午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司倉庫財(cái)務(wù)、倉管人員職責(zé)及獎(jiǎng)懲制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1 目的：根據(jù)管理中心要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“為客戶積極不斷創(chuàng)造價(jià)值的人，打造發(fā)展分享的平臺(tái)，共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！ ”的核心價(jià)值觀，現(xiàn)對(duì)倉庫實(shí)施規(guī)范化管理，構(gòu)建倉庫管理的發(fā)展和分享機(jī)制，充分發(fā)揮倉庫人員的積極性和主人翁精神，切實(shí)將倉庫管理邁向科學(xué)化和規(guī)范化，創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我，特制定本制度。2 對(duì)象：倉庫整個(gè)團(tuán)體。3 職責(zé)：3.1管理中心指定相關(guān)人員到各分廠進(jìn)行抽盤， 抽查，根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)出具盤點(diǎn)報(bào)告，發(fā)布、存檔；向各倉庫反饋評(píng)分信息。3.2財(cái)務(wù)職責(zé)3 2.1 審核每天倉庫交付的出入庫單據(jù)，對(duì)采購系統(tǒng)出入庫與相關(guān)單據(jù)進(jìn)行2、逐筆核對(duì)、審核；對(duì)有異單據(jù)及時(shí)退回倉庫，核實(shí)原因，責(zé)令改正；3 2.2 負(fù)責(zé)每周最少不少于100 項(xiàng)抽盤倉庫，每月抽盤累計(jì)不少于30%，按抽盤結(jié)果出具盤點(diǎn)報(bào)告，發(fā)布、存檔；向各倉庫反饋評(píng)分信息。323 負(fù)責(zé)跟據(jù)盤點(diǎn)報(bào)點(diǎn)準(zhǔn)確率對(duì)相關(guān)倉管的工作進(jìn)行肯定及獎(jiǎng)勵(lì)；并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)相關(guān)獎(jiǎng)金予以發(fā)放；324 負(fù)責(zé)監(jiān)管倉管日常工作的考核，協(xié)助倉管做好倉庫管理工作；對(duì)倉庫每次抽盤準(zhǔn)確率不達(dá)標(biāo)，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；具體依雙方約定獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)罰（見倉庫門貼看板）；325 會(huì)計(jì)將每次盤點(diǎn)結(jié)果盤出后，會(huì)對(duì)所盤物料差異再次復(fù)核確認(rèn)；對(duì)盤點(diǎn)差異結(jié)果經(jīng)與倉管再三確認(rèn)實(shí)際差異后，出具盤點(diǎn)報(bào)告表，發(fā)送給倉管及領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)結(jié)果給出3、獎(jiǎng)罰處理！3.3倉管人員職責(zé)33.1 倉庫倉管人員，必需將倉庫按“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”管理；人員嚴(yán)入嚴(yán)出，物料嚴(yán)入嚴(yán)出；33.2 非倉管人員進(jìn)出倉庫必需按進(jìn)行登記；如非倉1 / 3庫工作人員，未經(jīng)倉管允許強(qiáng)行進(jìn)入倉庫而不登記， 一經(jīng)被發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人將被罰款 50 元/人。333 非倉庫人員出入倉庫，倉管視而不見，一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令改正，并給倉管計(jì)過一次，相關(guān)人員罰款 10 元 /人；多次發(fā)現(xiàn)未改，倉管處罰每次10 元/人；334 倉管人員必需每天將當(dāng)天收發(fā)物料的單據(jù)，全部錄入采購系統(tǒng)，進(jìn)行出入庫登記，并于第二天早上 9：00 前將前一天發(fā)生的出入庫單據(jù)交于財(cái)務(wù)處，給財(cái)務(wù)審核單據(jù)用；335 倉管人員收料 “送4、貨單”“申購單”“貨物實(shí)物” 進(jìn)行一一核對(duì)確認(rèn)，對(duì)實(shí)物進(jìn)行清點(diǎn)后方可辦理入庫手續(xù)；336 倉管人員發(fā)料必需憑相關(guān)領(lǐng)料人員持經(jīng)相關(guān)主管簽字確認(rèn)的領(lǐng)料單發(fā)放物料，對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字且理由不充分者，不予發(fā)料；每次發(fā)料，倉管必需在領(lǐng)料單所有聯(lián)次的“實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)”欄填寫實(shí)際發(fā)料數(shù)量并在“發(fā)料人”處簽字；337 倉管人員每次發(fā)料，必需及時(shí)登記物料卡，對(duì)物料倉位有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)的改正系統(tǒng)倉位號(hào)；每天做好 6S 現(xiàn)場整理整顧工作；338 對(duì) BOM 表上所用物料，必需在系統(tǒng)中備注 BOM 表號(hào)。