午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 化工集團(tuán)公司三重一大決策實(shí)施管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章總則第一條為加強(qiáng)化工集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）反腐倡廉建設(shè)，規(guī)范集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(中辦發(fā)xx17號），結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條凡屬集團(tuán)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運(yùn)作（以下簡稱“三重一大”）的事項必須由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定，任何班子成員不得擅自決定2、。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)當(dāng)在事后24小時內(nèi)向集團(tuán)黨委、董事會報告；臨時決定人應(yīng)當(dāng)對決策情況負(fù)責(zé)，集團(tuán)黨委、董事會在事后按程序予以確認(rèn)。經(jīng)集團(tuán)董事會授權(quán)，集團(tuán)經(jīng)理班子決策“三重一大”事項的，按照本細(xì)則執(zhí)行。第三條集團(tuán)建立健全董事會、黨委會(常委會)、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)則，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。第四條集團(tuán)黨委、董事會等決策機(jī)構(gòu)在決定“三重一大”事項時，堅持以下原則：（一）集體決定：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；（二）務(wù)實(shí)高效：從實(shí)際出發(fā)，及時決定，保證決策的科學(xué)性；（三）依法進(jìn)行：遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)3、和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)；（四）保守秘密：對會議未通過的事項、限定范圍內(nèi)的事項、屬于集團(tuán)秘密的事項，不得泄露。第二章“三重一大”事項的主要范圍第五條重大決策事項，是指集團(tuán)依照中華人民共和國公司法、中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法以及其他有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的決策事項，主要包括：（一）需要報送上級主管部門決議的事項：1.集團(tuán)的經(jīng)營方針和投資計劃；2.選舉和變更非由職工代表擔(dān)任的董事；3.選舉和變更由股東代表出任的監(jiān)事；4.董事、監(jiān)事報酬事項；5.集團(tuán)年度董事會工作報告；6.集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)、決算方案；7.集團(tuán)增加或者減少注冊資本；8.集團(tuán)利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；9.集團(tuán)發(fā)行公司債券；104、.集團(tuán)重大對外捐贈、贊助；11.集團(tuán)章程修改；12.其他按照規(guī)定需要報送上級主管部門決議的事項。（二）董事會決定的事項：1.集團(tuán)經(jīng)營計劃和投融資方案；2.制訂集團(tuán)的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；3.制訂集團(tuán)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；4.制訂集團(tuán)國有資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)處置方案；5.制訂集團(tuán)增加或者減少注冊資本的方案；6.擬訂集團(tuán)合并（兼并）、分立、上市、解散、合資、股份制改造、破產(chǎn)或變更形式等重大事項的方案；7.決定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；8.制定集團(tuán)的基本管理制度；9.決定集團(tuán)經(jīng)理層工作分工；10.根據(jù)上級決定，依照法定程序，任免集團(tuán)高級管理人員；11.聽取集團(tuán)總經(jīng)理工作匯報，批準(zhǔn)集團(tuán)經(jīng)理層工作報告5、，檢查、監(jiān)督、考核執(zhí)行董事會決議的情況和集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績；12.依照公司法有關(guān)規(guī)定，對子公司履行出資人職責(zé)；13.決定集團(tuán)職工工資分配方案，批準(zhǔn)集團(tuán)所屬各單位的職工工資分配方案；14.批準(zhǔn)所屬各單位的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；15.審批集團(tuán)及所屬各單位的投資、擔(dān)保、融資、重大資產(chǎn)處置、重大合同簽訂、重大對外捐贈等事項；16.決定集團(tuán)及所屬各單位達(dá)到規(guī)定條件、需由董事會審議的關(guān)聯(lián)交易；17.制訂或修訂集團(tuán)財務(wù)管理制度和集團(tuán)的主要會計政策，審議和批準(zhǔn)集團(tuán)對外報送的財務(wù)報告；18.上級機(jī)構(gòu)授予董事會的其他職權(quán)；19.法律法規(guī)規(guī)定及董事會認(rèn)為必要的應(yīng)由董事會行使的其他職權(quán)。（三）總經(jīng)理辦公會決定的事項：1.6、主持集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；2.擬訂集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案；3.組織實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營計劃、投融資方案；4.擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；5.擬訂集團(tuán)基本管理制度；6.制定集團(tuán)具體規(guī)章；7.根據(jù)董事會授權(quán)，其他應(yīng)由總經(jīng)理辦公會決定的事項。