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公司招聘管理制度附入職申請(qǐng)背景調(diào)查表
公司招聘管理制度附入職申請(qǐng)背景調(diào)查表.doc
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調(diào)研調(diào)查
上傳人:職z****i 編號(hào):1135205 2024-09-08 10頁(yè) 135KB

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1、公司招聘管理制度附入職申請(qǐng)背景調(diào)查表編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 編號(hào): 制定部門(mén)版本號(hào)A招聘管理制度 批準(zhǔn)人修改次第/ 替代文件00執(zhí)行日期總頁(yè)數(shù)81、目的 為滿足本公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,補(bǔ)充空缺職位、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),使招聘工作規(guī)范化,特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司所有職位的招聘工作。3、職責(zé)3.1 人資行政部3.1.1 負(fù)責(zé)人力資源需求總量的控制和人力資源發(fā)展規(guī)劃的擬定。3.1.2 負(fù)責(zé)公司年度人力資源需求預(yù)測(cè)和招聘計(jì)劃的制定、實(shí)施,招聘策略的制定和招聘費(fèi)用的控制。 3.1.3 負(fù)責(zé)各用人部門(mén)人2、力資源需求的審核與報(bào)批。 3.1.4 組織和實(shí)施招聘各環(huán)節(jié)工作,執(zhí)行向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批程序,辦理錄用人員入職手續(xù)。 3.1.5 建立備用人才信息庫(kù),為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。3.2 用人部門(mén)3.2.1 協(xié)助人資行政部實(shí)施招聘工作,按公司統(tǒng)一安排修訂崗位說(shuō)明書(shū)、崗位任職條件和應(yīng)聘人員筆試題等資料收集。3.2.2 實(shí)施對(duì)應(yīng)聘人員的復(fù)試,對(duì)其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行測(cè)評(píng),并提出錄用和定薪意見(jiàn)。3.2.3 組織新員工的上崗培訓(xùn),對(duì)新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)。3.2.4 計(jì)劃外用人時(shí),填寫(xiě)人力需求申請(qǐng)單,按要求報(bào)批。4、招聘計(jì)劃4.1 人員編制計(jì)劃每年12月份前,各部門(mén)須制定次年度人員編制計(jì)劃,填寫(xiě)年度人員編制計(jì)劃表(見(jiàn)附3、表2),并提報(bào)至人資行政部,需按表格要求填寫(xiě)。4.2 年度招聘計(jì)劃每年12月31日前,人資行政部根據(jù)提報(bào)的人員編制計(jì)劃,制定次年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.3招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)4.3.1各部門(mén)因業(yè)務(wù)需求或人員異動(dòng)需增補(bǔ)人員時(shí),需提前一周以人力需求單詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷等要求,并報(bào)人力資源部審核;4.3.2人力資源部核對(duì)人力需求單作審批,超出編制時(shí)需報(bào)備總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效,并注明超出編制原因;4.3.34.4招聘原則4.4.1公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則,對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工,將優(yōu)先給予選拔、晉升;其次再考4、慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘;4.4.2所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等,不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰或推薦人等因素而給予不同的考慮;4.4.3 HR人員負(fù)責(zé)篩選及控制整個(gè)招聘進(jìn)程,對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者的面試最多不要超過(guò)三次;4.4.4與部門(mén)主管有直接親屬關(guān)系員工嚴(yán)禁在同一部門(mén)任職,與部門(mén)主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門(mén)任職。5、招聘渠道5.1外部渠道外部招聘渠道包括網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、委托獵頭等多種形式,渠道選擇須遵循高效、高質(zhì)和節(jié)儉的原則。5.2 內(nèi)部渠道5.2.1 內(nèi)部招聘渠道借用辦公信息平臺(tái)、宣傳欄、口頭溝通等形式,以內(nèi)部選拔和員工推薦兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。