午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、真正解決招聘痛點(diǎn)的新型招聘網(wǎng)站專注泛地產(chǎn)轉(zhuǎn)型第一招聘平臺(tái)在線招聘的痛點(diǎn)用戶使用頻率低的問題信息匹配與篩選的問題信息到達(dá)與對(duì)接的問題主要體現(xiàn)在職位信息與求職者信息對(duì)接的問題，也就是營銷推廣的問題。痛點(diǎn)1主要體現(xiàn)在職位的時(shí)效性，簡(jiǎn)歷的真實(shí)性，以及職位與簡(jiǎn)歷之間匹配與篩選的問題。痛點(diǎn)2求職用戶的低頻使用，用戶粘性缺失，沒有忠誠度的問題痛點(diǎn)3招聘平臺(tái)典型代表優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)未解決的痛點(diǎn)傳統(tǒng)綜合招聘智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才網(wǎng)用戶信息量大A、信息冗余，廣告圖片太多，用戶體驗(yàn)差B、信息雜亂無章，布局陳舊，信息篩選成本高C、虛假信息充斥（過期的職位信息，虛假的簡(jiǎn)歷信息等）D、會(huì)員年費(fèi)制，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高痛點(diǎn)1,痛點(diǎn)2，2、痛點(diǎn)3新型綜合招聘獵聘網(wǎng)、獵上網(wǎng)用戶信息量較大A、信息冗余B、會(huì)員年費(fèi)制，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高C、獵頭費(fèi)用成本高，職位年薪的20%-25%，增加企業(yè)運(yùn)營成本痛點(diǎn)3傳統(tǒng)社交招聘領(lǐng)英、大街網(wǎng)、若鄰網(wǎng)、天極網(wǎng)信息量大A、信息冗余B、虛假職位信息過多，賬號(hào)不具有活躍度，賬戶無人管理C、不符合中國人的商務(wù)社交習(xí)慣，用戶粘性不高痛點(diǎn)1,痛點(diǎn)2，痛點(diǎn)3新型社交招聘脈脈用戶活躍度高，粘性高A、信息冗余B、不符合中國人的商務(wù)社交習(xí)慣，溝通成本高，時(shí)間成本高痛點(diǎn)1，痛點(diǎn)2傳統(tǒng)垂直招聘建筑英才網(wǎng)，筑龍網(wǎng)，IT英才網(wǎng)等信息對(duì)接效率高A、虛假信息較多 B、會(huì)員年費(fèi)制，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高C、匹配度不高痛點(diǎn)2，痛點(diǎn)3新型垂直招聘拉勾網(wǎng)、那3、上班、周伯通、內(nèi)推網(wǎng)信息對(duì)接效率高，信息匹配與篩選效率有一定提高A、扎堆進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈B、僅僅依靠數(shù)據(jù)挖掘，所謂的“大數(shù)據(jù)”無法真正解決信息虛假的問題，尤其是簡(jiǎn)歷信息虛假的問題。痛點(diǎn)2，痛點(diǎn)3分析總結(jié)解決痛點(diǎn)1行業(yè)垂直屬性垂直招聘解決痛點(diǎn)3社交屬性社交招聘解決痛點(diǎn)2引入獵頭等人工進(jìn)行篩選引入獵頭彼得蒂爾從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密 在可預(yù)見的未來，人工智能都只能作為人的助手，用于提高效率，而不可能完全代替人的決策與反應(yīng)能力。機(jī)器可以幫助解決數(shù)據(jù)量過大的問題，但無法保障精準(zhǔn)性；而只借助人的力量，效率又得不到保障，只有讓機(jī)器與人共同協(xié)作，才能同時(shí)保證效率與精準(zhǔn)性。XX功能解決痛點(diǎn)1行業(yè)4、垂直屬性垂直在泛地產(chǎn)解決痛點(diǎn)3引入懸賞傳導(dǎo)的強(qiáng)社交屬性懸賞傳導(dǎo)解決痛點(diǎn)2引入推薦人來進(jìn)行人工篩選與匹配引入推薦人制XX網(wǎng)1，有效解決信息的對(duì)接問題（垂直化、電商化、微信端及時(shí)反饋）2，有效的解決信息匹配與篩選的問題（具有人工干預(yù)的推薦人制和懸賞傳導(dǎo)功能）3，增加了網(wǎng)站的用戶粘性和使用趣味性，就像玩游戲做任務(wù)一樣。（推薦人制和懸賞傳導(dǎo)功能）4，借助病毒式營銷降低了營銷推廣的成本（懸賞傳導(dǎo)功能）5，在幫助企業(yè)完成招聘的同時(shí)，也幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了營銷推廣的目的（懸賞傳導(dǎo)）XX如何做到這些？Accurate Matching.精準(zhǔn)匹配與推送Resume Trading/exchange簡(jiǎn)歷交易/推薦Rew5、ard Recruitment懸賞傳導(dǎo)（內(nèi)測(cè)階段）010203040精準(zhǔn)匹配與推送:數(shù)據(jù)挖掘微信端可及時(shí)對(duì)招聘方與求職者進(jìn)行反饋.系統(tǒng)根據(jù)匹配排名給求職者推送推薦職位.系統(tǒng)可定時(shí)發(fā)送求職者訂閱的匹配職位信息系統(tǒng)對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行掃描并提取關(guān)鍵信息（包括在線編輯簡(jiǎn)歷和附件簡(jiǎn)歷），并對(duì)職位與簡(jiǎn)歷通過人工智能算法進(jìn)行匹配與排名職能行業(yè)工作年限期望工作地期望薪水學(xué)歷專業(yè)求職者A求職者B一、求職者直接投遞給招聘方的簡(jiǎn)歷，系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)定為免費(fèi)；二、推薦人（主要是企業(yè)HR）投遞的簡(jiǎn)歷是由推薦人在對(duì)求職者進(jìn)行面試后才進(jìn)行的投遞；三、招聘方可在查看推薦人名片和被推薦簡(jiǎn)歷后決定是否付費(fèi)購買該簡(jiǎn)歷（注：招聘 方付費(fèi)前，系統(tǒng)會(huì)6、自動(dòng)屏蔽簡(jiǎn)歷聯(lián)系方式）。