（四）職工代表大會決定的事項：1.聽取和審議關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃、基本建設(shè)方案、企業(yè)改制方案、職工培訓(xùn)計劃、留用資金分配和使用方案、承包和租賃經(jīng)營責(zé)任制方案的報告，提出意見和建議；2.審查同意或者否決集體合同草案、勞動合同方案、薪酬調(diào)整分配方案、勞動保護(hù)措施、職工獎懲辦法以及其他重要的規(guī)章制度；3.審議決定職工福利7、基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項；4.評議、監(jiān)督企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，提出獎懲和任免的建議；5.選舉罷免職工董事、職工監(jiān)事和參加平等協(xié)商的職工代表，審議其提請的重要事項。（五）黨委決定的事項：1.集團(tuán)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和上級決定決議的意見和措施；2.集團(tuán)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作規(guī)劃、年度工作計劃；3.制訂黨的建設(shè)重要制度；4.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；5.集團(tuán)重要人事任免事項；6.由集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部考核方案；7.集團(tuán)管理權(quán)限范圍內(nèi)違紀(jì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的處理、不合格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的處置事項；8.先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選、表彰和推薦上報；9.呈報上級黨8、組織的重要請示、報告，集團(tuán)黨的代表大會（黨代表會議）的工作報告及重要會議文件；10.企業(yè)文化建設(shè)；11.老干部工作、企業(yè)穩(wěn)定工作、武裝保衛(wèi)工作等方面的重要問題；12.黨委職責(zé)范圍內(nèi)其他有關(guān)的重要事項。第六條重要人事任免事項，是指集團(tuán)直接管理人員的職務(wù)調(diào)整和獎懲事項。主要包括:（一）集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)部室、事業(yè)部正、副職和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用及解聘、獎懲及其后備人選的確定；（二）向上級推薦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人選；（三）向集團(tuán)控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（四）集團(tuán)黨的代表大會、職工代表大會、工會會員代表大會等選舉方案和推薦人9、選名單；（五）集團(tuán)及以上先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評選和推薦；（六）尖端人才、中級專家等專業(yè)技術(shù)人才的聘用及解聘；（七）其他重要人事任免和獎懲事項。第七條重大項目安排事項，是指對集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。主要包括：（一）重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)、重大技術(shù)改造、重要新產(chǎn)品開發(fā)，建設(shè)項目立項及建筑、安裝工程、機(jī)電設(shè)備的招投標(biāo)，物資采購和購買服務(wù)；（二）融資、對外擔(dān)保項目；（三）期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)；第八條大額度資金運(yùn)作事項，是指超過由集團(tuán)或者上級機(jī)構(gòu)所規(guī)定的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括：（一）年度預(yù)算內(nèi)大額度資10、金調(diào)動和使用；（二）超預(yù)算的資金調(diào)動和使用；（三）集團(tuán)統(tǒng)一管理對外捐贈、贊助事項，集團(tuán)所屬各單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自對外捐贈、贊助；第三章“三重一大”事項決策程序第九條集團(tuán)“三重一大”事項，主要采取黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、職代會及黨政聯(lián)席會等會議形式，經(jīng)集體研究討論后作出決策。集團(tuán)黨委書記、董事長或總經(jīng)理等可根據(jù)議題設(shè)置和實(shí)際需要提議召開。集團(tuán)董事會每年度應(yīng)當(dāng)至少召開兩次會議，并提前10日以書面、電話或傳真的形式通知全體董事和監(jiān)事。臨時董事會會議的召集，應(yīng)當(dāng)于會議召開1日前以書面、電話或傳真的形式通知各位董事和監(jiān)事。第十條集團(tuán)董事會、總經(jīng)理辦公會研究“三重一大”事項時，原則上至少提前24小時11、與集團(tuán)黨委溝通，聽取黨委的意見，黨委不同意或者黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的，一般不提交會議。進(jìn)入集團(tuán)董事會、經(jīng)理班子的黨委成員，應(yīng)當(dāng)貫徹集團(tuán)黨委的意見或者決定。第十一條“三重一大”事項決策前，集團(tuán)應(yīng)通過多種方式對有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，履行必要的研究論證程序，充分聽取、吸收各方面意見。第十二條需要決策的“三重一大”事項，按有關(guān)法規(guī)或政策的規(guī)定應(yīng)征求上級機(jī)構(gòu)派駐監(jiān)事會意見的，在研究決策前，應(yīng)報告上級機(jī)構(gòu)監(jiān)事會，請其參加有關(guān)會議或提出意見。