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1、xxxx傳媒集團(tuán)傳媒集團(tuán)xxxx網(wǎng)新媒體項(xiàng)目網(wǎng)新媒體項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)xx傳媒集團(tuán)xx傳媒集團(tuán)，2003年成立于南昌，目前行政服務(wù)中心設(shè)立于北京，廣播內(nèi)容服務(wù)中心設(shè)立于南昌，現(xiàn)已發(fā)展為全案品牌營(yíng)銷(xiāo)和廣播媒體代理運(yùn)營(yíng)的綜合性廣告運(yùn)營(yíng)公司，是客戶(hù)信賴(lài)的品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商。xx致力于與客戶(hù)共同找到有差異化的品牌戰(zhàn)略定位與品牌形象，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行適合的品牌梳理，找到最佳的品牌建設(shè)和品牌價(jià)值管理模式，進(jìn)而通過(guò)系列的品牌傳播與公關(guān)策略，在目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域形成良好的口碑傳播和品牌美譽(yù)度，最終提升品牌價(jià)值且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)整體品牌溢價(jià)等收益。截止2012年3月，xx傳媒集團(tuán)已擁有全國(guó)30個(gè)城市的32家廣播媒體的2、獨(dú)家廣告運(yùn)營(yíng)權(quán)，規(guī)劃到2012年底，廣播媒體覆蓋全國(guó)60個(gè)城市。xx傳媒集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展方向:3年內(nèi)做到全國(guó)范圍內(nèi)廣播整包代理項(xiàng)目30個(gè)-100個(gè)，平均每個(gè)臺(tái)年收入至少達(dá)到300萬(wàn)，年收入總額超過(guò)9000萬(wàn)-3億，按30%稅前利潤(rùn)率計(jì)算，年利潤(rùn)達(dá)到2700萬(wàn)-9000萬(wàn)。成為全國(guó)范圍內(nèi)最大的民營(yíng)廣播傳媒公司。公司管理團(tuán)隊(duì)截至2012年底，公司30個(gè)城市項(xiàng)目共有員工320人，平均年齡25歲左右，80%擁有本科或以上學(xué)歷。20%擁有10年以上媒體及廣播經(jīng)驗(yàn)。公司優(yōu)勢(shì):專(zhuān)業(yè)前沿的廣播理念是我們的標(biāo)桿，優(yōu)質(zhì)節(jié)目和廣告制作室是我們的標(biāo)志，多元化綜合發(fā)展是我們的堅(jiān)持。xx傳媒經(jīng)營(yíng)范圍網(wǎng)品牌綜合體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)體系3、網(wǎng)品牌綜合體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)體系ECE公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行PR城市廣播聯(lián)盟全國(guó)廣播媒體投放視覺(jué)體現(xiàn)VI聽(tīng)覺(jué)體現(xiàn)AI服務(wù)體現(xiàn)MI獨(dú)家代理電臺(tái)整合合作電臺(tái)公關(guān)活動(dòng)展覽展示xx傳媒集團(tuán)傳媒集團(tuán)xx傳媒集團(tuán)組織架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)公司總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目拓展中心項(xiàng)目拓展中心財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理中心人力資源中心人力資源中心開(kāi)臺(tái)部資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人事部行政部培訓(xùn)部各大區(qū)管理中心各地事業(yè)部總經(jīng)理行業(yè)代理客戶(hù)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部節(jié)目統(tǒng)籌導(dǎo)播主持人運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理中心節(jié)目復(fù)制中心節(jié)目復(fù)制中心各地節(jié)目部各地節(jié)目部創(chuàng)意中心創(chuàng)意中心創(chuàng)意專(zhuān)員創(chuàng)意專(zhuān)員北京品牌xx廣告xx各地行政財(cái)務(wù)專(zhuān)員xx傳媒4、全國(guó)覆蓋情況（2011年10月更新）xx傳媒集團(tuán)xx網(wǎng)新媒體項(xiàng)目xx網(wǎng)前身是xx傳媒集團(tuán)新開(kāi)辟的以活動(dòng)、汽車(chē)為主打，兼顧車(chē)主生活、消費(fèi)、娛樂(lè)于一體的綜合性社區(qū)網(wǎng)站，旗下?lián)碛衳x車(chē)友會(huì)、江西自駕聯(lián)盟等近6000余車(chē)主資源，結(jié)合x(chóng)x傳媒青山湖之聲魅力934電臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)傳播優(yōu)勢(shì)，致力于打造南昌第一全新網(wǎng)絡(luò)媒體。