約教練計劃1.學(xué)習(xí)需求提前，讓找教練變成等教練找 2.雙向招募，教練同伴一起找3.羽毛球技術(shù)拆分，想學(xué)什么就學(xué)什么4.數(shù)據(jù)記錄，財務(wù)總結(jié)，清晰整理活動歷史約球計劃1.私人約球一樣方便，組織活動不再是俱樂部的特權(quán)2.強大的篩選功能，找到最合適自己的活動3.羽毛球技術(shù)分級，確保線下用戶體驗效果4.活動加密，確保產(chǎn)品作為工具時的保密性產(chǎn)品特點 建立信譽度高的羽毛球產(chǎn)品商城，解決打球時“裝備4、”的問題。與球場館合作，合并電商和實體店的優(yōu)勢。整合球產(chǎn)品電 商市場。達成“線上訂貨，場館取貨”的共贏模式。讓戶形成“在哪打球就在哪買”的消費習(xí)慣。1.“價格低”：購運輸成本更低。2.“保正品”：線下取貨，保證正品。3.“退換便”：實體店優(yōu)勢。增加羽毛球場地預(yù)定功能，解決打球時解決打球時“環(huán)境環(huán)境”的問題。的問題。產(chǎn)品升級第一版第一版解決打球時解決打球時“人人”的問題。的問題。第二版第二版第三版第三版運營策略當(dāng)前階段優(yōu)勢在羽毛球場館進行運動的羽毛球愛好者自由職業(yè)者、事業(yè)單位職 員、學(xué)生、公司職員，學(xué) 生家長20歲45歲成年的私時間難協(xié)調(diào)，讓私定制教練需求增加僅北京體育大學(xué)一所學(xué)校，200 名羽5、毛球?qū)I(yè)學(xué)生，課余時間每 月每人平均代課時間為40小時，平均150元小時，月總交易總 額為120萬元。培訓(xùn)市場數(shù)62萬還有部分人員由于時間、價 格、人員變動等方面，無法 與教練成功對接市場分析全國球 2.5億占全國人口的1/5。超越乒乓球、籃球，日常參與率高居第一。廣州羽毛球人口300萬北京羽毛球人口200萬上海羽毛球人口200萬成都羽毛球人口100萬培訓(xùn)年均消費3000元還有部分人員由于時間、價格、人員變動等方面，無法與教練 成功對接北京地區(qū)均年消費3000元北京市場容量200萬59%300035億元標(biāo)戶數(shù)量占59%在球館打球73.5%，20歲45 歲81%，73.5%81%59%球友俱樂部6、教練找到一起玩的人難：私人 圈子大小有限。活動組織效率低。中介費：在俱樂部任職代 課被抽取大筆中介費找教練難：教練資源不能管理活動不方便，記錄復(fù)找課被動：無法主動找到與學(xué)習(xí)需求直接對接。雜。想學(xué)球的人訂場地難：大部分球館還招生難：沒有針對性的招在使用打電話或排隊的訂 場方式。生平臺。越來越疏遠：球友之間“友誼”越來越淡。行業(yè)痛點 缺點缺點優(yōu)點優(yōu)點羽球生活1.北京地區(qū)發(fā)展差2.沒有篩選功能，無法快速匹配信息3.功能已經(jīng)過于雜亂無重點4.用戶主動約人困難，沒有真正抓住羽毛球愛好者的痛點1.融資早，目前籌備A輪融資2.從深圳起步，廣東省是全國最大的羽毛球省中羽聯(lián)1.目標(biāo)用戶局限于俱樂部發(fā)，普通用戶無7、法發(fā)起活動 2.對于主要用戶只是參與平臺，不能作為的工具3.公司已成立5年，產(chǎn)品增加了更多功能，卻沒有真正解決用戶的問題。1.涉及羽毛球視頻、新聞、商城等 2.俱樂部后臺管理便捷3.已經(jīng)有一定數(shù)量俱樂部入駐4.已經(jīng)營多年，管理經(jīng)驗豐富百靈鳥兒1.俱樂部無管理后臺，使俱樂部管理混亂2.缺失誠信度，與俱樂部管理員之間合作走向破裂3.只能參與，不能組織活動4.