第十三條重大決策的程序：（一）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、確定需要討論決策的議題；（二）有關(guān)單位和職能部門根據(jù)工作需要，提出需要研究決定的事項；（三）分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)單位和職能12、部門進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；研究決定改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，原則上至少提前7日聽取集團(tuán)工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議；（四）對于重要的經(jīng)營管理活動，在決策備選方案提交會議決策前，還應(yīng)征詢法律部門意見，進(jìn)行合法性審查。第十四條重要人事任免的決策程序：（一）民主推薦。按照組織程序，選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上需經(jīng)民主推薦提出考察對象。（二）醞釀。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，在考察、討論決定或決定呈報前，應(yīng)充分醞釀。醞釀根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位和擬任人選的不同情況13、，分別在集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管組織工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門負(fù)責(zé)人中進(jìn)行，注意聽取紀(jì)檢監(jiān)察和安監(jiān)部門的意見，必要時應(yīng)征求考察對象所在單位、部門領(lǐng)導(dǎo)的意見。（三）考察。對集團(tuán)黨委、集團(tuán)確定的考察對象，由組織人事部門按照干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考察，并形成考察意見。（四）討論決定。選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)先由集團(tuán)黨委醞釀討論。黨群干部由黨委作出任免決定，并按有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序；管理干部提交董事會按公司法規(guī)定的程序產(chǎn)生。沒有經(jīng)過組織考察的，不能提交會議討論。多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定任免。第十五條重大項目安排的決策程序：（一）由有關(guān)單位和職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負(fù)責(zé)人提出意見；（二）有關(guān)職能部門組織14、調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證；（三）分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見；（四）根據(jù)所要決策問題的內(nèi)容，召開相應(yīng)形式的會議討論決定；第十六條大額度資金使用的決策程序：（一）由有關(guān)部門提出資金的使用意向、額度。（二）由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見。（三）根據(jù)資金使用意向、額度，按照規(guī)定權(quán)限，召開相應(yīng)形式的會議集體研究決定。第十七條集團(tuán)決策“三重一大”事項原則上至少提前24小時告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。第十八條集團(tuán)黨委、董事會、經(jīng)理班子等對職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項，應(yīng)以會議的形式作出集體決策，不得以個別征求意見等方式作出15、決策。第十九條集團(tuán)召開決策“三重一大”事項的會議，必須保證出席會議的有決策權(quán)的人員不少于總數(shù)的三分之二。第二十條集團(tuán)決策“三重一大”事項應(yīng)當(dāng)進(jìn)行票決。按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取記名投票進(jìn)行。贊同票超過半數(shù)的，方能形成決定。投票表決時，黨委、董事會主要負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簡要說明會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容。同時由黨委、董事會指定專人負(fù)責(zé)決策過程的資料歸集并存檔備查，印發(fā)會議紀(jì)要送達(dá)決策機(jī)構(gòu)全體成員。第二十一條在決策“三重一大”事項的會議上，出席會議人員應(yīng)當(dāng)充分討論，對決策事項逐個發(fā)表意見，明確表示“同意”、“不同意”或“緩議”等意見，并說明理由、記錄在案，承擔(dān)相應(yīng)的決策16、責(zé)任。因故未出席的應(yīng)出席人員，可以書面形式表達(dá)意見。黨委書記、董事長或主持會議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表結(jié)論性意見。第二十二條會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對討論中存在嚴(yán)重分歧或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定。第二十三條在決策“三重一大”事項的會議上，可根據(jù)議題內(nèi)容，視情況邀請職工代表、黨員代表列席會議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但沒有表決權(quán)。第二十四條“三重一大”事項決策作出后，由集團(tuán)黨委、董事會等在7日內(nèi)，按照相關(guān)規(guī)定和各自職責(zé)范圍及時向上級機(jī)構(gòu)報告，需要上級機(jī)構(gòu)或其他上級部門審核、備案或17、批準(zhǔn)的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十五條落實(shí)回避制度。符合回避制度規(guī)定范圍的人員，在形成“三重一大”事項集體決策時，應(yīng)當(dāng)回避。出席會議的決策人員應(yīng)當(dāng)對“三重一大”會議的決策承擔(dān)責(zé)任。對決策失誤的責(zé)任人，按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，進(jìn)行責(zé)任追究。第四章決策執(zhí)行第二十六條“三重一大”決策作出后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，個人無權(quán)改變集體決議。如有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。