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1、投資集團公司變革管理委員會規(guī)范制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 變革管理委員會管理制度一、 目的為提升公司內(nèi)部管理水平和管理效率，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，打造齊心管理團隊，實現(xiàn)企業(yè)管理升級，從運作管理向組織管理發(fā)展，特制定本管理制度。二、 適用范圍 適用于XX（中國）有限公司及其下屬分子公司。三、 原則1、 承諾2、 合作3、 奉獻4、 齊心四、 管理職責(zé) 1、委員會組織構(gòu)成 委員會組長 組長助理 執(zhí)行副組長管理辦公室變革委員會委員 財務(wù)中心 管理中心 研發(fā)中心 營銷中心供應(yīng)鏈中心 生產(chǎn)中心 監(jiān) 察 決2、策層計劃層執(zhí)行層2、委員會成員的職責(zé)序號角色具體人員工作職責(zé)1委員會組長陳董1. 是委員會的最高決策者，擁有一票否決權(quán)；2. 對管理變革委員會成員有人事任命權(quán)；3. 對管理變革涉及的重大事項有決策權(quán)；4. 負責(zé)管理委員會總工作目標的提出，并責(zé)令委員會成員達成工作目標；5. 定期參加委員會成員召開的會議，聽取委員會的工作匯報。2組長助理董事長秘書1. 負責(zé)傳達委員會組長的要求并上傳下達；2. 代理委員會組長參加會議，聽取工作匯報，并傳達組長的要求和精神；3. 負責(zé)對委員會組長要求的專項事項進行跟進，并及時與組長反饋，保證信息的及時有效溝通；4. 在組長的授權(quán)下，代理組長行使相關(guān)權(quán)利。3執(zhí)行副組長3、管理顧問1. 在委員會組長的授權(quán)下領(lǐng)導(dǎo)委員會開展管理變革；2. 對管理變革委員會成員的人事任命有推薦權(quán)；3. 主持管理變革會議，簽發(fā)會議決議；4. 確定委員會階段性的工作目標，并有權(quán)對總體目標進行分解；5. 有權(quán)根據(jù)各委員會成員及下屬人員工作目標達成情況進行積分管理（含積分扣除等）。4監(jiān)察黃莎1. 對管理變革會議的會議決議事項進行監(jiān)督檢查；2. 對具體工作執(zhí)行情況進行跟進并反饋達成情況；3. 負責(zé)根據(jù)積分結(jié)果進行排名并實施獎懲；4. 有權(quán)對各委員會成員的積分明細進行稽查，保證積分管理的公正、公平和公開；5. 按時完成委員會安排的相關(guān)工作。5管理辦公室阮文烽1. 在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各類4、相關(guān)主題活動；2. 會議決議等文件的記錄、整理和管理；3. 積分的統(tǒng)計和管理（含積分排名及結(jié)果應(yīng)用）；4. 開展人事任命、升遷、異動和獎懲等各項人事管理工作；5. 按時完成委員會安排的相關(guān)工作。6委員會委員危廠、吳總、葉總、寧總、萬總等各部門負責(zé)人1. 接受組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)和管理，接受監(jiān)察的監(jiān)督和管理，服從委員會的管理；2. 按委員會的相關(guān)會議及要求，提交工作計劃并開展相關(guān)工作；3. 按委員會制定的目標，履行相關(guān)職責(zé)，并對委員會其它成員的工作有監(jiān)督檢查權(quán)，并有義務(wù)提供支持和協(xié)助；4. 參與積分排名，并根據(jù)排名結(jié)果接受任職崗位調(diào)整和變更及行政處罰；5. 按時完成委員會安排的相關(guān)工作。3、變革管5、理委員會職責(zé)范圍3.1組織設(shè)置、職位體系和人員配置；3.2各部門的工作流程、作業(yè)程序和工作標準等；3.3公司的制度、機制和文化氛圍；3.4公司的定位、發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標；3.5經(jīng)營過程中涉及的成本過高、客戶交付能力弱、資源利用率偏低等瓶頸性問題的；3.6公司經(jīng)營管理過程中涉及的其它具有代表性、普遍性的問題。五、 定義1、 變革 是指針對企業(yè)管理中存在的不適宜、不科學(xué)和不合理的行為、體系（組織、制度、流程和數(shù)據(jù)表單）及文化氛圍進行優(yōu)化或調(diào)整，重新建立新的符合企業(yè)發(fā)展需求的體系和文化氛圍的過程，使組織更高效、盈利能力更強、競爭力更大。2、 變革管理委員會 是指為配合企業(yè)管理變革而成立的專業(yè)組織，由6、公司的管理骨干組成，并賦予一定的權(quán)利和職責(zé)，負責(zé)管理變革的組織、計劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)和參與人員的人事管理。