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某房地產公司異地管控手冊.pdf

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上傳人：房** 編號：113658 2021-05-01 20頁 300.31KB

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1、XXXXXXXX 房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手冊冊冊冊目目錄錄第一章概述.1 第一節異地管控模式選擇的意義、目的、原則.1 第二節 XX 房地產公司的集團構架.2 第二章 XX 房地產集團總部的職能定位.3 第一節集團總部的職能定位.3 一、決策中心.3 二、投資與財務管理中心.4 三、監督與控制中心.4 四、服務支持平臺.4 第二節分、子公司的職能定位.5 一、利潤中心.5 二、運營中心.5 三、信息源.5 第三章 XX 房地產集團房地產業務管理機制. 6 第一節房地產業務的構成狀況.6 第二節房地產子公司的2、決策機制.7 第三節激勵機制.7 第四節約束與控制機制.8 一、重大事項的決策.8 二、計劃控制.8 三、審計管理.9 四、人事與財務管理控制.9 第五節運行機制.9 一、人事管理.9 二、計劃管理與投資控制.9 三、行政管理.10 四、財務管理.11 五、投資分析與決策.11 六、項目策劃.12 七、設計管理.12 八、工程管理.12 九、合同預決算管理.12 十、營銷管理.13 十一、信息管理.13 十二、物業管理.14 第六節集團與房地產子公司的權限分配表.14 一、集團與房地產子公司行政權限分配表.14 二、集團與房地產子公司財務權限分配表.3、15 三、集團與房地產子公司業務權限分配表.16 四、集團與房地產子公司人事權限分配表.17 五、異地房地產子公司信息管控匯總表.18 江蘇 XX 房地產置業有限公司 1 第一章第一章概述概述第一節異地管控模式選擇的意義、目的、原則 XX 房地產集團在創業者的不懈努力下，逐步成長為初具規模的現代化企業集團，并形成了以房地產開發為主，建筑、物業為輔，門窗、涂料、構件、商用混凝土、酒廠相配套的良性的鏈式業務結構。隨著業務的不斷發展，集團的組織結構、運營機制、業務種類也日趨復雜化與多樣化。盡管集團內一些業務單元僅以分公司或部門的形式存在，但在實質上已具備了母子公司的關系，因而為了有效地實現集團多業務群協調發展，理順集團與子公司之間的管轄關系，建立和確保集團有效運行的決策機制、激勵機制、約束機制、運營機制，尤其是強化集團對異地子公司的管理和控制，特設計本異地管控模式。

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