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社區(qū)海鮮O2O專營店項目商業(yè)計劃書
社區(qū)海鮮O2O專營店項目商業(yè)計劃書.pptx
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
上傳人:職z****i 編號:1135776 2024-09-08 26頁 2.72MB

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1、xx項目商業(yè)計劃書-在家里品嘗的無限海洋廣州新耶商貿(mào)有限公司計劃書綱目項目概括與定位市場環(huán)境分析解決方案與商業(yè)模式未來展望團隊介紹財務(wù)預(yù)測與融資計劃-What-Why now-How-Future-Who-How much項目概括與定位-What項目概括與定位-What 立足于社區(qū)的海鮮O2O專營店,旨在為追求生活品質(zhì)的70、80后提供最新鮮、最安全、品類最全的鮮活水產(chǎn)品,以及提供最優(yōu)質(zhì)的體驗服務(wù)。讓顧客在家里能享受到烹飪和品嘗無限的海洋產(chǎn)品樂趣。渠道:O2O專營店(社區(qū)實體店)目標(biāo)人群:追求品質(zhì)有居家生活的70和80后。提供:最新鮮安全的鮮活水產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)體驗服務(wù)。O2O專營店名稱:xx項目概2、括與定位-What上游供應(yīng)方物流方xx消費者一線捕撈碼頭xx消費者下單預(yù)定門店提取或直接購買海外水產(chǎn)供應(yīng)商 國內(nèi)水產(chǎn)供應(yīng)商下訂單或直接采購水產(chǎn)養(yǎng)殖基地供應(yīng)方物流或自建物流項目概括與定位-What 用互聯(lián)網(wǎng)的思維與解決方案來賣海鮮市場環(huán)境分析-Why now市場和消費者痛點買不到!價格貴!不放心!不會做!水產(chǎn)品損耗大,較昂貴的水產(chǎn)品虧損風(fēng)險極高,肉菜市場檔口不敢銷售。高端酒店能夠吃到較好海鮮,但采購成本加加工成本造就了天價海鮮餐。到較遠(yuǎn)的水產(chǎn)集散地購買,容易上當(dāng)受騙,死活參賣缺斤短兩,而且回到家產(chǎn)品已經(jīng)不新鮮。買回了家,不懂得烹調(diào)。解決痛點時機已經(jīng)到來痛點的根源在于傳統(tǒng)生鮮的經(jīng)營模式供給拉動型O3、2O需求推動型微信平臺供應(yīng)鏈溯源系統(tǒng)電子商務(wù)生鮮行業(yè)不斷發(fā)展 阿里系電商平臺中,水產(chǎn)肉類/新鮮蔬菜類目是2013年涉農(nóng)產(chǎn)品增長最快的類目,達(dá)到了194.58%,遠(yuǎn)超阿里系各類目增長率。圖表來源:阿里農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)白皮書(2013)發(fā)行方:阿里研究院圖表2:2013年淘寶網(wǎng)(含天貓)涉農(nóng)產(chǎn)品類目增長率圖表1:2010-2013年啊;阿里系涉農(nóng)產(chǎn)品交易額消費者的需求不斷增加銷售的增長預(yù)售模式的火爆食品安全問題健康概念普及國內(nèi)品類細(xì)分渠道的空缺 國內(nèi)生鮮類目線上線下渠道洞察:水產(chǎn)品專營店空缺純線上模式O2O模式項目演示時具體介紹國內(nèi)政策的引導(dǎo) “互聯(lián)網(wǎng)+”“2015中央一號文件”解決方案和商業(yè)模式-4、How解決痛點的根本 痛點的根源是什么?-需求信息的不明確-居高不下的損耗率-原始的銷售方式 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維+體驗式預(yù)售+信息化供應(yīng)商業(yè)模式制勝武器核心商業(yè)模式產(chǎn)品策略信息系統(tǒng)營銷策略供應(yīng)鏈項目演示時具體介紹用互聯(lián)網(wǎng)思維來營銷項目演示時具體探討未來展望-Future中國人的生活習(xí)慣決定未來的空間中國人的生活習(xí)慣決定未來的空間 家庭烹飪高端食材將成為一種潮流,一種文化,對傳統(tǒng)行業(yè)將會形成極大沖擊!傳統(tǒng)肉菜市場海鮮檔會受到挑戰(zhàn)!高端海鮮酒樓生意受到搶占!“宅吃貨”文化“海鮮醬料”亞文化項目演示時具體探討店鋪省內(nèi)擴張項目演示時具體探討店鋪全國擴張項目演示時具體探討項目團隊CEOCOO總店長供應(yīng)鏈CF5、O公司創(chuàng)始人之一,從事互聯(lián)網(wǎng)營銷8年,電子商務(wù)營銷5年,所負(fù)責(zé)品牌創(chuàng)下年銷售1.8億的銷售業(yè)績前丁丁網(wǎng)華南區(qū)市場運營總監(jiān),40萬粉絲的“大粵網(wǎng)”微信公眾號運營人,8年的線下活動推廣經(jīng)驗和2年微信推廣經(jīng)驗。廣百集團超市經(jīng)理,7年超市的生鮮品類管理,貨品及資金流轉(zhuǎn)管理,及銷售人員管理培訓(xùn)經(jīng)驗。公司創(chuàng)始人之一,企業(yè)法人,7年生鮮蔬果類供應(yīng)鏈生意經(jīng)營人,家族專業(yè)經(jīng)營海外生鮮產(chǎn)品進口20年。8年財務(wù)管理與審計經(jīng)驗,參與過多個民營企業(yè)海外上市的財務(wù)審計項目財務(wù)預(yù)測 How much項目月均值費率月收入255,620100%產(chǎn)品成本162,62863.6%店鋪支出47,08018.4%人員成本14,1345.5%月利潤31,72412.4%單店經(jīng)營狀況(廣州地區(qū))五年內(nèi)廣東省目標(biāo)118家店鋪,全國200+店鋪。種子階段,期待您的慧眼!
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