午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司倉庫工作流程及倉管員管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 【篇一：倉庫管理規(guī)章制度】倉庫管理規(guī)章制度為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。一、倉庫管理工作的任務(wù)（1）做好物資出庫和入庫工作。（2）做好物資的保管工作。（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管。二、對于入庫的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實(shí)物與貨單內(nèi)容不相符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。三、對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格2、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管經(jīng)理。四、對于一切手續(xù)不全的提貨，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管經(jīng)理。五、倉庫保管員要及時(shí)登記各種貨物明細(xì)賬，做到日清月結(jié)，達(dá)到賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。六、每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物“入、出、存”情況予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)公司總經(jīng)理。七、保管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員對庫存貨物每季季末盤點(diǎn)對賬。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘缺，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)公司總經(jīng)理。八、做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。3、九、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。十、對于有特殊要求等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。十一、出入庫人員登記制度。十二、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。十三、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管經(jīng)理。（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。（3）檢查有特殊要求物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。十四、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定；（1）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。（2）嚴(yán)4、禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。（3）嚴(yán)禁涂改賬目。（4）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放雜物、廢品。（5）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。（6）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。（7）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉庫消防器材。（8）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂放電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。本管理流程自下發(fā)之日起試行。年月日【篇二：倉管制度及工作流程】倉管員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。2.入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。3 .存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。4 .領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)5、，應(yīng)配套領(lǐng)用;倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。6 .車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。7.倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。8.為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。9.隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。10 .定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。16、2.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。14.倉管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時(shí)間，倉管人員要無條件服從。15.倉管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。17 .倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;對廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。18 .倉管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手7、續(xù)，要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收;如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上方案5：1、熱愛本職工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)商品和倉庫一切物品。