文化創客茶館連鎖首輪融資商業計劃書.pptx
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上傳人:職z****i
編號:1135233
2024-09-08
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1、xxxx文化創客茶館連鎖文化創客茶館連鎖讓夢想成為現實,讓一切成為可能!要做什么要做什么要做什么項目背景項目產品商業模式 運營模式盈利模式 產品優勢產品效果 市場分析 SWOT分析我們是誰我們是誰項目愿景投資亮點公司介紹團隊介紹專家顧問要怎么做要怎么做創客茶館構成元素店面劃分產品組成 頂尖團隊運營策略融資方案融資方案融資方案融資用途 保障措施發展計劃發展計劃發展計劃市場拓展目目 錄錄我們是誰我們是誰項目愿景 投資亮點公司介紹 團隊介紹專家顧問我們是誰我們是誰要做什么要怎么做 發展計劃 融資計劃一直以來四川人都過著一種吃著火鍋、喝著小酒、唱著小曲的小日子。但是08年5.12后這一切發生了重大改變2、。對于榮華富 貴,人們少了一份執著;對于生活,大家多了一份新的感悟!有 的人今朝有酒今朝醉;有的人開始思考人生的價值和生命的意義!創新、創業,轉型、升級,這是這個時代的主旋律。成功可以創造新的輝煌,失敗可能萬劫不復。但是成功不是必然,鐵馬 冰河、九死一生、盲人瞎馬、夜半深池。所以我們做文化創客茶 館,為創業者、企業以及所有人服務,為大家帶來好處!共同發 展,榮辱與公共!我們無比熱愛這份事業,我們團結一切力量,我們以飽滿的熱情迎接一切挑戰。讓夢想成為現實、讓一切成為可能,最終實讓夢想成為現實、讓一切成為可能,最終實現;四海現;四海一一 家家 家天下家天下!您好!非常高興今天有機會和您分享我們正在3、做的事業!項目愿景項目愿景項目將創客空間、茶館、優秀傳統文化和特殊地方 文化有機的結合在一起。項目將創業服務和企業(轉型升級)服務有機的 結合在一起。項目將身體健康、事業順利和精神逍遙有機的結合 在一起。項目將互聯網和實體經濟 有機的結合在一起。項目將打造國際領先、國內頂尖的團隊。投資投資 亮點亮點投資亮點投資亮點2008年2015.062015.0815.08.132015.102016.042016.052016.062016.07在地震中我我們完成四完成射洪縣我們成立了我們完成了完成四川文與120多家落實文化創項目通過中們開始思考川大英縣嘉維卡花間文專門的項目望江花間文化產業博覽企業簽署4、戰客中心網點國青年創業創工業園區 (建筑面積 30萬平方 米)資產盤 活項目對接化創客中心 策 劃(1 萬 平方米商業 資產盤活)運營公司化創客中心策劃園項目策劃略合作協議 完 成 首 期 18位專家 顧問團建設兩個國 際 計 劃(YBC)實 地考察公司簡介公司簡介四川xx文化傳媒有限貴任公司全力打造饒 生殿文化創客中心,主要為廣大人民群眾提供創業 服務、企業服務、健康服務、文化服務和茶館服務。2016,3;1新公司開始是動公司介紹公司介紹xx總經理畢業于四川理工學院后供職于xx文化創客茶館連鎖項目 創始人。xx文化總監畢業于四川理工學院。xx執行總監畢業于四川西華大學、西南交通大學尚易易經學5、堂CEO成都車譜航汽車銷售有 限責任公司運營總監四川蜀鴻吉建筑工程有 限責任公司總經理四川xx文化傳媒有 限責住公司執行總監。xx市場總監畢業于西南交通大學。團隊介紹團隊介紹要做什么要做什么項目背景運營模式產品優勢項目產品盈利模式產品效果SWOT分 析文創茶連商業模式盈利預測市場分析我們是誰要做什么 要怎么做 發展計劃 融資計劃文創茶連文創茶連“以茶館為載體,以文化為背景,以雙創為契機,打造xx文化創客茶館(中心)連鎖。通過加盟、聯盟的方式,從成都開始輻射全國,最終實現家天下!文創茶連文創茶連建設社會主義文化強國的時代主題;推動文化產業成為國民經濟支柱型產業。