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1、汽修公司汽車配件倉庫管理員職責(zé)及物資倉儲制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 汽車配件倉庫管理制度范本1、倉庫管理員職責(zé)1.1認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)所需倉貯物資的各項管理工作。1.2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，遵守制度，接受配件主管的領(lǐng)導(dǎo)。1.3負責(zé)經(jīng)驗證合格的配件進行合理擺放，做好清楚標(biāo)識。1.4嚴(yán)格按規(guī)定辦理配件的出入庫手續(xù)，記錄準(zhǔn)確，做到賬物一致。1.5加強貯存配件管理，定期檢查庫存配件質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，并報告配件主管。1.6創(chuàng)造和維護良好的倉貯環(huán)境，做到庫內(nèi)通風(fēng)、整潔，安2、全設(shè)施齊全、通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生達到“5S”標(biāo)準(zhǔn);安全措施符合消防要求。2、配件入庫管理2.1配件的入庫倉庫管理員按照配件訂單，核查到貨清單與實物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，并報告配件主管。2.2對入庫配件做好標(biāo)識。2.3關(guān)鍵件和安全件的標(biāo)識內(nèi)容必須包括進貨批次、進貨日期。3、配件倉庫管理3.1按配件、附件類別建立電腦臺賬。根據(jù)到貨清單認真核對，防止錯、漏、缺、銹蝕品入庫。倉庫管理員對入庫配件的數(shù)量和質(zhì)量負責(zé)。配件、附件的賬面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時候賬物相符。3.2配件、附件入庫必須經(jīng)倉管員驗證，做好記錄，并分別將其放置在合理位置。3.3倉庫內(nèi)所有配件應(yīng)有配3、件標(biāo)識，并置于明顯位置，易于識別，配件標(biāo)識應(yīng)牢固、可靠。3.4倉管員應(yīng)依據(jù)入庫單、領(lǐng)料單等有效憑證記錄配件出入庫和庫存情況，做好登記、每月做好月報表報配件主管和財務(wù)室。3.5倉庫重地禁止無關(guān)人員擅自進入，更不允許無關(guān)人員私自提取配件附件。3.6倉管員應(yīng)對配件進行日常巡檢，每季抽檢配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不合格品應(yīng)及時向配件主管匯報處理。發(fā)現(xiàn)賬物不符應(yīng)查明原因，及時調(diào)整，確保帳物相符。3.7倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。3.8配件實行“先進先出”原則。對將要或已超過貯存期的配件應(yīng)由倉管員及時出具清單向配件主管匯報，配件主管應(yīng)及時進行驗證、評審和處理。3.9做好倉庫4、的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標(biāo)志明顯、過道暢通，達到“5S”標(biāo)準(zhǔn)。3.10每年底進行一次清倉盤點工作，將盤點報告及時上報財務(wù)室和總經(jīng)理核批。3.11塑料件、橡膠件、油漆等有質(zhì)保期的配件應(yīng)規(guī)定儲存期限，規(guī)定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。4、配件發(fā)放管理4.1配件發(fā)貨交付:倉庫管理員憑領(lǐng)料單，按“先進先出”的原則進行發(fā)貨。4.2所有的配件發(fā)貨都必須與領(lǐng)料員核對名稱的規(guī)格、型號、包裝、數(shù)量、質(zhì)量狀況，由領(lǐng)料員簽字確認后方可出庫。4.3倉庫管理員都必須妥善保管所有領(lǐng)料單，不得丟失，領(lǐng)料單的保存期限為一年。5、舊件回收管理5.1維修舊件由配件部負責(zé)回收和報5、廢處理。5.2配件部對維修舊件(不包括易損件、覆蓋件)進行標(biāo)識，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預(yù)期使用。汽車配件倉庫管理制度范本篇二第一章總則一、目的為規(guī)范公司各類物資的倉儲管理，特制定本管理制度。二、范圍本管理制度適用于各類物資及成品的入庫、存放、發(fā)放，及倉儲管理部門與人員。