共享閱讀智能書屋項目商業計劃書.pptx
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上傳人:職z****i
編號:1136592
2024-09-08
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1、共共享閱享閱讀讀 xxxx 商業計劃書全民智能共享便捷投資亮點產品服務解決痛點市場規模團隊介紹運營情況商業模式競品分析融資計劃發展規劃模式創新:共享圖書、線上線下結合市場廣闊:兒童、學生、讀書人,線下流量入口商業模式:單個用戶成本低、回本周期快、純盈利周期長公益性質:政府支持、全民歡迎體驗極致:一秒借還書12345讓天下人都有書看 讓天下人都愛看書經過智能書屋,可以一目了然看見書屋里的書,用手機(小程序)直接打開柜門,自由選書、試看、取走(智能感應誰開了門,取了哪些書,還了哪些書)。看完后,在任一書屋開門還書。身邊的智能圖書館APP大數據把書送到您身邊,首創線上線下結合的智能共享閱讀平臺全民閱2、讀共享閱讀 投資亮點產品服務解決痛點市場規模團隊介紹營運情況商業模式競品分析融資計劃發展規劃用戶體驗:打造新的線下流量入口!經過xx智能書屋,可以一目了然看見書屋里的書,用手機(小程序)直接遙控打開柜門,自由選書、試看、取走(智能感應誰開了門,取了哪些書,還了哪些書)。看完后,在任一書屋開門還書。投資亮點產品服務解決痛點市場規模團隊介紹營運情況商業模式競品分析融資計劃發展規劃全民閱讀共享閱讀 借還書不方便去圖書館和書去圖書館和書店距離遠,而店距離遠,而xxxx書屋就在你書屋就在你身邊。身邊。對對中中低低收收入入家家庭庭來來講講,動動輒輒幾幾十十元元一一本本的的書書仍仍是是一一個個經經濟負擔。濟3、負擔。購書成本貴自自己己看看過過后后,就就很很少少有有用用,造造成成資資源源浪浪費。費。閑置書共享不起來現現有有自自助助借借書書機機,四四五五十十萬萬一一臺臺,大大規規模模推推廣廣難難。xxxx書書屋屋成成本本是是其其五五分分之之一一至至十十分分之之一一,并并且且體體驗驗更加方便。更加方便。成本高昂難以大規模推廣沒有把線下圖沒有把線下圖書閱讀與線上書閱讀與線上閱閱讀服務結讀服務結合合起來,兩張皮。起來,兩張皮。沒有大數據支持12345沒有哪一位父母、哪一位老師不希望自己的孩子、學生多看書。當小區有圖書借閱服務時調研數據93%7%61%37%2%對借閱服務高度認可借閱意愿強烈有借閱可能無借閱意愿4、投資亮點產品服務解決痛點市場規模團隊介紹營運情況商業模式競品分析融資計劃發展規劃電子書不會取代紙質書!社會越發展,讀書氛圍越濃厚投資亮點產品服務解決痛點市場規模團隊介紹營運情況商業模式競品分析融資計劃發展規劃創始人xx思考者,學習者,行動者具有12年帶兵和5個層級工作經歷聯合創始人xx 原私募基金董事總經理超強執行力基因+線上線下結合的研發運營團隊,20人硬件研發8人(博士4人)系統架構師、嵌入式工程師、硬件設計師、結構工程師軟件研發6人PHP后臺開發、JAVA開發、IOS開發、安卓開發運營4人APP運營,線下維護管理市場合作2人市場開拓,政府對接xx 原成都軍區戰旗報社主編 (處長)xx x5、x 原華為工程師原國防科大超級計算機研究所研究員全民閱讀共享閱讀 xx 原HP、百度、360高管投資亮點產品服務解決痛點市場規模團隊介紹營運情況商業模式競品分析融資計劃發展規劃全民閱讀共享閱讀 項目已落地取得初步成果2017年4月19日第一臺xx智能書屋在成都恒大西錦城小區開始運營,截至目前已有1300多名用戶,累計借閱圖書9000余次(本)。投資亮點產品服務解決痛點市場規模團隊介紹營運情況商業模式競品分析融資計劃發展規劃全民閱讀共享閱讀 8 8月月1010日參加世日參加世界數字博覽會界數字博覽會7 7月月2020日第二代日第二代產品落戶成都天產品落戶成都天府軟件園府軟件園投資亮點產品服務解決6、痛點市場規模團隊介紹營運情況商業模式競品分析融資計劃發展規劃全民閱讀共享閱讀 9月起落戶成都金魚街街心花園、為民廣場、凱德廣場,正式上街,打造一街一書屋,助力書香天府建設。投資亮點產品服務解決痛點市場規模團隊介紹營運情況商業模式競品分析融資計劃發展規劃全民閱讀共享閱讀 xx書屋作為共享閱讀的代表,得到政府大力支持,受到老百姓熱烈歡迎,數十家媒體爭相報道,全網追捧。右圖為人民網報道,其他還有官方成都發布,四川電視臺,成都電視臺,中國日報,中國新聞社,參考消息,網易新聞,騰訊新聞、百度熱搜等媒體相繼報道。投資亮點產品服務解決痛點市場規模團隊介紹營運情況商業模式競品分析融資計劃發展規劃全民閱讀共享閱7、讀 投資亮點產品服務解決痛點市場規模團隊介紹營運情況商業模式競品分析融資計劃發展規劃全民閱讀共享閱讀 用戶留言圖片投資亮點產品服務解決痛點市場規模團隊介紹營運情況商業模式競品分析融資計劃發展規劃主營直接收入付費閱讀會員費出售全民閱讀服務預約配送費延伸拓展收入售書周邊產品售賣app廣告柜體廣告教育培訓導流押金連接生活服務平臺打賞目前數據,平均每臺每天付費閱讀收入80元以上,1年內僅此一項收入可收回硬件成本。押金池超過硬件和運營投入。全民閱讀共享閱讀 模 式競爭風險分 析傳統24小時免費借閱圖書館設備開發商強借閱不便,不能試看,沒有線上,但模仿復制能力強政府圖書館小主動作為意識不強愛喜閱傳統書店轉8、型圖書共享強我們的發展思路更清晰、復制推廣速度更快,線上線下結合更緊密,用戶借閱體驗更方便,團隊有軍人血性書啦圈線上往線下滲透共享圖書強book+線下布局共享書柜強新華文軒圖書龍頭企業強資源和技術實力強,但主動作為意識不強友寶自動售貨龍頭企業強模仿學習能力強,有互聯網思維chegg美國在線教科書租賃平臺中我們有線下書屋,更便捷、成本更低線上線下結合售書平臺亞馬遜網上售書與線下書店等強跟進模仿能力強投資亮點產品服務解決痛點市場規模團隊介紹營運情況商業模式競品分析融資計劃發展規劃全民閱讀共享閱讀 批量生產智能書屋 運營經費,含充實加強技術、管理、運營力量,以及購書和市場開拓 在北京、上海、成都分別打造區域示范區,做好大規模 復制推廣準備融資500800萬目的 目標 投資亮點產品服務解決痛點市場規模團隊介紹營運情況商業模式競品分析融資計劃發展規劃全民閱讀共享閱讀 抓試點抓示范區向北京、上海、深圳規模化進軍向國外、國內其他城市以及鐵路、民航系統進軍投資亮點產品服務解決痛點市場規模團隊介紹營運情況商業模式競品分析融資計劃發展規劃全民閱讀共享閱讀