六、 具體內(nèi)容1、 工作目標的確定1.1由組長提出變革委員會的總體工作目標，目標內(nèi)容涵蓋：體系建設(shè)、組織績效提升、企業(yè)文化建設(shè)、成本控制、戰(zhàn)略梳理和人才梯隊建設(shè)等；1.2組長提出總體工作目標以后，由副組長根據(jù)企業(yè)實際情況，對目標進行分解，擬定階段性的工作目標，報組長同意后確定；1.3針對跨部門的重點工作，可以由委員會成員提出事件背景、問題類型和須達成的目標等，報副組長審核，組長審批后確定改善目標；1.4經(jīng)組長審批同意后的階段性工作目標，可在變革委員會例會上以會議決議形式提出或直接以書面形7、式的委員會階段性工作目標安排表簽發(fā)生效。2、 工作計劃管理2.1各委員會成員根據(jù)副組長提出的階段性工作目標和工作分工，擬定具體的工作計劃，報副組長和相關(guān)人員審批通過后生效；2.2工作計劃須以“甘特表”形式呈現(xiàn)，具體格式見工作計劃推進表；2.3工作計劃須在規(guī)定的時間內(nèi)簽批完畢，否則視為未按要求完成相關(guān)工作，每次扣1個積分；2.4委員會成員的工作計劃及達成情況由委員會管理辦公室和監(jiān)察進行備案，以便運用于后續(xù)的積分管理。3、 日常工作管理3.1原則上，每周召開一次專題會議，每月進行一次工作總結(jié)，會議由委員會管理辦公室召集，副組長主持。主要圍繞委員會共同確定的工作目標和計劃進行；3.2每月1020號，8、由委員會管理辦公室組織對委員會成員進行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果實行積分扣減管理；3.3每個季度，即3月、6月、9月和12月的1020號，由委員會管理辦公室組織所有委員會成員進行工作述職，通過工作述職對當事人進行能力等級評定，評定結(jié)果用于積分扣減，同時也用于個人能力發(fā)展提升；3.4聘期結(jié)束前，由委員會管理辦公室對委員進行任職期間年度考核，考核時間由委員會管理辦公室根據(jù)實際情況確定；3.5監(jiān)察不定期對各委員會成員的工作達成情況進行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果以監(jiān)察報告形式進行反饋；3.6委員會管理辦公室不定期根據(jù)各委員會的實際情況實行積分扣減管理，以書面的積分扣減通知單形式告知當事人。4、 積分管理4.9、1所有崗位實行“15分聘期制”，即每個崗位15個積分，15個積分扣完的視為不勝任本工作崗位，由綜合管理部對其進行調(diào)崗；4.2積分扣減由當事人的直屬上級或委員會副組長/組長提出，上上一級領(lǐng)導(dǎo)審批后，由委員會管理辦公室負責(zé)執(zhí)行；4.3積分扣減主要從以下幾個方面進行操作，包含但不限于“工作計劃未達成、績效不達標、不服從管理、能力測評不達標等”，具體積分扣減規(guī)則如下： .未在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)完成委員會組長或副組長安排的工作的，每次扣1個積分，經(jīng)延期后仍未完成的，同一事項第二次開始仍未完成的，每次扣3個積分； .不服從委員會組織或上級領(lǐng)導(dǎo)的管理的，每次扣3個積分，第二次開始每次扣6個積分； .部門工作出現(xiàn)10、重大失誤，經(jīng)調(diào)查個人責(zé)任分攤金額在5000元以上的、1萬元以下的，每次扣5個積分；超出1萬元，每增加1000元加扣1個積分； .個人月度績效考核中，績效考核每低于70分視為不達標，第一個月不達標扣3個積分，連續(xù)第二個月不達標扣6個積分；不是連續(xù)性的不達標的，每次扣3個積分； .委員會成員每個季度進行一次工作述職，工作述職中，由管理委員會辦公室組織人員對其當事人進行能力等級評定，評定結(jié)果不達標的扣6個積分； .個人年度績效考核評定中，年績效考核成績在70分以上不足80分的，扣減3個積分，在70分基礎(chǔ)上，每相差（不足）5分再另行扣減1個積分。4.4每個月由委員會辦公室對各委員會成員的積分剩余情況進11、行統(tǒng)計并排名，并將積分排名榜在公司的OA、公告欄上進行通報；4.5當某崗位的積分為0時，由委員會管理辦公室和綜合管理部對其進行綜合評估，提出崗位調(diào)整意見，經(jīng)委員會副組長審核，組長審批通過后對其進行調(diào)整；4.6當一年的聘期到期時，根據(jù)各崗位的積分剩余情況進行統(tǒng)計，積分低于6分的，須進行降職降級處理；4.7每調(diào)整到一個新的崗位或進入新的聘期年度時，積分從原始積分“15分”重新開始。5、 聘期管理5.1經(jīng)理級及以上管理崗位實行“一年聘期制”，在聘期內(nèi)實行積分管理制，聘期結(jié)束后根據(jù)積分剩余值實行人事異動或繼任管理；5.2各委員會成員在聘期內(nèi)，須簽訂聘期責(zé)任書，即年度績效責(zé)任狀，按責(zé)任狀目標和要求開展相關(guān)工作；5.3在聘期內(nèi)或聘期結(jié)束前，通過積分管理，對不合格的人員實行降職降級管理；對任職合格的，可以實行連任，連續(xù)兩期達標的可以進行晉級；5.4委員會成員的職位變更由委員會管理辦公室根據(jù)積分情況以人事異動申請單形式提出調(diào)整申請，經(jīng)副組長審核、組長審批通過后開始執(zhí)行。七、 附則1、 本制度由變革委員會管理辦公室擬定，解釋權(quán)歸委員會管理辦公室；2、 本制度經(jīng)董事長簽批后生效，先試行一個月，一個月后正式開始執(zhí)行；3、 本制度執(zhí)行過程中，出現(xiàn)與其它相關(guān)制度相違背的以本制度內(nèi)容要求為準。八、 附表（略）