第二章職責(zé)與權(quán)限三、驗收物資到貨后，倉庫管理員須檢查物料的外包裝情況并協(xié)助公司有關(guān)部門進行質(zhì)量等方面驗收:(一)及時檢查物資應(yīng)附各種單據(jù)、證件是否齊全，發(fā)現(xiàn)有不全現(xiàn)象時，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報;(二)一般材料無質(zhì)量異議的要在當(dāng)日內(nèi)驗收完畢并及時填寫相關(guān)記錄和憑證;(三)在遇特殊情況時視具體情況確定驗收時間。四、入庫(一)倉庫管理6、員須配合質(zhì)量部等其他部門根據(jù)檢驗合格證內(nèi)容對入庫物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量逐一進行驗證;(二)對于有包裝的到貨物資，要將包裝物拆除后清點，成套機電設(shè)備(包括附件)要按件進行認真、準(zhǔn)確的清點。(三)對于有毒物品的入庫驗收，必須由兩人以上同時進行。(四)質(zhì)量不合格物資嚴(yán)禁入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報。(五)倉管員在物資入庫時，對物資名稱、型號等必須保證齊全正確，同種物資不同型號分入不同帳。(六)實物與送貨單不相符的物資一律不得辦理入庫手續(xù)，倉庫管理員要及時反饋進貨相關(guān)人員，并報上級主管。五、存儲(一)存1、存放應(yīng)遵循三項基本原則:a、防火、防水、防壓;b、定點、定容、定量;c、先進先出。2、為方便存取7、物料，將倉庫分區(qū)、分道、分架、分層、定點管理，并根據(jù)劃分情況作出倉庫平面示意圖、物料存放分布示意圖等。發(fā)生調(diào)整時，應(yīng)及時修正相關(guān)示意圖。3、物料存放要分門別類，按“先進先出”原則堆放物料，做好相應(yīng)標(biāo)識，并有相應(yīng)帳、卡以供查詢。4、對可疑物品等須分開擺放。5、物料存放要盡量做到“上小下大，上輕下重，不超安全高度”，同規(guī)格物料要放一起，物料標(biāo)識一律朝外。6、物料不得直接置于地上，必要時加墊板或置于容器內(nèi)，予以保護存放。7、任何物料不得堆放倉庫通道上，以免影響物料的收發(fā)。8、不良品與良品必須分開存放、管理，并做好相應(yīng)標(biāo)識。9、存放場地須適當(dāng)保持通風(fēng)、通氣、通光，以保證物料品質(zhì)不發(fā)生變異。10、對于有8、特殊保管要求的物料應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)姆雷o措施，如危險品、貴重物品、易變質(zhì)物料、有保存期限的物料，以保證物料的安全性與品質(zhì)不受到影響。11、倉庫管理員在日常工作中發(fā)現(xiàn)物料散亂等情況，必須及時按整包裝數(shù)量整理。12、物料登記卡必須填寫開卡時間，如數(shù)量有修改必須由責(zé)任倉管員簽名。13、物料登記卡填寫完畢后必須收回并存檔，新老卡交接數(shù)據(jù)必須銜接。(二)盤點1、按盤點發(fā)生的頻次將盤點分為:1。1、日常盤點:日常盤點不僅是物資管理的需要，同時也是倉管員開展自檢自查的過程。1。2、月度盤點:每月月底進行盤點，逢法定節(jié)假日順延。1。3、年中、年末盤點:根據(jù)財務(wù)年度的要求對庫存的各類物資作定期盤點。1。4、其他事項盤9、點:根據(jù)特殊情況的需要對庫存物資進行盤點。如倉庫相關(guān)人員離職或工作調(diào)動時組織盤點。1。5、按需要對倉庫的抽盤。2、核對2。1盤點后按實際盤點數(shù)量填寫“盤點表”，并進行存檔。2。2將“物資盤點表”的盤點數(shù)量與賬面數(shù)量核對，若有差異即出具盤點異常報告單，并計算其盤點盈虧數(shù)量，提出整改措施呈上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2。3由財務(wù)部主導(dǎo)的盤點時，盤點差異須按財務(wù)部要求調(diào)整系統(tǒng)庫存。六、出庫(一)物資出庫均以正式領(lǐng)料單為準(zhǔn)，領(lǐng)料單據(jù)必須有部門有效負責(zé)人簽字，手續(xù)必須齊備，缺一不可，如有不符，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放。(二)倉管員按單據(jù)實際寫明的名稱、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放物資，不允許多發(fā)或欠發(fā)，嚴(yán)禁先發(fā)貨后補手續(xù)。(三)嚴(yán)禁發(fā)生10、無手續(xù)出庫現(xiàn)象。(四)嚴(yán)格按照先進先出原則發(fā)放物資。七、倉庫安全、防火、衛(wèi)生管理倉庫管理員需要做好安全、防火、衛(wèi)生工作，樹立“安全防范、常備不患”的思想。(二)倉庫安全管理。1、倉庫系物資保管重地，除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得進入倉庫。2、出入庫物資有關(guān)手續(xù)的辦理須在倉庫辦公區(qū)域辦理，不得在倉庫內(nèi)進行。