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1、化工公司考核管理制度及各崗位職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章：各崗位職責 生產車間職責崗位名稱：生產車間本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。直接上級：生產經理1、全面負責車間的安全和生產，保質保量按時完成生產部下達的生產任務，并組織員工參加公司組織的各項活動。2、落實公司安全管理制度、現場衛生管理制度，保持現場生產環境的持續改進。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。3、每周召開車間例會，定期對員工進行安全、質量、設備、工藝技術的培訓，保證生產順利進行。4、及時準確傳達公司2、各項指令，及時反饋和協調解決員工提出的各項具體問題。5、執行技術質量管理部門對生產過程中提出的各項改進措施，整改安全主管部門提出的各種生產隱患。6、根據生產管理部門制定的生產作業計劃，負責向生產管理部門上報完成生產作業計劃所需的各種原輔材料采購計劃。7、參與編制并執行工藝技術規程及崗位安全操作法，負責車間操作記錄的規范和保管。8、協助動力車間進行生產改造，在技術質量管理部門的指導下負責新產品、新工藝的投料試車。9、對生產過程中發生的安全、設備、生產及質量事故，及時上報，查明事故原因，制定整改及預防措施，編寫事故報告。10、執行生產管理部門制定的生產設備使用管理制度，并建立維護保養臺賬。11、負3、責車間靜設備的常規維護，負責車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。12、負責車間所用的監視、測量、運輸等工器具的維護和保養工作。13、負責車間生產所需的各種原輔材料領用后的保存與防護，負責成品在入庫前的管理。14、負責生產過程中不合格成品、半成品的管理，負責并上報技術質量管理部門，根據技術質量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實施處置方案。15、負責車間勞保用品的領用與發放，并建立相應臺賬，監督員工正確使用防護用品，教育員工遵守公司規章制度。16、負責車間成本動態管理，完成目標成本。上報各種統計報表。17、制定本部門各項考核管理辦法并實施。生產車間主任崗位職責崗位名稱：車間主任直接上級：生產部經4、理1、在公司領導下，對本車間的安全生產工作負全面責任，認真執行有關安全生產、勞動保護方面的法規及制度。2、認真執行落實公司下達的生產作業計劃，做好生產車間日常安全生產管理工作，負責車間安全生產技術措施計劃的審批及落實執行情況。3、健全車間質量管理體系，貫徹質量否決權，做好車間質量管理工作，確保產品質量。4、負責組織解決生產中關鍵技術問題，完成產品質量指標，定期召開成本分析會，定期考核。5、定期參加生產調度會，反映基層提出的意見。及時準確向下傳達上級主管部門和公司領導的指示。6、搞好季節性和突發性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關系。7、負責車5、間內生產事故的調查，分析處理工作并上報上級主管部門。8、負責新工藝或改造后投產方案措施的審定工作，積極推廣新技術、新工藝。9、負責車間業務培訓、質量教育、文明建設工作，解決員工學習和生活中存在的困難。10、建立健全生產考核辦法，充分調動員工生產積極性，確保生產有序進行。11、負責車間內設備正常使用及日常管理工作。12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。車間副主任崗位職責1、協助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責。2、負責或參與制定、修改本車間有關安全生產管理制度、安全技術規程和安全應急救援預案等各項管理制度，并檢查車間執行情況。3、負責制定車間員工生產考核方案6、，并負責車間員工的生產考核工作，并建立相應的考核臺賬。4、負責制定車間員工月記考核方案，并負責車間員工月記考核工作，并建立相應的考核臺賬。5、負責車間設備管理工作，建立設備臺賬，制定大中小修計劃，并督促車間員工及保全工按有關規定做好設備日常保養與維護。6、負責車間員工的勞動紀律考核和文明生產考核工作，并建立相應考核臺賬。7、負責車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量。8、協助車間主任解決生產過程中關鍵重點技術問題，保證生產任務順利完成。9、協助車間主任做好與其它職能部門的配合與協調工作。10、定期參加生產調度會，匯報本部門工作，反映基層意見，并及時準確地向下傳達會議精神，按時完成7、會議布置的各項工作。11、主持車間班組長會，總結車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃，安排下周工作。12、參加車間各類事故的調查、分析和處理工作，負責統計、分析，并上報有關職能部門。13、完成上級部門交辦的其它工作。車間工段長崗位職責崗位名稱：車間工段長直接上級：車間主任或付主任1、協助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時行使車間主任職責。負責或參與制定修訂車間有關安全生產管理制度、安全技術規程和應急預案，并負責檢查員工的落實執行情況。2、做好日常安全檢查，及時整改安全隱患，及時糾正和制止違章操作，確保生產安全有序進行。3、負責新員工及所有員工的車間級安全教育、培訓和考核工作。48、負責車間動火工作，執行并檢查車間動火項目安全措施的落實情況，確保動火安全。5、做好車間內消防器材、消防設施的保養維護等日常管理工作。6、負責車間勞動防護用品的領用、發放和監督使用工作，并建立相應臺賬，檢查班組安全作業執行情況。7、建立車間原輔材料及低值易耗品領用臺賬，負責車間原輔材料、中間半成品和產成品以及低值易耗品的管理工作。8、負責車間月底各種生產統計報表工作，為生產提供必需的數據。