線上線下同步P2P金融平臺(tái)構(gòu)建商業(yè)計(jì)劃書(shū).pptx
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上傳人:職z****i
編號(hào):1137079
2024-09-08
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1、XX金融 商業(yè)計(jì)劃“”第一部分 前言大變革的時(shí)代我們正處在一個(gè)大變革的時(shí)代,這不僅僅是技術(shù)的變革,也不僅僅是產(chǎn)品的變革,而是一場(chǎng)觀念的大變革,思維的大變革。萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè),大眾創(chuàng)新,已成為國(guó)家層面的頂層設(shè)計(jì)。發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì),是國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的重要戰(zhàn)略。未來(lái),傳統(tǒng)金融會(huì)受到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的更多挑戰(zhàn),新金融模式正在逐步倒逼傳統(tǒng)銀行業(yè)等不斷創(chuàng)新并發(fā)生改變,而新的模式也必將占據(jù)中國(guó)金融體制的半壁江山。政策背景6月16日,國(guó)務(wù)院出臺(tái)國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)(下稱意 見(jiàn)),支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新。6月24日,李克強(qiáng)總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,審議通過(guò)了“互聯(lián)網(wǎng)+”行2、動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn),明確 推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”,促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、普惠金融、公共服務(wù)、電子商務(wù)、人工智能等若干能形成新產(chǎn)業(yè)模式的重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。7月18,央行會(huì)同有關(guān)部門(mén)起草的關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)(以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)意見(jiàn))獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),正式公布。行業(yè)現(xiàn)狀無(wú)論傳統(tǒng)銀行是否愿意接受,它即將或正在被七大顛覆性技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字貨幣、社交網(wǎng)絡(luò)、眾籌、P2P、借貸、微型金融平臺(tái)、智能手機(jī)顛覆。互聯(lián)網(wǎng)金融正迎來(lái)大發(fā)展的春天,政策頻吹暖風(fēng),盡管行業(yè)現(xiàn)實(shí)仍帶一絲寒意:行業(yè)亂象、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、監(jiān)管缺位等,但未來(lái)趨勢(shì)已然明朗,互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)絡(luò)借貸已經(jīng)成為中國(guó)金融體系創(chuàng)新、中國(guó)金融改革最重要的一部分。2015年,中國(guó)P23、P行業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,平臺(tái)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了2000余家。各路風(fēng)投機(jī)構(gòu)早已大舉布局互聯(lián)網(wǎng)金融和P2P平臺(tái),未來(lái)仍會(huì)有更多的眾籌、眾融等概念企業(yè)層出。2015年,P2P行業(yè)勢(shì)必要面臨新的一輪洗牌挑戰(zhàn),安全規(guī)范將成為P2P平臺(tái)重中之重,而監(jiān)管要求、門(mén)檻設(shè)定等預(yù)期也會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)金融、P2P行業(yè)出現(xiàn)一輪優(yōu)勝劣汰,因此未來(lái)將強(qiáng)者衡強(qiáng)。行業(yè)規(guī)范和自我整理期過(guò)后,將會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間快速發(fā)展期,大平臺(tái)會(huì)加速擴(kuò)張,攻城掠地,新的有實(shí)力的大型企業(yè)、上市公司等會(huì)重新涌入進(jìn)來(lái),利用自身資金優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等來(lái)分一杯羹。