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1、公司技改過程流程管理制度及組織架構圖編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 技 改 管 理 制 度1、目的為了優(yōu)化品種、提高產品質量，有利于安全生產、降低生產成本、改善勞動條件和環(huán)境保護以及確保技改的有效開展，特擬定本技改管理制度并加以實施。2、適用范圍適用于本公司技改過程的管理。3、職責3.1技改辦配合生產制造中心負責技改項目的提出，組織實施和技改資料的移交。3.2總經理負責技改項目的立項批準。3.3生產制造中心、采購部、財務部以及物流中心負責協(xié)助技改項目的實施。4、定義技改：為了達到企業(yè)的各種有利目的，采用先進的、適用2、的新技術、新工藝、新設備、新材料等對現有設施、生產工藝條件所進行的改造。 5、原則5.1 技術進步原則。以擴大再生產、提高生產效率、節(jié)能降耗為主的原則。 5.2從實際出發(fā)原則。采用既適合企業(yè)實際情況，又能帶來良好經濟效益的技術方案。 5.3資金節(jié)約原則。針對企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)改造，把有限的資金用在最急需的地方。 6、工作流程技改管理流程圖如下：6.1技改辦聯合生產制造中心、財務部提出技改項目計劃。6.2技改辦組織相關人員參加項目論證，并作好論證結果。6.3論證結果交由技改辦副總審核批準。6.4由相關部門申請立項。6.5立項交總經理審核批準。6.6技改辦擬定項目實施計劃。6.7技改辦組織相關人員進行3、項目招標。6.8技改辦組織相關人員對招標項目進行評審并作出評審結果。6.9采購部根據評審結果進行相關合同簽訂。6.10設備進場安裝前，要完成配套項目施工、驗收及外購設備的初步驗收，驗收合格后才能實施安裝。6.11設備安裝過程監(jiān)造、監(jiān)理。6.12安裝結束后技改項目進行整體初驗收。6.13初驗合格后，相關培訓、試運行以及資料歸檔同時進行。6.14對整個技改項目進行終驗，由技改工程師組織終驗，提交驗收報告。6.15售后服務結束后整個技改項目結束。7、相關文件7.1采購控制程序7.2文件管理制度7.3技改項目管理各項流程技改辦組織架構圖技改副總經理：王 華統(tǒng)計員電氣技術員機電液壓技術員結構技術員土建技術員工程管理：項目組（指揮部）技改辦主任：合同管理付款事項合同歸檔商務：合理管理：項目管理： 統(tǒng)計員：預算員：