5.2.2 公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí),會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔5、的渠道。由人資行政部會(huì)同用人部門(mén)負(fù)責(zé)人從內(nèi)部員工中擬定合適人選,按照員工異動(dòng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行逐級(jí)審批。6、招聘程序6.1 信息發(fā)布招聘信息由人資行政部負(fù)責(zé)選擇合適的渠道統(tǒng)一發(fā)布,原則上外部渠道和內(nèi)部渠道會(huì)并行發(fā)布,有知情范圍限制的崗位會(huì)酌情處理。6.2 簡(jiǎn)歷收集和篩選由人資行政部負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集簡(jiǎn)歷,所有經(jīng)過(guò)篩選的簡(jiǎn)歷須建立詳盡的電子人才庫(kù)。7、面試程序7.1人資行政部根據(jù)篩選好的簡(jiǎn)歷,逐人落實(shí)面試時(shí)間,在通知應(yīng)聘者面試時(shí),要求面試者攜帶以下資料:(1)身份證、學(xué)歷證、職稱證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)等原件及復(fù)印件。(2)彩色免冠一寸照片1張。(3)業(yè)績(jī)證明材料(以往的工作成果,此項(xiàng)非必須)。7.26、 面試分初試、復(fù)試及終試三個(gè)環(huán)節(jié),可根據(jù)實(shí)際情況靈活變動(dòng),但原則上面試不超過(guò)三輪。7.3面試步驟7.3.1 初試前應(yīng)聘人員須填寫(xiě)員工入職申請(qǐng)表(見(jiàn)附表3);7.3.2驗(yàn)證及復(fù)印面試人員各相關(guān)證件(包括:身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件);7.3.3根據(jù)招聘崗位需求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、智力、邏輯、技術(shù)等方面的筆試或測(cè)評(píng);7.3.4進(jìn)行初步面試,并填寫(xiě)好面試意見(jiàn),轉(zhuǎn)至用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試;7.3.5用人部門(mén)根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料(身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件),對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試;7.3.6對(duì)于關(guān)鍵或特別崗位的篩選,可由相關(guān)人員組7、成測(cè)評(píng)小組,利用多種工具對(duì)候選人進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。7.3.7面試結(jié)果最終決定權(quán),按下表規(guī)定: 權(quán)限崗 位初試復(fù)試終試主管以下職位招聘負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人主管以上人資行政部經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)以上總經(jīng)理董事長(zhǎng)附:特殊崗位面試環(huán)節(jié)視具體情況而變。7.4 其他面試形式7.4.1 筆試特殊崗位初試前需組織筆試,筆試題庫(kù)由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)。7.4.2 技能測(cè)試 / 情景模擬 技術(shù)類崗位,可根據(jù)實(shí)際情況安排現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作,以檢驗(yàn)任職能力。7.5面試結(jié)束7.5.1經(jīng)評(píng)定錄取人員,由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者,確定報(bào)到日期,并通知其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢,辦理相關(guān)入職手續(xù);7.5.2招聘工作結(jié)束后,人力資源部需定期總8、結(jié),針對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行效果評(píng)估。7.6 背景調(diào)查7.6.1 助理及以上、財(cái)務(wù)相關(guān)崗位人員在入職前須進(jìn)行背景調(diào)查,填寫(xiě)背景調(diào)查表(見(jiàn)附表4),其他崗位可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行背景調(diào)查。7.6.2 因在職而不方便進(jìn)行背景調(diào)查的,可調(diào)查前任單位,或在其入職后補(bǔ)充調(diào)查。8. 入職手續(xù):8.1 面試人員錄用后,由人力資源部通知新人于約定的時(shí)間到公司報(bào)到,并核查新入職身份證、學(xué)歷證、體檢化驗(yàn)單、三張一寸紅底彩照以及其他相關(guān)資格證或證件。8.2 新人報(bào)到后,應(yīng)將需準(zhǔn)備的相關(guān)證件、資料交人力資源部,人力資源部審查入職資料的真實(shí)性,檢查無(wú)誤后,由行政專員辦理工作證、安排食宿。