四、招聘方可以給予推薦人評(píng)分、并在發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷虛假情況下申請(qǐng)退款，支付為第三方擔(dān)保交易。招聘方發(fā)布職位，收取簡(jiǎn)歷.求職者投遞簡(jiǎn)歷給招聘方，或委托推薦人代推薦推薦人：主要是企業(yè)HR收取求職者簡(jiǎn)歷，面試篩選簡(jiǎn)歷，推薦簡(jiǎn)歷.招聘方求職者推薦人簡(jiǎn)歷交易/推薦職位懸賞第一步：企業(yè)發(fā)布懸賞招聘職位信息第二步：用戶可以投遞自有簡(jiǎn)歷，也可以傳遞給指定對(duì)象來投遞簡(jiǎn)歷，指定對(duì)象的數(shù)據(jù)信息會(huì)記錄到系統(tǒng)后臺(tái)中第三步：指定對(duì)象收到推薦信息后，可以選擇投遞簡(jiǎn)歷，或傳遞其他指定對(duì)象來投遞簡(jiǎn)歷第四步：所有參與人都將被記錄在系統(tǒng)內(nèi)部，一旦有某人錄用，那么系統(tǒng)會(huì)計(jì)算出用時(shí)最短的信息到達(dá)路徑，并給與路徑上所7、有參與信息推送者相應(yīng)的獎(jiǎng)金分成。懸賞傳導(dǎo)模型B3B1B2B4B5ABCDE 只要D被錄用了，那么系統(tǒng)會(huì)根據(jù)記錄下該信息推送到D，是經(jīng)過A，B，C三個(gè)賬戶，所以會(huì)給予A，B，C，D平分該懸賞招聘的獎(jiǎng)金。通過給D獎(jiǎng)金，用來對(duì)該職位懸賞情況進(jìn)行效果跟蹤。通過引入推薦人和懸賞傳導(dǎo)的人才眾包模式，充分挖掘產(chǎn)品的病毒性，借助口碑營銷，在可以迅速增加用戶量的同時(shí)，增加用戶粘性，同時(shí)幫助企業(yè)完成一次口碑營銷，也幫助所有眾包參與者獲得更多收入。懸賞職位懸賞傳導(dǎo)流程推薦人A推薦人B推薦人C被推薦人D懸賞傳導(dǎo)模型垂直在泛地產(chǎn)行業(yè)垂直化使用數(shù)據(jù)挖掘與匹配技術(shù)，引入推薦人制，引入人工篩選引入懸賞傳導(dǎo)功能的病毒屬性，讓用8、戶粘性得到提高，降低營銷匹配粘性XX網(wǎng)團(tuán)隊(duì)成員CEO聯(lián)合創(chuàng)始人：1.畢業(yè)于武漢大學(xué)、紐約大學(xué)，獲電子工程碩士學(xué)位。2.三次帶團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)：Diligreat,HaigouBa,DadaGaga 3.擅長傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化嘗試,具有較豐富的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)。4.主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營與管理CTO創(chuàng)始人：1.8年工程開發(fā)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)2.曾就職于天下網(wǎng)科技有限公司和中青寶互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理。3.曾擔(dān)任上海撼牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CTO。4.善于帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，保證技術(shù)選型的正確性和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可靠性。熟悉互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。5.主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)開9、發(fā)與維護(hù)聯(lián)合創(chuàng)始人：1.國家高級(jí)人力資源管理師，上海市人才中介師，薪酬績(jī)效管理師2.十年以上人力資源管理及五年商業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)；具備先進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略思維及人才觀。3.擔(dān)任地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作期間，負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略部署、高層招募繼任管理、人 才梯段建設(shè)、薪酬績(jī)效管理、企業(yè)文化建設(shè)等職能模塊。4.主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣CMOXX為什么選擇垂直在房地產(chǎn)？原因一：首先必須要聲明：選擇房地產(chǎn)行業(yè)的招聘，并不是在為房地產(chǎn)行業(yè)唱贊歌，更不是在鼓勵(lì)大家繼續(xù)待在房地產(chǎn)行業(yè)里。我們更多是希望可以起到一個(gè)引導(dǎo)作用，畢竟行業(yè)內(nèi)的1000多萬人的再就業(yè)問題誰來解決？這是個(gè)社會(huì)問題。原因二：國家整體經(jīng)濟(jì)要10、軟著陸，具體到行業(yè)也要軟著陸。房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程。