午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、石油全產業鏈綜合電商服務平臺商業計劃書LOGO2017.07目 錄CONTENTS1234項目介紹行業前景需求分析盈利模式核心優勢團隊介紹發展歷程組織架構團隊成員企業榮譽產品運營產品介紹銷售渠道技術核心推廣渠道風險管控危機預測解決方案財務計劃SWOT分析PART1項目介紹行業前景需求分析盈利模式核心優勢行業前景在2012年以前，這個行業基本上是手握資源就可以號令天下，但是現在80%的需求是從終端發起的，從賣方市場變成了典型的買方市場，成品油及相關原料的顯性和隱性市場總量大概在5萬億左右，它的任何一個橫向層面都可以切出一個巨大的市場，在所有大宗商品行業中位居前列。在5萬億級的市場里，我們熟知的中2、石油，中石化，無非在30%左右，剩下的市場基本上處于完全市場化流通的狀態。這也是xx應運而生的重要原因：第一，產能過剩；第二，供大于需；第三，市場體量巨大；第四，我們在以一個市場化的行為來優化成品油行業的供應鏈。朝陽產業革新先鋒市場潛力巨大需求分析近年行業需求走勢60%我國成品油消費量一直保持增長態勢，2014年成品油表觀消費量達到2.69億t，較2007年增長44.6%，年均增長率達到5.4%，其中柴油15180萬t，汽油9458萬t，煤油2288萬t。數據來源：國家發展與改革委員會盈利模式盈利模式為產品內收費為準，主要手段有廣告位出租、分享經濟、會員充值，增值服務，另有租借資質、傭金收取等3、盈利來源。盈利手段傭金收取分享經濟會員充值增值服務租借資質廣告收入盈利模式廣告位出租分享經濟增值服務會員充值傭金收取租借資質盈利模式早期的互聯網企業，其盈利基本都來自于“流量-廣告”模式。從成品油撮合、采購到運輸形成產業閉環。通過xx最大化的進行資源整合和利用。供求雙方的深層次撮合服務、技術指導、金融服務等；資質“掛靠”是指被掛靠方通過出租、出借資質證書等方式，并收取管理費。是商業活動中的一種勞務報酬，在商業活動中為他人提供服務所得到的報酬。會員通過預充值會員卡，支付所購買的成品油或其他產品。會員的充值費將會形成資金池，可供企業更有效的支配利用。核心優勢成本優勢商圈面廣固定客源多年的商品營銷經4、驗使得我們擁有了與眾多知名廠商企業的采購渠道，多年的產品銷售經驗使得我們掌握了眾多的高新技術產品信息，xx擁有最齊全的商品信息和優質服務，是客戶的理想選擇。xx將買賣雙方的信息對稱搭建起來，將成品油的物流輸送建立起來。為賣家（油品供應商）提供交易渠道和后續服務，為買家（采購商）提供優質且便宜的油品。PART2產品運營產品介紹銷售渠道技術核心推廣渠道產品介紹專業平臺類目豐富改革創新公司以柴油單品為切入點逐漸向煤油、汽油、燃料油等石油化工全品類拓展，致力于通過深化撮合服務、夯實代銷服務、積極推進終端油品服務、提供信用金融服務等多種業務模式建設國內領先的石油全產業鏈綜合電商服務平臺。計劃推出xx商城5、xx物流、xx金融、油品服務等業務產品。xx的發展將極大地助力中國石油化工行業的轉型升級，將靠賭油價行情來決策生產、銷售、流通的粗放發展模式，變革為按需生產、銷售的先進流通模式。銷售渠道個人企業政府機關xx不對產品本身進行增值，而是通過服務，增加產品的附加價值；對本產品來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。增值服務會員充值入駐商家需求成品油自主匹配入駐商家入駐商家技術核心隱私保護大數據實名認證云計算智能推薦嚴控質量智能倉儲電子商務（ElectronicCommerce）是利用計算機技術、網絡技術和遠程通信技術，實現整個商務（買賣）過程中的電子化、數字化和6、網絡化。