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1、海外品牌跨境電商一站式運營平臺XX SolutionXX科技XX Technology Group進中國 找XX！XX市場容量(僅海淘進口)海外購市場2019年達萬億規模 2013年的海淘交易規模超過700億元 2013年支付寶海淘消費規模同比增長117%，遠高于國內網購64.7%的增長速度。護膚美妝、嬰幼兒產品、服飾、保健品、電子產品等五類為主打中國電子商務研究中心XX 國家重點發展自貿區保稅區跨境電商業務 同時擁有進出口B2B2C牌照的試點城市：上海、深圳、廣州、寧波、杭州、鄭州、重慶 政策最靈活的是 深圳 別的城市可以做的深圳都可以做，不可以 做的，深圳可以試著做政策紅利XX MSc；C2、OO主管平臺運營、國內商務等，香港中文大 學電商系碩士，華中科技大學物流管理本 科學歷，武漢大學國際貿易本科雙學士學 位。曾作為香港奶粉供應鏈壓力測試監事。MSc；CTO主管公司技術研發、平臺對接，西安電子 科技大學微電子系碩士研究生，2011年加 入騰訊公司，任移動端QQ音樂核心工程 師，亦曾負責騰訊充值后臺系統開發維護。MBA,FRM；CFO注冊風險管理師，主管海外商務、供應鏈、財務等，畢業于香港中文大學商學院本科，現清華-港中文MBA在讀，在香港和臺灣 資源豐富，曾任職于臺灣富邦銀行企業銀 行經理。MSc(一等榮譽)；CEO香港中文大學工程學院研究生，商學院本 科，曾留學于加州大學伯克利3、和劍橋大學，是前騰訊認證空間平臺首席產品經理，亦 曾在花旗集團私人銀行業務部和國泰君安 固定收益部有分析師的工作經歷。核心團隊XX 眾多品牌無法進入中國（三檢問題）（如歐盟護膚品禁止動物實驗，中國進口必須動物實驗）稅務成本高 進貨周期長競爭分析 物流時效低 2-3周 過關風險10%-20%產品被 卡（補稅或退回）平臺單一 流量成本高 物流成本高 海外買手參差 不齊 人工成本高 貨源不穩定 進價不穩定現有海淘平臺 B2C傳統一般貿易 B2BXX 政策允許品類少 物流成本高 平臺單一，流量有限 拿扣點傭金，利潤低 品牌方本身不愿單一合作 無法控制產品質量競爭分析單一平臺的跨境電商 B2B2C 舉例4、：唯品會海外購入駐商家自 己海外倉發 貨，自己包 管物流渠道入唯品會廣 州保稅區倉，第三方發貨兩種模式XX問題我們的模式整合平臺的跨境電商 B 2 A 2 B 2C Agent 一站式跨境解決方案 （交易/訂單/物流/信息化對接）B2C/O2O直控運營 (直達消費者線上線下全平臺)XX Solution交鑰匙的解決方案海外品牌群商務對接 價值鏈整合品牌運營初期提供的服務海外倉自貿區保稅區中港通小三通天貓京東微信唯品會聚美其他XX我們的模式 將來提供的服務-兩端自動接入為所有B端平臺提供跨境電 商能力端口，平臺抽傭金自建平臺開放API，我們 接受訂單，包發貨等海外品牌群直控用戶SKU支付訂單物流5、跨境寶寶問答寶貝計劃經期XX其他孕期助手媽媽網XXAPIAPI把控平臺把控品牌把控用戶把控物流把控政策綜合平臺、垂直平授權/代理、貨源入駐平臺、對接平多渠道鏈條管理，合伙人與前海自貿臺、移動APP、穩定、進價買手海臺、直發用戶、把進口時效性保證，區關系穩健，參與O2O平臺;原來的淘、選品能力；未控數據；運營品牌跨境5分鐘清關，政策制定，融資后利益沖突體變為利入中國、有知名度、面向用戶、傳播營自貿區等地1-3天可作為試點企業迅益共同體毛利高銷品牌價值交付用戶手中速建立壁壘核心優勢XX風險分析 競爭對手大舉投入跨境電商 定位區分：1.品牌做的是全品類，不會把代理運營給特賣平臺，最多給單品特賣授權26、.定位側重點不同，細分領域，各自做自己的優勢領域3.我們的關鍵詞：海外、全平臺、品牌運營；傳統品牌的“樂逗”(NASDAQ:DSKY)XX平臺類型招商類目模式蜜芽寶貝B2C海外母嬰單品特賣貝貝網B2C不限母嬰單品特賣口袋購物B2B2C不限全品類商家商家入駐XXB2B2C海外全品類品牌全品牌運營目標里程碑母嬰用品/食品保 健品/護膚美妝具備開放API的平 臺能力，平臺自動 接入，為眾多App 創造電商盈利模式銷售額2億自貿區概念，中國創業板上市平臺具備口碑影響 力，海外品牌主動 找我們，國內平臺 主動接入進中國，找XX！建立長期壁壘拓展3個品類建立中期壁壘拓展10個海外品牌建立短期壁壘擁有3個海7、外品牌拓展20個國內平臺自貿區試點企業建立跨境通平臺銷售額5千萬完善的物流供應鏈銷售額百萬目前已有 擁有10個國內平臺XX第二年第一年第五年 以XX品牌的運營為成功案例（美國第一大天然護膚 品牌，此品牌大陸去年海淘1個億），迅速拓展其他母嬰/女性 品牌，再拓展其他品類。