交易的活動方式，使球友之間，只有“球”，再無“友”5.網(wǎng)絡(luò)口碑差，用砸錢營銷，沒有獲得用戶的忠誠度1.啟動資金多，補貼多2.在做自己品牌的羽毛球活動叫練1.教練資源分類模糊，短時間找不到羽毛球教練2.教練列表形式，只能用戶找教練，不能教練找用戶8、，沒有根本解決用戶和教練痛點3.涉及體驗項目雜，沒用項目多健身方面相對突出競品分析優(yōu) 勢劣 勢機 會威 脅產(chǎn)品模式的優(yōu)勢產(chǎn)品模式的優(yōu)勢管理經(jīng)驗缺乏管理經(jīng)驗缺乏國家對體育產(chǎn)業(yè)和國家對體育產(chǎn)業(yè)和資金力量強大的根據(jù)用戶真正的需求，改良現(xiàn)有產(chǎn)品模式。現(xiàn)有團隊沒有相關(guān) 專業(yè)人才。對創(chuàng)業(yè)的重視對創(chuàng)業(yè)的重視，人 民對身體健康對追 求，熱情高漲。企業(yè) 可能迅速收買用戶。最接地氣的資源最接地氣的資源作為高校在校生，多年來在高校羽圈內(nèi)資源較缺乏儲備人才缺乏儲備人才創(chuàng)業(yè)初期，因為還 沒有可以展示的成 羽毛球運動的高速羽毛球運動的高速 發(fā)展發(fā)展，成為室內(nèi)第 一大運動項目，羽館數(shù)量越來團隊經(jīng)驗欠缺，產(chǎn)品模式?jīng)]有借 鑒，9、可能會影響 項目發(fā)展速度。越多毛球更多領(lǐng)域的人才果，暫時無法招多毛缺乏核心技術(shù)缺乏核心技術(shù)羽毛球科研團隊羽毛球科研團隊 服務(wù)領(lǐng)域的競爭性 競品發(fā)展不夠好競品發(fā)展不夠好與國家級運動員 是服務(wù)模式，如有 沒有突破。，導(dǎo)致和北京體育大學(xué) 仿品出現(xiàn)。我們將 久久沒有發(fā)展出一合作，制定最專 通過一系列營銷方 個被普通球友接受業(yè)的發(fā)展計劃 式，把用戶留在平 的產(chǎn)品。臺。競爭性分析,項目進度（進行中）2016.022016.04 3引入教練員、俱樂部利用團隊資源，首 先引入部分教練員 和俱樂部。4 2016.04-未來（準(zhǔn)備中）1.0版本上線，全面推 廣產(chǎn)品。形成產(chǎn)品與俱 樂部、教練、用戶形成 互利共贏模式10、2 2015.12-2016.0（進行中）3（中間包括春節(jié)假期）產(chǎn)品研發(fā)、測試（已完成）2015.112016.01 1用戶調(diào)研完善需求商業(yè)模式 解決用戶打球時遇到的所有問題，讓用戶“想打球”的想法 不會因為客觀條件（人員、場地等）約束，而放棄執(zhí)行。讓 每一個“想法”都能成為“現(xiàn)實”。與場館共贏活動推廣：通過平臺用戶量，增加閑時場地利用率。新商城模式：將買家的購買渠道間接引導(dǎo)至他活動的球館。與俱樂部共贏約球功能：增加俱樂部活 動參與人數(shù)約教練功能：增加俱樂部培 訓(xùn)班招生人數(shù)與教練共贏教練眾包模式：為教練提供更 多真實的課源。時期時期投入投入產(chǎn)出產(chǎn)出開發(fā)期（2015.12-2016.3）團隊建設(shè)11、：1.4萬 第三合作：5000元公司注冊：3.6萬0資源導(dǎo)期（2016.3-2016.5）資源導(dǎo)：7.9萬元1.教練導(dǎo) 50元*1005000元；2.俱樂部導(dǎo) 200元204000元；3.普通戶倒 10元*70007萬元其他：3.2萬元0全推（2016.5-2016.10)新資源導(dǎo)：57.35萬1.