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1、背景騎行是高度可量化、重度社交的耐力運動問題：在Cyberspace中獲得快感騎行中會產(chǎn)生大量待分析的數(shù)據(jù)騎行者渴望在 Cyberspace 中獲得快感問題：在Cyberspace中獲得快感收集數(shù)據(jù)分析提煉投射呈現(xiàn)社交場所難度快感解決方案收集數(shù)據(jù)分析提煉投射呈現(xiàn)社交場所難度我們搞定解決方案收集數(shù)據(jù)支持專業(yè)碼表數(shù)據(jù)上傳（國內(nèi)唯一）騎行記錄App（與web無縫對接）分析提煉抓取“賽段”與全服玩家比拼（國內(nèi)唯一）功率分析（國內(nèi)唯一）VAM抓取分析（國內(nèi)唯一）常規(guī)數(shù)據(jù)分析投射呈現(xiàn)網(wǎng)游化基本數(shù)據(jù)展示（賽段、時間、距離、勻速、海拔等）任務(wù)、成就系統(tǒng)賽段冠軍（山岳之王）系統(tǒng)紙娃娃系統(tǒng)工會（車隊）系統(tǒng)主城（明2、星賽段）系統(tǒng)社交場所基于單向關(guān)注的主動推送（微博、Strava模式）第三方平臺分享（論壇、微信、微博）解決方案Why now?互聯(lián)網(wǎng)普及數(shù)據(jù)獲取難度低（GPS碼表、智能手機(jī)）帶寬、云存儲、運算成本低運動消費趨熱市場體量、階段適宜國內(nèi)空白潛在競爭對手短期不具備開展此類業(yè)務(wù)的能力市場規(guī)模國內(nèi)1000萬愛好者，年增長率15%，天花板在億級人年均器材消費2000元人年均Cyberspace消費0元（缺乏供給，想象空間）競爭格局：StravaStrength最健壯的分析提煉功能、成熟的社交場所、用戶數(shù)量大粘性高一流自行車專家的團(tuán)隊基因Weakness“l(fā)ifestyle business”經(jīng)營理念，進(jìn)取3、心不足玩法（投射呈現(xiàn)方式）單一、運營無新意、用戶單一Opportunity豐富投射呈現(xiàn)方式、從頂層向下拓展用戶Threat數(shù)據(jù)收集者（Garmin等）復(fù)制Strava模式競品在相同分析提煉基礎(chǔ)上提供更多玩法競爭格局：本土騎行記錄應(yīng)用Strength本土化針對入門愛好者的功能、用戶數(shù)量積累Weakness團(tuán)隊基因（愛好者 專家）純/重移動端數(shù)據(jù)收集、后續(xù)步驟乏力變現(xiàn)能力差Opportunity提升核心競爭力，增加每用戶價值Threat有人搞出了Strava競爭格局：XXStrength一流自行車專家的團(tuán)隊基因Strava模式本土化移植商業(yè)模式清晰Weakness類Strava產(chǎn)品游戲化運營方式無4、先例借鑒Opportunity國內(nèi)市場空白線上游戲“裝備”與線下硬件充滿想象空間ThreatStrava進(jìn)入中國產(chǎn)品XX web（www.XX.cc）公測中，7月1日正式上線XX app已提交App store，7月初上線安卓版開發(fā)中，上線日期未定XX 硬件一期輪組已出貨XX電商經(jīng)營與游戲中裝備相對應(yīng)的現(xiàn)實零件中遠(yuǎn)期計劃，尚未啟動商業(yè)模式：線上增值服務(wù)職業(yè)級數(shù)據(jù)分析、約騎、硬件優(yōu)先認(rèn)購等定價：8元/月預(yù)計每用戶貢獻(xiàn)平均年收入：20元商業(yè)模式：游戲化運營虛擬道具、裝備等預(yù)計每用戶貢獻(xiàn)平均年收入：50元商業(yè)模式：2B數(shù)據(jù)挖掘特定品牌、零配件的目標(biāo)用戶特征分析用戶健康、位置數(shù)據(jù)分析預(yù)計每客戶貢獻(xiàn)平均5、年收入：?商業(yè)模式：硬件銷售輪組為切入點，逐步擴(kuò)大范圍預(yù)計每用戶貢獻(xiàn)平均年收入：500元核心團(tuán)隊郭又嘉CEO精英自行車運動員北京師范大學(xué)生物技術(shù)專業(yè)本科自2007年從事騎行數(shù)據(jù)挖掘、教練工作，熟悉數(shù)據(jù)原理、熟悉WKO+及實現(xiàn)原理3年公路自行車賽事規(guī)則制定經(jīng)驗3年自行車論壇競賽與訓(xùn)練運營管理經(jīng)驗核心團(tuán)隊于雪峰產(chǎn)品總監(jiān)精英自行車運動員南開大學(xué)化學(xué)專業(yè)本科6間房（）創(chuàng)始員工，前端工程師&設(shè)計主管20072008年業(yè)余開設(shè)網(wǎng)游私服，凈利潤103w，最高同時在線2000人20092014年業(yè)余經(jīng)營非盈利自行車店&俱樂部，俱樂部以全業(yè)余陣容獲2013年北京公路自行車聯(lián)賽個人總積分冠軍、個人爬坡積分冠軍、車隊總積分冠軍核心團(tuán)隊裴文浩研發(fā)經(jīng)理西南科技大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)本科歷任新浪網(wǎng)服務(wù)器端高級軟件工程師、天鴿互動服務(wù)器端研發(fā)經(jīng)理、中藝財富電子商務(wù)副總裁董事會&監(jiān)事董事會：郭又嘉 董事長于雪峰 董事裴文浩 董事監(jiān)事：李典財務(wù)資料三張表：整理中股本結(jié)構(gòu)：郭又嘉貨幣42%李典貨幣3%于雪峰知識產(chǎn)權(quán)35%裴文浩知識產(chǎn)權(quán)20%融資計劃：本輪計劃以股權(quán)融資方式出讓15%，融資300萬元用途：開發(fā)、運營及市場推廣