3、因業(yè)務(wù)工作需要需進入倉庫時必須要有倉庫人員陪同，不得獨自進倉。4、一切進倉庫人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。5、倉庫范圍及倉庫辦公地點不準(zhǔn)會客，其他部門職工更不準(zhǔn)圍聚閑聊，不準(zhǔn)帶親友到倉庫范圍參觀。6、倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其11、他單位或部門的物品存?zhèn)}。7、任何人員除驗收時所需要，不準(zhǔn)把倉庫商品物資試用試看。8、下班后關(guān)閉門窗、電源、水源。9、倉儲物資保管要達到“十不”，即不丟、不腐、不銹、不凍、不潮、不霉、不變、不壞、不漏、不爆。10、倉庫管理人員要定期檢查倉庫設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時報告、處理。(三)倉庫防火安全管理。1、倉庫管理員要有高度的責(zé)任心，樹立防火觀念，學(xué)習(xí)安全防火技術(shù)，熟悉防火工具。2、倉庫人員一律嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，動用明火，倉庫電源使用后及時關(guān)閉。3、各倉庫要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備防火器材，并設(shè)有專人負責(zé)，保證防火器材狀態(tài)良好，所有防火工具、器材不準(zhǔn)隨意動用。4、倉庫應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的使用實效，并接受安12、全員的檢查監(jiān)督。5、倉儲易燃、易爆物資必須設(shè)有防火標(biāo)牌和醒目防火標(biāo)志。6、如發(fā)現(xiàn)火情要立即上報并及時做出處理。(四)倉庫衛(wèi)生環(huán)境管理。1、保持庫房整潔，做好防潮、防霉變措施，保證倉儲物資狀態(tài)良好，并經(jīng)常清理倉庫內(nèi)外，保持倉儲環(huán)境良好。2、每日對地面、貨架、物資進行清潔，保持地面無廢棄物，倉庫貨架、貨位清潔、無灰塵、油污。3、物資入庫所拆除的包裝物要及時清理、回收，集中存放。4、物資入庫后按規(guī)定進行擺放，及時上架，做好貨區(qū)管理。5、保持庫房周圍環(huán)境清潔，做到無雜草、無廢棄物。八、工作紀(jì)律規(guī)定(一)倉管員應(yīng)服從上級安排，做到令行禁止。(二)倉庫人員應(yīng)有良好的配合、服務(wù)意識，按要求做好備料、發(fā)料工作13、，及時為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的庫存資訊。(三)倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴(yán)禁公物私用。(四)倉庫人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品，更不能因此損害公司利益。(五)無關(guān)人員未經(jīng)允許不得隨意進入倉庫。(六)倉庫人員有責(zé)任對違反倉庫管理的行為予以制止，制止不聽的報上級處理。(七)倉庫必須隨時保持潔凈，物料擺放必須整齊。搬運物料要做到輕拿輕放。(八)倉庫主管應(yīng)隨時巡視倉庫工作紀(jì)律情況，對違紀(jì)現(xiàn)象予以制止糾正，并采取相應(yīng)預(yù)防措施。第三章罰則(一)未按以上規(guī)定者行者視情節(jié)給予警告、責(zé)令改正，嚴(yán)重的處以罰款。汽車配件倉庫管理制度范本篇三1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司采購物資入庫、貯存、包裝、防護及發(fā)放等管理規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本14、公司物資倉庫管理現(xiàn)場的全部過程。2、引用文件3、倉庫管理員職責(zé)3.1認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)所需倉貯物資的各項管理工作。3.2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，遵守制度，接受配件經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。3.3負責(zé)經(jīng)驗證合格的配件及附件按區(qū)號、位號、層號合理擺放，清楚標(biāo)識，擺放順序是從后到前，從下到上，從右到左，出庫順序是從前到后，從上到下，從左到右，確保配件先進先出。3.4嚴(yán)格按規(guī)定辦理配件的出入庫手續(xù)，記錄準(zhǔn)確，做到帳物一致。3.5加強貯存配件管理，定期檢查庫存配件質(zhì)量，包括包裝質(zhì)量、防護質(zhì)量貯存期限等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時記錄、及時處理，并報告配件經(jīng)理。