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集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部市場(chǎng)調(diào)查流程專業(yè)管理制度
集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部市場(chǎng)調(diào)查流程專業(yè)管理制度.doc
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調(diào)研調(diào)查
上傳人:職z****i 編號(hào):1135214 2024-09-08 12頁(yè) 167.67KB

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1、集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部市場(chǎng)調(diào)查流程專業(yè)管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 業(yè)務(wù)部專業(yè)管理制度為規(guī)范業(yè)務(wù)工作制度,提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量,提升各業(yè)務(wù)專員工作水平特別制定了本章程,該章程主要包括主導(dǎo)項(xiàng)目的開發(fā)及可行性分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)短期、中期預(yù)測(cè)分析,以宏觀經(jīng)濟(jì)高度預(yù)測(cè)省、市、區(qū)域的房地產(chǎn)發(fā)展、辦理項(xiàng)目的土地征用、立項(xiàng)、施工許可、預(yù)售證等有關(guān)報(bào)建手續(xù)、協(xié)調(diào)評(píng)估公司對(duì)倍拆遷戶的店(住)面積,價(jià)值等相關(guān)資料的核實(shí)整理并建立專戶檔案包管資料、被拆遷戶的合同簽訂、搬遷、安置的有關(guān)事項(xiàng)、填報(bào)公司月、年度統(tǒng)計(jì)表。8.1主導(dǎo)項(xiàng)目的開發(fā)及可行性2、分析8.1.1市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及建議,項(xiàng)目市場(chǎng)潛力分析一、 工作流程 項(xiàng)目資源評(píng)估(初步市場(chǎng)調(diào)研) 地塊時(shí)空環(huán)境評(píng)估 可行性研究(立性分析) NO YES 深度市場(chǎng)調(diào)研 產(chǎn)品調(diào)查消費(fèi)市場(chǎng)研究及目標(biāo)客戶定位SWOT分析及資源審核項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析 產(chǎn)品初步調(diào)查結(jié)論市場(chǎng)空白點(diǎn)研判差異化競(jìng)爭(zhēng)及核心競(jìng)爭(zhēng)力定位產(chǎn)品形態(tài)初步定位 產(chǎn)品初步選擇基準(zhǔn)項(xiàng)目研究超越項(xiàng)目 借鑒項(xiàng)目項(xiàng)目開發(fā)核心定位項(xiàng)目產(chǎn)品形態(tài)定位項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議項(xiàng)目營(yíng)銷策劃建議提交市調(diào)報(bào)告分本二、 各流程的主要作用 流程主要內(nèi)容及作用項(xiàng)目資源評(píng)估(初步市場(chǎng)調(diào)研)初步判斷是否跟該開發(fā)商合作,該地塊是否存在法律上的糾紛可行性研究(立性分析)初3、步判斷該地塊是否有盈利的空間(即初步判斷是否接該項(xiàng)目)深度市場(chǎng)調(diào)研深入調(diào)查,以便最終確定是否接該項(xiàng)目消費(fèi)市場(chǎng)研究及目標(biāo)客戶定位把握盈利的主要來源,定位準(zhǔn)確與否是是否盈利的關(guān)鍵SWOT分析及資源審核正確認(rèn)識(shí)該項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì),可以揚(yáng)長(zhǎng)避短,項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)空白點(diǎn)研判看市場(chǎng)的空白點(diǎn) ,需求商機(jī)差異化競(jìng)爭(zhēng)及核心競(jìng)爭(zhēng)力定位結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)的空白點(diǎn),對(duì)核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力再次論證產(chǎn)品形態(tài)初步定位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位基準(zhǔn)項(xiàng)目研究對(duì)確認(rèn)的定位進(jìn)行論證項(xiàng)目開發(fā)核心定位當(dāng)基準(zhǔn)項(xiàng)目論證可行時(shí),項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議再次修正產(chǎn)品項(xiàng)目營(yíng)銷策劃建議對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷提供建議提交市調(diào)報(bào)告4、分本提交市場(chǎng)報(bào)告A/B/C8.1.2工作準(zhǔn)則及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 