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龍湖地產：設計管理標準化實踐與建筑規劃核心價值創造（331頁）.pdf

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地產前期

上傳人：房** 編號：113589 2021-05-01 331頁 14.10MB

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1、1 設計管理標準化實踐與建筑規設計管理標準化實踐與建筑規劃核心價值創造劃核心價值創造 (完整版) 理念篇理念篇一、龍湖強調的規劃設計管理在房地產開一、龍湖強調的規劃設計管理在房地產開發中的作用和意義；發中的作用和意義； 1、規劃設計是開發商的產品，而不是建筑師的作品、規劃設計是開發商的產品，而不是建筑師的作品。一個好的規劃設計方案，為營銷預設了賣點和賣相。一個差的設計方案害死一個項目。作品與產品的關系沒有成本意識的工程師是不稱職的工程師 2、規劃設計必須以市場需求為導向，以人、規劃設計必須以市場需求為導向，以人為本，構建項目的核心價值體系為本，構建項目的核心價值體系核2、心意義上的“設計”包含三個要素：第一是賣什么。第二是賣給誰。第三是怎么賣。構建這一核心價值體系前兩項正是規劃設計管理的核心任務。二、龍湖強調的房地產企業規劃設計管理二、龍湖強調的房地產企業規劃設計管理趨勢；趨勢； 1、并聯化設計、并聯化設計 2、設計流程的規范化與標準化、設計流程的規范化與標準化 1、并聯化設計、并聯化設計規劃設計過程不是一個單向的設計工作的推進，而是一個“齊頭并進”的設計，是一個立體化的、完整的設計概念。在這個階段中，開發商要適時的、盡可能提前的將各種設計內容整合，以期達到一個理想的狀態。規劃設計過程不是一個單向的設計工作的推進，而是一個“齊頭并進”3、的設計，是一個立體化的、完整的設計概念。在這個階段中，開發商要適時的、盡可能提前的將各種設計內容整合，以期達到一個理想的狀態。 2、設計流程的規范化與標準化、設計流程的規范化與標準化以前：總的來說是一個從業主以前：總的來說是一個從業主策劃策劃設計設計景觀的單線串聯方式。景觀的單線串聯方式。現在：在規劃設計階段、甚至在方案階段，就應該開始規劃、建筑、策劃、景觀、室內等各項設計，“齊頭并進”。設計流程的變化對開發商的統籌、整合、集成能力提出了非常高的要求。現在：在規劃設計階段、甚至在方案階段，就應該開始規劃、建筑、策劃、景觀、室內等各項設計，“齊頭并進”。設計流程的變化對開發商的統籌、整合、集成能力提出了非常高的要求。三、龍湖房地產規劃設計管理特點以及企三、龍湖房地產規劃設計管理特點以及企業文化背景的啟示；業文化背景的啟示；龍湖地產的規劃設計管理龍湖地產的規劃

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