9、制定車間物料及現場衛生管理規定，負責員工的現場考核工作，督促員工做好現場衛生及設備保潔工作。10、建立員工個人月記考核臺賬，協助車間作好員工月記考核工作。11、負責員工生產考核統計匯總工作，協助車間做好員9、工生產考核工作。12、負責員工考勤的管理、統計和上報工作。13、參加車間每周班會，對安全、衛生、物料等方面進行總結，提出改進建議。14、協助車間做好設備基礎管理工作。車間班組長崗位職責崗位名稱：班組長上級主管：車間工段長崗位職責：1、全面負責本班的安全生產工作，嚴格執行公司及車間制定的各項規章制度。2、負責本班所有員工的生產管理，完成車間交辦的各項任務。3、負責本班所有員工的勞動紀律管理，監督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。4、負責新員工的班組安全教育，并對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。5、按要求參見班組長及車間組織的其它會議，并與會后及時召開班組會，將會議的內容貫徹10、至班組內的每位員工。6、負責監督規范班內所有人員的操作記錄管理工作。7、嚴格執行交接班的制度，負責車間工具機器及消防器材的保養管理工作。做好生產設備，安全設施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態。8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常，所投原輔材料準確無誤。9、按規定完成車間指的工作總結等文字性工作。10、杜絕班內的各種浪費，保證生產時序正常進行，生產中發現問題必須設法解決，如暫時無法解決，做好交接班。11、督促檢查班內員工做好各自責任區及責任設備的衛生保潔工作。12、按規定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作，并認真做好各項巡檢記錄，發現11、問題及時處理或上報。13、負責班內員工的安全生產考核工作，并建立相應記錄，臺賬。14、徹底掌握生產安全過程，熟悉車間生產設備，熟悉崗位操作。15、負責與其它班組的協調配合工作，保證生產順利進行。16、行使班組安全員的崗位職責，每月組織一次安全活動。建立本班安全臺賬，記錄班組所有安全工作和安全活動情況。車間主操作工崗位職責崗位名稱：主操作直接主管：班組長1、車間班組長不在時，行使車間班組長職責。2、嚴格遵守公司及車間、班組制定的各種規章制度。3、協助班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務。4、徹底掌握生產的工藝過程，對于生產工藝的關鍵控制點嚴格監控，作為生產第一負責人去協調和12、組織生產。5、嚴格執行工藝操作法，杜絕違章操作，規范操作過程，及時如實填寫操作記錄。6、積極參加公司及車間組織的各項會議，培訓及活動。7、嚴格執行公司的交接班制度，規范本崗位的崗位交接。8、負責每批投料前的設備檢查及稱量復核工作，保證投料前設備正常，所投原料準確無誤。車間熟練操作工崗位職責崗位名稱：熟練操作工直接主管：班組長1、嚴格遵守公司、車間及班組制定的各種規章制度。2、積極參加公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓。3、嚴格執行工藝操作法，規范操作過程，及時如實填寫操作記錄。4、服從班組長安排，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨立操作。5、嚴格執行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交13、接。6、負責每批投料前的設備檢查和稱量工作，保證設備正常，稱量無誤。7、負責本崗位的設備保養、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。8、對生產中出現的問題及時向班長反映并協同處理。第二章：考核管理制度勞動紀律1、當班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時間洗澡，每次罰款30元，班組長加倍處罰。2、遲到，早退，發現一次罰款20元/人；當月發現第二次罰款50元。3、工作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關的書籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關的事，發現一次罰款30元/人，組長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時開始15分鐘內未到）。無人值守時，一次罰款200元14、/人，當月發現第二次將辭退。4、車間內禁止洗衣服或晾曬衣物，違規一次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應急性處理除外）。5、考勤與請假嚴格按請假制度執行（請假制度凡需休班者按規定填寫請假單，三天以上由經理簽字，如果特殊突發情況盡早設法說明）曠工一日，罰款3倍當日工資，運轉班人員，普通員工未經班組長批準禁止隨意替班，班組長未經上級領導批準禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長加倍。6、班前，班上嚴禁喝酒，首次發現每人罰款100元，二次開除。7、在工作中嚴格執行操作規程，重點操作違規一次罰款50元。一般操作違規一次且未造成生產損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產第6條處理。操作中應及15、時填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴禁作假記錄，違者加倍罰款。8、積極參與公司，部門或車間組織各項會議，培訓及活動，無故不參加一次罰款50元，無故遲到按本規定第2條執行。9、打架斗毆，挑起事端者當事人雙方分別罰款100元（情節嚴重者立即辭退），二次將開除。