1、項(xiàng)目資源評(píng)估(初步市場(chǎng)調(diào)研)通過各種信息渠道(包括上網(wǎng))進(jìn)行行業(yè)、區(qū)域、企業(yè)(項(xiàng)目委托單位)的信息收集和分析,提交以下資料Aa0 項(xiàng)目土地招標(biāo)文件Aa1 掛牌文件Aa2 項(xiàng)目競(jìng)投文件Ab00國(guó)民經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)資料Ab01人口調(diào)查資料Ab03 城市規(guī)劃及建設(shè)Ab02 居民生活、消費(fèi)水平建議增加(8)、開發(fā)商概況(編號(hào))2、 可行性研究(立性分析)根據(jù)上述收集的資料和現(xiàn)有的 (市調(diào)表)格結(jié)合調(diào)研目的,確認(rèn)調(diào)研的重點(diǎn)內(nèi)容、調(diào)研的時(shí)間、地點(diǎn)與人員,并請(qǐng)調(diào)研計(jì)劃表(編號(hào))上報(bào)特助進(jìn)行下單。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),進(jìn)行人員分工。進(jìn)行該項(xiàng)目的初步市場(chǎng)調(diào)查,結(jié)合項(xiàng)5、目當(dāng)?shù)氐拇蟾徘闆r,通過預(yù)估該項(xiàng)目的總銷、土地成本、方案報(bào)批費(fèi)用、廣告費(fèi)用、稅費(fèi)、土建費(fèi)用、公設(shè)費(fèi)用管理費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用等,提交Ac1 投報(bào)比估算表。當(dāng)初步評(píng)估該項(xiàng)目可行時(shí),則進(jìn)行深入調(diào)研,當(dāng)多次論證不可行時(shí)則放棄。3、 深度市場(chǎng)調(diào)研初步確定項(xiàng)目可行后,業(yè)務(wù)部主管應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目再次進(jìn)行深入研究,確認(rèn)應(yīng)再次調(diào)研的內(nèi)容、項(xiàng)目,結(jié)合現(xiàn)有的市調(diào)表,確認(rèn)調(diào)研的重點(diǎn)內(nèi)容、調(diào)研的時(shí)間、地點(diǎn)與人員,并請(qǐng)調(diào)研計(jì)劃表(編號(hào))上報(bào)特助進(jìn)行下單。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),進(jìn)行人員分工。調(diào)研結(jié)束后,根據(jù)市調(diào)表按單個(gè)樓盤和區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行分析、單個(gè)樓盤級(jí)周邊樓盤分析的主要內(nèi)容包括、 產(chǎn)品分析:a、 產(chǎn)品分析的第一部份是分析樓盤的地理位置。從6、大的方面講就是分析樓盤的歷史沿革和區(qū)域特性(商業(yè)中心、工業(yè)中心、學(xué)院社區(qū)等),了解區(qū)域交通狀況(公交、地鐵、高架、輕軌、省市級(jí)公路、區(qū)縣級(jí)公路等),了解區(qū)域公共配套設(shè)施和人文環(huán)境。從小的方面講,分析樓盤的進(jìn)出道路如何,是否臨街等。(它的優(yōu)劣與否往往決定了樓盤的大部分價(jià)值)b、 產(chǎn)品分析的第二部份是對(duì)具體產(chǎn)品的分析,就是對(duì)樓盤市調(diào)的主體部份進(jìn)行分析。該部份的重點(diǎn)在于了解樓盤的指標(biāo)和參數(shù),它具體包括土地的大小、總建筑面積、產(chǎn)品類別與規(guī)劃,建筑設(shè)計(jì)與外觀,總建套數(shù)與戶型、面積、格局配比、建筑用材,公共設(shè)施和施工進(jìn)度等。、 價(jià)格組合樓盤的價(jià)格主要包括產(chǎn)品的單價(jià)、總價(jià)和付款方式。、 廣告策略廣告策略主要7、包括廣告基調(diào)的推敲,主要訴求點(diǎn)的把握,媒體的選擇,廣告密度的安排和具體實(shí)施效果等。具體廣告行為的市場(chǎng)調(diào)查不可能攘括各方面的大小事項(xiàng),關(guān)鍵是把握其廣告策劃的精髓。、 銷售執(zhí)行銷售執(zhí)行一方面指具體的業(yè)務(wù)安排,如銷售點(diǎn)的選擇、人員的配置、業(yè)務(wù)執(zhí)行等:另一方面則是調(diào)查實(shí)際銷售結(jié)果,如什么樣的戶型最好賣,什么樣的總價(jià)最為市場(chǎng)所接受,吸引客戶最主要的地方是什么,購(gòu)買客戶群由什么特征等等。 