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1、公司行政車間倉庫崗位職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一行政部職責1.負責公司日常事務性工作，對總經理負責。2.負責建立健全公司的各項管理制度，并印發執行，對執行情況實行跟蹤考核。3.負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。4.做好人力資源的檔案管理工作。5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。6.加強內部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。7.做好請示匯報和部門之間的溝通協調工作。8完成領導交辦的其它工作。二 質管部1、全面負責質管部的日常工作，組織協調，督促質量管理人員2、在品質手冊要求下正常、準確地工作。2、負責質管人員業務素質的培訓，定期或不定期對質管人員進行業務素質培訓，考核培訓質量及工作成績。3、對檢驗人員的化驗分析的精確度進行考核，督促其提高業務能力。4、根據技術部的要求，督促并協助采購部采購到合格的原料以用于生產，指導生產部生產符合配方要求的產品，滿足用戶需求。5、根據品質手冊的要求，逐步建立和完善相關的制度程序，監督實施，檢查并跟蹤結果。6、收集并整理質量跟蹤信息，參與投訴調查，了解用戶反饋信息，以便改進工作及產品質量。7、協調與行業相關職能部門的關系，保證公司產品符合國家政令及法律要8、接受技術部交給的工作，及時有效的完成。9、積極組織iso903、01、haccp等質量管理工作的開展，定期檢查各部門的執行情況，并將檢查結果定期匯總分析。三 生產技術部1、負責制定公司生產規劃以及年度、季度和月度生產計劃，做好生產安排，選擇低成本、高效益的模式進行生產。2、負責實施部門內部管理，保證生產部的正常運行，確保安全、高質量、低成本的完成生產任務。3、制定并控制生產計劃實施體系，協調物流部門做好均衡生產工作，根據生產峰期調整生產部的工作計劃及生產的預期管理工作。4、熟悉和掌握生產技術，注意產品的質量和安全生產，搞好勞動組合，加強產品內部管理，提高勞動生產率和設備利用率，嚴格按照相關要求。5、主持部門內部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進行審4、核，對部門內部崗位調動、休假進行審批。6、協調與其他部門關系，保持順暢的內外部管理關系，控制場地環境管理，為保證優質生產創造條件。7、負責部門內部成本管理計劃。規范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學合理地降低部門運營成本。8、建立設備維護、保養辦法和設備管理制度。做好設備的更新改造和維護工作，確保設備的正常運轉，建立設備、工具、材料、考核、生產等檔案。9、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。10、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應打在包裝袋的角上，生產日期必須外露。11、成品的發貨應待化驗結果確定合格后方能進行，并遵循“先生產先發貨”的原5、則。12、每批新標簽到貨時，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱、內容是否一致。13、對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯系。14、完成上級領導交辦的工作與任務。四 車間生產部1、凡投入生產的產品必須是質量部會同有關人員復核批準，手續不全者生產部有權拒絕生產，否則后果自負。2、生產車間人員根據生產部的指令組織生產。包裝人員按生產車間操作規程進行包裝，對校封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。每個品種打包完畢，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝。嚴禁各品種混雜，影響產品質量。3、成品保管只能接收合格的成品入庫，未經驗收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數發貨，必須堅持6、先進先出的原則。4、生產部品控人員負責監控每批產品生產的全過程。如發現問題，查明原因，及時處理。5、質量部品控人員負責對生產部人員的培訓，每天對生產部進行巡檢，包括生產過程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時做好產品的取樣、留樣工作，堅持生產記錄及其他有關質量的問題。五倉庫管理1、按照公司有關物質管理規定，做好物質的存放，堆碼，運送，安全等方面的管理工作。2、采用定期或不定期的方式審查庫房物質出入手續的合理性。做到審核批準手續合理，原始記錄完整，數量準確。3、負責監督物質使用的有效性和合理性。避免各種浪費，堵塞非法流失漏洞。4、定期對庫存物質清倉盤點，搞好物質核算，確保帳，物相符，并及時向總經理7、和有關人員報告。5、公司倉庫管理員按時上下班，到崗后及時巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級報告，下班應及時檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。6、必須認真做倉庫的安全，整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患。7、檢查防盜，防蟲，防鼠，防霉等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫房物質完好無損。8、發貨時，一定要嚴格審核手續是否齊全，并嚴格驗證審批人的簽字樣式。對手續欠妥者，一律拒發。9、服從上級分工，并且認真完成上級交給的工作任務。六 市場部1、負責銷售內勤人員的管理輔導和培訓工作。領導銷售內勤做好客戶服務工作，并處理投訴。及時與營銷人員進行溝通、協調。2、每周根據日8、報表和銷售出庫量向生產部下達生產計劃。3、根據發貨單存根聯登記明細賬，并且進一步審核發貨單的準確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。4、營銷人員工資及提成的核算。5、負責營銷會議前的資料準備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結）。6、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發文），健全營銷內部檔案管理。7、收集營銷人員對公司產品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時向營銷總監、技術服務部門反應。8、根據公司制定的年度、季度、月度生產計劃，制定相應的年度、季度、月度采購計劃，并組織實施；9、調查國內外各地原料、物料供應市場的變動情況，隨時上報新動向；10、保持與原料、物料市場的密切聯系，選擇最佳采購對象及方式；11、負責的所采購原材料及包裝進行統一庫存管理，在保證生產順利進行的情況下，合理控制庫存成本。