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1、1兒童樂園兒童世界早教智力開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書路演融資報(bào)告PPT模板（可編輯模板）2聲明本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于*。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于有意向投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)該即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請盡快將本計(jì)劃書完整退回；在沒有取得*的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄漏或散布給他人；應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密材料一樣對待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。地址：電話：傳真：電郵：聯(lián)系人：3摘要?jiǎng)?chuàng)意新創(chuàng)意新七種智力、兒童七種智力、兒童“Mall”網(wǎng)絡(luò)大網(wǎng)絡(luò)大以全國以全國2600個(gè)婦幼個(gè)婦幼院為平臺(tái)進(jìn)2、行連鎖復(fù)制院為平臺(tái)進(jìn)行連鎖復(fù)制模式新模式新政府政府+專家專家+國際國際+商業(yè)商業(yè)四位一體的運(yùn)作模式四位一體的運(yùn)作模式資源多資源多整合經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和專家資源整合經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和專家資源4目錄1.公司概況2.業(yè)務(wù)簡述3.市場機(jī)會(huì)4.市場競爭5.戰(zhàn)略資源6.商業(yè)模型7.組織結(jié)構(gòu)8.管理團(tuán)隊(duì)9.財(cái)務(wù)及融資10.風(fēng)險(xiǎn)與對策5公司概況*公司法人代表：*公司注冊地：*注冊資金：*主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品和生物信息產(chǎn)品的研發(fā) 是由*的高級專家共同組建 是一家民營科研機(jī)構(gòu) 6*定位全方位的兒童服務(wù)平臺(tái)以兒童早期教育為核心無所不包的兒童MALL目的：為了兒童的健康和聰明7*的宗旨發(fā)現(xiàn)（Discovery）：發(fā)展（Developme3、nt）：聰明（Smart）：讓孩子用自己的眼睛發(fā)現(xiàn)世界的奇妙用自己的手去感觸世界在游戲中發(fā)展多種智力不讓孩子輸在起跑線上 兒童的潛能兒童的智力和能力發(fā)現(xiàn)和塑造聰明的孩子 8*是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)共同的客戶群共同的客戶群共同的客戶群共同的客戶群兒童及其相關(guān)者構(gòu)成了這一系統(tǒng)的給養(yǎng)，而系統(tǒng)中的兒童及其相關(guān)者構(gòu)成了這一系統(tǒng)的給養(yǎng)，而系統(tǒng)中的兒童及其相關(guān)者構(gòu)成了這一系統(tǒng)的給養(yǎng)，而系統(tǒng)中的兒童及其相關(guān)者構(gòu)成了這一系統(tǒng)的給養(yǎng)，而系統(tǒng)中的每一環(huán)在分享客戶流時(shí)，又強(qiáng)化了整個(gè)系統(tǒng)的人群聚合能力每一環(huán)在分享客戶流時(shí)，又強(qiáng)化了整個(gè)系統(tǒng)的人群聚合能力每一環(huán)在分享客戶流時(shí)，又強(qiáng)化了整個(gè)系統(tǒng)的人群聚合能力每一環(huán)在分4、享客戶流時(shí)，又強(qiáng)化了整個(gè)系統(tǒng)的人群聚合能力*內(nèi)七種智力開發(fā)游戲家長培訓(xùn)*外自研產(chǎn)品衍生產(chǎn)品的特許銷售9*的業(yè)務(wù)內(nèi)容孩子將從我們這里得到：孩子將從我們這里得到：“許看又許碰”的互動(dòng)式展覽“鞋子是怎麼跳舞的？