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1、建工公司鐵路客運專線驗工計價管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 驗工計價管理制度1 總則1.1為規(guī)范新建鐵路xx客運專線xx標的驗工計價程序，提高工作效率，維護集團公司和各子/分公司的利益，確保工程建設順利實施，根據(jù)xx客專公司、xx五局有關驗工計價的相關規(guī)定，并結合本項目實際情況制定本制度。1.2驗工計價主要依據(jù)和標準xx客專公司與集團公司簽訂的總價承包合同(含補充合同或協(xié)議)。xx客專公司下發(fā)的驗工計價管理實施辦法集團公司下發(fā)的xx五局工程項目紅線成本預算管理制度xx客專公司和xx五局xx鐵路工程指揮部(以2、下簡稱“局指”)下達的年度或年度調整投資計劃。施工設計圖和局指審核的施工圖數(shù)量。按規(guī)定程序經(jīng)批準的初步設計總概算或修正概算、變更設計及其他調整費用文件。經(jīng)批準的開工報告；合同約定或規(guī)定的工程或工作質量證明文件其他與驗工計價有關的各項規(guī)章制度和規(guī)定。本制度適用于xx客運專線xx標，原則上所有費用支付均要先驗工計價后支付。2 組織機構與職責2.1驗工計價管理實行統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責和監(jiān)督復審體制。2.2管理機構局指成立驗工計價領導小組，全面負責驗工計價工作，各項目部和架子隊應成立相應機構：組長：徐中義常務副組長：周雪飛副組長：陳國榮、李永毅、蘇思念、吳國林、伍鴻鳴組員：計劃合同部、財務部、3、工程部、安質部、物設部、綜合部驗工計價管理工作由領導小組組織，計劃合同部、財務部、工程部、安質部和物設部參與，日常工作由計劃合同部具體負責。2.3職責分工局指揮部職責.1根據(jù)業(yè)主的文件要求,負責按時做好驗工計價，負責對業(yè)主驗工和清算的各項資料收集、編制、簽認和報批手續(xù)；.2及時建立驗工計價臺帳和驗工報表的上報備案。每季、年末將xx公司批復的驗工資料報局合同部,年度及末次驗工結束后,向局合同部上報年度及末次驗工情況工作總結； .3根據(jù)局項目成本承包責任狀的約定，負責局內部驗工計價分劈，并將分劈資料報局合同部備案；.4對項目部內部驗工計價管理工作進行檢查和指導。項目部職責.1按時做好驗工報表，并辦4、理工程數(shù)量的簽認手續(xù)，按要求將報表上報局指揮部，配合跟蹤驗工審批手續(xù)辦理情況；.2每期驗工計價或局內部分劈報表批復后，應及時上報子/分公司合同管理部備案；.3建立并及時完善驗工計價、變更設計及工程索賠等管理臺帳，全面掌握工程收入的來源和動態(tài)情況；.4嚴格執(zhí)行局和公司成本管理的規(guī)定，按項目部與架子隊簽訂的內部承包責任書及時做好對架子隊的驗工計價工作，建立內部驗工計價管理臺帳，做好成本控制。架子隊職責.1按時組織相關人員對班組進行現(xiàn)場收方確認，按相應計算表格計算工程數(shù)量；.2及時對材料進行盤點，對材料消耗數(shù)量和機械租賃數(shù)量進行核實；.3按合同約定單價編制驗工報表，并報項目部審批；.4協(xié)助項目部完善5、變更設計，索賠等基礎資料。局指揮部部門職責.1計劃合同部：負責對業(yè)主的驗工計價、變更設計、索賠管理及末次清算，負責建立并及時完善驗工計價、變更設計及工程索賠等管理臺帳，負責索賠證據(jù)收集和報告編寫，負責組織項目部內部驗工的現(xiàn)場收方和造價審批；.2工程部：負責提供對業(yè)主驗工數(shù)量統(tǒng)計和變更設計申報，參與索賠證據(jù)收集和報告編寫，負責項目部內部驗工的現(xiàn)場收方、工程量計算。.3安質部：負責對業(yè)主驗工時安全生產(chǎn)費驗工項目和數(shù)量的統(tǒng)計，負責收集整理因國家、地方的法令、條例等規(guī)定變更造成的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護投入增加方面的資料，負責安全生產(chǎn)費概算調整報告的編寫，負責對項目部內部驗工項目施工質量、安全和環(huán)保的審批。