互聯(lián)網(wǎng)金融主流業(yè)務(wù)模式典型模式分析行業(yè)現(xiàn)狀無(wú)論傳統(tǒng)銀行是否愿意接受,它即將或正在被七大顛覆性技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字4、貨幣、社交網(wǎng)絡(luò)、眾籌、P2P、借貸、微型金融平臺(tái)、智能手機(jī)顛覆?;ヂ?lián)網(wǎng)金融正迎來(lái)大發(fā)展的春天,政策頻吹暖風(fēng),盡管行業(yè)現(xiàn)實(shí)仍帶一絲寒意:行業(yè)亂象、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、監(jiān)管缺位等,但未來(lái)趨勢(shì)已然明朗,互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)絡(luò)借貸已經(jīng)成為中國(guó)金融體系創(chuàng)新、中國(guó)金融改革最重要的一部分。2015年,中國(guó)P2P行業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,平臺(tái)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了2000余家。各路風(fēng)投機(jī)構(gòu)早已大舉布局互聯(lián)網(wǎng)金融和P2P平臺(tái),未來(lái)仍會(huì)有更多的眾籌、眾融等概念企業(yè)層出。2015年,P2P行業(yè)勢(shì)必要面臨新的一輪洗牌挑戰(zhàn),安全規(guī)范將成為P2P平臺(tái)重中之重,而監(jiān)管要求、門(mén)檻設(shè)定等預(yù)期也會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)金融、P2P行業(yè)出現(xiàn)一輪優(yōu)勝劣汰,因此未來(lái)將強(qiáng)者衡強(qiáng)5、。行業(yè)規(guī)范和自我整理期過(guò)后,將會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間快速發(fā)展期,大平臺(tái)會(huì)加速擴(kuò)張,攻城掠地,新的有實(shí)力的大型企業(yè)、上市公司等會(huì)重新涌入進(jìn)來(lái),利用自身資金優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等來(lái)分一杯羹。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)國(guó)家政策導(dǎo)向明確,就是傳統(tǒng)銀行信貸下沉,向小微企業(yè)、小微信貸傾斜,大力發(fā)展普惠金融,目前這一趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。截至2015年6月底,中國(guó)P2P網(wǎng)貸正常運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)量上升至2028家,相對(duì)2014年底增加了28.76%。其中,僅今年上半年,我國(guó)新上線網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量接近900家。從各平臺(tái)地區(qū)分布來(lái)看,廣東、浙江、山東運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)量位居全國(guó)前3位,分別達(dá)392家、275家和254家,占據(jù)全國(guó)總運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)量的45.41%;北京、6、上海緊隨其后。2015年5月,P2P網(wǎng)貸行業(yè)整體成交量達(dá)609.62億元,環(huán)比4月上升了10.55%,按照目前增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),預(yù)計(jì)2015年P(guān)2P網(wǎng)貸行業(yè)全年成交量將突破8000億元。2015年上半年,問(wèn)題平臺(tái)高達(dá)419家,是去年同期的7.5倍,且已超過(guò)去年全年問(wèn)題平臺(tái)數(shù)量(2014年全年問(wèn)題平臺(tái)為275家)。截至2015年6月底,P2P網(wǎng)貸行業(yè)累計(jì)問(wèn)題平臺(tái)達(dá)786家,其中6月份新增問(wèn)題平臺(tái)125家。2015年以來(lái),各路資本加快布局 P2P網(wǎng)貸行業(yè),風(fēng)投入股、上市公司控股等利好消息層出不窮。根據(jù)網(wǎng)貸之家數(shù)據(jù)顯示,截至2015年6月底,共有55家平臺(tái)獲得風(fēng)投,上市系平臺(tái)增至42 家,國(guó)資系平臺(tái)數(shù)量達(dá)57、9家,銀行系平臺(tái)數(shù)量達(dá)13家,其中,部分網(wǎng)貸平臺(tái)為復(fù)合背景。P2P高息時(shí)代一去不復(fù)返,據(jù)網(wǎng)貸之家數(shù)據(jù)顯示,2015年1月綜合利率為15.81%,而到2015年6月下跌至14.17%,半年下降1.64%。隨著網(wǎng)貸平臺(tái)越來(lái)越規(guī)范化發(fā)展,以前“居高不下”的網(wǎng)貸行業(yè)的利率未來(lái)將于一直保持下滑態(tài)勢(shì)。我們的機(jī)會(huì) 國(guó)家政策導(dǎo)向明確,未來(lái)還會(huì)有一大批P2P公司會(huì)涌現(xiàn),市場(chǎng)也會(huì)進(jìn)一步放大,我們會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)金融及P2P的一員,占據(jù)屬于自已的市場(chǎng)。