揭示神話故事背后的秘密”“過家家”：扮醫(yī)生、扮商店主，在交流中感知世界自由的創(chuàng)意空間：自己動(dòng)手做卡通、創(chuàng)作音樂、講述“我的童話故事”，參與互動(dòng)兒童劇表演，在游戲中開發(fā)人類的七種智力嬰幼兒自由攀爬玩耍，群體游戲交流生日聚會(huì)講故事、繪畫、兒童劇表演比賽各種夏令營活動(dòng)10*的業(yè)務(wù)內(nèi)容家長將從我們這里得到家長將從我們這里得到胎教嬰幼兒教育、心理健康咨詢培訓(xùn)嬰幼兒保健指導(dǎo)嬰幼兒保健食品、用品，益智玩具推5、薦銷售嬰幼兒早期教育及保健指導(dǎo)書籍11*的業(yè)務(wù)內(nèi)容幼教機(jī)構(gòu)將從我們這里得到幼教機(jī)構(gòu)將從我們這里得到正式教育之外的補(bǔ)充教育基地，幼兒園的第二課堂幼兒園老師及其他嬰幼兒服務(wù)人員接受專家培訓(xùn)廠商將從我們這里得到廠商將從我們這里得到 集中面向大量目標(biāo)客戶的銷售渠道品牌宣傳窗口*兒童世界12*的業(yè)務(wù)規(guī)劃*的模擬布局科技館鞋子是怎麼跳舞的？揭示童話背后的故事聲區(qū)光區(qū)磁區(qū)親子園幼兒園第二課堂區(qū)主題公園A主題公園B主題公園C保健咨詢區(qū)教育咨詢區(qū)少年宮成果匯展區(qū)強(qiáng)生嬰兒城堡迪斯尼自己動(dòng)手做卡通區(qū)雅馬哈小音樂家區(qū)戴爾電腦漫畫區(qū)耐克跟我做運(yùn)動(dòng)區(qū)七種智力開發(fā)區(qū)好孩子故事區(qū)三元互動(dòng)小劇場商業(yè)區(qū)保健食品柜臺(tái)保健用品柜臺(tái)兒6、童讀物區(qū)教育書籍區(qū)玩具區(qū)童裝區(qū)動(dòng)畫光盤區(qū)門廳13*的特點(diǎn)保健與教育相結(jié)合教育與娛樂相結(jié)合專業(yè)教育與社會(huì)教育相結(jié)合橫斷面教育與連續(xù)性教育相結(jié)合高科技與世界文明相結(jié)合 科技與商業(yè)運(yùn)作相結(jié)合14*的理論依據(jù)七種智力理論:語言能力邏輯數(shù)學(xué)能力視覺能力運(yùn)動(dòng)能力內(nèi)省能力人際能力音樂能力15*是美國模式的引進(jìn)和創(chuàng)新*模式在美國的表現(xiàn)形式:“兒童博物館”(CHILDRENS MUSEUM)早期教育體系 1899年世界上第一家兒童博物館在紐約布魯克林區(qū)落成以哈佛心理學(xué)派為代表的多元智力開發(fā)理論得到廣泛認(rèn)可，并成功運(yùn)用在兒童博物館上 目前，美國各州均建有兒童博物館，全國共有二百多家 *模式已成為美國家庭生活的重要7、組成 在緬因州的25萬人口的小城市，年參觀人次達(dá)到11.8萬16*的市場機(jī)會(huì)日漸成熟美國用了100年的時(shí)間,完善了*的模式我們籌劃了八年終于迎來了中國市場的成熟17這八年的主要工作1994年:赴美參觀考察兒童博物館項(xiàng)目1995年:聘請美國專家來華籌劃該項(xiàng)目一年1997年:派專人赴美學(xué)習(xí)兩年2001年:組團(tuán)赴美參觀學(xué)習(xí)2002年:組團(tuán)赴美參觀考察18市場需求的迫切性意識(shí)增強(qiáng)：家長已充分意識(shí)到孩子早期智力開發(fā)的重要性由被動(dòng)教育到主動(dòng)教育社會(huì)重視：社會(huì)對兒童教育事業(yè)的關(guān)心重視程度提高收入增加：家長更有能力承擔(dān)孩子的教育費(fèi)用時(shí)間有閑：雙休日使家長有更多的時(shí)間與孩子在一起供應(yīng)太少：科技館所人均占有面積太8、小19幼兒教育市場更大我國0-6歲兒童1.3億 全國平均每個(gè)幼兒園孩子每年1516元學(xué)費(fèi)北京幼兒園年收費(fèi)9600元，超過北大、清華 揚(yáng)州市多數(shù)家長能接受的幼兒園收費(fèi)為每年800010000元 北京學(xué)前預(yù)備班，每節(jié)課收費(fèi)40元深圳市，幼兒英語班，20元/小時(shí)；20“競爭對手”的定位幼兒園幼兒園：正式教育機(jī)構(gòu)，家長無法參與主題公園主題公園：單純娛樂目的親子園：親子園：貴族化消費(fèi)定位少年宮：著重少年宮：著重開發(fā)單一技能社區(qū)活動(dòng)站社區(qū)活動(dòng)站：非專業(yè)化兒童活動(dòng)場所科技館科技館：針對學(xué)齡兒童，以科教為主21*是一個(gè)更廣闊的大眾化平臺(tái)l大眾化定位l專家指導(dǎo)，家長參與l孩童間群體交流l游園形式l游覽時(shí)間可隨意9、安排l會(huì)員制l成為幼兒園的第二課堂，從而發(fā)展大量團(tuán)體會(huì)員主題公園、幼兒園、甚至親子園本身都可嫁接此平臺(tái)，具有更強(qiáng)的人群聚合能力22兒童、家長及兒童、家長及其他相關(guān)人群其他相關(guān)人群的聚合的聚合幼兒園第幼兒園第二課堂二課堂潛能發(fā)現(xiàn)和潛能發(fā)現(xiàn)和成果展示成果展示許看又許碰許看又許碰的科技展區(qū)的科技展區(qū)親子園區(qū)，嬰親子園區(qū)，嬰兒保健指導(dǎo)兒保健指導(dǎo)主題公園主題公園展區(qū)展區(qū)競爭對手轉(zhuǎn)化為“驅(qū)動(dòng)輪”親子園主題公園科技館幼兒園少年宮23如何建立這一開放性的平臺(tái)？