、區(qū)域市場(chǎng)的分析主要包括、 區(qū)域分析區(qū)域分析是指在特定的區(qū)域中,對(duì)影響房地產(chǎn)市場(chǎng)的交通干線、區(qū)域特征和發(fā)展規(guī)劃三方面因素的綜合分析。、 區(qū)域產(chǎn)品分析區(qū)域產(chǎn)品分析主要包括了解和分析在某個(gè)特定的區(qū)域范圍內(nèi),樓盤的總量、類別、8、位置分析、單價(jià)分布、總價(jià)結(jié)構(gòu)、各類營(yíng)銷手法的市場(chǎng)發(fā)應(yīng)和市場(chǎng)空白點(diǎn)的捕捉、 需求特性需求特性是指區(qū)域人口數(shù)量的密度、人口結(jié)構(gòu)和家庭規(guī)模、購(gòu)買力水平、客戶的需求結(jié)構(gòu)與特性、人口素質(zhì)和習(xí)慣嗜好等。需求特性要求我們調(diào)研者從客戶的角度對(duì)產(chǎn)品的一種審視,把握需求特性是我們對(duì)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的動(dòng)力與源泉。4、 消費(fèi)市場(chǎng)研究及目標(biāo)客戶定位通過深度市場(chǎng)調(diào)研得到的資料,對(duì)該項(xiàng)目的消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究,主要包括以下三個(gè)方面的調(diào)查及研究。、 項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研(主要通過與8.1.1第一大點(diǎn)類似的方法進(jìn)行)、 政治法律環(huán)境調(diào)研:主要是了解對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)起影響和制約的當(dāng)?shù)氐恼涡蝿?shì)、當(dāng)?shù)貙?duì)房地產(chǎn)行業(yè)管理的有關(guān)方針政策、有關(guān)法律9、法規(guī)、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研:主要是了解當(dāng)?shù)刎?cái)政、金融、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)等因素,這些因素影響的是當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)大氣候、 社會(huì)文化調(diào)研:主要是當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣、生活方式、消費(fèi)觀念、消費(fèi)心理乃至對(duì)生活的態(tài)度、對(duì)人生的價(jià)值取向、 社區(qū)環(huán)境調(diào)研:社區(qū)環(huán)境主要影響產(chǎn)品的價(jià)格,這是對(duì)比產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。、 項(xiàng)目市場(chǎng)需求調(diào)研、 消費(fèi)者調(diào)研:主要是調(diào)研房地產(chǎn)消費(fèi)者的數(shù)量及其構(gòu)成即房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)容量調(diào)研、 消費(fèi)動(dòng)機(jī)調(diào)研:就是調(diào)研為了滿足一定的需要,而引起人民購(gòu)買房地產(chǎn)產(chǎn)品的愿望和意念、 消費(fèi)行為調(diào)研:就是調(diào)研消費(fèi)者在時(shí)間房地產(chǎn)消費(fèi)過程中的具體表現(xiàn),該調(diào)研就是對(duì)房地產(chǎn)消費(fèi)者的購(gòu)買模式和習(xí)慣的調(diào)研、 項(xiàng)目市場(chǎng)供給調(diào)研、 10、行情調(diào)研、 現(xiàn)有房地產(chǎn)租售客戶和業(yè)主對(duì)房地產(chǎn)的環(huán)境、功能、格局、售后服務(wù)的意見及對(duì)某種房地產(chǎn)產(chǎn)品的接受程度、 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的出現(xiàn)及其在房地產(chǎn)產(chǎn)品上的應(yīng)用情況、 建筑設(shè)計(jì)及施工企業(yè)的有關(guān)情況 通過對(duì)上述三大內(nèi)容的調(diào)研,我們就可以對(duì)該項(xiàng)目的目標(biāo)客戶進(jìn)行定位。應(yīng)提交報(bào)表Ab04 房地產(chǎn)個(gè)案市調(diào)資料Ab06 房地產(chǎn)供給狀況Ab07 房地產(chǎn)需求狀況5、 SWOT分析及資源審核通過對(duì)上述資源的再次審核,我們應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目的SWOT即機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有個(gè)深刻的了解。機(jī)會(huì)和威脅主要來自外界環(huán)境,優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)主要來自于自身內(nèi)部的資源和實(shí)力。經(jīng)過SWOT分析可以采用的對(duì)策有:WT對(duì)策、WO對(duì)策11、ST對(duì)策、和SO對(duì)策。