規(guī)范經(jīng)營(yíng)、有獨(dú)特資源、有理念不盲目的P2P公司才會(huì)走得更穩(wěn)更長(zhǎng)久。單純的線上借貸或理財(cái),及單純的線下P2P或配資等在未來(lái)都無(wú)法生存,O2O一定是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的最合理方式8、?;ヂ?lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展,但目前也僅局限于珠三角、華東地區(qū)及京津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域及區(qū)域內(nèi)的一二線主要城市,中國(guó)還有很大的西部市場(chǎng)和縣域經(jīng)濟(jì)地區(qū)未充分開(kāi)發(fā),甚至未來(lái)包括三農(nóng)市場(chǎng)等也是一片藍(lán)海。未來(lái)還有更多的金融創(chuàng)新方式等待我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā),盡管目前是我們想不到的,但只要你擁有了廣泛的并能自己掌控的資金資源、用戶資源等,在未來(lái)都仍能獲得先機(jī)。我們的定位 以O(shè)2O業(yè)務(wù)模式為主的互聯(lián)網(wǎng)金融公司,業(yè)務(wù)涵蓋P2P網(wǎng)絡(luò)借貸、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、股權(quán)眾籌、信貸眾融“”第二部分 *金融企業(yè)文化(略)核心業(yè)務(wù)發(fā)展初期:車貸、房貸,轉(zhuǎn)貸基金 線下業(yè)務(wù)為主,二、三線城市或縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)布局發(fā)展中期:車貸、房貸、理財(cái)、金融服務(wù)、眾籌,線上線下9、聯(lián)動(dòng),全國(guó)二、三線城市或縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)布局公司發(fā)展戰(zhàn)略定位總戰(zhàn)略:O2O線上平臺(tái)與線下實(shí)體同步推進(jìn) 線上戰(zhàn)略:互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、移動(dòng)APP平臺(tái)、微信平臺(tái)全聯(lián)動(dòng) 線下戰(zhàn)略:以二、三線城市或縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)椴季种攸c(diǎn),從外圍突破,農(nóng)村包圍城市,避開(kāi)現(xiàn)在大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一線城市,另辟蹊徑發(fā)展。待時(shí)機(jī)成熟再反攻城市公司發(fā)展規(guī)劃初期時(shí)間規(guī)劃:初期為六個(gè)月,即7月份起至年底發(fā)展初期公司的計(jì)劃目標(biāo):確立公司初期核心業(yè)務(wù)方向和范圍;構(gòu)建較為齊備能滿足初期業(yè)務(wù)發(fā)展需要和區(qū)域布局需求的管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì);構(gòu)建成熟的公司業(yè)務(wù)模式、操作流程、風(fēng)控模型;構(gòu)建公司整套管理體系及管理模型;公司骨干員工招聘和培養(yǎng)計(jì)劃;初期區(qū)域布局;10、公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建;公司發(fā)展規(guī)劃初期公司發(fā)展規(guī)劃中期時(shí)間規(guī)劃:初期為12個(gè)月發(fā)展中期公司的計(jì)劃目標(biāo):公司品牌戰(zhàn)略推廣;成熟O2O模式;互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)初步建成并推廣 全國(guó)布局策略實(shí)施;資本策略 “”第三部分 規(guī)劃執(zhí)行XX金融發(fā)展原則穩(wěn)中求發(fā)展:不盲目求高回報(bào),救急不救亂,投資安全比高回報(bào)更重要局域深耕作:一步一個(gè)腳印,點(diǎn)上扎根,擴(kuò)散成面,面連成片品牌為核心:線上線下聯(lián)動(dòng),線上做勢(shì),線下做實(shí)用戶是根本:用戶數(shù)量+用戶價(jià)值公司價(jià)值XX金融用人原則德為先,賢者上忠為本,人為本用能者,不拘一格多培養(yǎng)人,少空降人(一)公司發(fā)展設(shè)想以*為初期公司業(yè)務(wù)發(fā)展基地,目標(biāo)是做項(xiàng)目的啟動(dòng)地及向周邊輻射的基地,任務(wù)是構(gòu)建11、業(yè)務(wù)模型、建立基本的資金融資渠道和投資理財(cái)模式、構(gòu)建業(yè)務(wù)隊(duì)伍、建設(shè)公司管理體系和管理輸出模型;初期向周邊擴(kuò)張和建立分公司,主要任務(wù)一是建根據(jù)地,二是探索直營(yíng)連鎖或加盟連鎖合作模式的類型及各種可行性,為未來(lái)公司向全國(guó)擴(kuò)展提供加盟模板和管理模型;運(yùn)營(yíng)中心在未來(lái)將成為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移重心,成為公司品牌及