午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、投資公司員工內(nèi)部流動(dòng)及晉升管理辦法附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法1 目的;為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。2 適用范圍本管理辦法適用于xx及下屬分公司的員工流動(dòng)、晉升進(jìn)行管理。3 正文3.1員工內(nèi)部流動(dòng)的原則 有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化； 有利于員工的發(fā)展； 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。3.2 員工內(nèi)部流動(dòng)的需求 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求； 員工綜合評(píng)估的結(jié)果； 部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求； 崗位空缺的需2、求。3.3 員工內(nèi)部流動(dòng)的方式 正常調(diào)動(dòng) 競(jìng)聘上崗3.4 員工可參與內(nèi)部流動(dòng)的條件 由本人提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動(dòng)不受此限制。 符合競(jìng)聘職位要求者； 直接上級(jí)同意其流動(dòng)者； 對(duì)不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動(dòng)者，由該人員所屬部門的直接上級(jí)與人力資源部或所在公司人事部門共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分店長(zhǎng)、分管副總經(jīng)理審批。員工內(nèi)部流動(dòng)流程和程序351 員工流動(dòng)流程（見圖1） 員工流動(dòng)方式（1） 升職（2） 降職（3） 平級(jí)調(diào)動(dòng)（4） 競(jìng)聘上崗員工流動(dòng)范圍（1） 部門之間（2） 部門內(nèi)部（3） 公司（包括公司、各分公司）之間（4） 公司（包括公司、各分公司）內(nèi)3、部員工個(gè)人或組織提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)，均需報(bào)人力資源部，由其組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下分類分別上報(bào)審批：（1） 主管及以上人員，按下表進(jìn)行審批調(diào)整類型提出討論審批備案公司、分公司內(nèi)部不同部門之間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、由原部門、要人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部/人事部討論確定總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理人力資源部各分公司之間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、分公司總經(jīng)理和人力資源部總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理人力資源部集團(tuán)公司與下屬分公司間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、下屬分公司總經(jīng)理、人力資源部和分管副總經(jīng)理總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理人力資源部（2） 主管以4、下人員，按下表進(jìn)行審批調(diào)整類型提出討論審批備案部門內(nèi)部不同崗位的調(diào)整本人、直接上級(jí)、人力資源部、部門負(fù)責(zé)人、人事部、副總經(jīng)理總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理） 人力資源部總部或各分公司不同部門之間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、原部門、要人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部或人事部討論確定總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理）人力資源部不同公司間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、公司總經(jīng)理和人力資源部、總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理）人力資源部總部與下屬公司間的調(diào)整本人、要人單位、人力資源部、公司總經(jīng)理、人力資源部和分管副經(jīng)理總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理）人力資5、源部.4員工需求申請(qǐng)表審批通過(guò)由被調(diào)動(dòng)人原單位的人力資源部或人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，安工作交接。接受人員的人力資源部或人事部必須憑部門負(fù)責(zé)人簽字的工作調(diào)動(dòng)交接清單辦理相關(guān)進(jìn)崗手續(xù)。 員工競(jìng)聘程序（見圖2）.1 由用人部門填寫招聘人員需求表，經(jīng)理（含）以上崗位交人力資源部，部長(zhǎng)以下崗位交所在公司人事部。.2 由用人部門和人力資源部或人事部依據(jù)工資管理制度共同確定招聘崗的薪資待遇。.3 職位描述確認(rèn)后兩天內(nèi)由人力資源部或人事部在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或其它媒體媒介上發(fā)布內(nèi)部招聘信息，確保所有符合條件的人員及時(shí)得到內(nèi)部招聘信息。.4 對(duì)主管以上崗位，由人力資源部或人事部依據(jù)“知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)”的6、原則，招集并成立由用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人，獨(dú)立主持評(píng)選人（對(duì)招聘崗位有較深了解）等組成的評(píng)選小組，在招聘會(huì)上對(duì)招聘人員進(jìn)行評(píng)估，并填寫“內(nèi)部招聘評(píng)估表”。