推廣渠道會員拉人通過建立會員系統，把產品打造成客流量穩定，建立完善的日常運作平臺。手機下載通過建立會員系統，把產品打造成客流量穩定，建立完善的日常運作平臺。軟文推廣通過建立會員系統，把產品打造成客流量穩定，建立完善的日常運作平臺。通過建立會員系統，把產品打造成客流量穩定，建立完善的日常運作平臺。搜索推廣PART3團隊介紹發展歷程組織架構團隊成員企業榮譽發展歷程爆發壯大發展成立新官網上線，各項目順利完成交付，經典案例在業界贏得良好口碑。公司變更為XXXXX網絡科技有限公司，搭建XX平臺，目前注冊用戶200萬，逐步建立品牌影響力！20182016-20172015項目合伙人多年來積累大量成7、品油供求方資源和行業人力資源，為xx的創立打下堅如磐石的基礎。組織架構運營部技術部設計部推廣部客服部產品運營類目運營商品運營開發組測試組前端組接口組設計中心線上推廣地面推廣售前服務售后服務XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX經理/XX專員XX公司組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。團隊成員運營總監 XXX技術總監 XXX市場總監 XX8、X客服經理 XXX曾任職國內某上市互聯網公司運營中心經理,成功運營XX項目。曾任職國內某上市互聯網公司開發中心經理,成功開發XX項目，保證項目穩定上線。曾任職國內某上市互聯網公司市場推廣總監，成功推廣XX項目，開拓用戶XX萬人。曾任職國內某上市互聯網公司金牌售后中心督導，接待售后人次XX萬。企業榮譽2013年5月XX平臺獲得XXX獎項，獲得百萬消費者一致好評。2013年5月XX平臺獲得XXX獎項，獲得百萬消費者一致好評。2013年5月XX平臺獲得XXX獎項，獲得百萬消費者一致好評。2013年5月XX平臺獲得XXX獎項，獲得百萬消費者一致好評。PART4風險管控危機預測解決方案財務計劃SWOT分9、析危機預測用戶流失成本增加行業轉型流量減少惡意競爭成本增加用戶流失流量減少行業轉型惡意競爭解決方案成本增加如何解決成本增加問題？建立價格審核制度、壓縮人工成本來對應。用戶流失如何解決用戶流失問題？綁定會員、建立會員更新機制。流量減少如何解決流量減少問題？創造內容、不間斷進行流量變現的調整。行業轉型如何面對行業轉型問題？緊跟市場步伐，隨機應變做出調整。惡意競爭如何面對惡意競爭問題？保持行業領先地位，建立創新機制保持活力。財務計劃資金投入情況資金使用計劃占比第一期第一期XXX萬XXX萬60%10%10%20%第一期投資將于2015年5月13日進入，用于XXX開發與推廣，第二期預計將2016年3月110、日進入，具體占比視第一期財務狀況決定。第一期投資將主要用在以下方面：技術開發占比為60%、推廣拓展占比為20%、設計成本占比10%、人力占比10%。SWOT分析SWTO我們的優勢有哪些？我們的劣勢有哪些？我們的機會有哪些？我們的威脅有哪些？企業決策層只重視當前戰術和策略，忽視長遠戰略，湮沒在日常經營性事物中，不能統觀大局。在保留原有大部分XX業務和實現業績穩步增長的同時，繼承了絕大部分的客戶資源、保持良好的客戶關系，在市場上占領了絕對的優勢。石油上游原來一直集中在“三桶油”手中，但隨著2015年國家鼓勵符合條件的原油加工企業進口和加工原油，原來的產業格局發生了變化，為xx提供了很大的機會空間。國內外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引石油圈人才，造成石油圈行業人才嚴重流失。謝 謝 聆 聽T H A N K S F O R Y O U R A T T E N T I O N