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1、智慧城市服務業平臺商業計劃書上海XX信息科技發展有限公司2開創智慧城市服務新標準打造全國先進的智慧城市服務業平臺3基于現代服務業全產業鏈的顛覆性服務創新和業務模式創新1開發智慧城市服務業平臺，在大數據、云技術、物聯網、移動互聯網等技術支撐下的智慧城市服務解決方案2整合優化全產業鏈服務供應商資源，促進服務產業向現代電子商務模式轉型升級345打造為國內最大的便民“網絡服務商圈”我們要做的成為國內智慧城市服務業標準制定者；建設國內領先的智慧城市服務業平臺20132013年我國年我國GDPGDP總值總值568845568845億元，我國服務業占億元，我國服務業占GDPGDP的比重的比重達達46%46%2、為為261688261688億，我們與淘寶相同的比例億，我們與淘寶相同的比例15%15%的比重計算經的比重計算經平臺服務銷售額可達平臺服務銷售額可達39253.239253.2億元。億元。目前全國已有目前全國已有409409個城市建設個城市建設“智慧城市智慧城市”，今年的市場規模，今年的市場規模786786億元億元；智慧；智慧城市將城市將涵蓋包括智能交通應用、遠程醫療系統、計算機設備等諸多行業，產業鏈延伸極為廣涵蓋包括智能交通應用、遠程醫療系統、計算機設備等諸多行業，產業鏈延伸極為廣泛，未來有望帶來萬億市場規模。泛，未來有望帶來萬億市場規模。20132013年中國電子商務交易規模達年中國電子商3、務交易規模達10.210.2萬億元，網絡零售交易規模達萬億元，網絡零售交易規模達1885118851億元；淘寶網在億元；淘寶網在20132013年的交易總額年的交易總額1542015420億元，銷售額占全年億元，銷售額占全年電子商務交易總額的比重為電子商務交易總額的比重為15%15%；市場機會市場規模5市場機會電子商務現狀市場趨于成熟、競爭愈來愈烈；中小企業市場趨于成熟、競爭愈來愈烈；中小企業B2B交交易額過半；支付、物流等配套服務發展迅速。易額過半；支付、物流等配套服務發展迅速。市場市場技術應用和發展模式不斷拓展，與實體經濟加快融技術應用和發展模式不斷拓展，與實體經濟加快融合，向合，向O2O4、模式發展。模式發展。應用應用&模式模式 網絡購物使用率增加；移動端購物增長迅速；網絡購物使用率增加；移動端購物增長迅速；4040歲以上年齡段網購消費者購買力被更多激發。歲以上年齡段網購消費者購買力被更多激發。消費者消費者6服結構不合理隨著農村人口向城市轉移，原有服務模式明顯滯隨著農村人口向城市轉移，原有服務模式明顯滯后，服務效率低；營銷推廣成本高，效果差后，服務效率低；營銷推廣成本高，效果差。務規范化程度低 服務從業人員比重不斷增加、服務品種不斷增加，服務從業人員比重不斷增加、服務品種不斷增加，標準化程度低。標準化程度低。業信息化建設薄弱服務業勞動生產率不斷增加，迫切需要發展線上業服務業勞動生5、產率不斷增加，迫切需要發展線上業務，向務，向O2OO2O模式發展。模式發展。市場機會服務業現狀現代城市服務業建設剛剛起步，缺少規劃，技術含量低；服務文化、建設剛剛起步，缺少規劃，技術含量低；服務文化、專業人才缺乏；服務模式陳舊，創新能力不足。專業人才缺乏；服務模式陳舊，創新能力不足。現代各地政府加大基礎設施建設投入，部分城市基礎建設已初具規模缺乏可靠、有效、可操作的總體規劃和頂層設計無生命力，政府投入是智慧城市建設的主要資金來源，企業、社會投入為輔;公益性為主；延展性差，效率低、服務差 無統籌，信息系統及解決方案多為獨立垂直應用方案，信息孤島和重復建設現象嚴重，造成資源浪費123456無差異，6、服務重點仍以政務，公共服務為主，很少專注便民服務，很難做到智慧城市的真正落地運營商多以提供解決方案及硬件設備支撐，缺乏可持續商業化運營模式現階段智慧城市建設特征7專注某一特定領域提供解決方案，應用范圍窄，獨立運行僅實現了這一領域的信息化。