業(yè)務(wù)部專員在對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力進(jìn)行分析后,應(yīng)提報(bào)資料Ab09 項(xiàng)目SWOT分析。6、 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析通過對(duì)該項(xiàng)目的SWOT分析之后,應(yīng)就該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)即該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行詳細(xì)的分析。7、 市場(chǎng)空白點(diǎn)研判通過市場(chǎng)的深入研究及借鑒其它城市、樓盤的市場(chǎng)存在的產(chǎn)品需求出適合本項(xiàng)目發(fā)展但在本項(xiàng)目又不存在較大競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)空白點(diǎn)。8、 差異化競(jìng)爭(zhēng)及核心競(jìng)爭(zhēng)力定位通過市場(chǎng)空白點(diǎn)的研判和該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力分析對(duì)該項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。9、 產(chǎn)品形態(tài)初步定位對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行初步的定位。產(chǎn)品的整體主要包括有形實(shí)體和無形服務(wù),即包括三個(gè)層次的內(nèi)容,核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。10、12、 基準(zhǔn)項(xiàng)目研究對(duì)已確認(rèn)的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)研究,確認(rèn)是否真的可行。11、 項(xiàng)目開發(fā)核心定位對(duì)定位的核心產(chǎn)品再次進(jìn)行準(zhǔn)確的確認(rèn)。12、 項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位房地產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià)的方法包括以下四種:、 成本導(dǎo)向定價(jià)法:包括成本加成定價(jià)法、盈虧平衡定價(jià)法、變動(dòng)成本定價(jià)法和目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法。、 需求導(dǎo)向定價(jià)法:包括理解價(jià)值定價(jià)法和需求差異定價(jià)法。、 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法:包括隨行就市定價(jià)法和主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法。、 比較定價(jià)法: 房地產(chǎn)靈活定價(jià)策略有:、心理定價(jià)策略:包括尾數(shù)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策略、聲望定價(jià)策略和系列定價(jià)策略。、折扣定價(jià)策略:包括現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、季節(jié)折扣和推廣折扣。、新產(chǎn)品定價(jià)策略:包括撇脂定價(jià)策略和滲透定價(jià)策略。13、 過程定價(jià)策略:包括低開高走定價(jià)策略、高開低走定價(jià)策略和穩(wěn)定價(jià)格策略。 房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)整包括:市場(chǎng)驗(yàn)證,包括對(duì)價(jià)格敏感度進(jìn)行分析和對(duì)難點(diǎn)戶型價(jià)格進(jìn)行分析,然后制定調(diào)整策略和制定價(jià)目表。 業(yè)務(wù)部應(yīng)在市調(diào)的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和上述定價(jià)方法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)。結(jié)合本項(xiàng)目的價(jià)格定位及項(xiàng)目周邊案場(chǎng)其它樓盤的價(jià)位提報(bào),業(yè)務(wù)部專員在此環(huán)節(jié)應(yīng)提報(bào)Ab08 房地產(chǎn)價(jià)格狀況13、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議14、 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃建議房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道的結(jié)構(gòu)包括(1)、長(zhǎng)度結(jié)構(gòu) 零級(jí)渠道:沒有中間商的參與,由房地產(chǎn)開發(fā)商自己直接將房地產(chǎn)銷售或租賃給消費(fèi)者的渠道類型。 