我們有以下“材料”：科學(xué)的理論依據(jù) 中國婦幼保健系統(tǒng)的大網(wǎng)絡(luò) 國際化跨學(xué)科的專家資源 中外戰(zhàn)略同盟 婦嬰產(chǎn)品的知名廠商贊助 匯集中外精英的管理團(tuán)隊(duì)24科10、學(xué)的理論依據(jù) 七種智力理論 早期教育理論 游戲理論 25中國婦嬰保健系統(tǒng)的大網(wǎng)絡(luò)*在全國范圍內(nèi)已搭建起*多個(gè)婦幼保健站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)深入到從全國從北到南、從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各個(gè)地域這個(gè)網(wǎng)絡(luò)為*模式的本土化推廣提供了現(xiàn)成的人力、物力和品牌資源*在國內(nèi)擁有雄厚的政策資源歷時(shí)十六年，成功推行中美預(yù)防神經(jīng)管畸形合作項(xiàng)目，并使之產(chǎn)業(yè)化借助*模式整合現(xiàn)有的婦幼保健系統(tǒng)，得到國家衛(wèi)生行政部門和地方政府的大力支持*使傳統(tǒng)的婦幼保健系統(tǒng)提升到一個(gè)新的層次26國際化跨學(xué)科的專家資源國內(nèi)：國內(nèi)：全國范圍內(nèi)頂尖級的婦嬰保健專家：項(xiàng)目策劃 保健、益智產(chǎn)品設(shè)計(jì) 員工培訓(xùn) 家長教育、心理、保健咨詢 社會(huì)培訓(xùn)（幼兒園等幼教機(jī)構(gòu)培訓(xùn)）國際11、：國際：特聘國外專家教員來華工作：協(xié)助設(shè)計(jì)項(xiàng)目 培訓(xùn)工作人員 專家講座27中外戰(zhàn)略同盟國內(nèi)：國內(nèi)：*北大生育健康研究所 各地衛(wèi)生部門各地婦幼保健院 國外：國外：美國波士頓兒童博物館 美國疾病預(yù)防控制中心（CDC）28知名廠商加盟項(xiàng)目贊助：項(xiàng)目贊助：提供項(xiàng)目設(shè)施、展品，借*平臺(tái)宣傳自己公司的產(chǎn)品 提供資金支持，宣傳品牌形象產(chǎn)品代銷：產(chǎn)品代銷：利用*聚合人群的效用，廠商可獲得一個(gè)極為有效的銷售渠道 自研產(chǎn)品的特許生產(chǎn)銷售：自研產(chǎn)品的特許生產(chǎn)銷售：*會(huì)產(chǎn)生多種科學(xué)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，通過與相關(guān)廠商建立特許生產(chǎn)和銷售關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏29中外管理資源薈萃公關(guān)策劃公司：幫助進(jìn)行*VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)和宣傳活動(dòng)策劃咨詢機(jī)構(gòu)：12、幫助制定和實(shí)施發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)部管理流程國際化的職業(yè)經(jīng)理人：負(fù)責(zé)*日常的經(jīng)營管理工作使*成為一家具有國際視野、國際水平、國際市場的兒童世界30*商業(yè)模型特點(diǎn)l開放性l主動(dòng)性l連續(xù)性l綜合性l連鎖性l國際性31*功能體現(xiàn)功能體現(xiàn)智力開發(fā)的課堂娛樂場所高新科技窗口兒童用品的采購中心32全國擴(kuò)張的規(guī)劃蘇州市蘇州市無錫南京上海杭州長江三角洲全國33網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張和全國布局長江三角洲珠江三角洲華中地區(qū)華北地區(qū)依托中國婦幼保健平臺(tái)，以遍布全國的2600個(gè)婦幼站點(diǎn)為基礎(chǔ)，濃縮集成政府以往在婦幼系統(tǒng)投入的大量人力、物力、政策資源以及由此形成的婦幼品牌資源，童百慧的模式從成立之初就立足于大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。34從蘇州到江浙再到全13、國，我們由區(qū)域第一到全國第一 蘇州試點(diǎn)：蘇州試點(diǎn)：蘇州及其他中等發(fā)達(dá)城市：一個(gè)大型七藝館，5-6個(gè)小型七藝館。