午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、杭州xx醫院 商業商業計劃書計劃書目錄01 項目介紹03 運營計劃02 籌建團隊04 市場分析05 投資預算07 風險匯總06 盈利分析建設一家有?？铺厣娜揖C合性智能化醫院，集醫、教、預、研為一體建設一家有?？铺厣娜揖C合性智能化醫院，集醫、教、預、研為一體的醫學醫療的醫學醫療機構機構重點科室：呼吸、心血管、肝病、老年病、腫瘤、疼痛、骨科、婦產科重點科室：呼吸、心血管、肝病、老年病、腫瘤、疼痛、骨科、婦產科性性 質：營利性民營醫院質：營利性民營醫院規規 模：床位模：床位800800張（可達張（可達912912張）張）項目定位建筑概況醫院位于蕭山臨浦核心區總面積為46467.5平方米地上面2、積33907.5平方米地下面積12560平方米擴建后總建筑面積51117.7平方米地上面積37102.2平方米地下面積13200.3平方米地理位置全鎮總面積42.48平方公里，下轄21個行政村、12個居民社區蕭山第三蕭山第三人民人民醫院醫院杭州杭州xxxx醫院醫院方方圓三公里三公里鎮核心圈生核心圈生活在活在這里人里人員超超過10萬萬方方圓五公里范五公里范圍內缺少醫院內缺少醫院分布一些分布一些診所所臨浦衛生院臨浦衛生院醫院的選址分析從杭州整個醫療服務半徑分析，杭州蕭山南部的醫療市場布局是唯一非常薄弱的區域，只有蕭山臨浦的一個老醫院是杭金衢高速的必經之地人口總數：臨浦鎮人口12萬，周邊鎮區域人口共3、計40萬疾病分布：各類常見病、老年病為主流年齡分布：老齡化趨勢顯著（現有養老及康復床位不到老年人口的0.8%）當地競爭對手分析少、弱少、弱杭州市蕭山區第三人民醫院杭州市蕭山區第三人民醫院醫院以內科為主，外科、婦科、兒科力量薄弱，設備簡陋重點學科不突出科室不齊全：無老年病科，無康復科，無婦科vip病房，無呼吸支持病房，搶救、ICU不完善，缺乏比較先進高端的診療技術，如：腫瘤早期診斷的篩選影像和生化檢驗技術薄弱：B超滿足不了病人的需求，缺乏高端的B超檢查二級甲等綜合性醫院占地面積26000平方米，建筑面積36144平方米，核定床位280張，實際開放床位460張職工550人，高級專業技術人員61人，4、中級專業技術人員143人2014年收入19332.95萬元，比去年同期增長1698.93萬元床位明顯不足按照全國醫療衛生服務體系規劃綱要（2015-2020），提出到2020年每千常住人口醫療衛生機構床位要在6張以臨浦12萬人口計，需要720張床位，目前當地有床位420張，沒有滿足需求按臨浦及其周邊8個鎮共40萬人口，則需要2400張床位目錄01 項目介紹03 運營計劃02 籌建團隊04 市場分析05 投資預算07 風險匯總06 盈利分析籌建團隊一、一、醫院管理醫院管理 二、二、營造醫院新理念營造醫院新理念 三、三、物產、當地政策處理物產、當地政策處理 四、四、市場部市場部 管理運營團隊管理運5、營團隊 團隊核心成員擁有多年經營大型三甲醫院的經驗，且精通民營醫院的運營和醫務人員的績效考核體系團隊核心成員長年服務于大型醫院，參與過政策制定、醫學理論編寫，能精準把國家醫療政策團隊核心成員具有良好的社會資源與廣泛的人脈，可保障加快運營醫院成功核心管理團隊教授 主任醫師 博士生導師浙江省醫學會肝病學分會 委員浙江省感染病醫師協會 委員浙江省性病艾滋病防治協會 副秘書長浙江省性病艾滋病防治協會 臨床學組組長浙江省免疫學會感染疫學分會 副主任委員浙江省中西醫結合學會肝病專業委員會 委員中華醫學會感染病學會委員會腎綜合征出血熱學組 委員 中華醫學會微生物學與免疫學分會細菌L型學組 副組長現為：浙醫一6、院嵊州市新醫院 副院長 國家傳染病診治重點實驗室 副主任 浙江大學醫學院附屬第一醫院傳染病科 副主任歷任：杭州市兒童醫院 副院長 杭州市第六人民醫院 副院長 杭州市第十人民醫院 副院長 發表：論文60多篇，Lancet、NEJM、CID 承擔：國家十一五、十二五課題、國家基金等。