通過授權品牌的優勢獲得低成本優質的流量 并轉化成有效訂單。例：XX網：四大門戶網站專門做品牌推廣，首頁免費展示7天，閃購至少一期，挖寶排隊領活動；京東拍拍:海淘推薦母嬰店鋪；無線端推廣試點微店；快速建立深圳自貿區試點，合作成為試點企業。運營策略XX.深圳XX科技有限公司（控股公司）旗下：深圳XX網絡科技有限公司 XX中國唯一公司8、級代理 騰訊認證空間XX350萬粉絲，中國最大母嬰粉絲平臺。政府科技創新委科技型扶持企業 三個海外品牌代理，十余個銷售平臺公司資質XX組織架構-創建初期4人-資金到位后，三個月內完成如 右圖所示組織架 構的搭建-共15-20人運營部 （8-10人）綜合管理部 （3人）董事會CEO技術部 （2-3人）商務部 （2-3人）客服/包裝物流管理海外品牌拓展國內渠道拓展平臺開發數據分析美工編輯平臺運營XX財務行政人事 800-1200萬人民幣，出讓15%-20%股份 天使到位后半年進行A輪融資。使用方向：海外商務接品牌、國內商務開渠道、產品鋪貨、渠道運營、自貿區合作 產品鋪貨現金流500-600萬，每59、00萬可滾動2500萬年銷 售額（含物流成本）人員費用150-170萬融資規模與用途XXM1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24銷售額(萬)100 80 100 200 250 250 300 300 250 320 500 350 200 160 200 400 500 500 600 600 500 640 1000 700累計銷售額100 180 280 480 730 980 1280 1580 1830 2150 2650 3000 3200 3360 10、3560 3960 4460 4960 5560 6160 6660 7300 8300 9000毛利35 28 35 70 87.5 87.5 105 105 87.5 112 175 122.5 70 56 70 140 175 175 210 210 175 224 350 245總成本26 22.8 26 42 50 50 63 63 55 66.2 95 71 52 45.6 52 84 100 100 122 122 106 128.4 186 138物流8 6.4 8 16 20 20 24 24 20 25.6 40 28 16 12.8 16 32 40 40 48 48 411、0 51.2 80 56營銷8 6.4 8 16 20 20 24 24 20 25.6 40 28 16 12.8 16 32 40 40 48 48 40 51.2 80 56人工11 11 11 11 11 11 16 16 16 16 16 16 21 21 21 21 21 21 27 27 27 27 27 27商務3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6運營3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6財務1 1 1 1 1 1 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 212、 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3行政1 1 1 1 1 1 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3技術1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4客服/包裝2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5房租1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4其他1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4凈利6 2.2 6 25 34.5 34.5 37 37 27.5 40.8 75 46.5 11 3.4 11 49 68 68 79 79 60 86.6 155 98總盈利6 8.2 14.2 39.2 73.7 108.2 145.2 182.2 209.7 251 326 372 383 386.4 397.4 446.4 514.4 582.4 661.4 740.4 800.4 887 1042 1140財務計劃（僅天使）XX