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1、化工公司修舊利廢管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第三十三條 目的修舊利廢是企業降低生產成本增加效益的一項重要途徑，同時也是一項創效的長久性工作，公司自生產以來很重視修舊利廢工作。為了更好地做好修舊利廢工作，加快審批進度，明確獎罰特制定本辦法。第三十四條 管理流程(一)為了便于管理方便月底獎勵，及時兌現獎勵金額，現將原有的按分類折價統一改為核定價值的40%進行折價核定價值=(原值-修復費用)40%)，獎勵金額為核定價值的5%的進行獎勵(獎勵金額=核定價值5%)。(二)此項工作由分廠設備管理專員負責編制維修方案2、及日常鑒定工作，當修復價值單件在5000元以上時，必須通知設備管理科相關人員到現場鑒定，否則不記為修舊利廢的物資。(三)審批流程(審批單見附件)：分廠經辦人發起分廠廠長審核設備管理科審核經理審批。第三十五條 工作要求(一)各分廠廠長必須重視此項工作，不能敷衍了事，審核過程中嚴格把關。(二)要求分廠每月20日上報一次當月投運的修復物資，其他時間不予上報，如遇節假日順延至收假后第一工作日，經審批通過后由分廠自行到財務管 理科申領對應的獎勵金額。(三)凡上報修復投運的物資時必需保證上報內容的準確性、規范性。 (四)所有修復再利用的物資一律降級使用，并定期進行檢查維護，以確保生產安全平穩運行。(五)廢3、舊物資經過修復再利用后，使用時間超過一個月以上無異常時，證明該物資修復、再利用有效，分廠方可上報當月修復投運的物資。(六)針對上述修舊利廢工作，各分廠必須建立詳細的記錄表格，并對再利用的物資進行跟蹤檢查，公司將根據各單位上報的修舊利廢物資進行不定期組織檢查。(七)存在上述問題不按規定辦理的分廠，每出現1次錯誤處罰經辦人100元；公司將不定期對各分廠進行抽查，對于抽查中發現存在敷衍了事、弄虛作假、不配合工作、不重視此項工作的分廠每次的處罰500元。化工二分公司 分廠 年 月份修復投用物資統計表序號修復物資名稱型 號單位數量修復方案原所屬設備及位號原 值(單位：元)修復費用(單位：元)修復利潤(單4、位：元)修復人投運工段及位號投運日期獎勵金額合計(單位：元)審批： 經理 審核：分廠廠長、 設備管理科 制表：設備員修舊利廢管理制度第三十三條 目的修舊利廢是企業降低生產成本增加效益的一項重要途徑，同時也是一項創效的長久性工作，公司自生產以來很重視修舊利廢工作。為了更好地做好修舊利廢工作，加快審批進度，明確獎罰特制定本辦法。第三十四條 管理流程(一)為了便于管理方便月底獎勵，及時兌現獎勵金額，現將原有的按分類折價統一改為核定價值的40%進行折價核定價值=(原值-修復費用)40%)，獎勵金額為核定價值的5%的進行獎勵(獎勵金額=核定價值5%)。(二)此項工作由分廠設備管理專員負責編制維修方案及日5、常鑒定工作，當修復價值單件在5000元以上時，必須通知設備管理科相關人員到現場鑒定，否則不記為修舊利廢的物資。(三)審批流程(審批單見附件)：分廠經辦人發起分廠廠長審核設備管理科審核經理審批。第三十五條 工作要求(一)各分廠廠長必須重視此項工作，不能敷衍了事，審核過程中嚴格把關。(二)要求分廠每月20日上報一次當月投運的修復物資，其他時間不予上報，如遇節假日順延至收假后第一工作日，經審批通過后由分廠自行到財務管 理科申領對應的獎勵金額。(三)凡上報修復投運的物資時必需保證上報內容的準確性、規范性。 (四)所有修復再利用的物資一律降級使用，并定期進行檢查維護，以確保生產安全平穩運行。(五)廢舊物6、資經過修復再利用后，使用時間超過一個月以上無異常時，證明該物資修復、再利用有效，分廠方可上報當月修復投運的物資。(六)針對上述修舊利廢工作，各分廠必須建立詳細的記錄表格，并對再利用的物資進行跟蹤檢查，公司將根據各單位上報的修舊利廢物資進行不定期組織檢查。(七)存在上述問題不按規定辦理的分廠，每出現1次錯誤處罰經辦人100元；公司將不定期對各分廠進行抽查，對于抽查中發現存在敷衍了事、弄虛作假、不配合工作、不重視此項工作的分廠每次的處罰500元。化工二分公司 分廠 年 月份修復投用物資統計表序號修復物資名稱型 號單位數量修復方案原所屬設備及位號原 值(單位：元)修復費用(單位：元)修復利潤(單位：7、元)修復人投運工段及位號投運日期獎勵金額合計(單位：元)審批： 經理 審核：分廠廠長、 設備管理科 制表：設備員修舊利廢管理制度第三十三條 目的修舊利廢是企業降低生產成本增加效益的一項重要途徑，同時也是一項創效的長久性工作，公司自生產以來很重視修舊利廢工作。為了更好地做好修舊利廢工作，加快審批進度，明確獎罰特制定本辦法。第三十四條 管理流程(一)為了便于管理方便月底獎勵，及時兌現獎勵金額，現將原有的按分類折價統一改為核定價值的40%進行折價核定價值=(原值-修復費用)40%)，獎勵金額為核定價值的5%的進行獎勵(獎勵金額=核定價值5%)。(二)此項工作由分廠設備管理專員負責編制維修方案及日常鑒8、定工作，當修復價值單件在5000元以上時，必須通知設備管理科相關人員到現場鑒定，否則不記為修舊利廢的物資。(三)審批流程(審批單見附件)：分廠經辦人發起分廠廠長審核設備管理科審核經理審批。第三十五條 工作要求(一)各分廠廠長必須重視此項工作，不能敷衍了事，審核過程中嚴格把關。(二)要求分廠每月20日上報一次當月投運的修復物資，其他時間不予上報，如遇節假日順延至收假后第一工作日，經審批通過后由分廠自行到財務管 理科申領對應的獎勵金額。(三)凡上報修復投運的物資時必需保證上報內容的準確性、規范性。 (四)所有修復再利用的物資一律降級使用，并定期進行檢查維護，以確保生產安全平穩運行。(五)廢舊物資經9、過修復再利用后，使用時間超過一個月以上無異常時，證明該物資修復、再利用有效，分廠方可上報當月修復投運的物資。(六)針對上述修舊利廢工作，各分廠必須建立詳細的記錄表格，并對再利用的物資進行跟蹤檢查，公司將根據各單位上報的修舊利廢物資進行不定期組織檢查。(七)存在上述問題不按規定辦理的分廠，每出現1次錯誤處罰經辦人100元；公司將不定期對各分廠進行抽查，對于抽查中發現存在敷衍了事、弄虛作假、不配合工作、不重視此項工作的分廠每次的處罰500元。化工二分公司 分廠 年 月份修復投用物資統計表序號修復物資名稱型 號單位數量修復方案原所屬設備及位號原 值(單位：元)修復費用(單位：元)修復利潤(單位：元)修復人投運工段及位號投運日期獎勵金額合計(單位：元)審批： 經理 審核：分廠廠長、 設備管理科 制表：設備員