全國(guó)拓展的大本營(yíng),公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心、研發(fā)中心、戰(zhàn)略中心、管理中心重點(diǎn)任務(wù)1基地重點(diǎn)工作:基礎(chǔ)隊(duì)伍構(gòu)建:中層管理人員、基層業(yè)務(wù)人員、核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心業(yè)務(wù)及模式確立:主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)模式、操作流程標(biāo)準(zhǔn)管理框架及體系建立:組織架構(gòu)、基礎(chǔ)制度、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)公司基礎(chǔ)品牌管理:企業(yè)文化及品牌形象宣貫、形象推廣區(qū)域市場(chǎng)12、開(kāi)展:渠道建設(shè)、推廣方式、合作模式等重點(diǎn)任務(wù)2紹興、永康、東陽(yáng)、龍游等地?cái)U(kuò)張重點(diǎn)工作:合作模式構(gòu)建:直營(yíng)或加盟連鎖模式設(shè)計(jì)管理和運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建:管理體系、業(yè)務(wù)體系、操作流程等象復(fù)制和培訓(xùn);品牌使用戰(zhàn)略:品牌形象統(tǒng)一、遠(yuǎn)程維護(hù)、區(qū)域宣傳推廣策略區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓:渠道建設(shè)、推廣方式、合作模式等重點(diǎn)任務(wù)3運(yùn)營(yíng)平臺(tái)重點(diǎn)工作:公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建:三個(gè)平臺(tái)開(kāi)發(fā)IT人才隊(duì)伍構(gòu)建:IT人才招聘核心骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè):專業(yè)人才引進(jìn)、高端管理人才招聘及異地輸出公司整體管理架構(gòu)構(gòu)建(集團(tuán)化建設(shè))(二)核心業(yè)務(wù)初期,*公司及紹興、金華、龍游、東陽(yáng)等以線下P2P業(yè)務(wù)為主,重點(diǎn)做車貸、房貸業(yè)務(wù)借款融資,業(yè)務(wù)重心放在車貸業(yè)務(wù)及銀行轉(zhuǎn)貸資13、金過(guò)橋業(yè)務(wù)上,房貸業(yè)務(wù)選擇資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、地段優(yōu)越、低風(fēng)險(xiǎn)、安全的業(yè)務(wù)操作,業(yè)務(wù)比例不超過(guò)公司總體業(yè)務(wù)20%。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建成后,線下融資業(yè)務(wù)逐步向線上平移,線下主做配對(duì)和尋找融資需求,線上完成資金匹配和交割;線下投資資金以P2P配資模式進(jìn)行,開(kāi)拓大資金投資客戶(單筆資金以5萬(wàn)元起),線上平臺(tái)則主打以互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、眾籌理財(cái)?shù)雀拍?,單筆資金以100元起,真正實(shí)現(xiàn)O2O運(yùn)營(yíng)。后期開(kāi)發(fā)理財(cái)眾籌、股權(quán)眾籌、銀行貸款眾融(三)人才問(wèn)題當(dāng)前公司最核心的問(wèn)題是人才引進(jìn),高端人才、專業(yè)人才無(wú)法引進(jìn),基層業(yè)務(wù)執(zhí)行人員缺乏,招聘短期內(nèi)無(wú)法解決需求。建議:1、正常渠道招聘 2、當(dāng)?shù)卮笾袑T盒.厴I(yè)生招聘 3、當(dāng)?shù)匾恍┲薪闄C(jī)構(gòu)挖人14、(如房產(chǎn)中介、二手車中介、廣告公司等)4、同行業(yè)挖人(如微貸網(wǎng)、宜信等)(四)產(chǎn)品設(shè)計(jì)1、車輛抵押借貸:公司或個(gè)人以自有車輛做抵押借款,可分為押車和不押車兩種;2、二手車商流動(dòng)性貸款:以二手車商的流動(dòng)性需求為基點(diǎn),重點(diǎn)解決二手車商舊車未出需收新車時(shí)所出現(xiàn)的流動(dòng)性需求,以車輛抵押滾動(dòng)替換方式進(jìn)行貸款;3、新車銷售按偈貸款;4、4S店新車車證質(zhì)押借款;5、與銀行合作開(kāi)拓新業(yè)務(wù)模式:銀行車貸+擔(dān)保+公司風(fēng)控兜底及保證金再擔(dān)保車貸1、企業(yè)或個(gè)人以房產(chǎn)做抵押借款;2、銀行貸款客戶房產(chǎn)二次抵押借款;房貸1、面向固定收入群體或特定群體(學(xué)生、公務(wù)員、國(guó)企或大型企業(yè)員工、中小工商業(yè)者等)做小額信用借款;2、按15、月還款按月續(xù)借(類似信用卡);3、居家裝修貸、農(nóng)業(yè)購(gòu)種貸等小額消費(fèi)貸(信用貸)P2P借貸投資理財(cái)基金、信托、銀行等產(chǎn)品理財(cái)私募投資貸銷理財(cái)?shù)惋L(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)受益類產(chǎn)品理財(cái)互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)銀行轉(zhuǎn)貸流動(dòng)資金墊付轉(zhuǎn)貸基金股權(quán)眾籌新產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品發(fā)行眾籌創(chuàng)意產(chǎn)品眾籌眾籌“”第四部分 