人力資源部代表公司與新人協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同,并9、安排新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),讓新人盡快熟悉公司的環(huán)境,并了解公司的相關(guān)規(guī)章制度(具體培訓(xùn)流程依培訓(xùn)管理制度辦理)8.4 新人入職參加崗前培訓(xùn)考試合格后,由部門(mén)安排新入職人員接受部門(mén)崗位培訓(xùn),人力資源部同時(shí)為新進(jìn)人員辦理工傷保險(xiǎn)手續(xù)。9、附則9.1 本制度最終修改及解釋權(quán)歸人資行政部,自公布之日起執(zhí)行。9.2 附表(1)人力需求申請(qǐng)單附表1(2)年度人員編制計(jì)劃表附表2(3)員工入職申請(qǐng)表附表3(4)背景調(diào)查表附表4附表2年度人員編制計(jì)劃表部門(mén):序號(hào)職位原編制調(diào)整編制調(diào)整理由增編人數(shù)增員到職時(shí)間備注12345678合計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人: 人資行政部經(jīng)理: 總經(jīng)理:日期: 日期: 日期:附表3員工入職申請(qǐng)10、表部門(mén): 申請(qǐng)職位: 招聘信息來(lái)源: 日期: 年 月 日姓 名性 別民 族照片政治面貌婚姻狀況出生年月最高學(xué)歷學(xué) 位專 業(yè)身 高血 型健康狀況*戶口所在地詳細(xì)地址*戶口性質(zhì) 農(nóng)業(yè) 非農(nóng)業(yè) *身份證號(hào)碼薪資要求能否適應(yīng)倒班*通訊方式*手機(jī)*家庭電話*現(xiàn)住址愛(ài)好/特長(zhǎng)教育培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)歷/學(xué)位備 注職稱/專業(yè)資格證書(shū)獲取資格時(shí)間懂何種外語(yǔ)熟練程度計(jì)算機(jī)程度主要工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位工作崗位薪資水平離職原因證明人及電話家庭成員稱謂/關(guān)系姓 名年 齡工 作 單 位職 務(wù)聯(lián)系電話是否有親屬在本單位姓 名與本人關(guān)系部 門(mén)*應(yīng)急聯(lián)系人*聯(lián)系電話員工聲明:1、員工確認(rèn),公司已11、如實(shí)告知工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作條件、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及員工要求了解的情況。2、員工在本表提供的個(gè)人信息、學(xué)歷證明、資格證明、身份證明、工作經(jīng)歷、健康狀況等個(gè)人資料均真實(shí),員工充分了解上述資料的真實(shí)性是雙方訂立勞動(dòng)合同的前提條件,如有弄虛作假或隱瞞的情況,屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,同意公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同或?qū)趧?dòng)合同做無(wú)效認(rèn)定處理,公司因此遭受的損失,員工有對(duì)此賠償?shù)牧x務(wù)。同時(shí),員工同意本單位對(duì)所填寫(xiě)的工作信息進(jìn)行背景調(diào)查。3、員工確認(rèn),本表所填寫(xiě)的通信地址為郵寄送達(dá)地址,公司向該通信地址寄送的文件或物品,如果發(fā)生收件人拒絕簽收或其他無(wú)法送達(dá)的情形的,員工同意,從公司寄出之日12、起視為公司已經(jīng)送達(dá)。 4、若本人信息更新及時(shí)通知公司,否則按公司規(guī)定處理。5、與前任單位已解除勞動(dòng)關(guān)系,無(wú)未盡法律事宜。并且沒(méi)有與任何單位約定了保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制條款,或者已經(jīng)過(guò)了限制期。 聲明人簽字: 日期:以下由公司填寫(xiě): 人資行政部面試意見(jiàn):復(fù)試意見(jiàn):面試人: 日期: 復(fù)試人: 日期:面試結(jié)果: 口 通過(guò),可以向用人部門(mén)推薦 口 候選 口 不通過(guò) 其他:用人部門(mén)面試意見(jiàn):復(fù)試意見(jiàn):面試人: 日期: 復(fù)試人: 日期:面試結(jié)果: 口 通過(guò),可以試用 口 候選 口 不通過(guò) 其他:總經(jīng)理面試意見(jiàn):面試結(jié)果: 口 通過(guò),可以試用 口 候選 口 不通過(guò) 其他:簽字: 日期:附表4背景調(diào)查表被調(diào)查人員姓名所屬部門(mén)應(yīng)聘崗位調(diào)查方式電話 其它調(diào)查單位調(diào)查人調(diào)查電話/其它1、 被調(diào)查人在貴單位工作的起始時(shí)間?2、 被調(diào)查人在貴單位所屬部門(mén)、曾任職崗位、薪資狀況?3、 被調(diào)查人在貴單位是否有過(guò)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)、勞動(dòng)糾紛?4、 對(duì)被調(diào)查人的工作情況評(píng)價(jià)?5、 對(duì)被調(diào)查人的離職原因?備注: 調(diào)查執(zhí)行人簽字: 調(diào)查時(shí)間:
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  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(122頁(yè)).pdf
  21. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計(jì)方案(92頁(yè)).doc
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