原因三：房地產(chǎn)是關(guān)系到百姓民生的問題，老百姓需要住房，租房，商業(yè)活動(dòng)需要物業(yè)，辦公需要辦公室，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人也是需要住房，辦公室，購物消費(fèi)，逛街游玩的物業(yè)，這些資產(chǎn)的變更，維護(hù)，再造，租賃，買賣，重新設(shè)計(jì)，融資，抵押等等都是需要有大量的人來操作原因四：每一次人才的行業(yè)間流通，行業(yè)內(nèi)流通，都是一個(gè)需要努力解決好信息對(duì)稱問題的事情，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是這樣的，房地產(chǎn)行業(yè)同樣如此，這個(gè)時(shí)候我們就是要來做這樣一件事情：解決人才流通的信息不對(duì)稱問題。人員：1100萬企業(yè)：12萬產(chǎn)值：8.6萬億背景分析 中國剛剛經(jīng)歷了10年以上的以房地產(chǎn)建造為主的房地產(chǎn)高11、速開發(fā)發(fā)展階段，即將要進(jìn)入以資產(chǎn)租賃和資產(chǎn)經(jīng)營為主的房地產(chǎn)發(fā)展新階段。現(xiàn)在歐美日等發(fā)達(dá)國家都已進(jìn)入第二發(fā)展階段。中國城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所長陳淮：“中國的房地產(chǎn)業(yè)還將是未來十年甚至更長一段時(shí)間內(nèi)，中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。”。理由有四：第一，房地產(chǎn)業(yè)是中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要力量;第二，中國已經(jīng)走到了工業(yè)化中后期，擴(kuò)大內(nèi)需和消費(fèi)必須靠更高層次的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)來推動(dòng);第三，社會(huì)利益訴求已從單純的收入增長轉(zhuǎn)向收入增長與私人財(cái)富累計(jì)并重，房產(chǎn)已成為最重要的投資品;第四，改革的深化需要房地產(chǎn)業(yè)來進(jìn)一步推動(dòng)。中國城市化不是減速而是加速，中國房地產(chǎn)業(yè)任務(wù)不是減輕而是加重，只是空間布局上要有一些大的調(diào)整才行。未來12、十年到二十年，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)仍將是全世界規(guī)模最大、增長速度最快的市場(chǎng)。但并非所有企業(yè)都能受益于此，優(yōu)勝劣汰將在近十年大規(guī)模展開。美國日本中國房地產(chǎn)發(fā)展分析各國房地產(chǎn)租賃和運(yùn)營市場(chǎng)規(guī)模所在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)大約百分比背景分析背景分析1、雷軍投資的You+公寓、愛空間家裝、智能家居布局2、Airbnb、螞蟻短租、小豬短租等資產(chǎn)租賃平臺(tái)興起3、SOHO中國的O2O轉(zhuǎn)型：4、萬科的社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型5、萬科、萬達(dá)輕資產(chǎn)化與金融化6、政府政策要求已有物業(yè)改造：不準(zhǔn)拆，不準(zhǔn)建7、搜房網(wǎng)，房多多，易居中國和房金所的產(chǎn)生8、房地產(chǎn)眾籌的興起9、美國房屋租賃平臺(tái)：10、新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，2015年中國基礎(chǔ)建設(shè)投資113、0萬億元11、十八大政府工作報(bào)告中提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”與“水泥”的結(jié)合。作為最古老的行業(yè)之一，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)生活中不可或缺的部分，對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來說，只有不合時(shí)宜的發(fā)展模式，沒有不合時(shí)宜的存在。房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與重生，必將對(duì)我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷娈a(chǎn)生影響，不管未來朝著何種方向發(fā)展，商業(yè)與生活都離不開房地產(chǎn)?，F(xiàn)在國家鼓勵(lì)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主要載體就是房地產(chǎn)，無論是做服務(wù)業(yè)，還是制造業(yè)，或金融業(yè)，都需要資產(chǎn)物業(yè)作為支撐。案例：200020052010201520202025203030%35%45%65%80%85%90%10%15%20%35%55%65%70%服務(wù)型人才傳統(tǒng)人才中國房地產(chǎn)行業(yè)人才構(gòu)成比例演化預(yù)測(cè)示意圖背景分析高層中高層中層基層0%20%40%60%80%入職兩年的流動(dòng)率.中小型民營房產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)職級(jí)流動(dòng)率分析（空降）.房地產(chǎn)業(yè)人員流動(dòng)性分析：流動(dòng)率基層兩年流動(dòng)率70%背景分析