4.職務(wù)等級(jí)： 職員 組長(zhǎng)主管 店長(zhǎng) 經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理董事長(zhǎng)4.2公司職員晉升資格條件（原則上必須達(dá)到任職年限和考績(jī)分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺時(shí)，給予晉升，但不作為理所當(dāng)然晉升條件，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。服務(wù)年限晉升程序表： 晉升資格服務(wù)年限以上現(xiàn)行職務(wù)職員組長(zhǎng)主管店長(zhǎng)部門經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理懂事長(zhǎng)職員1組長(zhǎng)1主管2店長(zhǎng)2部門經(jīng)理3副總經(jīng)理5總經(jīng)理5懂事長(zhǎng) 職員晉升組長(zhǎng)級(jí)職員者，考績(jī)分?jǐn)?shù)年終必須在90分（含）以上7、者； 組長(zhǎng)級(jí)職員晉升主管級(jí)職員者，考績(jī)分?jǐn)?shù)年終必須在90分（含）以上者； 主管級(jí)職員晉升店長(zhǎng)職級(jí)者，考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在90分（含）以上者； 店長(zhǎng)職級(jí)晉升部門經(jīng)理職級(jí)者，考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在92分（含）以上者； 部門經(jīng)理職級(jí)晉升副總經(jīng)理職級(jí)者，在任部門經(jīng)理期間相關(guān)部門平級(jí)輪崗1-2個(gè)部門者，并且考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)三年在92分（含）以上； 副總經(jīng)理級(jí)職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門平級(jí)輪崗3-4個(gè)部門者，并且考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)五年在92分（含）以上； 總經(jīng)理級(jí)職員晉升董事長(zhǎng)，在任總經(jīng)理期間帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)超額完成董事會(huì)所訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，連續(xù)五年給社會(huì)和公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益可衡量其價(jià)值者；4.3 職級(jí)晉升：8、職員必須具備無(wú)任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實(shí)際情況按期舉辦管理職員訓(xùn)練，結(jié)訓(xùn)后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。4.4 特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)后，可不受年限、考績(jī)分?jǐn)?shù)限制，跨級(jí)晉升。4.5 晉升方式于每年12月份由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放晉升（任免）表，請(qǐng)集團(tuán)公司各部依據(jù)實(shí)際情況填寫上報(bào)，經(jīng)人力資源部匯總審核后結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)后公布實(shí)施。5任免：主管(含)級(jí)以下職員考績(jī)分?jǐn)?shù)年終在85分以下予以降一級(jí)職務(wù)降至最低職時(shí)予以待崗；店長(zhǎng).部門經(jīng)理考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年90分以下者依次降一級(jí)職務(wù)或免職；副總經(jīng)理、總經(jīng)理考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)三年92分以下者依次降一級(jí)職務(wù)或免9、職；6 員工流動(dòng)后工作交接的時(shí)間要求6.1確保被調(diào)動(dòng)人員離崗后，該崗位的工作正常進(jìn)行，被調(diào)動(dòng)員工按以下時(shí)間要求辦理工作交接：（1） 主管以上人員或特殊崗位自接到調(diào)之日起5日后方可調(diào)入要人部門報(bào)到。（2） 一般工作人員自接到調(diào)令之日起1日后方可調(diào)入要人部門報(bào)到。（3） 如不能達(dá)到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動(dòng)人員的直接上級(jí)與人力資源部或人事部共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。（4） 特殊崗位（經(jīng)理以上、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員），應(yīng)視情況確定交接時(shí)限。6.2 員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理員工流動(dòng)可行時(shí)，由人力資源部或分公司人事部填寫“員工調(diào)動(dòng)審批表”，通知員工原任、現(xiàn)任上級(jí)，辦完手續(xù)后歸入員工個(gè)人檔案，由雙方人事部負(fù)責(zé)檔案交接。10、 6.3 員工試用期 試用原則（1） 除特別人才經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)外，一般都有試用期。（2） 試用期間雙方任何時(shí)候都有可以按規(guī)定解除聘關(guān)系，聘用關(guān)系解除后，員工可到人力資源部或分公司人事部報(bào)到，等待新的工作安排或辦理離職手續(xù)。（3） 試用期間表現(xiàn)突出者可適當(dāng)縮短試用期。