萬眾創新、大眾創業的時代背景;成都6、創業、創業都成。“互聯網+”戰略行動計劃。互聯網互聯網雙創雙創文化文化項目背景項目背景文化創 客中心家不客天創家目 品 項產項目產品CoSTACOF商業模式商業模式互聯網互聯網+實體實體A 互聯網 創客茶館 B聯盟實體就近溝通就地轉化聯盟實體就近溝通就地轉化對接一切可以對接的資源對接一切可以對接的資源企業轉型企業 升 級投融 資沒平臺沒平臺運營模式運營模式財務財務法務法務營銷營銷沒人才沒人才沒項目沒項目工商工商沒知識沒知識從夢想到成功讓一切成為可能!沒政策沒政策文化建設沒市場沒市場沒能力沒能力媒體媒體 公關公關,沒沒資資金金創業創業上市上市盈利模式盈利模式我們賺三種錢我們賺三種錢企業服務、地產7、服務快錢茶館服務、文化服務茶館服務、文化服務零花錢零花錢公司上市及創投服務長期穩定高額回報盈利盈利項目項目茶館茶館服務服務健康健康服務服務創業創業服務服務企業企業服務服務地產地產服務服務社區社區服務服務投資投資服務服務文化文化服務服務收入比例5%0.5%10%76%2.5%0.5%5%0.5%年收益100萬10萬200萬1500萬50萬 10萬100萬10萬年收益按照80%完成率計算:198080%=1584萬年成本90(工資)+50(推廣)+50(軟件開發)+50(房租)+50(設備)+50(裝修)=340萬年利潤1528340=1244萬備注前五年公司利潤每年以100%速度增加,五年后公司8、利潤增長率保持在25%以上。盈利預測盈利預測產品優勢產品優勢國際領先國際領先 國內頂尖國內頂尖 的 團 隊的 團 隊0103生活工作生活工作必不可缺必不可缺自主研發的自主研發的APPAPP線上線下線上線下 無縫對接無縫對接 的商業模式的商業模式不斷升級不斷升級 不斷完善不斷完善 的服務的服務02產品效果產品效果身體 健康xxxx 家家天下天下讓一切成為可能擴展人脈關系增加額外收益降低生 活成本事業 順利精神 逍遙房地產去庫存房地產去庫存規模40萬億目標客戶目標客戶房地產企業未來趨勢未來趨勢社區服務市場社區服務市場規模2.7萬億目標客戶目標客戶社區居民未來趨勢未來趨勢企業服務市場企業服務市場規模9、5000億目標客戶目標客戶全國企業未來趨勢未來趨勢創客服務市場創客服務市場規模年400億目標客戶目標客戶創業者未來趨勢未來趨勢健康服務市場健康服務市場規模1萬億目標客戶目標客戶健康需求者未來趨勢未來趨勢文化服務市場文化服務市場規模6500億目標客戶目標客戶文化需求者未來趨勢未來趨勢房地產去庫存房地產去庫存規模40萬億目標客戶目標客戶房地產企業未來趨勢未來趨勢社區服務市場社區服務市場規模2.7萬億目標客戶目標客戶社區居民未來趨勢未來趨勢企業服務市場企業服務市場規模5000億目標客戶目標客戶全國企業未來趨勢未來趨勢創客服務市場創客服務市場規模年400億目標客戶目標客戶創業者未來趨勢未來趨勢健康服務10、市場健康服務市場規模1萬億目標客戶目標客戶健康需求者未來趨勢未來趨勢文化服務市場文化服務市場規模6500億目標客戶目標客戶文化需求者未來趨勢未來趨勢機會機會萬眾創新、大眾創業;房地產 去庫存;推動文化產業成為國 民經濟支柱性產業;推動城市 化、城鎮化進程等相關國家政 策方針。劣勢劣勢這是一種全新的商業模式,無 前例可借鑒,一切都將在摸索 和總結中創新、發展。優勢優勢廣闊的市場,旺盛的需求,相 對較小的市場競爭以及我們獨 創的商業模式。威脅威脅我國知識產權保護政策不夠健 全,對商業模式保護不到位。SWOTSWOT 分分 析析OpportunityStrengthWeaknessThreat構成元11、素產品組成運營策略創客茶館店面劃分頂尖團隊我門是誰要做什么 要怎么做 發展計劃 融資計劃要怎么做要怎么做創客茶館創客茶館茶道茶道文化源遠流長,飲茶習慣在中國人的身上更是根深蒂固。它被視為一種烹茶、飲茶的生活藝術,一種以茶為媒介的生活禮儀,一種以茶文化修身養性的生活方式。