2、負(fù)責(zé)管理倉庫存放商品（包括商品進(jìn)倉和出倉），對倉庫內(nèi)商品的數(shù)量、質(zhì)量以及產(chǎn)品是否完整負(fù)責(zé)。商品進(jìn)倉和出倉要準(zhǔn)確無誤。3、刻苦鉆研產(chǎn)品專業(yè)知識，努力提高工作技能、強(qiáng)硬的管理方式，大膽的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對自己的行為負(fù)責(zé)。4、對所管系列產(chǎn)品必須建立手工帳本，每次進(jìn)倉或出倉都要及時(shí)記錄，且保證數(shù)據(jù)絕對正確。5、對進(jìn)、出倉商品實(shí)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)禁接受有損壞商品。凡屬公司規(guī)定的六大類必查商品外，其它商品可看其外包裝是否損壞而進(jìn)行檢查。6、商品進(jìn)倉要做好8、收貨情況報(bào)告記錄（商品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素，標(biāo)識清楚），并對工作中有特別問題的作重點(diǎn)記錄，同時(shí)向主管反映申報(bào)。7、做好售后商品進(jìn)出倉登記管理，凡開包取件做售后服務(wù)的商品（拆原包裝）要做特別記錄和跟蹤處理，及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門進(jìn)行補(bǔ)件工作，盡快的維護(hù)商品的完整性。8、對廠方欠件產(chǎn)品要逐一登記記錄。檢查確認(rèn)所欠部件的型號、數(shù)量，并上報(bào)業(yè)務(wù)部門及時(shí)跟進(jìn)，以縮短回補(bǔ)時(shí)間和欠件商品存?zhèn)}數(shù)量。9、對商品實(shí)行先進(jìn)先出規(guī)則，減少舊貨商品存?zhèn)}數(shù)量。10、倉管員有管理搬運(yùn)工人工作的責(zé)任和權(quán)力。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為，要及時(shí)制止、糾正后才可繼續(xù)工作。11、要配合搬運(yùn)工人（驗(yàn)貨、整理、擺放商品。以及其它部門）做好9、各項(xiàng)工作。12、倉管員有審查單據(jù)的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯(cuò)漏時(shí)要及時(shí)反映，配合開單部門改正錯(cuò)誤。直到接收到正確的單據(jù)后，才能執(zhí)行工作。否則有權(quán)停止工作并申報(bào)倉庫主管。13、工作中盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)有破壞商品（包括外包裝）現(xiàn)象要及時(shí)制止，并報(bào)告上級主管處理，堅(jiān)持公司規(guī)章制度及原則，保護(hù)倉庫一切物品。14、對庫內(nèi)商品要做好日常維護(hù)工作。對爛包商品要及時(shí)處理，及時(shí)包好，杜絕存?zhèn)}商品有爛包現(xiàn)象，避免因爛包造成質(zhì)量問題。15、每日清潔清掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生以及商品包裝上的衛(wèi)生。做好防火、防盜竊、防破壞工作。16、關(guān)心、愛護(hù)搬運(yùn)工人注意安全操作，避免事故發(fā)生。17、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（如遇工作忙，要加班或延長工作時(shí)間10、，倉管人員要無條件服從主管安排），積極配合倉庫主管和搬運(yùn)工人完成各項(xiàng)工作任務(wù)。18、為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。19、立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)20、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出公司。級主管人員必須簽字確認(rèn)。工作流程1、請購1）對于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲(chǔ)備量情況向采購干事提出請購；2）對于非定型11、及計(jì)劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；2、驗(yàn)收1）倉管員根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；2）對于印刷品的驗(yàn)收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。5）對于直拔物資，倉管員做一級驗(yàn)收之后，通知使用部12、門做二級驗(yàn)收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗(yàn)收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)；3、保管1）倉管部對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；4、盤點(diǎn)1）倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每13、月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對；2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。【篇三：管部管理制度】管部管理制度目的：為規(guī)范倉管員工作行為（含搬運(yùn)工）特訂本制度。一、倉管員崗位責(zé)任制度1、倉管員必須熱愛本職工作，盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)守工作崗位，熟悉本倉位所管一切物品。配件須分種類和特性，存放地點(diǎn)及保管方法。2、嚴(yán)格執(zhí)行物品進(jìn)、出倉流程管理制度和做法要求，切實(shí)把好進(jìn)、出（退）貨的難關(guān)，保證物品庫存的安全，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、倉管員必須有準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的數(shù)量帳本記錄，要及時(shí)上報(bào)每一個(gè)月、每一周、每一天所收、發(fā)、退的物品報(bào)表。