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1、公司化學(xué)運(yùn)行班組基礎(chǔ)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 班組五大員小組管理制度班組是企業(yè)發(fā)展的基石，為了進(jìn)一步建立健全班組的管理體制，使之更加適應(yīng)生產(chǎn)的需要，實(shí)現(xiàn)民主管理，化學(xué)運(yùn)行班組討論并制定了“五大員小組”管理體制。五大員小組：技術(shù)培訓(xùn)小組 安全小組 生活小組 通訊小組 工會(huì)小組班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組人員朝夕相處、同苦同樂(lè)，相互了解、相互信任，便于開(kāi)展思想政治、業(yè)務(wù)技能、工作知識(shí)的培訓(xùn)工作。“五大員小組”是在原先的“五大員”管理體制的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，要求全員參與班組建設(shè)，人人參加班2、組管理。同時(shí)，他們也是班組的核心層，也是班組建設(shè)的核心，其執(zhí)行力是做好班組建設(shè)工作的根本保證。“五大員小組”均是由一名小組組長(zhǎng)和若干小組成員組成，組長(zhǎng)統(tǒng)籌本小組應(yīng)做的全部工作，履行該小組的工作職責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)小組內(nèi)組員的管理，包括工作任務(wù)的分配，業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)以及相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，如有問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系班長(zhǎng)進(jìn)行解決。一、五大員小組的職責(zé)1. 技術(shù)培訓(xùn)小組1.1在日常工作中發(fā)揮出自己的技術(shù)指導(dǎo)作用，攻克相關(guān)技術(shù)難題，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)班組成員的技術(shù)培訓(xùn)，積極引班員學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)協(xié)助班長(zhǎng)高效的完成日常工作和各項(xiàng)任務(wù)。1.2組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情3、況及規(guī)程制度等；負(fù)責(zé)班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。1.3協(xié)助班長(zhǎng)做好本班的培訓(xùn)工作，如現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、運(yùn)行分析等，定期檢查各值培訓(xùn)相關(guān)臺(tái)賬完成情況，并做好相關(guān)記錄。1.4協(xié)助班長(zhǎng)安排好新人員（班組實(shí)習(xí)和代培訓(xùn)人員）的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并幫助他們解決具體問(wèn)題。1.5依靠班組人員，結(jié)合班組特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需要制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)班長(zhǎng)審批后上報(bào)分廠并實(shí)施，做好培訓(xùn)總結(jié)。1.6認(rèn)真完成部門下達(dá)的各類培訓(xùn)任務(wù)，并做好相關(guān)記錄。1.7動(dòng)員和鼓勵(lì)班組成員積極參加公司、部門開(kāi)展的各類培訓(xùn)課程，同時(shí)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并核對(duì)班組成員的培訓(xùn)積分情況，如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向部門反映。1.8負(fù)責(zé)班組成員的師徒4、協(xié)議簽訂管理工作，做好相關(guān)臺(tái)賬記錄。2.安全小組2.1負(fù)責(zé)班組的安全教育和安全管理工作，嚴(yán)格遵守安規(guī)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.2協(xié)助班長(zhǎng)做好各項(xiàng)事故防范和安全技術(shù)措施、組織措施，并督促貫徹執(zhí)行。 2.3監(jiān)督、檢查班組成員在操作過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，防止違章、冒險(xiǎn)和馬虎等不安全行為的發(fā)生。2.4檢查、發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，對(duì)不安全的情況和事故隱患提出整改的意見(jiàn)和建議。 2.5負(fù)責(zé)本班安全工器具的領(lǐng)用發(fā)放，作好記錄并規(guī)范其使用情況。2.6 負(fù)責(zé)班組安全工器具的保管和定期檢（試）等工作，對(duì)新設(shè)備（工器具）的操作使用進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。2.7組織班組人員學(xué)習(xí)安全5、規(guī)程、安全通報(bào)、安全資訊，每月至少一次；做好安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周的宣傳及報(bào)道工作。2.8組織班組成員定期開(kāi)展安全活動(dòng)，每輪班至少組織一次；積極參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，并做好安全活動(dòng)記錄。 2.9協(xié)助班長(zhǎng)安排好班組新進(jìn)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)糾正不安全行為。2.10管理并保存好相關(guān)資料和文件。3.生活小組3.1負(fù)責(zé)本班組內(nèi)所有人員的考勤登記，每月考勤情況經(jīng)班長(zhǎng)審批后上報(bào)。3.2協(xié)助班長(zhǎng)記錄班組內(nèi)成員的遲到早退、礦工、病事假、加班等。