xx傳媒xx網(wǎng)擁有大量的車(chē)主資源，旗下有xx車(chē)友會(huì)、江西自駕聯(lián)盟等車(chē)友實(shí)體，為車(chē)友提供車(chē)務(wù)服務(wù)、車(chē)友活動(dòng)、優(yōu)惠打折等服務(wù)，吸引了本地大量車(chē)友的關(guān)注。江西自駕聯(lián)盟由xx網(wǎng)發(fā)起，在江西各大車(chē)友會(huì)積極響應(yīng)下成立的江西車(chē)友自駕游活動(dòng)聯(lián)盟組織，現(xiàn)在已經(jīng)成為擁有20多個(gè)車(chē)友會(huì)、上萬(wàn)名車(chē)友資源的大型車(chē)友會(huì)聯(lián)盟5、，成功組織了許多的大型活動(dòng)，逐步形成了一定品牌號(hào)召力，擁有大量積極、活躍的車(chē)友。以此，通過(guò)xx車(chē)友會(huì)和江西自駕聯(lián)盟，會(huì)內(nèi)組織的大小活動(dòng)都可以迅速在江西的各車(chē)友會(huì)QQ群及論壇中傳播。讓廣大車(chē)友在知曉、了解活動(dòng)的同時(shí)，積極參與到自駕活動(dòng)中來(lái)。xx傳媒集團(tuán)將搭建自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將搭建自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在現(xiàn)如今三網(wǎng)融合、數(shù)字化的時(shí)代借互聯(lián)網(wǎng)助力起跑傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)思路l堅(jiān)持“內(nèi)容為王”理念，提升傳統(tǒng)媒體的主業(yè)盈利能力，打造忠實(shí)客戶(hù)群體l借助新技術(shù)“一次售賣(mài)”的獲利比重，緩解媒體經(jīng)營(yíng)的成本壓力 l注重活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提高媒體品牌的增值盈利能力l實(shí)行多元經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)展傳統(tǒng)媒體的盈利空間l進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域，開(kāi)拓傳統(tǒng)6、傳媒盈利新天地 傳統(tǒng)媒體盈利模式應(yīng)創(chuàng)新理念 User Management盈利模式的轉(zhuǎn)型是當(dāng)前傳統(tǒng)媒體的當(dāng)務(wù)之急。傳統(tǒng)媒體要?jiǎng)?chuàng)新盈利模式，在改變傳統(tǒng)觀念，提高主業(yè)贏利能力的同時(shí)，還要在多元經(jīng)營(yíng)和跨媒體經(jīng)營(yíng)上多做探索。l廣告收入在傳統(tǒng)媒體的盈利中所占的比例過(guò)大l傳統(tǒng)媒體間的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致媒體間廣告收入差距拉大l新媒體的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步壓縮傳統(tǒng)媒體占有的廣告市場(chǎng)空間傳統(tǒng)媒體的盈利模式正面臨“拐點(diǎn)”如何去應(yīng)對(duì)？如何去應(yīng)對(duì)？向新媒體轉(zhuǎn)型的必要性截至截至 2010 年年 12 月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到 4.57 億，較億，較 2009 年底增加年底增加 7330 萬(wàn)人；互聯(lián)網(wǎng)普及萬(wàn)人；互聯(lián)網(wǎng)普及7、率攀升至率攀升至 34.3%，較，較 2009 年提高年提高 5.4 個(gè)百分點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)的迅速崛起也為傳統(tǒng)的廣告行業(yè)帶來(lái)了個(gè)百分點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)的迅速崛起也為傳統(tǒng)的廣告行業(yè)帶來(lái)了新的契機(jī)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的廣告增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)，為廣告代理營(yíng)銷(xiāo)業(yè)開(kāi)新的契機(jī)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的廣告增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)，為廣告代理營(yíng)銷(xiāo)業(yè)開(kāi)拓了新的業(yè)務(wù)渠道。拓了新的業(yè)務(wù)渠道。新媒體2010年?duì)I收增幅顯著高于傳統(tǒng)媒體（網(wǎng)絡(luò)廣告、游戲、數(shù)字電影、移動(dòng)增值等）互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)表互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)表借助多種資源，鞏固xx品牌的權(quán)威感，逐步建立領(lǐng)導(dǎo)者形象。鞏固廣播傳媒份額第一份額，借助廣播媒體的用戶(hù)群，探索網(wǎng)絡(luò)媒8、體初步形成多種盈利模式綜合媒體建立xx集團(tuán)與廣播傳媒的品牌關(guān)聯(lián)，逐步占領(lǐng)70%左右的二線城市廣播媒體。