縣市一級：一個(gè)中型七藝館，1個(gè)小型七藝館 社區(qū)及其他較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)：一個(gè)中型或小型七藝館 北京、上海等大型城市：全市一個(gè)特大型七藝館，每個(gè)區(qū)一個(gè)大型七藝館，5-6個(gè)中小型館。以蘇州為試點(diǎn)，做成江浙早期教育系統(tǒng)的第一，然后進(jìn)行全國連鎖復(fù)制。35*的利潤構(gòu)成成本與費(fèi)用收入凈經(jīng)營現(xiàn)金流成本與費(fèi)用構(gòu)成成本與費(fèi)用構(gòu)成雇員工資房屋租賃費(fèi)用展館費(fèi)用人員培訓(xùn)公關(guān)費(fèi)用管理費(fèi)用特別活動(dòng)費(fèi)用收入構(gòu)成收入構(gòu)成門票收入項(xiàng)目、活動(dòng)收入特別活動(dòng)（培訓(xùn)、兒童節(jié)日等）收入館內(nèi)特殊項(xiàng)目收入商品銷售收入代銷產(chǎn)品的銷售提成自行14、開發(fā)產(chǎn)品的特許銷售收入廠商冠名贊助收入其他衍生業(yè)務(wù)收入36*的階段目標(biāo)確立公司資本結(jié)構(gòu)聘請咨詢機(jī)構(gòu)組建良好的管理團(tuán)隊(duì)完成一期人員培訓(xùn)完善*模式在中國的探索啟動(dòng)啟動(dòng)*年年完善完善*年年擴(kuò)展擴(kuò)展*年以后年以后37*的階段目標(biāo)完成*模式在長江三角洲一帶的連鎖復(fù)制整合婦幼服務(wù)體系，進(jìn)一步擴(kuò)充業(yè)務(wù)內(nèi)容吸引強(qiáng)勢嬰幼兒品牌廠商加盟把*發(fā)展為國際嬰幼兒活動(dòng)的中國基地初步建立自行研發(fā)產(chǎn)品的特許銷售模式啟動(dòng)啟動(dòng)*年年完善完善*年年擴(kuò)展擴(kuò)展*年以后年以后38*的階段目標(biāo)進(jìn)行全國范圍的連鎖復(fù)制完成自行研發(fā)產(chǎn)品的特許銷售模式向其他衍生業(yè)務(wù)擴(kuò)展啟動(dòng)啟動(dòng)*年年完善完善*年年擴(kuò)展擴(kuò)展*年以后年以后39大型*40中型*41小型15、*42公司股權(quán)及組織機(jī)構(gòu)*公司戰(zhàn)略投資人*集團(tuán)早期教育研究中心婦嬰保健研究中心*地方合作伙伴地方合作伙伴43管理團(tuán)隊(duì)*：*董事長（介紹）44融資安排股權(quán)安排股權(quán)安排：融資金額融資金額：退出方式退出方式：45我們的資金需求與回報(bào)三年后，年度總收入達(dá)到*元，五年后，年度總收入達(dá)到*元，到*年，年度總收入接近*元46資金用途單位：人民幣萬元47*數(shù)量增長假設(shè)48門票、會(huì)費(fèi)假設(shè)49游覽人數(shù)假設(shè)50會(huì)員人數(shù)假設(shè)團(tuán)體會(huì)員假設(shè)：團(tuán)體會(huì)員假設(shè)：家庭會(huì)員假設(shè)：家庭會(huì)員假設(shè)：51收入預(yù)測（一）門票及會(huì)費(fèi)收入52收入預(yù)測（二）特別活動(dòng)及商業(yè)收入注：設(shè)商業(yè)活動(dòng)的利潤分成占總銷售收入的5%53收入預(yù)測（三）總收入預(yù)測54收入預(yù)測55風(fēng)險(xiǎn)與對策市場競爭：1.國內(nèi)同類機(jī)構(gòu)的競爭2.國際大型兒童益智和教育機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國市場對策1.與對手形成結(jié)盟關(guān)系，共同開創(chuàng)和擴(kuò)大市場2.在最短時(shí)間內(nèi)形成自己的核心競爭力經(jīng)營模式設(shè)計(jì)的經(jīng)營模式，可能會(huì)碰到市場的抵觸，加大實(shí)現(xiàn)的難度在規(guī)劃和經(jīng)營過程中，及時(shí)調(diào)整和完善經(jīng)營模式，使之符合競爭需要和市場特點(diǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)：由于外聘管理團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)產(chǎn)生股東與經(jīng)理人在經(jīng)營理念上的沖突，或因工作不力造成損失設(shè)計(jì)先進(jìn)的治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機(jī)制，對經(jīng)理人實(shí)施有效的業(yè)績考核和激勵(lì)投資風(fēng)險(xiǎn)前期市場分析論證和規(guī)劃充分，項(xiàng)目進(jìn)行中實(shí)施有效控制和靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張