茶館遍茶館遍布中國大街小巷,是一個進則繁華退則寧靜,集聚會、交流、商務、休閑于一體的可休魏可商務的綜合性空間。在四川和重慶擁有茶館20多萬家,但是沒有一個連鎖品牌和上 市企業。文化創客茶館以文化為背景,在茶館的基礎上深接優秀傳文化創客茶館以文化為背景,在茶館的基礎上深接優秀傳統文化和特色地方文化統文化和特色地方文化;以雙創為契機12、,為廣大創業者和企業;以雙創為契機,為廣大創業者和企業 是供服務;突出茶館的交流和合作功能,化整為零,是供服務;突出茶館的交流和合作功能,化整為零,打造微型打造微型孵化器,在全國范圍孵化器,在全國范圍內每一個省市縣播種星星之火內每一個省市縣播種星星之火!兩年內打兩年內打造區域品牌,五年內打造全國文化創客茶館連鎖第一品牌造區域品牌,五年內打造全國文化創客茶館連鎖第一品牌!文化01 創客中心 0302 公益慈善超市慈善超市 健康中心公益茶館公益茶館 公益05 讀書會04 公益藝術館成素 構元構成元素構成元素公司控制超過51%股份,由總部直接管理。為所有其他類型店之榜樣。免費加盟,將管理費折算成股份13、。統一裝修、配送、管理,參與公司利益分配。不加盟,由公司統一配送,按照公司模式經營,參與項目利益分成。控股店控股店加盟店加盟店聯盟店聯盟店消費者消費者店面劃分店面劃分產品包括線下實體門店(創客家+創客中心),手機APP、微信公眾號和電腦客戶端(網站)四部分組成。互聯網是天,實業是地,我們在中間頂天立地,承上啟下鏈接彼此。我們將打造一個“互聯網+實業+創業+社區+文化”的一個綜合性項目,最終實現“創客家家天下”。電腦網站電腦網站微信公眾號微信公眾號手機手機APPAPP線下門店線下門店產品組成產品組成世界前沿,國內質尖的世界前沿,國內質尖的專家團隊專家團隊它是由一兩位國際知名專家,際知名專家,1014、0100位國內頂級專家位國內頂級專家(經濟學家和企業家經濟學家和企業家),10),10家家基金公司、基金公司、200200家投資公司,家投資公司,3030家商學院和我們共同組成的專業團隊家商學院和我們共同組成的專業團隊(注:以上成員均注:以上成員均為假定為假定)。文化創客茶館文化創客茶館(執行執行)打造一個頂尖團隊打造一個頂尖團隊商學院商學院投資公司投資公司頂尖團隊頂尖團隊發展計劃發展計劃發展計劃 市場拓展我們是誰要做什么 要怎么做 發展計劃 融資計劃2017-20182017-2018年年完成全國七大區域布局;完成全國34個區域布局。五年時間五年時間直營店直營店50家;加盟店加盟店5000家15、;聯盟店聯盟店10萬家;高效用戶高效用戶5億,然后上市。然后上市。20162016年年完成APP 開發;建立標準店,完成頂層設計;召開中國第一屆創新、創業、發展高峰論壇。前五年前五年公司利潤每年以 100%速度增加,五年后五年后公司利潤增長率保 持在25%以上。發展計劃發展計劃項目做做建設好開發學眾籌朋友圖朋友圖公眾號生市場項目在發展的每個店400位參公司根據不同利用大學生時過程中拿出每家店與眾籌的股東,如主題,發布一些對間多、精力旺,生50%的收益作為回果每位股東人均超大家有益的資料,活壓力小,思維活報,眾籌100萬資金。過500位朋友,則每不斷組織線下活動躍的優點,開發好每份2500元則需16、要400位眾籌者參與。天每個店可能就有20000人能看到公 司資料。吸引有效粉絲。學生市場,把優秀的大學生不斷的吸 納進我們團隊。市場拓展市場拓展融資計劃融資計劃融資方案 融資用途保障措施S第五章第五章我們是誰要做什么要怎么做未來計劃融資計劃公司融資成功后,投資者可選擇公司上市、股份轉讓或股份回購三種 方式中的任何一種方式退出。1.投資后兩年內為資金凍結期,不予退出。2.兩年內股份不能增值5倍,由大股東雙 倍回購。如果增值超過(包含)5倍退出,由大股東優先回購,雙方按股份估值協商。