綜合媒體的領(lǐng)導(dǎo)者綜合媒體的領(lǐng)導(dǎo)者綜合媒體的領(lǐng)先者綜合媒體的領(lǐng)先者廣播媒體的領(lǐng)導(dǎo)者廣播媒體的領(lǐng)導(dǎo)者受益國(guó)家政策，以新媒體為載體，前景看好：國(guó)家十二五規(guī)劃中明確提出要將傳媒文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。這表示，五年之內(nèi)，文化產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比要從2.5%提升到5%，相對(duì)于GDP的復(fù)合增長(zhǎng)速度接近15%。考慮GDP在“十二五”期間中的內(nèi)生增長(zhǎng)，文化產(chǎn)業(yè)的復(fù)合增長(zhǎng)速度至少達(dá)到22%25%。發(fā)展規(guī)劃的設(shè)想衍生出xx網(wǎng)新媒體項(xiàng)目盈利產(chǎn)品線大型活動(dòng)策劃和實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售江西xx廣告公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及推廣互聯(lián)網(wǎng)廣告收入項(xiàng)目可行性分析-互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)企業(yè) 電臺(tái)產(chǎn)品根據(jù)調(diào)查顯示市場(chǎng)越來(lái)越多的廠商投入到視覺(jué)廣告的開(kāi)發(fā)中，商超大屏、機(jī)場(chǎng)led、樓宇液晶、路牌矩陣我們已經(jīng)被垃圾視覺(jué)包圍。與視覺(jué)廣告相比，聲音的傳播沒(méi)有視覺(jué)距離問(wèn)題，更為強(qiáng)制性，特別是在各種類(lèi)型的行業(yè)賣(mài)場(chǎng)中，相對(duì)封閉的環(huán)境讓聲音的力量更是無(wú)處不在。目前聲音價(jià)值的傳播主要的體現(xiàn)方式：傳統(tǒng)的廣播電臺(tái) 傳統(tǒng)廣播電臺(tái)的目前存在幾個(gè)弊端：一、頻點(diǎn)資源越來(lái)越缺乏，而且頻點(diǎn)管理的歸屬權(quán)為國(guó)家，自主行為受限制；二、傳播受眾群體的局限性強(qiáng)，受眾人群絕大部分集中在私家車(chē)主，受眾時(shí)段局限；三、市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，客戶(hù)的投放門(mén)檻比較高；四、項(xiàng)目運(yùn)作成10、本壓力巨大，項(xiàng)目復(fù)制難度大；五、客戶(hù)精確營(yíng)銷(xiāo)難度大，盈利模式比較單一。項(xiàng)目可行性分析-互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)企業(yè) 電臺(tái)產(chǎn)品基于傳統(tǒng)廣播的局限性和本身xx傳媒集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，我們推出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電臺(tái)項(xiàng)目，作為公司進(jìn)軍新媒體：互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第一個(gè)產(chǎn)品。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)打造屬于企業(yè)專(zhuān)屬的聲音媒體，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。項(xiàng)目可行性分析-投入成本預(yù)算1、本次預(yù)算為2012年1月2013年12月兩年的大致投入，實(shí)際的投入需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)一步調(diào)整；2、預(yù)計(jì)2012年12月互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電臺(tái)產(chǎn)品推廣上線，并產(chǎn)生銷(xiāo)售收入。至2013年年底在全省開(kāi)設(shè)10個(gè)辦事處或分公司。項(xiàng)目項(xiàng)目投入明細(xì)投入11、明細(xì)20122012年年1 1月月-2012-2012年年1212月月投入金額投入金額20132013年年1 1月月-2013-2013年年1212月投入金額月投入金額網(wǎng)站項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)網(wǎng)站項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)費(fèi)用計(jì)、建設(shè)費(fèi)用大型網(wǎng)站建設(shè)和設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)，大型網(wǎng)站建設(shè)和設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)，服務(wù)器的搭建和寬帶搭建服務(wù)器的搭建和寬帶搭建3030萬(wàn)萬(wàn)3030萬(wàn)萬(wàn)銷(xiāo)售、創(chuàng)意、編輯、銷(xiāo)售、創(chuàng)意、編輯、市場(chǎng)、管理人員及市場(chǎng)、管理人員及公司平臺(tái)成本建設(shè)公司平臺(tái)成本建設(shè)費(fèi)用費(fèi)用1 