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1、瑜伽與社群商業的聯結xx 商業計劃書本文件所包含的所有前瞻性陳述均為準備此文件時本公司現有的信息。公司沒有義務根據新信息、未來事件或者其它原因時時更新或修改該前瞻性陳述。潛在投資者應進行獨立調查，不應僅依賴于本文件的任何信息進行溝通。此外，本公司或其代表不應承擔潛在投資者使用此文件所產生的任何后果。關于本文件的任何問題，請與下述代表聯系。聯系/xx CEO手 機/郵箱/瑜伽是一項新興朝陽產業，瑜伽習練人群高速增長，消費市場潛力巨大。但目前的市場缺乏與之匹配的商品與服務消費平臺，品牌、制造或零售等市場參與者極度分散且模式落后；xx 經過5年多來的耕耘，已初步建立具有業界影響的社群商業勢能，并保持2、健康良好的營收能力和團隊文化。基于對市場發展趨勢的判斷，我們希望藉由投資者的合作，完善的我們的發展模式，以及擴大我們的市場規模，為更廣泛的瑜伽生活者提供更優質的商品和服務。序序 言言高高 速速 增增 長長 的的 人人 群群 規規 模模2014年，習練人群超過1000萬人，且保持每年15-20%的增速。2014年淘寶/天貓瑜伽類目全年銷售商品3000萬件。消費升級趨勢：健康 運動 休閑 時尚消費的價值偏好明顯，文化黏性高*該數據來源淘寶數據魔方，全網為天貓&淘寶，時間起止為2014年11月1日至2015年10月31日成交商品數(件)3千萬瀏覽量(PV)1.75億訪客數(UV)5千萬美國(萬人)中3、國(萬人)天貓&淘寶數據中的瑜伽品類2010 2013 2016至 至 至2012 2015 2018xx 1.0 xx 2.0 xx 3.0一家用心經營的 一個有業界影響力的 一個改變行業生態的淘寶店 瑜伽公司 瑜伽平臺年營收超過50萬元 年營收超過500萬元 年營計劃收超過5億元自 我 迭 代 的 創 業 歷 程xx:startup by startup文化的門檻、產品的陳舊和落后的運營模式，渠道帶來的嚴重供給端不足。品牌行業高度分散，市場效率不高行業高度分散，市場效率不高無論是瑜伽館、瑜伽教練、瑜伽商品及瑜伽傳媒領域均高度分散經營，從業者多為個人或家庭式經營。零售品牌運動服裝行業跨界產品4、文化屬性強，進入有門檻文化屬性強，進入有門檻瑜伽產業具有文化產業的屬性，純粹技術創業與資本進入存在較高的門檻，一定程度上阻擋了其它行業成熟的創業團隊和商業模式進入。電商品牌傳統電商與制造紅利逐漸消失傳統電商與制造紅利逐漸消失行行 業業 之之 痛痛xx 痛點解決方案痛點解決方案供給端整合瑜伽文化電商平臺生活場景與消費領域我們用瑜伽生活著休閑活動專業習練健康護理樂活飲食xx從已經積累的行為優勢出發，選擇以優質商品從已經積累的行為優勢出發，選擇以優質商品零售進入市場零售進入市場并以優質的產品體驗和文化附加并以優質的產品體驗和文化附加值，建立社群聯結，值，建立社群聯結，在品類選擇上遵循從核心場景到延伸5、場景的路徑。在品類選擇上遵循從核心場景到延伸場景的路徑。