管理架構(gòu)XX金融總體架構(gòu)XX金融集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XX金融集團(tuán)是集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)主體,全資控股金融控股公司,下轄四大事業(yè)部:P2P事業(yè)部(并入控股公司)、互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部、眾籌事業(yè)部、資產(chǎn)管理事業(yè)部。XX金融集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu):*投資有限公司:公司實(shí)際控制人公司或創(chuàng)始人共同發(fā)起設(shè)立 合伙企業(yè):*投資有限公司作為一般合伙人(GP)發(fā)起并擔(dān)任合伙事務(wù)管理人,16、員工或其他投資人為有限合伙人(LP)。(具體架構(gòu)見(jiàn)附件)組織架構(gòu)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部投資部投資專員風(fēng)控專員風(fēng)險(xiǎn)控制部權(quán)證部權(quán)證專員簽約專員副總經(jīng)理催收專員資產(chǎn)處置部處置專員執(zhí)行助理行政人事部人事專員前臺(tái)接待員檔案管理員行政后勤專員P2P渠道部渠道業(yè)務(wù)執(zhí)行助理車貸業(yè)務(wù)部董事會(huì)財(cái)富管理中心業(yè)務(wù)員續(xù)簽專員評(píng)估風(fēng)控副總經(jīng)理各分公司股東會(huì)XX金融連鎖運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)XX金融網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織架構(gòu)“”第五部分 資本戰(zhàn)略投資資本(投資客戶)投資客戶群來(lái)自于:P2P線下推廣,開(kāi)發(fā)投資客戶:面向區(qū)域市場(chǎng)特定群體營(yíng)銷;互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣吸納網(wǎng)絡(luò)理財(cái)客戶:線上網(wǎng)絡(luò)端、移動(dòng)端推廣或引流;合作投資者籌集:通過(guò)戰(zhàn)略合作,將有實(shí)力的資本方引入與17、公司共同開(kāi)拓市場(chǎng);風(fēng)險(xiǎn)資本在公司發(fā)展到一定階段時(shí)考慮引入戰(zhàn)略投資者,如風(fēng)險(xiǎn)資本、上市公司并購(gòu)、戰(zhàn)略合伙人等銀行或券商資金對(duì)銀行:合理運(yùn)用增信工具,開(kāi)拓創(chuàng)新的低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù),推動(dòng)銀行創(chuàng)新并達(dá)成合作,利用銀行資金合理降低客戶融資成本,擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);對(duì)券商:針對(duì)大項(xiàng)目,共同發(fā)起資管計(jì)劃、融資計(jì)劃;“”第五部分 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù),可參照銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制流程結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),以充分抵押或擔(dān)保為主要風(fēng)控手段,結(jié)合征信調(diào)查、現(xiàn)金流充裕度、企業(yè)或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行綜合評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)隔離由資產(chǎn)管理公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行隔離,保持平臺(tái)良好運(yùn)營(yíng),無(wú)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;資產(chǎn)管理公司與平臺(tái)做債權(quán)轉(zhuǎn)讓,之后做資產(chǎn)處置變現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)外包外包公司 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)處理、催討等;資產(chǎn)管理公司與外包公司業(yè)務(wù)對(duì)接;平臺(tái)與外包公司不直接發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系具體模式:平臺(tái)資產(chǎn)管理公司:債權(quán)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)剝離 資產(chǎn)管理公司外包公司:風(fēng)險(xiǎn)處理外包
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