如：安防的大華；醫療的研華智能；養老的中科西北星；智能家居的科比迪等；電商：淘寶、京東僅提供全面的解決方案，無落地項目。如：銀江股份，融創天下，貝爾信基礎網絡全覆蓋，提供信息化解決方案如：電信，移動，聯通擁有智慧城市所需要全套基礎設施及信息化解決方案如華為，中興智慧社區的彩生活，集中于物業管理和B2F商業模式；智慧園區的蘇州智慧園區，集中于園區信息化；智慧商圈7、的杭州下城區，集中于商圈信息化建設智慧城市建設主要集中于方案或硬件實施智慧城市建設主要集中于方案或硬件實施基礎設施供應商綜合方案提供商行業方案提供商方案提供商其它供應商同行業分析9User Centric Client Management整合3P+2L終端智能專利化終端設計支付、物流、大數據，電商等基礎服務開放協同共享服務業平臺全方位O2O電子商務模式市場化運作服務標準化理 念技 術現代服務業聯合會指導自貿區試點27個服務板塊運營保障體系執行運營項目簡介智慧城市現代服務業平臺智慧城市未來發展方向智慧服務公私合營（PPP）政府投資信息平臺便民服務基礎設施社會資本智慧服務運營方式建設重點市場化標8、準化10未來智慧城市服務的特征服務對象以社區居民為主要服務對象政府、企業等各個社會元素以人為本主要目標提供便捷、優質的民生服務為主要目標包容生活的方方面面標準化平臺標準化服務標準化應用標準化商業化運作政府指導監督社會資本商業化運作平臺市場化競爭11智慧城市服務業平臺 實現智慧服務唯一途徑綜合各類便民服務甄選行業優質資源統一支付服務統一物流服務統一身份識別統一會員積分機制統一應用終端統一后臺管理統一運營管理服務為主O2O服務模式統一基礎服務開放協同共享運營模式為傳統服務搭建線上平臺向O2O模式轉型為線上商家尋找代理實體店社區化配送服務打通線上線下服務，讓消費者感受智慧城市帶來的便捷整合各類服務產9、業資源標準開放式體系架構彈性業務協同可持續性商業化運營 充分發揮智慧城市基礎設施和信息平臺作用，迅速拓展便民服務，加速服務業轉型升級服務業平臺12全方位O2O模式社區購物社區物流社區購物滿足居民對急需商品的線上購買；社區物流實現30分鐘內的快速物流配送線上商家通過平臺尋找線下商家做線下代理，拓展線下市場，擴大品牌影響生活服務平臺實現服務標準化，可同商品一樣在線上銷售，拓展現有團購營銷模式線下商家通過平臺在線上開店，實現市場的擴展線上線上線下線下商品服務同一線上線下同一線上商家線下商家全方位O2O模式商品銷售電商平臺生活服務生活服務平臺線下服務商線上服務商我們的服務智慧社區智慧商圈智慧園區14110、政務公告板塊；2、安防板塊；3、醫療板塊；4、就業板塊；5、老齡服務板塊；6、教育板塊；7、繳費板塊；8、家政板塊；9、消費維權板塊；10、全民健身板塊；11、維修板塊；12、電商板塊；13、彩票板塊；14、裝修板塊；15、金融板塊；16、旅游板塊；17、房產板塊；18、社交板塊；19、寵物板塊；20、餐飲板塊；21、出行板塊；22、文娛板塊；23、企業福利板塊；24、汽車服務板塊；25、票務板塊；26、法律板塊；27、其它服務板塊。包含24個板塊包含24個板塊包含19個板塊15我們的主要設備PadPCLED機頂盒LED戶外屏Phone老齡服務PC+Phone+Pad+Led TV機頂盒+L11、ED戶外屏+感知設備多屏互動終端解決方案其它感知終端一鍵導航 獨特專利化便捷設計，方便老齡人群使用。獨特專利化便捷設計，方便老齡人群使用。創新LED TV機頂盒移動鏡頭版權所有 2014.上海XX科技發展有限公司 未經允許，嚴禁復制！16附帶各種連接端口（wifi、usb、網口、HDMI、AV視頻輸出）內置支付功能智能家居控制中心集成銀聯刷卡硬件（一卡通及各類銀行卡）可拓展游戲功能集成視頻播放專利設計17版權所有 2014.上海XX科技發展有限公司 未經允許，嚴禁復制！