核心管理團隊 浙江省藥學會兼職教授現任：杭州愛徳醫院名譽院長 杭州市一醫院非典醫院院長 杭州市一醫院呼吸內科專家、主任醫師、教授 省、市醫療事故鑒定委員會專家，省、市非典專家曾任：杭州萬承志堂醫院院長 中華醫學會杭州呼吸學會主任委員（籌）杭州愛徳醫院業務院長、經營院長、大內科主任醫學分類詞典編委 浙江臨床醫學雜志編委 7、杭州市醫療事故鑒定委員會專家、專家組組長 獲杭州巿優秀新技術、新產品三等獎 發表國家級論文50余篇成功案例-杭州愛德杭州愛德醫院醫院xx任院長前2010年：年總收入才500萬元住院病人30余人負債3個多億無力支付職工工資藥物釆購上醫藥公司黑名單醫療事件頻頻發生xx任院長后2011年2012年2013年2014年0200040006000800010000120001400016000總總收入收入總收入增設28個科室核心管理團體 杭州衛生學校校長杭州五云山療養院 院長杭州市第六醫院集團 黨委書記副院長紀委書記杭州市第六醫院杭州市兒童醫院杭州市西溪醫院杭州愛德醫院 院長杭州市鄉村醫師總校副校長浙江8、省醫院管理學會理事杭州市醫院管理學會理事杭州市中西醫結合學會理事編寫浙江省人體解剖組織胚胎學、醫學理論學，發表各類論文14篇專家團隊主任醫師,博士生導師浙江大學醫學院附屬婦產科醫院美國West Virginia University和M.D.Anderson Cancer Center進修工作澳大利亞Quensland University Adult Hospital訪問學者擅長婦科內鏡，開展腹腔鏡下子宮廣泛性子宮全切術加盆腔淋巴結切除術獲得浙江省科技進步獎二等獎和國家教育部科技進步獎二等獎各1項參與或主持課題8項，目前在研課題3項發表論文超過40篇，其中SCI源期刊發表11篇參與子宮內膜異9、位癥、宮頸疾病學、外陰陰道疾病和異位妊娠等參考書的編寫，參與全國子宮內膜異位癥診治規范的制訂。專家團隊高級室內建筑師中國室內設計協會常務理事會中國飯店業協會設計分會常務理事浙江省建筑裝飾行業副會長杭州金白水清設計院院長2001被香港衛視評為“亞洲十大娛樂設計師”2004進入浙江大學MAB進修2008公司更名為杭州金白水清悅酒店設計有限公司擔任董事長、創意總監2009被評為“中國十大設計師”2009特聘為中國美術學院“2010上海世博會城市生命館”項目組顧問2010公司被評為2010年度中國室內設計企業50強2012被中國建筑裝飾協會評為“全國有成就的資深室內建筑師”2013中國室內設計協會獲中10、國設計行業推動獎2014被浙江省建筑裝飾行業授予“優秀企業家”2015第六屆中國國際空間環境藝術設計大賽（筑巢獎）評委2015中國建筑裝飾協會授予中國設計年度人物目錄01 項目介紹03 運營計劃02 籌建團隊04 市場分析05 投資預算07 風險匯總06 盈利分析運營計劃社會社會招聘招聘兼職醫生當地聘請當地聘請醫務人員來源運營計劃人員結構床/人=1.6 床/醫生=1/0.3 床/護士=1/0.6 其他醫技=1/0.29 行政管理人員占總編制10%，后勤人員占20%衛技人員占總編制的70%（其中護理占50%，藥劑人員占8%，檢驗4.6%，放射4.4%，醫師/中醫師占25%，其他衛技人員8%）主治11、醫師：住院醫生=1/3-4（人）護理人員：護士：護理員=3：1 住院醫生：1人/20張床門診醫生：40名病人/人/天門診護理人員：門診醫生=1/2。（以上為國家標準，作為私營醫院可適當減少）。床位床位/工作人工作人員工作人工作人員醫醫師護理人理人員藥劑人人員1：1.61280240 480 73（實際）800144 288 46 目錄01 項目介紹03 運營計劃02 籌建團隊04 市場分析05 投資預算07 風險匯總06 盈利分析市場分析一時機發展l老年康復醫療也是一個剛性需求日益洶涌增長的熱點產業（截至2013年底，我國60周歲以上老年人口達2.02億人，占總人口的14.90%，老年人口快速12、增加）；l隨著二胎政策的開放，未來幾年嬰兒出生率將會再次迎來一個高潮，醫院 設立的產科，將對周邊地區新出生人口形成強有力的醫療保障。錯位競爭l選擇在杭州蕭山，我們計劃開設的幾個重點科室，在附近的幾個醫院里都是相對比較弱，有幾個科室，相比較臨浦人民醫院，是獨有的，有利于我們這種新醫院的發展市場分析二智能化醫院l醫院將應用現代網絡信息化數字化智能化技術，實現醫院管理智能化、健康服務智能化，建設智能化國際醫療平臺，打造具有國際視野的智慧型綜合性醫院；l新醫院的健康服務還將通過數字化智能化平臺，為每位患者建立電子健康檔案等等，實現網絡預約、專人導醫、家庭健康咨詢、康復服務，提供全方位、全天候的醫療健康13、服務。