第二十七條對違反規(guī)定作出的“三重一大”事項，按照集團(tuán)分工，相關(guān)部門應(yīng)拒絕辦理，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第二十八條“三重一大”決策事項由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門根據(jù)分工和職責(zé)組織實(shí)施；遇有分工和職責(zé)交叉18、的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭。第二十九條在貫徹執(zhí)行“三重一大”決議過程中，如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。第三十條集團(tuán)黨委支持董事會、總經(jīng)理辦公會、職工代表大會等機(jī)構(gòu)依法對職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項作出決策，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工群眾，推動決策的執(zhí)行，監(jiān)督?jīng)Q策的實(shí)施。對決策實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)與黨和國家方針政策、法律法規(guī)不符或脫離實(shí)際的，應(yīng)及時提出意見；情況得不到糾正的，應(yīng)及時向上級反映。第五章監(jiān)督檢查第三十一條集團(tuán)紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察部要切實(shí)履行對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查職責(zé)，積極開展黨內(nèi)監(jiān)督和效能監(jiān)察，并依照中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）、國19、有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定等規(guī)定和本細(xì)則，結(jié)合年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，把領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核評估，每半年向上級機(jī)構(gòu)紀(jì)委報告一次“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況。第三十二條集團(tuán)黨委書記、董事長是集團(tuán)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的主要責(zé)任人。第三十三條“三重一大”決策制度的決策執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的重點(diǎn)內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉的重點(diǎn)內(nèi)容，自覺接受監(jiān)督和民主評議。同時，要作為企務(wù)公開的重要內(nèi)容，除按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)保密的事項外，應(yīng)通過一定方式在適當(dāng)范圍內(nèi)公開。集團(tuán)黨委組織部、工會要20、注意收集廣大黨員干部和職工群眾的意見和反映，并及時向集團(tuán)黨委報告。第三十四條集團(tuán)黨委組織部、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計部，應(yīng)當(dāng)將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員考察、考核的重要內(nèi)容以及任免、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計評價的重要依據(jù)。第六章責(zé)任追究第三十五條違反“三重一大”決策制度，有下列情形之一的，追究有關(guān)人員責(zé)任：（一）個人擅自決定“三重一大”事項的；（二）違反“三重一大”決策程序的；（三）未深入調(diào)查研究、科學(xué)論證而盲目決策的；（四）不遵守、不執(zhí)行經(jīng)過集體決策事項的；（五）執(zhí)行決策后對發(fā)現(xiàn)的可能造成的損失，不采取補(bǔ)救措施的；（六）不按照規(guī)定向上級機(jī)構(gòu)等上級機(jī)關(guān)報告有關(guān)事項的；（七）泄露集21、團(tuán)秘密或者國家秘密的；（八）其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情況。第三十六條集團(tuán)紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察部不履行監(jiān)督檢查和報告職責(zé)，造成集團(tuán)違反“三重一大”決策制度的，追究集團(tuán)紀(jì)委書記的責(zé)任。第三十七條對違反本細(xì)則的行為，依照中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例、關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定等進(jìn)行問責(zé)和追究紀(jì)律責(zé)任；給集團(tuán)造成經(jīng)濟(jì)損失的，依照企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、關(guān)于的實(shí)施辦法（試行）等，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，予以責(zé)令清退。第七章附則第三十八條集團(tuán)所屬各單位應(yīng)根據(jù)本細(xì)則的具體內(nèi)容和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，按照企業(yè)管理權(quán)限，制定本單位貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的具體實(shí)施細(xì)則，并報集團(tuán)審核備案。第三十九條集團(tuán)所屬各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)管理制度。各單位在履行本單位“三重一大”事項決策程序前，涉及集團(tuán)事先批準(zhǔn)或同意的事項，須事先征得集團(tuán)的批準(zhǔn)或同意。第四十條本細(xì)則由集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋。第四十一條本細(xì)則自印發(fā)之日起施行。