向普通戶：8元*7萬56萬元；2.向教練：30元2006000元；3.向俱樂部：150元50家7500萬元基本費：27萬營業(yè)額駐俱樂部分紅：100元期500期5萬元；課程數(shù)量教練分紅：15元節(jié)8000節(jié)12萬元線下活動收益：2萬元 球商城：3萬元增值功能服務(wù)費：2萬元 會員費：3萬元初期財務(wù)（12個12、）100萬元27萬元發(fā)展期(2016.11-2018.11)辦公場地：2萬元24=48萬元；團隊組建：10萬24240萬元；基本費：60萬元；稅務(wù)等其他成本：15萬24370萬；部分俱樂部服務(wù)費：180萬 營業(yè)額俱樂部分紅：300萬訂單教練費分紅：200萬 50萬戶及500家俱樂部端服務(wù)會員制：900萬球場館閑時推：120萬 線下活動收益：120萬品牌球賽事收益：30萬 球產(chǎn)品收益：450萬 告收益+其他：300萬三年總計劃804萬2600萬財務(wù)分析資金使用情況資金使用情況品牌建設(shè)產(chǎn)品推廣 團隊建設(shè) 升級計劃8%41%23%24%融資需求融資需求：100萬200萬，出讓7%15%股權(quán)創(chuàng)始團隊工13、業(yè)設(shè)計研究生；2年產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗；3年產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗；本科創(chuàng)業(yè)，獲得全國大學(xué)生 挑戰(zhàn)杯銀獎羽毛球二級運動員；北航羽毛球隊隊長；北航羽協(xié)會長；北京高校羽毛球賽雙打冠軍；羽毛球教育研究生；5年羽毛球教學(xué)經(jīng)驗；羽毛球二級運動員；北京高校羽毛球賽 團體季軍視覺傳達研究生；3年設(shè)計經(jīng)驗；曾獲設(shè)計類大獎 金牘獎比賽的最 高獎項“金牘獎”軟件工程研究生；3年技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗；羽毛球狂熱愛好者軟件工程研究生；3年技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗；羽毛球狂熱愛好者學(xué)院類設(shè)計最高獎項全國大 學(xué)生廣告學(xué)院獎“銅獎”聯(lián)合創(chuàng)始 xx北航研究聯(lián)合創(chuàng)始 xx北體研究創(chuàng)始 xx 北航研究xx北航研究xx 北航研究創(chuàng)始人 xx手機郵箱 謝謝您微信小學(xué)生放學(xué)后的一小時推廣方案活動內(nèi)容：通過娛樂性較強的訓(xùn)練，充分利孩放學(xué)后家下班前時，加強孩體素質(zhì)，讓孩玩得開能提升對球的喜愛程度。的：引學(xué)家戶家庭運動日活動方案活動內(nèi)容：制定互動性強的家庭訓(xùn)練案。充分發(fā)揮球的娛樂性。公開報名。的：引初學(xué)級別的戶，做有感情的產(chǎn)品。高校羽毛球社團推廣方案活動內(nèi)容：招募校球社團負(fù)責(zé)，通過贊助社團，將社團活動從線下轉(zhuǎn)移線上。不僅便社團活動管理。的：為產(chǎn)品引第批種戶。實習(xí)老師羽毛球體驗課推廣方案活動內(nèi)容：與北京體育學(xué)四球?qū)嵙?xí)師合作，在其實習(xí)學(xué)校開展球體驗課，公開報名。的：引更多校學(xué)戶以及校周邊球愛好者。附錄 1 活動策劃目錄3421附錄 2 宣傳品xx羽毛球