或?qū)?BOM 用物料進(jìn)行專區(qū)放置，且設(shè)置 BOM 倉位號(hào)；（原則上，所有物實(shí)都要編制倉位號(hào)）339 對(duì)每次抽盤準(zhǔn)確率不達(dá)標(biāo)按倉5、管自行提出自罰機(jī)制進(jìn)行；4 獎(jiǎng)罰規(guī)定41 根據(jù)財(cái)務(wù)每周周盤數(shù)據(jù)，出具的分析報(bào)告結(jié)果，對(duì)相關(guān)倉管人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；準(zhǔn)確率達(dá) 98%98.99%，獎(jiǎng)勵(lì)倉管 300 元/人；準(zhǔn)確率達(dá) 99%99.99%,獎(jiǎng)勵(lì)倉管 400元 /人; 準(zhǔn)確率達(dá) 100%獎(jiǎng)勵(lì)倉管 500 元/人;4.2 如每次抽盤 ,一次不達(dá)標(biāo)會(huì)計(jì)將被罰做兔子蹲 30 個(gè)，第二次兔子蹲 40 個(gè)，第三次兔子蹲 50 個(gè)，如三次以上（不含第三次）準(zhǔn)確率達(dá)不到 98%以上，財(cái)務(wù)將付2 / 330 元人民幣給倉庫擔(dān)當(dāng)（每月如此） ；如當(dāng)月，有倉管準(zhǔn)確率達(dá)標(biāo)，領(lǐng)到獎(jiǎng)金，公司將給會(huì)計(jì) 200 元獎(jiǎng)金；4 3 倉管員處罰431 以每次盤點(diǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果，針對(duì)6、盤點(diǎn)差異項(xiàng)目查找造成差異實(shí)際原因，如是倉管員原因， 如管理不當(dāng)造成差異或工作不到位造成差異， 將給倉管員每一項(xiàng)差異處以 2 元罰款。對(duì)價(jià)值超過 100 元/個(gè)物料，有差異按每項(xiàng)差異 2 元罰款處罰外，按物料總價(jià) 50%承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如 XX 物料 100 元/個(gè)，有 3 個(gè)差異，倉管員將承擔(dān) 150元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；如是倉管員管理不善，但能找到造成物料差異的責(zé)任人時(shí)，倉管員將承擔(dān) 30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所責(zé)擔(dān)費(fèi)用將在當(dāng)月發(fā)放工資中直接扣除；5 盤點(diǎn)5 1 每周盤點(diǎn)，由會(huì)計(jì)自行抽盤，每次抽盤不少于 100 項(xiàng)；每周最少抽盤一次；每月累計(jì)盤點(diǎn)不少于 30%；52 每月不少于一次集中盤點(diǎn)。由會(huì)計(jì)做盤點(diǎn)計(jì)劃，在辦公室抽人盤點(diǎn)，會(huì)計(jì)不參與直接盤點(diǎn)， 但需協(xié)助、監(jiān)督盤點(diǎn)；參與盤點(diǎn)人員予以每人 50 元/次（一個(gè)月一次）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；53 盤點(diǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放以會(huì)計(jì)評(píng)核盤點(diǎn)結(jié)果（由盤點(diǎn)人盤出，再于倉庫進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，倉管人員進(jìn)行第一次核實(shí)確認(rèn)后，由會(huì)計(jì)跟據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)再進(jìn)行二次核實(shí)和確認(rèn)。確認(rèn)當(dāng)次盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確率100%后，會(huì)計(jì)寫報(bào)銷單據(jù)領(lǐng)款給當(dāng)次參加盤點(diǎn)人發(fā)放現(xiàn)金盤點(diǎn)獎(jiǎng)金；3 / 3