1、20122012年公司員工達(dá)到年公司員工達(dá)到2020人的運(yùn)營(yíng)成本及人的運(yùn)營(yíng)成本及項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用2 2、201312、2013年公司員工達(dá)到年公司員工達(dá)到6060人的運(yùn)營(yíng)成本及人的運(yùn)營(yíng)成本及項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用3 3、2 2年的品牌宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用年的品牌宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用4 4、稅務(wù)、資源建設(shè)、辦公平臺(tái)租賃等行政、稅務(wù)、資源建設(shè)、辦公平臺(tái)租賃等行政費(fèi)費(fèi)150150萬(wàn)萬(wàn)300300萬(wàn)萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件開(kāi)發(fā)和硬件網(wǎng)軟件開(kāi)發(fā)和硬件投入投入1 1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電臺(tái)的軟件開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電臺(tái)的軟件開(kāi)發(fā)和技術(shù)維護(hù)費(fèi)用發(fā)和技術(shù)維護(hù)費(fèi)用2 2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的軟件開(kāi)發(fā)和技術(shù)維護(hù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的軟件開(kāi)發(fā)和技術(shù)維護(hù)費(fèi)用費(fèi)用3 3、硬件服務(wù)器的費(fèi)用投入、硬件服務(wù)器的費(fèi)用投入4 4、13、服務(wù)器出口帶寬的費(fèi)用、服務(wù)器出口帶寬的費(fèi)用3535萬(wàn)萬(wàn)125125萬(wàn)萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電臺(tái)的節(jié)目制作費(fèi)用、設(shè)節(jié)目制作費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用備費(fèi)用1 1、節(jié)目制作、錄制、廣告制作等費(fèi)用、節(jié)目制作、錄制、廣告制作等費(fèi)用2 2、節(jié)目錄制中心的設(shè)備和場(chǎng)地使用費(fèi)用、節(jié)目錄制中心的設(shè)備和場(chǎng)地使用費(fèi)用5 5萬(wàn)萬(wàn)5050萬(wàn)萬(wàn)以上成本投入為2年收入為零的凈投入預(yù)算，實(shí)際投入會(huì)根據(jù)收入情況比例減少。項(xiàng)目可行性分析-項(xiàng)目收入預(yù)算1、初步定價(jià)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電臺(tái)產(chǎn)品5萬(wàn)元/年，2年的推廣期后每個(gè)電臺(tái)平均產(chǎn)生的廣告價(jià)值每年 20萬(wàn)的收益；2、網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)廣告收入涉及建設(shè)周期和人氣積累，2012年-2013年底初步定位100萬(wàn)的14、收益，2014年以后每年的收入達(dá)到500萬(wàn)以上；3、大型活動(dòng)活動(dòng)收入2012年-2013年底初步定位100萬(wàn)的收益。項(xiàng)目項(xiàng)目說(shuō)明說(shuō)明20122012年預(yù)計(jì)收入年預(yù)計(jì)收入20132013年預(yù)計(jì)收入年預(yù)計(jì)收入20142014年預(yù)計(jì)收入年預(yù)計(jì)收入互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告收入互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告收入預(yù)計(jì)網(wǎng)站總共預(yù)計(jì)網(wǎng)站總共3 3期建設(shè)完畢期建設(shè)完畢要到要到20122012年年1111月，網(wǎng)站硬廣月，網(wǎng)站硬廣收入收入20122012年為零年為零0 0100100萬(wàn)萬(wàn)500500萬(wàn)萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品-企業(yè)電臺(tái)企業(yè)電臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、市場(chǎng)推廣為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、市場(chǎng)推廣為6 6個(gè)月，預(yù)計(jì)個(gè)月，預(yù)計(jì)20122012年年111115、月才月才能正式上線。能正式上線。