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1、掛車制造公司倉庫車間及生產管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條、 為了合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規范公司管理，使公司生產向持續改進方向發展，不斷提高企業競爭力，參考國家相關法律，根據公司實際情況特制定本制度。第二條、 優秀的經營管理是企業經營目標實現的重要途徑。包括倉庫管理、車間管理、倉庫管理、財務銷售管理等。第三條、 本制度由總經理負責制度實施監督。第四條、 本制度經總經理簽署后公布施行，自公布之日生效。第二章 倉庫管理第一條、倉庫接到入庫物資后，憑送貨人員出具的物資入庫單辦理2、入庫手續，物資入庫單需有相關領導簽字，憑此物資入庫單認真核實物資數量，品質，型號等,做好物資入庫帳并指導外協人員將入庫物資放到倉庫相應的位置，并擺放整齊, 拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象.第二條、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理第三條、倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資數量統計表，倉庫的物資要和帳目相符，生產3、部不定期對物資盤點抽查。抽查結果作為倉庫員的考核依據。第四條、車間人員領取物資時，必須出具由車間主任簽字蓋章的領料單，領料單各欄要填寫清楚，不清楚的一概不發。并將領料單保存好，以備以后核實。第四條、對于容易損壞的物資做好統計，對于車間領料人員拿用完的，用壞的物資來倉庫調換時，核實后發放新物資。特殊物資須有部門經理簽字審核后方可領取。第五條、倉庫員對于無無故經常拿損壞的物資調換新物資的車間人員給予警告，并記錄次數，超過過次數扣發必要工資。第六條、倉庫員在接到車間主任開具的領料單認真核實無誤后，應親自查找庫存，不準由領料人員自己查找，領料數量按領料單實際填寫數量領料，不準多領。庫存充足的立即發放給4、領料人員并做好物資出庫帳和剩余數量統計。庫存不足時將倉庫現有物資發放給領料人員，并立即出具采購任務單通知采購部門采購物資。第七條、損壞的配件不得使用并做好標示，以備下次與送貨單位調換。配件經常損壞的公司作好記錄，下次不予采購。第八條、外來人員來倉庫領取東西時須有車間主任或銷售部門的簽字。第九條、倉庫員上班時間嚴禁私自離開崗位，嚴禁脫崗一經發現嚴肅處理。第十條、因質量等原因而發生的退回材料，必須由質檢部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續后方可辦理入庫手續。第三章 生產管理制度 生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程合理利用生產資源，合理調配生產人5、員，保證及時出貨的先進管理辦法。公司生產由車間主任總體負責制，管理車間具體事宜。包括原料采購單的制定，車輛成本、生產進程、質量的控制、生產派工單的制定，領料單的制定，車間人員調配，車間人員工價的標準等第一條、生產派工單的制定，車間主任接到生產合同后立即核算最低成本，按照合同制定派工單，核實生產編號，交予總經理簽字后復印雙份，總經理，車間各一份，原件由車間主任保存，以備后期核查。第二條、領料單的制定，車間主任必須根據實際情況和數量制定領料單，嚴禁亂開，簽字蓋章復印后，倉庫和車間各一頁，兩頁必須吻合，簽字蓋章簽到中間，雙方各一半。原件妥善保存，以備核實。第三條、原料采購單的制定，由電腦打印或認真將6、字體寫清楚后簽字，交予相管采購人員，及時催附采購。做到及時，遇見，做好車型統一備料，提高生產效率。第四條、在保證車輛質量的情況下，優先選用輕量化設計，鋼材在達到車輛要求的前提下，做到省料，合理用料。生產的進程中車輛關鍵部位親自到車間叮囑。第五條、車間人員調配，監督每個工序須有班長帶領，班長不在車間的給予班長警告，出現質量問題，延誤工期，返工重做的發必要工資，車間主任承擔必要責任。