記載要清楚，報(bào)表要準(zhǔn)確，積極配合供應(yīng)14、部門，減少庫存積壓資金，確保流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。4、倉管員上、下班時(shí)間應(yīng)與生產(chǎn)部門同步，只要有生產(chǎn)部門上班，倉庫就必須有倉管員。不準(zhǔn)遲到、早退、更不可曠工，如有哪個(gè)倉位造成誤工待料事件，罰該倉位倉管員20-50元，且列入考核指標(biāo)中，情節(jié)嚴(yán)重者交廠部處理。5、倉管員在上班時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)客、閑聊，看小說雜志，聽收錄機(jī)，吃零食或早餐等，更不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙和打架斗毆，如舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)罰款5元/次，記于考核指標(biāo)內(nèi)。若吸煙或打架按廠規(guī)論處。6、倉庫內(nèi)物料堆放或擺放要整齊，對號入座，款款都要有標(biāo)識，以便于收、發(fā)。不準(zhǔn)在通道區(qū)堆放物料，嚴(yán)禁不合格品入倉。7、倉管員（包括搬運(yùn)工）上班要著裝整潔、文明，佩戴廠牌，以飽滿的熱情投15、入工作，上班時(shí)不準(zhǔn)和任何人發(fā)生糾紛，更不準(zhǔn)擅自竄崗，脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款5元/次，列入考核指標(biāo)內(nèi)。8、要提高警惕，防患未然，必須定期檢查本倉位物料和門窗，對電線，照明器材，化工品，消防器材，時(shí)時(shí)留心，易燃化工貯藏位置要安排得體，如有不妥要上報(bào)主管以便及時(shí)進(jìn)行修理，確保安全第一。9、搬運(yùn)工，要以搬為主，凡屬倉管部的公共場所要每天打掃清潔，認(rèn)真服從本部主管每天分配做的事情。二、流程管理制度：1、配件和原材料入庫：按供應(yīng)部下單為標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商按訂單要求品種、數(shù)量開送貨單送到倉庫，倉管員及時(shí)與供應(yīng)商對單點(diǎn)數(shù)，向品管部門報(bào)檢，以檢查合格數(shù)量入庫。收料單按倉管部要求或財(cái)務(wù)規(guī)定開具，倉庫主管復(fù)核簽名為準(zhǔn)。如果16、送貨超出訂單數(shù)量的，按訂單數(shù)量超額部分50只以上拒收。倉管員有多收貨，亂收貨的行為造成倉庫庫存金額增多，罰款金額列于考核指標(biāo)內(nèi)。2、原材料、配件發(fā)出：倉管部規(guī)定生產(chǎn)部門必須按生產(chǎn)計(jì)劃單領(lǐng)料，規(guī)范填寫領(lǐng)料計(jì)劃單，寫明配件型號或編號，數(shù)量。車間統(tǒng)計(jì)提前半天或1天交領(lǐng)料單到倉庫，倉庫接到單及時(shí)按單發(fā)貨，點(diǎn)清數(shù)量，看準(zhǔn)編號或規(guī)格，不準(zhǔn)多發(fā)或少發(fā)，更不準(zhǔn)錯(cuò)發(fā)，一經(jīng)主管發(fā)現(xiàn)或其他部門投訴，罰款列于考核指標(biāo)內(nèi)。4、成品進(jìn)倉：生產(chǎn)部門做完每一訂單后，向品管部報(bào)檢，品管部接報(bào)檢單及時(shí)品檢，品檢合格后方可入庫，且須在進(jìn)倉單上注明檢驗(yàn)結(jié)果。如有手續(xù)不全，產(chǎn)品不合格入了庫，造成客戶退貨現(xiàn)象，責(zé)任由倉庫承擔(dān)，列于考核指17、標(biāo)內(nèi)。5、成品出倉：由銷售部申請，財(cái)務(wù)開送貨單，倉庫接單后及時(shí)按送貨的數(shù)量，成鐘編號發(fā)貨給客戶或銷售員。以上制度規(guī)定和流程做法望共同遵守！管部管部實(shí)施“成本快刀”規(guī)定為了強(qiáng)化“成本快刀”指引，有利于控制產(chǎn)品成本，在任何物資和配件的發(fā)放時(shí)，都應(yīng)有計(jì)劃和限額的控制，反對浪費(fèi)，扶持節(jié)約，特訂如下規(guī)范：1、凡屬是庫存帶來的浪費(fèi)，因素是指哪些方面：庫存時(shí)間過久，儲(chǔ)存方法沒有及時(shí)理順，收發(fā)時(shí)沒有得到嚴(yán)格控制，搬運(yùn)時(shí)沒有采取安全措施，以上幾點(diǎn)不得到及時(shí)處理就會(huì)給倉庫帶來極大浪費(fèi)，倉管員和搬運(yùn)工必須承擔(dān)罰款，每次50 100元。2、削減成本主攻方向，倉庫倉管員收貨時(shí)拒絕多收，無供調(diào)部單一律不收，包括采購申請單18、，收貨時(shí)先報(bào)檢，后收貨的原則，不準(zhǔn)任何配件和物料進(jìn)倉時(shí)受到損失，或無故增加倉庫的庫存數(shù)量，倉管員必須靈活掌握，減少庫存死貨。以8月份每個(gè)倉位的庫存金額為基礎(chǔ)，在年終盤點(diǎn)期，每個(gè)倉位庫存金額削減到30%，如有超過30%獎(jiǎng)300元，等于30%不獎(jiǎng)不罰，小于30%罰200元。3、各倉位的倉管員，在生產(chǎn)部門發(fā)貨都應(yīng)有計(jì)劃到倉庫領(lǐng)取，倉管員按計(jì)劃100%的限額發(fā)放，如有在產(chǎn)過程有配件不合格或有人為操作的配件和受其它造成計(jì)劃數(shù)量不夠，就要求開超領(lǐng)單，在做完每一個(gè)單或一個(gè)月，生產(chǎn)部應(yīng)把超領(lǐng)單，數(shù)量如實(shí)退到倉庫，該倉管員，憑品管質(zhì)檢報(bào)告，是配件質(zhì)量方面問題品管部解決，不計(jì)于生產(chǎn)部消耗，按原從退還倉庫，抽檢的配件5%內(nèi)不計(jì)于生產(chǎn)部門的消耗，但在生產(chǎn)部退貨的時(shí)期退貨的數(shù)量相等生產(chǎn)部門超領(lǐng)數(shù)量，如有差數(shù)，倉管員必須每一個(gè)月做好統(tǒng)計(jì)表交本部主管，送廠長審核，由廠長給予獎(jiǎng)罰。4、生產(chǎn)部在領(lǐng)料前，必須按每日生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)計(jì)劃單，填寫領(lǐng)料計(jì)劃單，來倉庫領(lǐng)料（油漆車間、成型車間、開料車間、品管部、總裝車間）做到實(shí)際預(yù)算，實(shí)際用材，加強(qiáng)每道工序的責(zé)任感，盡量減少不必浪費(fèi)，在公布之日起執(zhí)行，如倉管部負(fù)責(zé)監(jiān)督。