國際化醫院l還可以通過網絡醫生服務、網絡健康咨詢，開展遠程會診、和國際國內最強的專家溝通，享受到國際最先進的醫療及診斷技術目錄01 項目介紹03 運營計劃02 籌建團隊04 市場分析05 投資預算07 風險問題06 盈利分析投資總額序號序號類型型金金額1室外工程250萬2隱蔽工程4850萬3裝飾工程6000萬4設備及用品工程900萬5其他550萬6醫療設備6450萬總計：19100萬目錄01 項目介紹03 運營計劃02 籌建團隊04 市場分析05 投資預算07 風險問題06 盈利分析病床開設800500300150第四年第四年第三年第三年第二年第二年第一年第一年盈利分析名稱名稱計算方式算14、方式金金額收收入入病床收入48萬2009600萬門診收入5.5萬3652000萬總收入11600萬支支出出人員工資資金6萬/人.年260人1560萬藥品成本116000.50.63480萬檢116000.10.5580萬水電300萬其他成本辦公、運輸、信息、后期、流動資金3000萬總支出9000萬收益收益收入-支出2600萬 第一年第一年盈利分析 第二年第二年名稱名稱計算方式算方式金金額收收入入病床收入48萬40019200萬門診收入11萬3654000萬總收入23200萬支支出出人員工資資金6萬/人.年560人3360萬藥品成本232000.50.67560萬檢232000.10.5116015、萬水電400萬其他成本辦公、運輸、信息、后期、流動資金4000萬總支出14920萬收益收益收入-支出8280萬盈利分析 第三年第三年名稱名稱計算方式算方式金金額收收入入病床收入48萬60028800萬門診收入16.5萬3656000萬總收入23200萬支支出出人員工資資金6萬/人.年800人4800萬藥品成本348000.50.610680萬檢232000.10.51160萬水電500萬其他成本辦公、運輸、信息、后期、流動資金5000萬總支出22720萬收益收益收入-支出12080萬盈利分析 第四年第四年名稱名稱計算方式算方式金金額收收入入病床收入48萬80038400萬門診收入22萬365816、000萬總收入46400萬支支出出人員工資資金6萬/人.年1000人6000萬藥品成本464000.50.613920萬檢464000.10.52320萬水電600萬其他成本辦公、運輸、信息、后期、流動資金5000萬總支出27840萬收益收益收入-支出18560萬四年贏余表：年年/份份收入（萬元）收入（萬元）支出（萬元）支出（萬元）余（萬元）余（萬元）111600.009000.002600.00223200.0014920.008280.00334800.0022700.0012080.00446400.0027840.0018560.00總計116000.0074480.0041520.017、0收入中不包括體檢中心的收入（體檢中心年收入估計在1000-2000萬元之間）可考慮增加的高利潤低風險科室：1/皮膚美容科2/口腔科，口腔種植科，兒童口腔科目錄01 項目介紹03 運營計劃02 籌建團隊04 市場分析05 投資預算07 風險問題06 盈利分析四大風險政策風險市場定位人才問題品牌影響力風險一政策風險民營醫院是在受到嚴格管制下所開展的醫療服務經營，需獲得全部的相關行政審批和承擔持續的合規成本。政策的發展與變化，存在對民營醫院未知的風險，醫改政策利好的方面、對民營醫院總是來的慢，同時政策其不利的方面卻往往是民營醫院難以承受與抗拒的。風險二人才問題醫院業務開展對人才的需求比較高，通過培18、養與培訓可以提高新員工的技術水平，但更需的是成熟的有一定知名度的專業醫生來醫院，民營醫院雖然有靈活的機制，但也存在很多不足，讓許多醫生不敢放棄公立醫院的飯碗來民營醫院風險三-市場定位民營醫院是完全市場化經營的，沒有政府支撐，雖然專家團隊有成功的經驗，但要完全掌握到市場的定位，因時間與地理位置發生的變化是否可以掌控，卻也存在一定的風險。風險四-聲譽醫院業務是否能夠走上正軌，全靠聲譽。特別是民營醫院，經過專業團隊專心經營、誠心打造，長期保證醫院各項技術水平的含金量、治療效果和服務質量，最終得到老百姓的信賴和肯定才是真正的營銷！只靠一定的市場營銷手段，想得到老百姓信賴是不夠的。八個問題醫保醫保投資投資0105污水污水環評環評0206消防消防垃圾處理垃圾處理0307消毒供應消毒供應環保環保0408目錄01 項目介紹03 運營計劃02 籌建團隊04 市場分析05 投資預算07 風險問題06 盈利分析謝謝!