一級(jí)渠道:包括一級(jí)中間商 二級(jí)渠道和三級(jí)渠道:二級(jí)渠道包括兩級(jí)中14、間商。三級(jí)渠道包括三級(jí)中間商。 (2)、直接渠道和間接渠道、長(zhǎng)渠道和短渠道 (3)、寬渠道和窄渠道15、 提交市調(diào)報(bào)告范本在對(duì)上述步驟認(rèn)真完成之后,應(yīng)提交該項(xiàng)目的市調(diào)報(bào)告。8.1.3投資報(bào)酬評(píng)估 通過預(yù)估該項(xiàng)目的總銷、土地成本、方案報(bào)批費(fèi)用、廣告費(fèi)用、稅費(fèi)、土建費(fèi)用、公設(shè)費(fèi)用管理費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用等,再次準(zhǔn)確提交Ac1 投報(bào)比估算表 8.1.4開發(fā)項(xiàng)目競(jìng)投方案,及談判條件的擬定當(dāng)投報(bào)比估算出來的利潤(rùn)可行的情況下,對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)估,并對(duì)項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行分析,考慮項(xiàng)目籌資計(jì)劃,項(xiàng)目投資方式,提交Ac3 不確定性分析Ac4 工程進(jìn)度預(yù)測(cè)Ac5 項(xiàng)目籌資計(jì)劃Ac6 項(xiàng)目投資方式提報(bào)出上述資料15、以后,并應(yīng)整理出該項(xiàng)目的市調(diào)分析報(bào)告范本(可行性報(bào)告)A/B/C(即Aac01/ A c02/A c03),提交給特助,以備所需。8.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)短期、中期預(yù)測(cè)分析房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)是在市場(chǎng)調(diào)研獲得一定資料的基礎(chǔ)上,針對(duì)需要,運(yùn)用已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)和市場(chǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì)以及與之相關(guān)的營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析和判斷,從而為房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷決策提高依據(jù)。房地產(chǎn)短期預(yù)測(cè)是指房地產(chǎn)企業(yè)安排年度內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的預(yù)測(cè)(現(xiàn)是銷售部完成)房地產(chǎn)中期預(yù)測(cè)是指企業(yè)對(duì)15年內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)變化及其發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè),是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。業(yè)務(wù)部主管每周均應(yīng)閱讀房地產(chǎn)動(dòng)態(tài),并于每周一工作例會(huì)上提交心得報(bào)告(是否16、設(shè)個(gè)編碼,又名廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)讀書摘要)。業(yè)務(wù)部主管應(yīng)組織該部門專員時(shí)刻關(guān)注房地產(chǎn)法律、法規(guī)變化動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài),并增列到房地產(chǎn)法律、法規(guī)文檔中(是否增加編碼,POWERPOINT文檔)業(yè)務(wù)部主管在廣泛閱讀房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)、房地產(chǎn)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行市調(diào)及其它途徑的了解,應(yīng)該對(duì)企業(yè)15年內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)變化及發(fā)展趨勢(shì)有個(gè)總體了解 ,需于每半年提交一份以宏觀經(jīng)濟(jì)高度預(yù)測(cè)省、市、區(qū)域的房地產(chǎn)發(fā)展(暫時(shí)公司沒有,是否增列編碼及范本)。及Ab05 房地產(chǎn)發(fā)展分析8.3辦理項(xiàng)目的土地征用、立項(xiàng)、施工許可、預(yù)售證等有關(guān)報(bào)建手續(xù)、(開發(fā)事項(xiàng)?)