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1、投資集團員工培訓形式獎懲及風險管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX 投資集團員工培訓管理制度一、 總則（一）培訓目的1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)。3、提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。4、提升員工履行職責的能力，改善工作績效5、改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神（二）培訓職責培訓工作在公司總經(jīng)理統(tǒng)一部署下由行政部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，職能部門與員工個人主動配合，共同完成培訓任務(wù)。1、公司行政部職責：（1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公2、司教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。（2）制定員工職業(yè)生涯發(fā)展與培訓規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門及相關(guān)人員貫徹落實。（3）根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓計劃。著重組織實施管理干部培訓、專業(yè)技術(shù)骨干培訓。（4）制定公司年度培訓的財務(wù)預算，并管理調(diào)控培訓經(jīng)費。（5）負責公司內(nèi)部與外部培訓資源的開發(fā)與管理。（6）根據(jù)公司培訓工作開展情況，做好培訓項目和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與管理工作。（7）開展培訓的效果評估工作。2、各部門職責：（1）根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定部門年度培訓計劃，并組織實施相應的培訓工3、作。（2）指導本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展培訓發(fā)展規(guī)劃。（3）協(xié)助行政部建立和管理本部門和本機構(gòu)員工的培訓檔案。（4）負責向公司提供本專業(yè)的培訓師和教材。（5）對公司統(tǒng)一安排的教育培訓，應按行政部要求積極配合。3、員工個人的職責：員工享有參加培訓的權(quán)利，也有接受培訓和培訓他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學習，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導和公司主管部門的指導下實施。二、培訓對象及內(nèi)容（一）高層培訓。突出以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和集團品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點，進一步拓寬高級管理人員的宏觀視野。（二）中干培訓4、。突出以管理知識和專業(yè)理論知識為重點，進一步提高部門中干的管理水平和專業(yè)深度。（三）員工培訓。突出以專業(yè)技術(shù)和實際操作能力為重點，進一步提高員工的履職能力和工作績效。三、培訓形式1、會議：通過會議的形式傳達總部文件的精神與總部工作指示2、現(xiàn)場剖析：在工作中對出現(xiàn)的問題進行分析、討論、制定解決辦法3、角色演練、情景摸擬：利用人員集中培訓，對案例進行模擬，可在管理溝通、銷售方面運用。4、專題討論、調(diào)查研究、作業(yè)提交：就專題進行討論，調(diào)查研究，以報告或作業(yè)的形式上交。5、電化教學：自編多媒體教材或外部購買多媒體教材進行培訓。6、競賽：就公司工作內(nèi)容、日常管理以及存在不足及其它熱點問題進行演講辯論，激5、發(fā)員工學習熱情和統(tǒng)一認識。7、戶外訓練：通過拓展、野營、體育比賽等形式鍛煉員工的意志與團隊協(xié)作精神。8、外培：參加社會培訓機構(gòu)的學習以及對口業(yè)務(wù)機構(gòu)、部門組織的學習。9、自學。公司鼓勵員工積極參加各類繼續(xù)再教育，員工應當自覺提高自身綜合素質(zhì)。四、培訓的組織實施流程1、由行政部組織的公司教育培訓必須根據(jù)公司最高決策層每年形成的員工訓練主題，擬定年度教育培訓計劃，編制年度教育培訓費用預算，報總經(jīng)準后按計劃分步組織實施。2、由部門組織的專業(yè)培訓、進修，先由部門主管填寫部門培訓申請書，并由參加者填寫員工培訓登記（審批）表，交由行政部會審，通過后交總經(jīng)理或分管副總核準，獲準后方可執(zhí)行培訓；培訓完成后,參6、加者需提交能證明其學習成果的資料，并由部門主管做出評估，并將其交由行政部會簽，通過后將員工培訓登記（審批）表交由財務(wù)部報銷費用，最后由行政部存檔。 3、員工自行參加與所從事工作直接相關(guān)的任職資格考試(或培訓、進修)，可事先填寫員工培訓登記（審批）表 ，經(jīng)部門主管嚴格審核、批準及行政部會審后，報總經(jīng)理核準。在考試(或培訓、進修)結(jié)束后，由部門主管對此培訓或進行做出評估，并將其交由行政部會簽，通過評估后將員工培訓登記（審批）表交由財務(wù)部報銷費用（報名費、教材費、考務(wù)費自理），最后由行政部存檔。 4、由行政部舉辦的針對公司各部門的各種形式的培訓,由該部門填寫相關(guān)申請，報分管副總或總經(jīng)理批準后執(zhí)行。五7、培訓獎懲1、員工應積極參加公司組織的各類培訓，如有特殊原因無法參加應提前兩天以書面形式報行政部，否則按按曠工處理。2、員工在外出培訓期間，應嚴格自律，如未達到培訓要求則全額返還公司支付的培訓費用。3、員工在外訓期間，如經(jīng)公司查實有遲到、曠課、早退等現(xiàn)象，將按公司考勤管理規(guī)定懲處。六、培訓風險管理1、員工在參加培訓時應嚴謹、科學的預算費用，培訓費用授課費、書本費及差旅費，實際費用不能與預算費用相差太大。超額5%以上按個人與公司8：2分擔。2、培訓費用在人民幣壹仟元以上，兩仟元以下的，乙方必須在培訓期結(jié)束后為甲方服務(wù)一年以上，兩年（含兩年）以下。3、培訓費用在人民幣兩仟元以上的，乙方必須在培訓期結(jié)束后為甲方服務(wù)兩年以上。4、如果乙方未經(jīng)甲方同意擅自解除勞動合同或提前離職的，乙方須向甲方支付所有發(fā)生的培訓費用。5、乙方培訓合格后所獲得的有關(guān)資格證書原件交由甲方統(tǒng)一保管，直至乙方服務(wù)期滿自愿離職方可歸還其本人。七、培訓結(jié)果應用與職稱管理1、員工自學取得國家承認本科以上學歷（含本科）的，公司一次性獎勵3000元；2、取得工程師技術(shù)職稱的公司每月發(fā)放100元職稱津貼，取得高級工程師的公司每月發(fā)放200元職稱津貼。3、其它專職工作人員取得行業(yè)或國家統(tǒng)一認證中級以上（含中級）職稱的公司每月發(fā)入100元職稱津貼。 本制度于20xx年 月 日正式實施，原公司管理制度中關(guān)于培訓的管理規(guī)定自行作廢。