10、班組長及車間領導有權利和義務對當班人員進行勞動紀律管理，員工在工作中應服從領導安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務，拒不服從領導管理者，當日以曠工論，并視情節嚴重由主管部門處理。安全生產1、當班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規一次罰款20元。2、進入公司嚴禁吸煙，違者罰16、款200元，第二次將辭退。在公司禁火區內動火必須辦理動火證違者罰款200元。嚴禁攜帶手機（開機）火種進入禁火區，違者罰款200元。3、進入禁火區的車輛，必須佩帶防火冒，違規一次罰款100元。4、嚴格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。5、交接班時如發現成員不全或有變動，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班長及雙方當事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。6、發生一次人身、設備事故，且未造成重大損失的，當事人視情節處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：（1）造成損失在1000元以內的，罰款200元。（2）造成損失在1000-3017、00元，罰款300元。（3）造成損失在3000-5000元，罰款400元。（4）造成損失在5000-10000元，罰款500元。（5）造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。7、嚴格執行“進入容器的八大必須”，違規一次罰款50元。8、消防器材按崗位責任制定時維護，檢查，保養，發生一次消防器材不全，罰款20元；發生一次消防器材損壞，罰款20元；，發現消防器材失效而未及時更換，發生一次罰款20元。9、定時對安全設施進行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關鍵控制閥等），并做好檢查、維護記錄，如發現未按時檢查、維護，每項罰款50元；如因此發生事故，按本規章第6條執行。18、10、一般違規罰款25元；重大違規罰款50元。（未造成影響或損失）勞動工藝紀律1、當班班組按要求達到車間各項指標，因主觀原因未完成。每項扣當班班組長50元。2、工藝技術指標嚴格按照安全操作法，重點操作違規一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規一次且未影響生產者罰款25元，二次加倍罰款并警告。3、操作記錄填寫及保存按如下規定執行。（1）生產記錄按工藝要求及時認真填寫，未填寫一次罰款10元。（2）原始記錄未按規定填寫，每項數據罰款5元。（3）作假記錄發現每項數據罰款20元。（4）操作超標按實際紀錄，每次罰款5元。（5）操作超標未按實際紀錄按（2）、（3）、（4）三項合19、并扣罰，造成事故追究責任。（6）各項紀錄本、冊、臺賬損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當班人員）。（7）當班班組長對本班各項物料消耗做到日清日結，并做好相應的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應對各種物料消耗，勞保用品，工具領用建立臺賬，一項未做到罰款20元。物品管理1、各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現場干活時丟失等）丟失損壞等均由本班組原價賠償，確因工作需要配新工具時，應申請經同意后領用并建賬，違規未建賬發現一次罰款10元。2、在工作中員工將工具損壞（指使用得當而導致的損失）在經過申請上級領導同意，方可以舊換新并建賬，違規未建賬發現一次罰款10元。3、各班組20、應每周對車間稱量器具進行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。清潔衛生1、各崗所負責衛生區應做到（1）門窗潔凈。（2）墻面潔凈整潔，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。（3）地面干凈整潔，無物料，無雜物，無積水，無衛生死角。（4）設備及操作平臺干凈整潔，無雜物，無灰塵，無物料，無腐蝕。（5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。以上每項未做到，罰當班主操作10元，班組長5元。如果公司檢查不合格，每次罰款2050元。2、交班打掃衛生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負責，并每次雙方各罰款25元。3、杜絕常明燈、常流水（非生產使用），發現一次罰款5元，對常明燈部位21、有關人員罰款，車間臨時用燈后應及時關閉，否則每人罰款5元。先進評比及獎勵1、對車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻大小給予20元以上獎勵。2、對在搶救突發性事故時（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財產損失，表現突出人員根據貢獻大小給予50元以上獎勵。3、對完成車間或公司交付的任務表現突出人員視情況給予20元以上獎勵。4、以班組為單位，動力、庫房各為一個評比單位，車間以班組為單位。5、滿分100分，每罰款（獎勵）5元，扣（獎勵）1分。6、評分期限：每月一評。（以班組為單位）7、每月按分數排序評出前三名，分別給予班組200元、150元、100元的獎勵。前三名月度總分數均不得低于85分，否則無權評比先進班組。8、月度總分在60-70分的班組，班組長應寫出書面情況說明，并提出改進措施。在下月的評比中，如還沒有進步，將解除班組長職務。9、月度總分在60分（含60分）以下的，班組長將被解除職務10、評比分數將做為晉級、年終評先進的依據。