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1、龍湖地產(chǎn)管理流程圖 采購(gòu)管理部流程 工程管理部流程 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 行政流程設(shè)計(jì) 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發(fā)管理部流程 戰(zhàn)略管理部流程 財(cái)務(wù)管理部流程 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào)：2.2.3 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào)：2.2.3 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部 編制項(xiàng)目總體 采購(gòu)計(jì)劃 開(kāi)始 啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu) 程序 審批 編制招標(biāo)文件 A 1 4 5 1 4 5 對(duì)擬邀標(biāo)單位 的評(píng)審報(bào)批 審批 6 3 8 7 6 3 8 7 10 11 910 11 9 資財(cái)部 提出預(yù)選邀標(biāo) 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù) 庫(kù) 22、 2 通知入選的擬 邀標(biāo)單位 9 9 審核 工程項(xiàng)目部戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技 術(shù)要求 采購(gòu)策劃 提交材料設(shè) 備申請(qǐng)計(jì)劃 審批 成本組復(fù)審 設(shè)計(jì)組提出 技術(shù)要求 發(fā)放標(biāo)書(shū) 備案 審核 審核 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào)： 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào)：2.2.3 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部資財(cái)部工程項(xiàng)目部戰(zhàn)略發(fā)展部 1313 組織答疑 A A 踏斟現(xiàn)場(chǎng) 接受投標(biāo)書(shū)樣 品 組織評(píng)審、初選 發(fā)出中標(biāo)通知 書(shū) 組織合同談判 17 18 17 18 審批 組織會(huì)簽 12 14 15 16 19 12 14 15 16 19 審核 參加會(huì)3、簽 參加會(huì)簽審核 審批 簽訂合同 2020 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào)：2.2.3 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào)：2.2.3 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部資財(cái)部工程項(xiàng)目部戰(zhàn)略發(fā)展部 月資金 計(jì)劃 提交每月材料 需求單 通知供貨商修理退 貨換貨 供貨商索賠 A 21 25 21 25 復(fù)驗(yàn) 材料設(shè)備進(jìn) 場(chǎng)檢驗(yàn) 不合格不合格 合格合格 資金計(jì)劃 備案 資金支持 27 22 27 22 發(fā)出材料設(shè)備到 貨通知 2424 后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目總 結(jié) 催交監(jiān)造 發(fā)出材料設(shè)備發(fā) 貨通知 付款 23 26 28 23 26 28 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明 流程編號(hào)：2.3.3 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明 流程編號(hào)：2.3.3 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 邀請(qǐng)工程項(xiàng)目部、工程管理部、戰(zhàn)略發(fā)展 部、規(guī)劃技術(shù)部成本組提