3.3負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等錢物的領(lǐng)發(fā)工作，并做好記錄。 3.4負(fù)責(zé)審核本班的工資表，如與實(shí)際不符及時(shí)上報(bào)，積極配合相關(guān)人員處理。 3.5從業(yè)唯實(shí)，不搞虛假報(bào)表。3.6、6負(fù)責(zé)班組勞保用品、生活用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并做好記錄。3.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品的領(lǐng)用和保管，并做好記錄。3.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工器具財(cái)產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生狀況，協(xié)助班長(zhǎng)督促責(zé)任人及時(shí)清理衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行“文明生產(chǎn)管理制度”。3.9負(fù)責(zé)本班組班費(fèi)的現(xiàn)金管理。4.通訊小組4.1負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道本部門的管理活動(dòng)、員工個(gè)人活動(dòng)等各方面信息并積極約稿、收集稿件、反饋信息等。4.2協(xié)助班長(zhǎng)組織全體班員認(rèn)真貫徹公司、部門的各項(xiàng)決議、決定，并督促落實(shí)。4.3關(guān)心班組成員的思想動(dòng)態(tài)和情緒，了解班組內(nèi)近期開(kāi)展的工作、活動(dòng)等，主動(dòng)積極地收集班組內(nèi)各方面的通訊報(bào)導(dǎo)素材。4.4真實(shí)、及時(shí)宣傳本班班組的先進(jìn)事跡，以及7、工作成績(jī)、活動(dòng)等，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。4.5積極、主動(dòng)向宣傳部供稿，每月不少于公司規(guī)定篇數(shù)。4.6管理并保存相關(guān)資料和文件。5.工會(huì)小組5.1 關(guān)心組員生活，組織生活互助，及時(shí)反映班組成員的實(shí)際困難，并提出合理的解決方案，及時(shí)對(duì)又需要的班員進(jìn)行慰問(wèn)。5.2主持民主生活會(huì)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，不斷增進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。5.3 實(shí)事求是地向有關(guān)部門反映班員的意見(jiàn)和要求，積極維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。5.4做好發(fā)展會(huì)員和工會(huì)小組的其它日常工作。5.5認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工會(huì)的各項(xiàng)決定，組織本班組成員積極參加公司工會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。5.6動(dòng)員和組織本班組開(kāi)展有益于身心健康的文體活動(dòng)。5.7做好會(huì)費(fèi)收繳8、工作，公布會(huì)費(fèi)使用情況。5.8做好班組費(fèi)賬目管理記錄工作。 5.8積極完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。6.五大員小組組長(zhǎng)及組員職責(zé)6.1小組組長(zhǎng)統(tǒng)籌本小組應(yīng)做的全部工作，履行該小組的工作職責(zé)。6.2小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)小組內(nèi)組員的管理，包括合理分配工作任務(wù)，定期培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力以及必要時(shí)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。其中獎(jiǎng)懲措施的實(shí)行必須向班長(zhǎng)說(shuō)明。6.3小組組員應(yīng)積極配合小組組長(zhǎng)，協(xié)助其完成本小組負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。二、附則1. 本管理制度由化學(xué)運(yùn)行班組擬定，只適用于班組建設(shè)管理。2.本管理制度由本化學(xué)運(yùn)行班委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。3.本管理制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 化學(xué)運(yùn)行班組班委會(huì) XX年11月16日班費(fèi)使用管理制度班組費(fèi)用9、于班組的集體活動(dòng)、公益活動(dòng)，它是由班組所有成員平均負(fù)擔(dān)，用于班組的公共支出，來(lái)自于班組，服務(wù)于班組。班組費(fèi)的收取原則上按照公司部門的安排，隨用隨收、一事一結(jié)。為了規(guī)范本版班組費(fèi)的收支、管理，提高班組費(fèi)使用的效率和使用過(guò)程中的透明度，杜絕班組費(fèi)使用過(guò)程中的不正常現(xiàn)象，現(xiàn)決定制定本辦法。第一條 班組成立班組費(fèi)管理小組，由工會(huì)小組長(zhǎng)和生活員組成，工會(huì)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組費(fèi)帳目記錄，生活員負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督班級(jí)班組費(fèi)管理小組的工作。第二條 班組費(fèi)管理小組負(fù)責(zé)班費(fèi)的收取、支出、記賬，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督查班費(fèi)管理情況，但不管錢、帳。每年班組費(fèi)收取的標(biāo)準(zhǔn)由公司或部門統(tǒng)一規(guī)定，不得多收，如果有特殊情況需要額外收取班組費(fèi)的，必須要向班長(zhǎng)說(shuō)明情況，做好相關(guān)備案記錄。