應(yīng)提交Ae0 拆遷Ae1 報(bào)建Ae2 產(chǎn)權(quán)登記?Ae3 物業(yè)、招商?17、8.4協(xié)調(diào)評(píng)估公司對(duì)被拆遷戶的店(住)面積,價(jià)值等相關(guān)資料的核實(shí)整理并建立專戶檔案包管資料、被拆遷戶的合同簽訂、搬遷、安置的有關(guān)事項(xiàng)(開發(fā)商事項(xiàng),是否要寫?)8.5填報(bào)公司月、年度統(tǒng)計(jì)表 年終或案盤結(jié)案時(shí),管理部將上一年度或結(jié)案項(xiàng)目的銷售周報(bào)表、銷售月報(bào)表轉(zhuǎn)給業(yè)務(wù)部門。業(yè)務(wù)部應(yīng)妥善包管,且業(yè)務(wù)部主管應(yīng)指派部門專員于年終或案場(chǎng)結(jié)案時(shí)對(duì)案場(chǎng)的來訪客量、成交戶數(shù)、成交金額的走勢(shì)進(jìn)行分析,及對(duì)案場(chǎng)內(nèi)各專員的成交戶數(shù)、成交金額比例進(jìn)行分析,并提交各案場(chǎng)的銷控表(Af0)、(上次評(píng)價(jià)各專員的資料編碼及范本?)根據(jù)(上次評(píng)價(jià)各專員的資料編碼及范本?)的結(jié)果提報(bào)廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)年度(最:最 :)人物。8.6可18、行性報(bào)告撰寫綱要 8.6.1可行性報(bào)告范本A的撰寫要點(diǎn)一、 總論(一)、項(xiàng)目背景1、 項(xiàng)目概況:2、 投資單位概況(二)、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)二、 市場(chǎng)調(diào)查及分析(一)、城市發(fā)展?fàn)顩r1、 城市概況2、 城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r3、 人口發(fā)展現(xiàn)狀及評(píng)述4、 居民生活、消費(fèi)水平5、 城市規(guī)劃及重大市政建設(shè)狀況(二)、城市房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r1、 城市土地供應(yīng)及開發(fā)狀況2、 城市商品供求與價(jià)格狀況及趨勢(shì)3、 城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)情況4、 城市房地產(chǎn)的總體發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)三、 項(xiàng)目區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析(一)、項(xiàng)目周邊環(huán)境分析1、 基本概況2、 交通網(wǎng)絡(luò)3、 市政設(shè)施4、 教育文化5、 休閑購(gòu)物6、 醫(yī)療保健(二)、區(qū)19、域主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析(以下調(diào)查資料截止時(shí)間為2004年3月中旬)-附圖1、 區(qū)域主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目在售情況一覽表:2、 同類產(chǎn)品的供需情況分析3、 項(xiàng)目所在區(qū)域的客戶群體分析(構(gòu)成、特征、購(gòu)買心理分析等)四、 項(xiàng)目市場(chǎng)定位(一)、項(xiàng)目SWOT分析(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析)(二)、項(xiàng)目市場(chǎng)定位1、 目標(biāo)客戶群定位2、 產(chǎn)品定位a、項(xiàng)目發(fā)展定位:b、產(chǎn)品定性及建議:c、產(chǎn)品定價(jià)及建議:3、 項(xiàng)目營(yíng)銷建議:五、 項(xiàng)目投資回報(bào)分析 項(xiàng)目投資回報(bào)估算分析表六、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃與融資方案(一)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表(二)、融資方案七、 不確定分析(一 )、盈虧區(qū)間分析:(二)、臨界點(diǎn)分析八、 社會(huì)分析項(xiàng)目建設(shè)對(duì)社20、會(huì)的影響及相關(guān)措施應(yīng)包括以下四個(gè)內(nèi)容:(一)、社會(huì)因素(二)、影響范圍程度(三)、可能出現(xiàn)的后果(四)、措施建議九、 風(fēng)險(xiǎn)分析(一)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析(二)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析(三)、金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析十、 結(jié)論與建議8.6.2可行性報(bào)告范本B的撰寫要點(diǎn)一、前言1、 項(xiàng)目背景概況:2、 投資單位概況3、 市調(diào)報(bào)告編制依據(jù)16、 城市發(fā)展綜述a) 城市概況b) 城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩rc) 城市各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)d) 人口發(fā)展現(xiàn)狀及評(píng)述e) 居民的社會(huì)與文化因素f) 城市規(guī)劃發(fā)展因素17、 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析a) 城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)b) 城市房地產(chǎn)版塊的構(gòu)成c) 城市商品房供需狀況分析d) 市區(qū)房產(chǎn)開發(fā)具21、體情況分析18、 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析a) 個(gè)案基本資料匯總表:b) 在售個(gè)案競(jìng)爭(zhēng)分析:c) 未來晉江市區(qū)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目分析19、 消費(fèi)群體需求分析a) 客戶群體類型b) 主要客戶群體地理分布c) 需求特征20、 項(xiàng)目周邊環(huán)境分析a) 區(qū)位特點(diǎn)b) 項(xiàng)目環(huán)境分析21、 項(xiàng)目地塊SWOT分析a) 優(yōu)勢(shì)b) 劣勢(shì)c) 機(jī)會(huì)d) 威脅八、項(xiàng)目市場(chǎng)定位1、 目標(biāo)消費(fèi)群體定位2、 產(chǎn)品定位3、 營(yíng)銷中心思想定位九、結(jié)論與建議8.6.3可行性報(bào)告范本C的撰寫要點(diǎn)一、城市概況二、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析三、項(xiàng)目SWOT分析四、產(chǎn)品定位建議五、投資報(bào)酬初步分析 可行性報(bào)告范本A的撰寫要點(diǎn)一、總論(一)、項(xiàng)目背景1、項(xiàng)目概況:222、投資單位概況(二)、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)二、市場(chǎng)調(diào)查及分析(一)、城市發(fā)展?fàn)顩r1、城市概況2、城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r3、人口發(fā)展現(xiàn)狀及評(píng)述4、居民生活、消費(fèi)水平5、城市規(guī)劃及重大市政建設(shè)狀況(二)、城市房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r1、城市土地供應(yīng)及開發(fā)狀況2、城市商品供求與價(jià)格狀況及趨勢(shì)3、城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)情況4、城市房地產(chǎn)的總體發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)三、項(xiàng)目區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析(一)、項(xiàng)目周邊環(huán)境分析1、基本概況2、交通網(wǎng)絡(luò)3、市政設(shè)施4、教育文化5、休閑購(gòu)物6、醫(yī)療保健(二)、區(qū)域主要競(jìng)爭(zhēng)分析1、區(qū)域主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目在售情況一覽表:2、同類產(chǎn)品的供需情況分析3、項(xiàng)目所在區(qū)域的客戶群體分析(構(gòu)成、特征、購(gòu)買心理分析等)四、項(xiàng)目市場(chǎng)定位(一)、項(xiàng)目SWOT分析(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析)(二)、項(xiàng)目市場(chǎng)定位1、目標(biāo)客戶群定位2、產(chǎn)品定位五、項(xiàng)目投資回報(bào)分析項(xiàng)目投資回報(bào)估算分析表六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃與融資方案(一)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表(二)、融資方案七、不確定分析(一 )、盈虧區(qū)間分析:(二)、臨界點(diǎn)分析八、社會(huì)分析(一)、社會(huì)因素(二)、影響范圍程度(三)、可能出現(xiàn)的后果(四)、措施建議九、風(fēng)險(xiǎn)分析(一)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析(二)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析(三)、金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析十、結(jié)論與建議可行性報(bào)告范本B的撰寫要點(diǎn)一、前言1、項(xiàng)目背景概況:2、投資單位概況3、市調(diào)報(bào)告編制依據(jù)
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