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1、個性化旅游定制服務(wù)平臺融資商業(yè)計劃書（可編輯模板）跟團(tuán)游千篇一律旅行體驗差購物陷阱自由行巨大的時間成本搜尋機(jī)票 酒店 攻略價格并非最優(yōu)沒吃虧 沒少受罪標(biāo)準(zhǔn)自由行,15%跟團(tuán)游,30%定制旅行,5%個性化需求,55%市場機(jī)會在在線旅旅行行市市場機(jī)機(jī)會會打造場景對號入座分析需求匹配服務(wù)及資源規(guī)劃假期X定制服務(wù)時間增長提高顧客粘性并為顧客帶來價值念念頭決策決策出行出行購買分享分享OTA以資源為核心的預(yù)訂工具去約旅行以用戶為中心的服務(wù)平臺二次確認(rèn)場景實現(xiàn)藍(lán) 圖商商業(yè)模模式式機(jī)票：.航空官網(wǎng).中航信接口.團(tuán)隊.包機(jī).尾單酒店：.去哪兒等OTA.酒店B2B.直采.尾房接送機(jī)當(dāng)?shù)赜?玩法其他(如LBS)此處2、插入展示圖片u如何獲取第一批用戶l通過售賣航空公司尾單，超性價比的旅行產(chǎn)品已經(jīng)積累了一定數(shù)量的種子用戶。l通過與航空公司官網(wǎng)合作、微信朋友圈推廣、和第三方平臺以零付費的方式進(jìn)行推廣獲取到一定用戶。優(yōu)勢優(yōu)勢與航空公司、酒店、供應(yīng)商有深度合作；一年的商業(yè)模式試錯和用戶行為數(shù)據(jù)的積累。挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)獲取用戶；快速識別用戶需求，而現(xiàn)有技術(shù)無法高效率匹配需求；建立完善的資源采購體系；傳統(tǒng)OTA線上線下推廣力度大。機(jī)會機(jī)會用戶生活水平不斷提升，對個性化的體驗、對旅行服務(wù)的要求不斷提高，同時用戶越來越追求簡單、快速的服務(wù)體驗。風(fēng)險風(fēng)險行業(yè)巨頭的打壓；潛在新入者的復(fù)制和壟斷。SWOTuSWOT分析u項目核心價值用戶3、在去約旅行提出旅行需求，我們幫助用戶決策（分析需求、規(guī)劃行程、匹配最具性價比的資源）。核心價值=高性價比+滿足顧客個性化需求+完善顧客體驗u盈利模式服務(wù)費獲取資源價格l直接進(jìn)入目的地資源的把控、收購、打造。l和航空公司、包機(jī)商、酒店建立戰(zhàn)略合作、把控資源。l打造個性化的非標(biāo)產(chǎn)品獲取利潤。開放需求，讓供應(yīng)商來滿足，從中抽取傭金。u運營數(shù)據(jù)在8月做過一次機(jī)場商業(yè)推廣后，粉絲數(shù)明顯增加；在其它時間段內(nèi)，微信運營中無商業(yè)推廣活動，每月粉絲略有增長，但增幅不明顯。我們的粉絲主要以重慶為主，是比較精準(zhǔn)的旅游愛好者u運營數(shù)據(jù)從整體趨勢來看，訂單數(shù)在不斷上升。在11月份，經(jīng)過預(yù)約固定出行時間、優(yōu)化流程、加入團(tuán)4、購后，訂單數(shù)量有大幅度增加。u運營數(shù)據(jù)從支付X元預(yù)約的轉(zhuǎn)化率可以看出，用戶對我們的認(rèn)可度在不斷提升的，品牌知名度在不斷擴(kuò)大。u運營數(shù)據(jù)自20XX年X月起，月銷售額呈增長趨勢，在經(jīng)過運營模式改版、產(chǎn)品優(yōu)化后，每月銷售額在逐漸增加。期望融資：XXX萬元人民幣轉(zhuǎn)讓股份：XXX%l擴(kuò)展技術(shù)、運營團(tuán)隊，優(yōu)化服務(wù)流程。l建立產(chǎn)品研發(fā)、資源采購體系。l建立立體的營銷推廣體系，打造品牌。資金金 使使 用用計劃劃 1.快速增長用戶：利用XX個月的時間，實現(xiàn)用戶增加XXX萬，計劃費用XXX萬元。2.收集用戶需求吸引資源入駐：在有大量用戶需求的前提下，在去約平臺前端開放需求列表，讓資源方自主加入平臺提供服務(wù)；另外，5、利用平臺自身需求與資源方進(jìn)行洽談合作，讓資源提供方入駐去約平臺。采購把控資源預(yù)算XXX萬3.品牌營銷推廣：在用戶快速增長的同時，需要擴(kuò)大品牌知名度、提高影響力，讓用戶、資源方快速關(guān)注認(rèn)可；因此需要進(jìn)行一階段的品牌營銷，預(yù)計費用XXX萬元。4.XXX萬用于擴(kuò)大技術(shù)團(tuán)隊和運營團(tuán)隊 如如 何何 做做？1.建立模板方案庫2.建立用戶畫像，標(biāo)簽化用戶。用戶完善個人旅行偏好，從而對用戶進(jìn)行標(biāo)簽 其他方式獲取用戶標(biāo)簽 建立用戶數(shù)據(jù)分析模型 分析用戶個人資料、來源 分析用戶訪問日志 分析用戶訂單記錄數(shù)據(jù) 3.建立匹配模型智能匹配方案 4.將方案中的資源進(jìn)行拆分推送給資源提供方對接5.集中服務(wù)XXX%較為集中的需求，通過批量生產(chǎn)提供效率6.開放需求、社會化資源進(jìn)行服務(wù)(非公共提供用戶數(shù)據(jù)，使匹配更精準(zhǔn))7.用戶支付X元，等待過程中獲取高性價比的資源（動態(tài)抓取，航空尾單）u團(tuán)隊成員lCEO XXX個人介紹：CTO XXX資深架構(gòu)師個人介紹：PM XX個人介紹：CMO XX個人介紹：此處插入展示圖片此處插入展示圖片此處插入展示圖片此處插入展示圖片航空公司酒店B2B定制服務(wù)商鏈接接資源源感謝聆聽