1010萬(wàn)萬(wàn)250250萬(wàn)（萬(wàn)（5050個(gè)企業(yè)電個(gè)企業(yè)電臺(tái)的上線）臺(tái)的上線）10001000萬(wàn)萬(wàn)大型活動(dòng)活動(dòng)收入大型活動(dòng)活動(dòng)收入在網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒(méi)有上在網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒(méi)有上線開(kāi)發(fā)完畢之前，整個(gè)公司線開(kāi)發(fā)完畢之前，整個(gè)公司的前期收入來(lái)源。的前期收入來(lái)源。4040萬(wàn)萬(wàn)6060萬(wàn)萬(wàn)不做為盈利操作不做為盈利操作互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電臺(tái)廣告收入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電臺(tái)廣告收入需要推廣和用戶(hù)數(shù)量積累的需要推廣和用戶(hù)數(shù)量積累的周期時(shí)間為周期時(shí)間為2 2年。年。0 00 040004000萬(wàn)萬(wàn)以上收入不包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)生的收入。后期xx網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略和商業(yè)模式相冊(cè) 交友購(gòu)物視頻 博客 圈子16、論壇產(chǎn)品產(chǎn)品SNSSNS社區(qū)社區(qū)移動(dòng)終端PCPCPCPC互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)ID ID 統(tǒng)一身份認(rèn)證統(tǒng)一身份認(rèn)證移動(dòng)增值業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)后向付費(fèi)模式前向付費(fèi)模式建立互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，發(fā)展建立互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，發(fā)展注冊(cè)互聯(lián)網(wǎng)自有用戶(hù)，注冊(cè)互聯(lián)網(wǎng)自有用戶(hù)，以后向付費(fèi)模式為主，以后向付費(fèi)模式為主，同時(shí)帶動(dòng)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)同時(shí)帶動(dòng)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)等前和互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)等前向付費(fèi)模式向付費(fèi)模式xx社區(qū)網(wǎng)站系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以手機(jī)和PC作為客戶(hù)界面載體實(shí)現(xiàn)用戶(hù)接入WAPWEB手機(jī)客戶(hù)端手機(jī)客戶(hù)端PCPC客戶(hù)端客戶(hù)端PC手機(jī)手機(jī)SNS社區(qū)基礎(chǔ)平臺(tái)社區(qū)基礎(chǔ)平臺(tái)跨平臺(tái)的用戶(hù)接入跨平臺(tái)的用戶(hù)接入建立開(kāi)放靈活的應(yīng)用系統(tǒng)，提供豐富17、多彩的自有、合作、第三方互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用個(gè)人信息個(gè)人空間OpenAPI新聞音樂(lè)游戲用戶(hù)個(gè)性數(shù)據(jù)關(guān)系圈興趣圈用戶(hù)關(guān)系數(shù)據(jù)日程搜索博客企業(yè)電臺(tái)企業(yè)電臺(tái)視頻相冊(cè)。圈子購(gòu)物交友動(dòng)漫空間三三三三類(lèi)類(lèi)類(lèi)類(lèi)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)用用用用服服服服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)建立互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理和用戶(hù)行為分析,實(shí)現(xiàn)前后向計(jì)費(fèi)結(jié)算管理22開(kāi)放靈活的平臺(tái)開(kāi)放靈活的平臺(tái)SNS社區(qū)基礎(chǔ)平臺(tái)社區(qū)基礎(chǔ)平臺(tái)后臺(tái)管理界面用戶(hù)行為分析用戶(hù)行為分析業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析廣告后臺(tái)管理廣告后臺(tái)管理后臺(tái)登錄業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)布審核管理發(fā)布審核管理客戶(hù)后臺(tái)管理客戶(hù)后臺(tái)管理基于社區(qū)的前后向收費(fèi)商務(wù)模式前向計(jì)費(fèi)管理前向計(jì)費(fèi)管理后向計(jì)費(fèi)管理后向計(jì)費(fèi)管理借助高校資源，打造建立自己的品牌節(jié)目制作中心 xx傳媒集團(tuán)與高校聯(lián)手打造一流的品牌節(jié)目制作中心，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電臺(tái) 節(jié)目制作奠定基礎(chǔ)。