午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、機(jī)械廠物料責(zé)任及倉庫管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、 物料管理工作目的1、 正確計劃用料根據(jù)廠部生產(chǎn)任務(wù)以及資金計劃安排，合理統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)用料控制，減少呆滯料產(chǎn)生。2、 強(qiáng)化采購管理逐步建立各類材料的市場信息資料，建立定點供應(yīng)商的資信檔案，嚴(yán)格按照采購作業(yè)細(xì)則執(zhí)行，做到適質(zhì)、適量、適價、適時，充分保障物料供應(yīng)。3、 嚴(yán)格庫房管理嚴(yán)格執(zhí)行材料、成品、半成品驗收入庫、儲存、領(lǐng)用、發(fā)放、盤點、出庫制度。4、 合理處理滯廢料二、 物料管理1、 編制計劃：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)部門提供的材料預(yù)算及廠庫存情況進(jìn)行編制。2、計劃編制完成后，交廠部審批以便統(tǒng)籌資金安排。2、 采購控制：生產(chǎn)用原材料訂貨和采購要根據(jù)編制計劃進(jìn)行，訂貨合同專人保管，建立檔案信息資料，隨時掌握到貨情況，核對品名、規(guī)格、數(shù)量及材質(zhì)報告，對數(shù)量較大，材質(zhì)特殊的原料要詳細(xì)做好使用情況跟蹤記錄。如有材料異常情況應(yīng)會同生產(chǎn)部門及時向廠部匯報，并聯(lián)系供貨單位進(jìn)行處理。3、 倉庫管理A、 材料入庫須填寫入庫單，庫管人員應(yīng)嚴(yán)格核對發(fā)票上所列名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額等與實物是否一致，有無短缺、破損，實物質(zhì)量是否達(dá)到要求，如有不符，應(yīng)不予輸入庫手續(xù)，報告廠部處理。B、 對需進(jìn)行質(zhì)量檢測的材料，及時將交檢驗部門，待檢測合格后輸入庫手續(xù)。C、 物資入庫后，要及時按3、名稱、類別、規(guī)格、牌號、批號，使用小組等上賬、填卡，對票單。D、 驗收合格的成品、半成品應(yīng)根據(jù)其特點、用途設(shè)置倉庫存放位置，做好防銹、防潮、防霉、防損、防火等措施。E、 隨時檢查庫存易耗品（標(biāo)準(zhǔn)件、輔助用工具、氧氣、乙炔等）的質(zhì)量、數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)情況事先做好易耗品的準(zhǔn)備工作，并隨時了解使用情況以便保證生產(chǎn)。F、 材料、成品、半成品異常應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投入使用、出庫，及時向廠部匯報。G、車間領(lǐng)用材料應(yīng)填寫領(lǐng)料，單據(jù)應(yīng)填寫清楚名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、以及使用人，對于貴重材料應(yīng)報廠部批準(zhǔn)后方可出庫。嚴(yán)禁非庫管人員擅自領(lǐng)料和事后補(bǔ)單。領(lǐng)料時嚴(yán)格執(zhí)行定額、限額發(fā)料原則，凡可分割折零的嚴(yán)禁一次性領(lǐng)料。H、4、 品、半成品出庫應(yīng)根據(jù)財務(wù)繳費(fèi)單填寫出庫單，單據(jù)應(yīng)填寫清楚名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量以及購貨單位后方可出庫。如有特殊情況在非上班時間出庫的應(yīng)報廠部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出庫，并于第二天及時和庫管人員說明。嚴(yán)禁非庫管人員擅自出庫和事后補(bǔ)單。三、 物料管理與其它部門的協(xié)調(diào)1、 生產(chǎn)部門庫管部門應(yīng)與生產(chǎn)部門緊密配合，深入了解各車間對材料、易耗品的需求及使用情況，保證按時、按量、按質(zhì)供應(yīng)生產(chǎn)。2、 財務(wù)部門庫管部門要積極協(xié)助財務(wù)部門，做好庫存盤點工作。I、 質(zhì)量保證管理體系人員職責(zé)：a) 廠長：負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制定全廠產(chǎn)品質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)處理重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。b) 生產(chǎn)副廠長：具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。合理安5、排技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃人員、采購人員、車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、庫管人員對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對已出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題有權(quán)召集以上有關(guān)人員進(jìn)行解決，將損失減少到最低范圍，并將產(chǎn)品在用戶的使用情況及時反饋給有關(guān)人員，以便更合理、更有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量。