商業定位商業定位優質瑜伽生活消費平臺高品質多品牌跨品類商業模式商業模式供應端整合平臺設計師制造商材料商價值主張價值主張我們是瑜伽生活者健康、美、身與心的發展眾籌/預售+柔性生產模式利用平臺團隊的品牌管理背景和設計資源，與設計師或意見領袖合作進行ODM,針對剛需的標準產品打造極致單品通過xx 自媒體和xx+伽作計劃平臺以眾籌/預售模式進行銷售供應鏈產產 品品 策策 略略 及及 開開 發發 計計 劃劃Designers設計師Supply Chain外采外采 大眾品牌代理大眾品牌代理嘻瑜伽hnyoga嗨瑜伽TIod=g go獨立品牌獨立品牌 單6、品策略單品策略次要市場次要市場非標品標 品銷售額主要貢獻區域品牌形象主要集中區域品牌形象主要集中區域與供應鏈深度合作與供應鏈深度合作潮牌代理潮牌代理低價位高價位主要市場主要市場OEM是一個瑜伽專業品牌，一個設計品牌，也是一個環保生活方式品牌。SIGEDN的品牌名稱來自于DESIGN(設計)的字母序列重組。它因一群瑜伽人和設計師的相遇而生，并致力以“為生活設計”“輔助達成完美”和“永不丟棄”的設計理念，為傳統瑜伽商品注入更多美學與生活方式內涵，并將審美愉悅與專業表現完美結合一體。SIGEDN 秉持“生活設計”的理念，將簡潔、和諧與富有質地的生活美學原則注入自己的設計之中，為瑜伽習者練建構起即和諧7、融入環境又自成一席天地的生活場，讓每一件產品成為當代生活方式的一部分。h h iyogaiyoga 標標 準準 型型 單單 品品 的的 實實 驗驗SIGEDN全全 球球 視視 野野 的的 社社 群群 體體 驗驗 空空 間間廈門洛杉磯上海成為xx 社群在城市的線下聚集地，提升品牌質感，為線上導流xxxx lablab計劃計劃習練教室/classroom輕食餐廳/restaurant展示商店/store微博瑜伽微信賬號品牌IP創始人微信嗨瑜伽雜志自建伽作平臺自媒體平臺電商渠道：天貓、淘寶、京東xxxx 的的 戰戰 略略 藍藍 圖圖 總總 結結潮牌代理伽作制造OEMxx lab瑜伽大會產品整合社群運8、營渠道布局線上線下文文 化化團團 隊隊電電 商商創始人行業積淀社群基礎勢能電商變現能力瑜伽+品牌+銷售能力最有影響力的自媒體知名品牌、年年盈利創始團隊背景來自瑜伽文自創立之初，即注重用戶文自創立至今，保持每年盈化、品牌管理、營銷與運營化影響力的建設，通過自媒利，2015年營收預計800至領域，同時建立了以瑜伽生體運營、商品與服務體驗、900萬元，代理銷售眾多國活方式為核心的企業文化。社群活動的開展為業界廣泛認同。際國內知名瑜伽品牌，積累了豐富的產品及運營經驗。xx 的的 目目 前前 優優 勢勢年度2015201620172018成交用戶數1.5萬人5萬人15萬人50萬人用戶年交易額600元/人9、800元/人1000元/人1000元/人營收900萬元4000萬元1.5億元5億元保持年300%增長，40%至50%的綜合毛利水平，10至15%的利潤水平未未 來來 三三 年年 增增 長長 計計 劃劃xx/董 事經歷多年的創新思考與創業實踐，在生活美學與互聯網技術融合的商業創新領域有著深刻洞見和豐富經驗，是xx 創新與發展的重要驅動力之一xx/總經理從瑜伽文化中汲取營養成為其管理文化的嶄新部分，一方面也以其務實高效的執行力，為xx 的未來發展建立起商業基礎xxxx/創始人創始人對瑜伽生活精神的堅持，結合品牌管理經驗在市場洞察和企業文化上所做的探索，正是xx 持續健康發展的靈魂創創 始始 團團 隊隊 與與 組組 織織 框框 架架社 群 電 商產品與供應鏈xx +商品開發財 務 預 算 與 融 資 金 額財 務 預 算 與 融 資 金 額R M B 1 1 5 5 0 0 0 0 萬萬團隊及運營xx/lab洛杉磯廈門上海謝謝 謝謝