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1、云承星體育文化傳播有限公司匯報人：王建華BUINESS BUINESS PLANPLAN云承星少幼兒體育超市2目錄Contents項目背景1業(yè)務介紹2市場運營3項目發(fā)展規(guī)劃45財務分析社會環(huán)境分析項目背景運營團隊介紹健身風氣漸趨成熟少兒體質(zhì)亟需改善少兒體育市場龐大社會環(huán)境分析1.1越來越多的人將重心放在自身健康的管理，由市場上隨處可見的健身房、運動中心來看，健身風氣已漸趨成熟。我國兒童青少年體質(zhì)健康形勢依然嚴峻，超重肥胖率、視力不良率，體能下降等方面亟需改善。二胎政策的全面落地后，據(jù)統(tǒng)計目前全國已有2億少幼兒，兒童運動潛力市場每年達100多億，2025年，中國將投入50兆進入運動市場。運營團隊2、介紹恩果活動執(zhí)行長圓陣聯(lián)盟活動企劃組執(zhí)行長中華臺北滑輪溜冰協(xié)會理事桃園市直排輪運動暨檢定協(xié)會理事長2014辦理臺中市政府泰迪熊嘉年華會20142015辦理DELL電腦臺灣區(qū)總公司的年度尾牙活動及感恩節(jié)、聯(lián)合慶功宴等活動20122015辦理五谷爺文化季及元宵節(jié)活動龍?zhí)队斏裣盗谢顒?0082018年辦理大手牽小手系列陪選手村以及陽光綜合休閑體育育樂營執(zhí)行董事 項目負責人王建華全盤負責本項目的籌備、運營工作。協(xié)調(diào)各方面關系，調(diào)動各種所需資源。1.2李國豪活動企劃師1.2溫雪芳中華臺北體育運動團體從業(yè)人員交流協(xié)會秘書長洪斌福中華臺北滑輪溜冰協(xié)會秘書長黃瓊林恩果活動執(zhí)行長鄭嘉安烘焙老師王建國中華臺北代3、表隊輪滑教練顧問團隊運營團隊曾詩芹李樹帆李昱采行政秘書美術老師企劃專員業(yè)務介紹目標市場經(jīng)營范圍市場定位課程規(guī)劃目標市場幼童及青少年運動項目教授與培訓親子共同運動項目運動培訓產(chǎn)業(yè)鏈之拓展12343-15歲熱愛運動的幼童及青少年。中小學生運動項目、運動項目選手及教練員培育。教授與培訓。親子共同運動項目培訓課程教具、賽事規(guī)劃、運動項目交流等。2.1經(jīng)營范圍少幼兒運動課程培訓教學運動教練員培訓短期/長期交流營隊少兒運動賽事規(guī)劃體育用品開發(fā)銷售親子運動課程010203060504云承星少幼兒體育超市2.2專注于少兒運動健康管理領域為3-15歲的幼童及青少年提供專業(yè)健康體適能測試。針對少兒，提供個人的體能4、訓練計劃，匹配兒童發(fā)育周期。提供多元運動項目訓練（含輪滑、跆拳道、擊劍、舞蹈、武術、體適能等）市場定位一二三市場定位2.3課程規(guī)劃功能可變的場地基礎硬件設施各項運動的培訓方案多元軟件內(nèi)容基礎的硬件設施之上加載不同的軟件內(nèi)容建立固定式與走動式課堂。1多元運動培訓課程匹配各入駐運動培訓機構(gòu)的專職教練們。形成健身項目培訓、運動技能養(yǎng)成為一體的全方位青少年體質(zhì)管理體系為青少年提供改善健康和發(fā)育水平的一條龍服務。2342.4市場運營盈利模式經(jīng)營風險解決問題的方案運營計劃盈利模式場地租金收入營業(yè)額分潤自營課程教學、培訓收入課程周邊商品12343.1開展短期夏令營、冬令營隊活動主辦或承接各類兒童運動賽事565、運營計劃（第一年）場地面積2000平米，容納10家入駐運動培訓機構(gòu)，人員配置20-30人基礎設備少兒體適能設備、運動器材等。設備投入配備齊全在80萬以內(nèi)。人員配置運營總監(jiān)，主管各1人，助理2人，若干。人員渠道管理人員和教練員均從事體育方面多年，擁有優(yōu)秀的教學資質(zhì)。流動資金考慮前期虧損需準備半年的流動資金約60萬左右。經(jīng)營目標預計前半年為虧損期，半年以后售后開始盈利，在兩年時間內(nèi)收回成本。運營計劃1234563.2經(jīng)營面臨主要問題初期運營成本不足A生源不足B生流低頻C3.3尋找私募基金及合作伙伴，提供穩(wěn)定的資金來源。舉辦節(jié)假日公益課程活動宣傳推廣，增加入駐運動教育機構(gòu)曝光率。對于親子開展幼兒互動6、課程，學期內(nèi)積極主辦體育競賽與其他地區(qū)進行比賽交流。解決問題方案初期運營成本渠道招聘生源生流低頻 3.4項目發(fā)展規(guī)劃前期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營優(yōu)勢長遠規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃開發(fā)及經(jīng)銷運動相關的服飾器材延長業(yè)務鏈條兒童體育賽事、活動舉辦衍生產(chǎn)品銷售建設休閑區(qū)域親子互動區(qū)及家長休憩區(qū)研發(fā)出可復制化成功商業(yè)體系采取加盟模式拓展市場份額12344.1企業(yè)目標(長遠規(guī)劃)立足廈門市，以服務和流程作為核心競爭力，形成一套選址，建店，裝修，課程服務流程，達到高度標準化統(tǒng)一化的機制。標準化運作強化品牌連鎖經(jīng)營在廈門建立公司總部，統(tǒng)一全國連鎖加盟店課程供應以及建立員工培訓基地。成立為會員忠誠度計劃，會員分級，可以根據(jù)積分享受不同運動課程折扣，并定期舉辦會員互動活動。4.2財務分析財務預報企業(yè)目標（發(fā)展愿景）財務預報財務預報（單位：萬元）5.1云承星體育文化傳播有限公司聯(lián)系人：王建華BUINESS BUINESS PLANPLAN云承星少幼兒體育超市13538181159