服務流程服務內容數據中心“云”電腦、PAD、智能手機機頂盒、戶外機、傳感器服務提供商服務提供商線下服務線上接單用戶用戶醫療養老12、智慧城市服務業平臺#OF USERS智慧城市服智慧城市服務業平臺平臺服務實施服務業平臺多維度收益獲取市場大數據，便于商家精準營銷增進政府和服務業資源對接，促進社會資本投入加速政府和服務業資源對接，吸引社會資本投入統一提高服務業標準，促進傳統服務行業升級轉型方便市民生活，促進社會和諧穩定，提高公眾幸福感、滿意度促進資源共享，降低服務成本帶動相關產業鏈的快速發展、狀大經濟效益社會效益智慧城市服務業平臺的意義版權所有 2014.上海XX科技發展有限公司 未經允許，嚴禁復制！19知識產權20版權所有 2014.上海XX科技發展有限公司 未經允許，嚴禁復制！產品研發項目實施團隊及資金情況當前進展21版權13、所有 2014.上海XX科技發展有限公司 未經允許，嚴禁復制！團隊介紹總負責人總負責人技術技術技術技術公共資源公共資源美國波士頓大學計算機博士 中科院碩士30年從業經驗，曾任多層IT管理和技術領導職位;專精于企業技術戰略和規劃，整體技術架構，智能化及復雜關鍵性系統的設計開發。領導設計了美國首個線上銀行系統，世界最大的數據備份系統，和世界最大的金融交易結算平臺。南京領軍型科技創業引進人才，臺州市“500精英”稱號獲得者.12年互聯網移動互聯網開發經歷、大數據分析、hadoop推廣成員，擁有豐富的系統架構設計規劃能力。作為主要負責人參與項目：百事&淘寶的聯盟的系統架構顧問;攜程初期技術顧問;沈陽電14、網漏電檢測系統。馬龍馬龍陳銘宏陳銘宏張至獻張至獻1992年畢業于西安科技大學通訊工程專業，先后在上海馬氏醫療器械有限公司、上海商易網絡信息有限公司、上海小蔥網絡科技有限公司擔任技術開、技術總監、技術副總等職位，有著豐富的軟硬件產品設計生產研發經驗。中國文化大學工商管理本科，多年戰略企劃工作經驗，擅長通路拓展、營銷企劃、專案策劃、網絡營銷等工作。曾在服裝，公關，品牌推廣領域擔任副總經理，策劃總監，品牌總監等管理職位。上海市計算機行業協會副秘書長，高級工程師連續30余年從事IT產品設計、市場開拓和技術管理等工作，曾任多家IT企業技術領導職務；承擔關鍵技術和大項目的研制、設計；開發了10余項計算機軟15、硬件項目，獲部級科技進步三等獎一項，受權發明專利二項。營銷運營營銷運營趙惠濱王任祥王任祥主要盈利主要支出收入模式23版權所有 2014.上海XX科技發展有限公司 未經允許，嚴禁復制！線下線下推廣推廣:制定服務業標準線上推廣廣告、線下活動、贊助、新聞、廣告植入等媒介推廣媒介推廣商圈園區社區社區SEO推廣、網絡廣告、搜索引擎、網絡口碑營銷、微信、微博、線上活動策劃等解決商圈職工用餐、顧客停車問題，提高商圈銷售額；服務進商圈，與商圈管理合作，適度綁定，提升商圈整體品質。為進進入商圈的消費者提供全方位服務，讓智慧服務業平臺深入人心，讓消費者喜歡和愛上這款APP.解決園區最關心的用餐、出行問題，服務進16、園區，與園區管委會合作，適度綁定，為園區提供解決方案及實施，提升園區品質。通過與園區管費會的全面合作，對平臺系統進行全方面宣傳，讓園區企業與員工充分了解、認識，使用智慧服務業平臺。新樓盤：贈送機頂盒的方式，與 樓盤的銷售商和運營商嘗試綁定與開發商聯合，直接加入房產開發，打造智慧小區提升樓盤品質老社區：贈送機頂盒，借助居委會等推廣，為政府提供解決方案及實施，適度綁定通過機頂盒的免費派送和戶外屏的設置，搜集基本信息，將平臺影響擴大至全上海。商業推廣模式總結24版權所有 2014.上海XX科技發展有限公司 未經允許，嚴禁復制！融資方案方案及退出機制2435%65%目前估值風險投資 融資額融資額目前估17、值：1.0億風險投資：0.5億占股比占股比項目團隊：65%風險投資：35%退出機制退出機制：下一輪融資公司并購公司上市管理層回購.融資使用26版權所有 2014.上海XX科技發展有限公司 未經允許，嚴禁復制！