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1、公司 5S倉庫及半成品出倉管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 五常法是一種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字，又稱5S。 1S：常組織定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用做法：1.對所在的工作場所進行全面檢查。2.制定需要和不需要的判別基準。3.清除不需要物品。4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。5.根據物品的使用頻率進行分層管理。 2S：常整頓定義；要用的東西依規定定位、2、定量、明確標示地擺放整齊。目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。做法：1、對可供放的場所和物架進行統籌（劃線定位）2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）3、標示所有的物品（目視管理重點）達到整頓的四個步驟1、分析現狀2、物品分類3、儲存方法4、貫徹貯存原則3S：常清潔定義：清除工作場所各區域的臟亂，保持環境、物品、儀器、設備處于清潔狀態，防止污染的發生。目的：環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。做法1、建立清潔責任區2、清潔要領對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地3、放置。儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。破損的物品要清理好。定期進行清掃活動。3、履行個人清潔責任。謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。 內容來自www.sgwk.info 4S：常規范定義：連續地、反復不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養成堅持的習慣，并輔以一定的監督措施。目的：通過制度化來維持成果。做法1、認真落實前面3S工作。2、分文明責任區、分區落實責任人。3、視覺管理和透明度。4、制定稽查方法和檢查標準。5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。記住：不搞突出，貴在堅持和維持常規范技巧視覺管理增加透明度制定標準 5S：常自律定義：要求人人依規定4、行事，養成好習慣。目的：改變“人質”，養成工作規范認真的習慣。做法1、持續推動前4S至習慣化。2、制定共同尊守的有關規則、規定3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質量檢查的內容。下班前五分鐘五常法組織：拋掉不需要的東西回倉庫整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。 清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面規范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規范、不符合的及時糾正自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。五常法的實際效用提供整潔、安5、全、有條理的工作環境提高工作效率提高員工質素保障品質塑造良好的單位形象 五常法守則工作常組織天天常整頓環境常清潔事物常規范人人常自律 半成品出倉控制程序1目的。 對半成品的出倉進行適當控制防止品質發生變異。2適用范圍。 適用于本公司生產的半戚品（不包括外發加工的半成品）。3職責。 31 計劃物控（PMC）部計劃（PC）組：生產指令的下達。 32 PMC部物控（MC）組：半成品發放指令的下達。 33 倉庫管理部：半成品的發放工作。 34 生產管理部：半成品的接收工作。4工作程序。 41下達生產命令。 411計劃部門根據周生產計劃和物控部提供的物料齊備資料簽發制造命令單給物控部。 412 物控部門6、根據制造命令單開列半成品發料單，并分別派發至生產部門和倉庫部門。 42 半成品發放。 421 倉庫管理員接收到半成品發料單后，首先與BOM核對，有誤時應及時通知物控開單人員直至確認無誤后將半成品發料單交給倉庫物料員發料。 422 物料員點裝好料后，及時在物料卡上做好相應記錄，同時檢查一次物料卡的記錄正確與 否，并在物料卡簽上自己的名字。 43 半成品交接：物料員將料送往生產備料區與備料員辦理交接手續，無誤后在半成品發料單簽上各自名 字，并各自取回相應聯單。 44 賬目記錄：倉庫管理員按半成品發料單的實際發出數量入好賬目。 45 表單的保存與分發：倉庫管理員將當天有關的單據分類整理好存檔或集中分7、送到相關部門。倉庫物料管理制度一、入庫1、各種物料在未辦理入庫手續前不得入庫。 2、物料入庫時要經檢驗合格，憑入庫單和物件入庫清單，倉庫管理員按單上所列物料名稱、品種、數量、規格點收，清點無誤后在入庫單上簽字。3、無入庫單或入庫單與實物不符時，不能辦理入庫手續，并通告有關人員，重新核查。 4、物料入庫時應當有專人負責檢查，確定安全無隱患后，方可入庫。 5、貴重特殊物料要及時會同有關部門驗收鑒定后再入庫。 6、物料入庫后要及時入帳（總帳及分類帳）。 二、出庫 l、物料出庫時要審查計劃、手續是否齊全完備。2、物料出庫后要及時銷帳（電腦帳及明細帳）。3、物料沒有送貨單，出庫單一律不得出庫。三、物料保8、管及安全防范1、物料按種類，形號分類放置，不得混放。2、建立崗位責任制、設專人負責，定期點驗庫存物料，做到帳物相符。3、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。 4、嚴禁將易燃易爆及強酸強堿等危險品、腐蝕物料帶入庫存。5、倉庫內、消防、通風、機械車輛、等由專人管理、維修，無關人員不得操作。6、各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上；出庫時應先外后內、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲。7、所有人員不得攜帶火種入庫（如打火機、火柴、香煙等），引火物料請暫交門衛保管。8、無關人員不得進入倉庫管理人員辦公室。9、私人物品不得私自入庫存放。 10、庫存物料要碼放整齊，做到離墻離地，防止受潮霉變。