c) 廠長助理：協(xié)助生產(chǎn)副廠長管理質(zhì)量工作，協(xié)助質(zhì)檢人員對重要產(chǎn)品、產(chǎn)品的重要尺寸進(jìn)行質(zhì)檢，協(xié)助質(zhì)檢人員對入庫、出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢。根據(jù)現(xiàn)場需要，有權(quán)召集車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購人員等人的緊急會議，并做好之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。d) 技術(shù)顧問：協(xié)助生產(chǎn)副廠長管理質(zhì)量工作，對產(chǎn)品設(shè)計、工藝、材料、質(zhì)檢等方面要提出合理化建議和改進(jìn)意見，根據(jù)現(xiàn)場需要，有權(quán)召集車間6、主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購人員等人的緊急會議，及時處理質(zhì)量問題。e) 技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)廠部下達(dá)的加工任務(wù)，組織技術(shù)人員、工藝人員、資料管理人員對有關(guān)圖紙進(jìn)行設(shè)計、預(yù)算、編制工藝、存檔，確保產(chǎn)品設(shè)計的合理性、科學(xué)性。f) 技術(shù)、工藝人員：嚴(yán)格按圖紙和廠生產(chǎn)具體情況制定工藝文件，并隨時掌握生產(chǎn)狀況，及時調(diào)整工藝，確保產(chǎn)品加工的合理性、正確性。并根據(jù)預(yù)算情況、工藝編排，和廠庫存材料情況，及時合理地提出材料外購計劃上報給技術(shù)負(fù)責(zé)人。g) 采購人員：根據(jù)生產(chǎn)副廠長下達(dá)的采購任務(wù)和車間庫管人員報批后的采購任務(wù)進(jìn)行采購。采購過程中要嚴(yán)格檢查其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號，確保品質(zhì)。如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題要及時向7、生產(chǎn)副廠長匯報。定期將生產(chǎn)用量具送檢以保證產(chǎn)品質(zhì)量。h) 庫管人員：隨時檢查庫存易耗品（標(biāo)準(zhǔn)件、輔助用工具、氧氣、乙炔等）的質(zhì)量，對采購回的物料、易耗品等要及時驗收入庫，隨時清查庫房庫存的成品、半成品，發(fā)現(xiàn)有損產(chǎn)品質(zhì)量的異常情況及時上報給車間主任，由車間主任召集技術(shù)人員進(jìn)行處理。i) 車間主任：根據(jù)生產(chǎn)副廠長下達(dá)的加工任務(wù)和技術(shù)人員提供的工藝文件，合理安排生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)。隨時掌握生產(chǎn)狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量，如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)、或可能出質(zhì)量問題可根據(jù)現(xiàn)場需要，有權(quán)召集技術(shù)人員、工藝人員、庫管人員、生產(chǎn)人員進(jìn)行處理。對產(chǎn)生重大損失的質(zhì)量事故應(yīng)及時上報生產(chǎn)副廠長。j) 質(zhì)檢人員：首先在生產(chǎn)過程中按8、工藝進(jìn)行工序檢驗，對關(guān)鍵尺寸、重要件要做到通檢，對批量產(chǎn)品必須做到首檢、抽檢，其次在裝配過程中要進(jìn)行裝配檢驗，最后成品、半成品入庫出廠時要有入庫、出廠檢驗。凡在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)廢次品情況嚴(yán)重的要及時通知車間主任。質(zhì)檢人員在質(zhì)檢過程中應(yīng)根據(jù)具體情況協(xié)助技術(shù)人員、工藝人員改進(jìn)圖紙及工藝。質(zhì)檢人員對生產(chǎn)作業(yè)人員違反工藝操作、違反量具量規(guī)使用規(guī)則的現(xiàn)象要及時有效制止，由此造成產(chǎn)品質(zhì)量問題和量具、量規(guī)損壞的要及時上報車間主任處理。k) 操作人員：嚴(yán)格按圖紙及工藝進(jìn)行操作，嚴(yán)格按規(guī)定使用量具量規(guī)，生產(chǎn)過程中隨時自檢，出現(xiàn)異常情況及時通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員，盡可能減少損失。每道工序完成后主動提請質(zhì)檢員進(jìn)行工序檢驗，并根據(jù)生產(chǎn)具體情況提出合理化建議，幫助完善圖紙、工藝。三、質(zhì)量保證管理體系人員設(shè)置：廠長：生產(chǎn)副廠長：廠長助理：技術(shù)負(fù)責(zé)人： 技術(shù)、工藝人員：車間主任： 采購人員：庫管人員：質(zhì)檢負(fù)責(zé)人： 質(zhì)檢人員：鉗工車間：