3.6創(chuàng)造和維護良好的倉貯環(huán)境，15、做到庫內(nèi)通風(fēng)、整潔，安全設(shè)施齊全、通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生達到“5S”標(biāo)準(zhǔn);安全措施符合消防要求。4、配件入庫管理4.1奇瑞轎車配件的入庫A、倉庫管理員按照配件訂單，核查到貨清單與實物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照配件進貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，并作好檢驗記錄。B、配件計劃員對配件實施全檢。C、超出配件訂單的配件不予入庫。發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)填寫不合格配件處置記錄，做好標(biāo)識，及時隔離，并立即向配件經(jīng)理報告。4.2其他車型配件的入庫A、倉庫管理員按照零星采購單，核查到貨清單與實物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照配件進貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行全數(shù)檢驗，并作好檢驗記錄。B、配件計劃員對該類配件進行全檢。C、超出零星采購單的配16、件不予入庫。發(fā)現(xiàn)入庫清單與實物不符的應(yīng)作不合格品處理，并馬上向配件經(jīng)理報告。4.3對入庫配件做好標(biāo)識。4.4關(guān)鍵件和安全件的標(biāo)識內(nèi)容必須包括進貨批次、進貨日期。5、配件倉庫管理5.1按配件、附件類別建立電腦臺賬。根據(jù)到貨清單認真核對，防止錯、漏、缺、銹蝕品入庫。倉庫管理員對入庫配件的數(shù)量和質(zhì)量負責(zé)。配件、附件的帳面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時候帳物相符。5.2配件、附件入庫必須經(jīng)倉管員驗證，做好記錄，并分別將其放置在合格品區(qū)。倉庫應(yīng)設(shè)置不合格品區(qū)和待檢區(qū)。5.3倉庫內(nèi)所有配件應(yīng)有配件標(biāo)識，并置于明顯位置，易于識別，配件標(biāo)識應(yīng)牢固、可靠。5.4倉管員應(yīng)依據(jù)入庫單、領(lǐng)料單等有效憑證記錄17、配件出入庫和庫存情況，做好日報、月報表報配件經(jīng)理和財務(wù)室。5.5配件按總成分列分設(shè)貨架，原則上分發(fā)動機系、底盤系、變速箱系、車身系、電器系等若干分列。另散配件按五五堆放原則5.6倉庫重地禁止無關(guān)人員擅自進入，更不允許無關(guān)人員私自提取配件附件。5.7倉管員應(yīng)對配件進行日常巡檢，配件計劃員每季抽檢配件質(zhì)量情況，填寫定期庫存檢查記錄，發(fā)現(xiàn)有不合格品應(yīng)馬上隔離并及時向配件經(jīng)理匯報處理。發(fā)現(xiàn)帳物不符應(yīng)查明原因，及時調(diào)整，確保帳物相符。5.8倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。5.9配件實行“先進先出”原則。對將要或已超過貯存期的配件應(yīng)由倉管員及時出具清單向配件經(jīng)理匯報，配件18、經(jīng)理及時與質(zhì)量總監(jiān)進行驗證、評審和處理。5.9做好倉庫的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標(biāo)志明顯、過道暢通，達到“5S”標(biāo)準(zhǔn)。5.10每年底進行一次清倉盤點工作，將盤點報告及時上報財務(wù)室和經(jīng)理核批。5.11塑料件、橡膠件、油漆等有質(zhì)保期的配件應(yīng)規(guī)定儲存期限，規(guī)定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年6、配件發(fā)放管理6.1配件發(fā)貨交付:倉庫管理員憑領(lǐng)料單，按“先進先出”的原則進行發(fā)貨。6.2所有的配件發(fā)貨都必須與領(lǐng)料員核對名稱的規(guī)格、型號、包裝、數(shù)量、質(zhì)量狀況，由領(lǐng)料員簽字確認后方可出庫。6.3倉庫管理員都必須妥善保管所有領(lǐng)料單，不得丟失，領(lǐng)料單的保存期限為一年。7、舊件回收管理7.1維修舊件由配件部負責(zé)回收和報廢處理。7.2配件部對維修舊件(不包括易損件、覆蓋件)進行標(biāo)識，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預(yù)期使用8、本標(biāo)準(zhǔn)由公司配件部制定，解釋權(quán)屬配件經(jīng)理。