財務預期上海市上海市2013（總產值）（總產值）2015（市場份額（市場份額0.5%）2016（市場份額（市場份額1%）2017（市場份額（市場份額5%）三年總計三年總計服務業產值（服務業平臺收益）12060億60億120億600億78億（凈利潤以10%計）硬件投入5.8億（2000戶外屏，100萬機頂盒）9.5億（5000戶外屏，200萬機頂盒）17億（10000戶外屏，350萬機頂盒）18、32.3億推廣費用0.1億0.3億0.5億0.9億開發運維成本（人工，辦公費用）0.2億（100員工，辦公費用）0.5億（300員工，辦公費用）1.5億（1000員工，辦公費用）2.2億總收益42.6億元上海市上海市2013（總產值）（總產值）2015（市場份額（市場份額0.5%）2016（市場份額（市場份額1%）2017（市場份額（市場份額5%）三年總計（凈利三年總計（凈利潤以潤以10%計）計）總收益總收益12060億億60億億120億億600億億780億億總投入總投入5.8億（億（2000戶外屏，戶外屏，100萬機頂盒）萬機頂盒）9.5億（億（5000戶外戶外屏，屏，200萬機頂盒）萬機頂19、盒）17億（億（10000戶外戶外屏，屏，350萬機頂盒）萬機頂盒）32.3億億0.1億億0.3億億0.5億億0.9億億0.2億億（100員工）員工）0.5億億（300員工）員工）1.5億億（1000員工）員工）2.2億億-0.1億元億元1.7億元億元41億元億元42.6億元億元6億12億60億78億億服務業產值（服務業平臺收益）硬件投入推廣費用開發運維成本（人工，辦公費用）合計27版權所有 2014.上海XX科技發展有限公司 未經允許，嚴禁復制！在覆蓋范圍上的直接競爭基礎設施供應商行業方案供應商綜合方案提供商對策：產品方案的差異化，多終端、多系統打造，智慧城市服務業平臺，提高服務水平，通過平20、臺粘度，提高三大運營商的使用粘度。在平臺建設上形成競爭對策：方案差異化，提供基于服務的服務業平臺，提高智慧城市建設質量，避免信息孤島等現象，服務各類全面且落地與政府捆綁，降低政府整體建設成本，提升城市的整體競爭力及市民的生活品質。在業務平臺上形成競爭對策：開放智能終端和用戶數據，進行授權運營，業務分成；云平臺開放接口，接入第三方業務平臺，共同運營，業務分成；方案差異化，智慧城市服務業平臺，具有用戶群及服務優勢。無直接競爭，對已經建設的智慧城市部件，由開放性的平臺按標準化的方式去包容吸收無直接競爭，對已經建設的智慧城市部件，由開放性的平臺按標準化的方式去包容吸收競爭優勢與對策分析平臺頂層設計上的21、形成競爭解決方案供應商對策：由于他們僅僅提供解決方案，平臺可以吸收消化，將這些供應商整合成智慧服務業平臺的合作伙伴共同做大做強。在擴展至相應地域時直接競爭其它供應商對策：由于限與區域，無直接競爭，對已經建設的智慧城市部件，由開放性的平臺按標準化的方式去包容吸收。電信、移動、聯通、長寬等華為、中信、IBM等大華、研華智能、中科西北星、科比迪等銀江股份，融創天下，貝爾信等區域解決方案供應商或運營商28優勢優勢優勢優勢 STRENGTHSSTRENGTHS劣勢劣勢劣勢劣勢 WEAKNESSESWEAKNESSES機會機會機會機會 OPPORTUNITIESOPPORTUNITIES威脅威脅威脅威脅 22、THREATSTHREATS獨創智慧服務理念專利化智慧終端設計全方位O2O商業模式創造服務商圈新模式切實落地化服務創新型的商業模式，需要實踐和摸索市場面大，行業眾多，復雜度高團隊規模較小，資源需要進一步開發市場規模巨大，需求高國家政策導向，發展重點首創智慧服務業理念，藍海戰略，直接競爭較小上海自貿區試點，宣傳效應好獨創理念與模式容易被復制與抄襲資金短缺SWOT分析29PowerPoint has new layouts that give you more ways to present your words,images and media.優勢團隊專業高效執行力強創新的商業拓展模式O2O升級版，更加注重線上線下的服務領先創新的產品設計專利創新的LED戶外屏、LED TV機頂盒創新服務業平臺整體解決方案注重頂層設計，標準化建設；創建開放性、協同性互聯網思維謝謝謝謝！版權所有 2014.上海XX科技發展有限公司 未經允許，嚴禁復制！