1、用于第一家標準店建設、軟件開發、運營及推廣。2、用于第一屆創新、創業、發展,高峰論壇舉辦。出讓股份出讓股份 融17、資擬出讓10%15%四川xx文化傳媒有限責任公司股份。股權結構股權結構 目前公司股權全在法人楊志剛名下。本次融資是公司首輪融資,擬融資400800萬元人民幣。融資金額融資金額融資用途融資用途融資方案融資方案退出機制退出機制半22.5%22.5%人員工資人員工資(90(90萬萬)預計員工10人,每月人均五千元,18 個月工資,則:5000*10*18=90萬元17.5%17.5%發展基金發展基金(70(70萬萬)10%10%設施設備設施設備(40(40萬萬)房租房租(40(40萬萬)裝裝 修修軟件開發軟件開發營銷推廣07OL融資 用途三寫三寫10 15標準店建設、軟件開發、運營及推廣周期為標準店18、建設、軟件開發、運營及推廣周期為1818個月,費用預個月,費用預算總量算總量為400萬。其中設施設備及裝修為一次性投入。10%10%12%12%13%13%15%融融 資資 用用 途途融資用途貳融資用途貳自自20082008年全球經濟危機以來,全球經濟低迷;值我國經濟調整年全球經濟危機以來,全球經濟低迷;值我國經濟調整轉型的特定歷史時期轉型的特定歷史時期,企業應該如何發展企業應該如何發展?xxxx文化創客中心特推出中國創新、創業、發展,高峰論壇。文化創客中心特推出中國創新、創業、發展,高峰論壇。論壇邀請了論壇邀請了1010年諾貝爾經濟學獎得主克里斯托弗年諾貝爾經濟學獎得主克里斯托弗皮薩里德皮薩19、里德斯國內知名專家和成功企業家參加,共同交斯國內知名專家和成功企業家參加,共同交 流、討論中國經濟與企業發展相關問流、討論中國經濟與企業發展相關問題題!克里斯任席,皮薩里德克里斯任席,皮薩里德斯簡介斯簡介皮薩里德斯現任倫敦經濟學院的經濟學教授,同時也是該校經濟表現研究中心負責研究項目的主管、英國社會科學院院土、英國計量經濟學協會會員。他的研究方向集中在宏觀經濟學的多個領域,其中最主要的是勞工、經濟增長 和經濟政策。1948年出生在塞浦路斯Nicosia。1970年在埃塞克斯大學獲經濟學學士學位。1971年在同一大學獲得經濟學碩士學位。1973年獲得倫敦經濟學院經濟學博士學位。1976年在倫敦經20、濟學院學習此后留校任職至今。2005年與莫滕森共同獲得了IZA勞動經濟學獎。2010年10月11日瑞典皇家學院宣布:塞浦路斯裔、英籍經濟學家克里斯托弗皮薩里德斯,美國經濟學家彼得.戴蒙德、戴爾.莫特 森三位學者共同獲得2010年諾貝爾經濟學獎。融資用途融資用途連鎖眾籌將是一種被眾籌將是一種被廣泛采用的合作模式廣泛采用的合作模式聯盟 項目建立標準后將通過連鎖和聯盟的方式擴張。公司賣各地區市場開發權即達到快速占領市場,又能回籠資金還可以將合作伙伴緊密的捆綁在一起,同時提升公司品牌價值,積極的為上市做好準備。創創 客客 一城居民半茶客一城居民半茶客茶館茶館 中國人習慣喝茶,特別是四川人、重慶人。創客21、中心以茶館的方式呈現。它擁有茶館、餐飲、創客空間和文化等多重屬性。四川和重慶擁有茶館超過20萬個,項目將在兩年內打造一個區域品牌。項目落地后大力發展會員。在平時的經營活動中確保茶館不虧損,并且迅速在產生正流水。在項目產生正流水和盈利后分別發起眾籌股改,力爭在一年內收回全部投資,并保證我們公司對項目的控股權。眾眾 等等眾籌將是一種被廣泛采用的合作模式眾籌將是一種被廣泛采用的合作模式保障措施保障措施股改股改謝謝謝謝!非 常 感 謝 您 能 在 百 忙 之 中 審 閱 我們 的 項 目!當 您 審 閱 這 個 項 目 時,您 開 啟 了 我 們 的 希 望 之 門,當 您 移 開 目 光 時,希 望 我 們 能 夠 契 合 您 的 要 求。請 給 予 我 們 幫 助,讓 所 有 追 逐 夢 想 的人 都 能 距 離 夢 想 更 近!祝您:身體健康!事業順利!精 神 逍 遙!