6、.4物設部：負責收集整理甲供料、甲控料價格、數(shù)量、規(guī)格、供貨方式改變調整、質量檢驗及業(yè)務提成率等情況,參與項目料差清算，負責項目部內部各單位材料費、機械費的管理和清算、列帳。.5財務部：負責按局指領導批準計價撥付各項目部工程款，對工程款的支付和用途負責。3 對xx客專公司的驗工計價3.1驗工計價：根據(jù)xx客專公司下發(fā)的驗工計價管理實施辦法編制每季度已完工程數(shù)量表及驗工計價表。3.2驗工時間：截止時間為每季末次月的5日前。3.3驗工程序和驗工資料每季度末24日前由各項目部編制、經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組復核簽字后將本季管段內已完工程數(shù)量表(詳見附表1)報局指計劃合同部，計劃合同部匯總后于25日前將已完工程數(shù)量7、表報至監(jiān)理站。經(jīng)監(jiān)理站復核簽字后，計劃合同部在30日前編制驗工計價表報監(jiān)理站，經(jīng)監(jiān)理站對金額復核結束后，于次月5日前將本季已完工程數(shù)量表及驗工計價表報xx客專公司。各項目部報送資料份數(shù)一式三份，監(jiān)理、局指、各項目部各執(zhí)一份。4 對各項目部的分劈驗工及支付4.1驗工依據(jù)：xx客專公司批復的驗工計價。4.2驗工單價：以集團公司批準的紅線成本驗工計價指標為準，項目利潤分配驗工按分配比例折算系數(shù)。4.3驗工時間：xx客專公司批復驗工后10天內。4.4驗工程序：采用季度驗工、末次驗工和竣工清算的方式辦理。驗工數(shù)量以現(xiàn)場實際收方和施工圖數(shù)量為準(原則上要嚴格控制施工圖增加項目或數(shù)量，對于超出清單而增加的項8、目或數(shù)量應附有原因說明，當超出施工圖數(shù)量時，局指揮部有權作待驗工處理。)；局指計劃合同部按本季實際完成的工程數(shù)量編制驗工計價表，經(jīng)局指領導審批后作為實際進度的撥付依據(jù)。4.5章節(jié)計價及其他有關計價規(guī)定遷改工程：按局指核定的數(shù)量據(jù)實計量，但不超過集團公司分劈核定的總數(shù)量。臨時用地：由局指根據(jù)各項目部臨時設施、便道，借棄土場按石方總量核定其面積，項目部包干使用，超出核定面積部分自行承擔。臨時及過渡等工程：臨時工程如試驗室、小臨房屋、小臨便道等根據(jù)各項目部所報資料，統(tǒng)一核定費用，包干使用，列入間接費中。大臨工程和過渡工程數(shù)量局指核定后，列入相關費用。安全生產(chǎn)費：支付范圍和標準按局指文件辦理，各項目部9、應按要求上報相關資料，原則上不超過二至十一章(不含安全生產(chǎn)費)紅線成本直接費的1.5%計取，變更設計和施工圖量差不計安全生產(chǎn)費。各項目部合理使用安全生產(chǎn)費，保證安全生產(chǎn)投入，對不滿足要求的項目部,可根據(jù)其投入情況核減或扣除相關安全生產(chǎn)費。總承包風險費用：總承包風險費采用據(jù)實驗工、按比例控制、余額結轉的計價方式。變更設計必須經(jīng)局指審批后方可實施，未經(jīng)審批的各類變更設計，不予計價。驗工計價的所有表格采用局指計劃合同部下發(fā)的標準表格(詳見附表29)。驗工計價簽認資料一式四份，局指、各項目部各執(zhí)兩份。4.6凡有下列情況之一者，不予驗工計價：未按時報送資料或驗工計價資料不符合要求者；工程質量不合格須返工或待處理者；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認或者技術資料不齊全者；成品、半成品、設備等缺少應有的試驗鑒定資料或合格證，材料未按規(guī)定試驗并未確認合格者；工程變更設計報批手續(xù)不全者；其他與合同約定和驗工計價規(guī)定不相符者。5 項目部對架子隊的驗工計價5.1按各項目部自行制定的架子隊驗工計價管理制度執(zhí)行。6 附則6.1本制度由局指計劃合同部負責解釋，在執(zhí)行過程中的未盡事宜，局指揮部將根據(jù)實際情況予以修訂和調整。6.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。