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1、藝術(shù)場藝術(shù)場景服景服務(wù)電務(wù)電商商商商業(yè)計(jì)業(yè)計(jì)劃劃書書 如果想打造下一個(gè)阿里巴巴，一定不是花巨資再去做一個(gè)阿里巴巴，而是做一個(gè)人人都有參與感，兜售思想，情感，故事的文化平臺(tái)。未來中國，一定是消費(fèi)升級(jí)的趨勢和消費(fèi)主流 我們希望我們的項(xiàng)目可以走向海外，讓藝術(shù)+設(shè)計(jì)連接世界，尋找更大格局的投資人和合伙人 我們?cè)趯ふ铱梢砸黄鸷臀覀円娮C下一個(gè)大文化發(fā)展的合作伙伴 1 目前所有藝術(shù)電商，都是單一的賣方，對(duì)消費(fèi)者群體的定位和身份是模 糊的。導(dǎo)致藝術(shù)電商的流水極少。2 目前所有軟裝市場和設(shè)計(jì)師的需求，得不到滿足，空間和家具等設(shè)計(jì)好 后，無法找到他們需求的藝術(shù)品等，有機(jī)組合成一個(gè)真正的場景需求。藝 術(shù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和需2、求，一定要在一個(gè)場景下，才會(huì)帶來消費(fèi)者的認(rèn)同感和共 鳴。3 目前藝術(shù)行業(yè)只是機(jī)械模仿淘寶，京東等套用C2C，B2C等商業(yè)模式，并不能為設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家等群體，進(jìn)行智能匹配和大數(shù)據(jù)匹配需求，銷售 不佳，影響力有限。市場行業(yè)痛點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)問題 藝術(shù)品+C2B需求+設(shè)計(jì)師+家居=藝術(shù)場景服務(wù)電商藝術(shù)作品等+設(shè)計(jì)師作品和需求（大眾需求）+家居（強(qiáng)需求）=跨界+未來的消費(fèi)升級(jí)獨(dú)角獸 將藝術(shù)品，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)藝術(shù)需求，家居打包一個(gè)可視性場景銷售購買。同時(shí)匹配大數(shù)據(jù)需求，智能搭配場景和需求推薦，有效促進(jìn)購買。什么叫藝術(shù)場景服務(wù)電商？中國有設(shè)計(jì)師1700萬，其中室內(nèi)設(shè)計(jì)師150萬 軟裝市場規(guī)模1552億人民幣 藝術(shù)3、品市場規(guī)模 2萬億人民幣 家居市場規(guī)模4萬億人民幣 藝術(shù)家數(shù)量2000萬l 以上數(shù)據(jù)為2015年以前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)市場規(guī)模和體積 XX藝術(shù)場景電商的商業(yè)模式，主要是通過自身的平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)挖 掘和推薦技術(shù)，將藝術(shù)品(藝術(shù)創(chuàng)意品）和空間設(shè)計(jì)師（軟裝設(shè)計(jì)師)的供 給方和需求方進(jìn)行對(duì)接，公司通過分成的形式獲取收入。XX有海量的供稿人，公司的商業(yè)模式非常健康，主要特征包括零庫 存、零物流以及正向的現(xiàn)金流。商業(yè)模式彼此需求 痛點(diǎn)藝術(shù)場景電商平臺(tái)消費(fèi)者、設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家等智能場景匹配藝術(shù)品（包括藝術(shù)機(jī)構(gòu)等）設(shè)計(jì)師 （包括設(shè)計(jì) 機(jī)構(gòu)等）我們做什么，怎么做？有效促進(jìn)購買云數(shù)據(jù)未來盈利模式（線上+線下）廣告?zhèn)蚪饡?huì)員費(fèi)4、 CEO：80后知名青年策展人，廣告學(xué)學(xué)士學(xué)位，美術(shù)學(xué)碩士學(xué)位。個(gè)人最引以驕傲的事情：高中3個(gè)半月減肥體重50斤，四年大學(xué)背單詞33本筆記。（每天堅(jiān)持）中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)批評(píng)博士班進(jìn)修，在北京798藝術(shù)區(qū)，中關(guān)村等策劃藝術(shù)展覽。2013年開始，在北京，西安，沈陽等高校進(jìn)行演講，關(guān)于藝術(shù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和動(dòng)態(tài)，通過藝術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的 結(jié)合，改變藝術(shù)的傳統(tǒng)固化生態(tài)，讓藝術(shù)生態(tài)充滿機(jī)遇與活力。COO:80后美女海歸英國伯明翰大學(xué)MBA（國際商務(wù)），中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政學(xué)專業(yè)，5年市場營銷與管理工作經(jīng)驗(yàn)，3 年錫恩咨詢公司戰(zhàn)略管理咨詢與投資策劃經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過浙江能源集團(tuán)、安泰科技集團(tuán)、和金控 股集團(tuán)、河南鵬云農(nóng)5、業(yè)集團(tuán)、環(huán)球優(yōu)路教育集團(tuán)、科發(fā)源投資、五洲裝飾、久源物流、第肆方控 股等多家企業(yè)和項(xiàng)目。技術(shù)總顧問前某國內(nèi)知名新聞門戶網(wǎng)站技術(shù)負(fù)責(zé)人，10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主持過上億級(jí)門戶系統(tǒng)、電商系 統(tǒng)、內(nèi)容推薦系統(tǒng)，在電商、搜索引擎、內(nèi)容推薦、人物畫像、機(jī)器學(xué)習(xí)方面有較深的研究。藝術(shù)負(fù)責(zé)人魯迅美術(shù)學(xué)院油畫系畢業(yè)，學(xué)士學(xué)位，青年畫家，在北京，沈陽等地多次參加繪畫藝術(shù)展覽。負(fù) 責(zé)產(chǎn)品的藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)核心成員介紹 天使投資：300萬人民幣（出讓15%股份）資金用途：1、團(tuán)隊(duì)布局和運(yùn)營 50%2、產(chǎn)品推廣 35%3、辦公房租等 15%股權(quán)結(jié)構(gòu)：融資需求 12-15個(gè)月 A.會(huì)員費(fèi)（提供增值推廣服務(wù)）藝術(shù)家 和 設(shè)6、計(jì)師 1000元每人/年 2016-2017年，目標(biāo)人數(shù)5000名藝術(shù)家和5000名設(shè)計(jì)師 從藝術(shù)院校開始，年輕藝術(shù)家和年輕設(shè)計(jì)師為推廣重點(diǎn)。預(yù)計(jì)共10000名，共收費(fèi)1000萬/年。B.廣告收入，為藝術(shù)機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，文藝活動(dòng)等提供推廣服務(wù)，廣告營收。C.交易傭金，藝術(shù)家，設(shè)計(jì)師收取3%傭金。D.天使資金擴(kuò)招團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)構(gòu)架6人，包括CEO，COO，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，UI設(shè)計(jì)師1人，新媒體運(yùn)營1人，BD商務(wù)拓展1 人。E.產(chǎn)品和服務(wù)推廣，線上+線下活動(dòng)推廣，設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)，藝術(shù)設(shè)計(jì)院校等推廣，計(jì)劃20162017 線下活動(dòng)8場，地推8所重點(diǎn)藝術(shù)類院校。拓展業(yè)務(wù)，品牌影響力和知名度。影響至少校園10000+人。天使資金用途和主要盈利模式（1215個(gè)月）謝謝觀看！