（4） 試用期不滿意應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。 試用規(guī)定（1） 試用期自報(bào)到之日起算起。（2） 員工內(nèi)部流動(dòng)試用期規(guī)定A 高級(jí)管理人員為3個(gè)月B 部門經(jīng)理、店長(zhǎng)為3個(gè)月C 其它人員試用期為1-3個(gè)月（3） 由組織提出的調(diào)動(dòng)不設(shè)試用期，同質(zhì)崗位可以不設(shè)試用期。 在試用期內(nèi)經(jīng)證明不適合在用人部門工作者，可解除聘用關(guān)11、系。 試用人員原則上每月考評(píng)一次，由直接上級(jí)負(fù)責(zé)，并報(bào)人力資源部備案。 試用期一般不得請(qǐng)長(zhǎng)假（一周以上），特殊情況如：結(jié)婚、直系親屬去逝、本人重病等情況請(qǐng)長(zhǎng)假的將在規(guī)定試用期基礎(chǔ)上延長(zhǎng)相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間。 試用期員工一般不能晉升職位和工資。7. 薪酬管理7.1 員工調(diào)動(dòng)離崗時(shí)由所在人力資源部或人事部出具員工工資證明單。7.2 員工將員工工資證明交至新崗位人事部或人力資源部，正式開始工作后，其薪酬按該崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。8.記錄與表格8.1人員調(diào)動(dòng)審批表8.2財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)審批表8.3工作調(diào)動(dòng)交接清單8.4物品交接清單8.5員工工資證明單8.6干部任免（職員晉升等級(jí)）表9、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，未12、盡事宜呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)核準(zhǔn)實(shí)施。員工內(nèi)部競(jìng)聘流程產(chǎn)生人員需求內(nèi)部競(jìng)聘招聘管理制度 否 是發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘公告競(jìng)聘人員條件通知本人，存檔 不符合 符合組織內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)競(jìng)聘結(jié)果用人部門審核 不同意 同意人事部門審批 不同意 同意辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)人員調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)人員姓名性別出生年月現(xiàn)所在分公司現(xiàn)所在部門職位在職時(shí)間年 月 日 至 年 月 日調(diào)入單位調(diào)入部門職位調(diào)動(dòng)原因升職 降職 組織調(diào)動(dòng) 內(nèi)部競(jìng)聘調(diào)入部門意見 簽字： 年 月 日調(diào)出部門直接上級(jí)意見簽字： 年 月 日調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年 月 日人力資源部意見簽字： 年 月 日調(diào)出部門意見簽字： 年 月 日調(diào)入部門直接上級(jí)意見簽字： 年 月 日調(diào)入13、部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年 月 日說(shuō)明：1、店長(zhǎng)以上人員調(diào)動(dòng)須由人力資源部簽署意見。2、此表最終送至調(diào)入人力資源部辦理入崗手續(xù)。3、部門負(fù)責(zé)人簽字必需審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)人員姓名性別出生年月現(xiàn)所在分公司現(xiàn)所在部門職位在職時(shí)間年 月 日 至 年 月 日調(diào)入單位調(diào)入部門職位調(diào)動(dòng)原因升職工 降職 組織調(diào)動(dòng) 內(nèi)部競(jìng)聘調(diào)入部門意見 簽字： 年 月 日調(diào)出部門直接上級(jí)意見簽字： 年 月 日調(diào)出部門主管意見簽字： 年 月 日人力資源部意見簽字： 年 月 日調(diào)出部門意見簽字： 年 月 日調(diào)入部門直接上級(jí)意見簽字： 年 月 日調(diào)入部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年 月 日財(cái)務(wù)經(jīng)理意14、見簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見簽字： 年 月 日說(shuō)明：1、店長(zhǎng)以上人員調(diào)動(dòng)須由人力資源部簽署意見。2、此表最終送至調(diào)入單位辦理入崗手續(xù)。3、部門負(fù)責(zé)人簽字必需審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。工作交接清單交接人姓名部門交接日期接交人姓名部門接交日期監(jiān)交人姓名部門監(jiān)交日期部門負(fù)責(zé)人交接檢查日期交接內(nèi)容文件及已完成工作任務(wù)末完成工作任務(wù)員工流動(dòng)流程圖產(chǎn)生員工流動(dòng)需求量升職、降職、組織調(diào)動(dòng)部門內(nèi)部部門之間公司之間本人提出組織提出人力資源部人事部組織相應(yīng)部門討論報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)安排內(nèi)部競(jìng)聘安排工作臺(tái)交接人員到崗公司內(nèi)部各部門級(jí)別晉升進(jìn)步表現(xiàn)級(jí)別審批審批審批審批審批審批備注 主管1-3個(gè)月實(shí)習(xí)主管1-3個(gè)月見習(xí)主管1-3個(gè)月組長(zhǎng)1-3個(gè)月實(shí)習(xí)組長(zhǎng)1-3個(gè)月部門見習(xí)組長(zhǎng)1-3個(gè)月晉升晉升晉升晉升晉升晉升部門見習(xí)組長(zhǎng)1-3 區(qū)域領(lǐng)班1-3區(qū)域?qū)嵙?xí)領(lǐng)班1-3區(qū)域見習(xí)領(lǐng)班1-3月正式員工6個(gè)月試用期員工考察期限1-3月 晉升晉升晉升晉升晉升晉升