第六條、車間人員工價規定，由車間主任綜合其他廠家工價水平制定并簽字，交到公司總經理和財務商議裁定。商議簽字后方有效，不簽字的一概不予用做工資核發依據。第七條、除派工單，領料單，工價單車間主任無權開具其他任何單據給車間人7、員。車間主任須嚴格遵守此制度，須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。做到水平的衡量標準，不準偏袒某個班組。第八條、車輛派工單制定后，車間主任分派給車間相關人員按照計劃生產 ，生產進度必須隨時予以關注，保證生產在受控狀態下進行。必要時填寫生產進度表便于生產管理員跟蹤生產進度，生產進度表在訂單多的情況下較為實用。第九條、生產合同或訂單簽訂定后，按照客戶意愿銷售部門選定適合的合格證，寫到合同上面，并按公司月份制定生產編號，由總經理簽字蓋章，復印兩份，總經理和車間主任各一份，車間主任隨附合格證復印件一份，原件有銷售部分妥善保管，以便后期核實。第十條、銷售部門自己掌控價格在保8、證公司利益的情況下，堅持薄利多銷，認真審定每一個合同，做好每一個合同編號，以便以后核查。第十一條、銷售部應與生產部門協調好，生產工期，在合同寫不清楚的地方口頭想車間主任表達清楚，并要求車間主任，做好記錄。第四章 車間管理制度車間中嚴格遵守”安全生產，愛惜設備,節約資源”的三大準則，車間管理制度針對車間所有人員，具體條例由班組長帶頭遵守實施，以身作則做到安全生產，文明生產，效率生產。第一條、車間班組長，在接到派工單后認真核實參數后馬上組織人員生產，對于無故拖延者給予處罰，對于不按派工單生產的，出現問題各班長負責，并視情節給予200-1000元處罰。第二條、接到領料單后，去倉庫材料，應有倉庫人員按9、單拿料，除較大重量配件由領料人員搬取，其余配件嚴禁領料人員在倉庫亂翻亂找，一經發現按偷盜論處，并處罰款200元。第三條、車間人員對各工位設備做到愛護仔細，嚴禁生拉硬拽，嚴禁違規操作，嚴禁浪費資源（不關氣體閥門，切斷電源，浪費焊材等）一經發現罰款200元。第四條、車間人員要對自己使用的設備負責保養、使其正常使用，對經常出現故障的班組給予200元處罰第五條、車間人員在使用的車間設備屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員予以賠償，然后由車間主任簽字后領取新設備交原使用人員使用。第六條、鼓勵車間所有員工做生產工藝改進，如果發明的新生產工藝確實對節能降耗有較大改善或能大幅提高生產效率的，公司將給予200-110、000元獎勵。第七條、車間人員必須無條件服從車間主任生產安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。拒不遵守或擅自改動的扣除必要工資。第八條、車間內剪板折彎設備，除下料人員外，其他工序任何人員不準操作，出現問題自己承擔責任，損壞設備原價賠償。下料人員保管設備啟動鑰匙。私自亂借者出問題承擔必要責任，并處200元處罰。第九條、車間行吊嚴禁違規操作，嚴禁越人而過，嚴禁超負荷使用，兩人操作，一人觀察車間其他人員和掛鉤的牢固性，一人操作遙控手柄。違規操作者后果自負，嚴重者罰款200元。第十條、監控發現車間人員對于偷工減料或私自給車輛更換或加固任何鋼材的，扣發該車工資，私自收客戶錢財為其干私活，扣發該車11、工資。第十一條、車間易損易壞的設備或工具，能正常使用者，嚴禁私自更換，發現故意損壞設備工具或把設備工具隨手亂放著，給予500元處罰，對于經常去倉庫更換新設備工具的人員給予記錄，超過次數者從工資中扣發。第十三條、對于設備工具保養完好，不出故障，不經常替換設備的班組給予獎勵。第十四條、車間各工序班組長做好各工序交接，做到提前通知下個工序班長提高生產效率，減小錯誤發生率。第十五條、車間生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向車間主任反映，并采取緊急措施予以處理。擅自做主不予向上反映的，出現問題所在工序班長承擔，影響嚴重的扣發該車工資。第十六條、車間人員做好防火，防爆，防電意識為了安全車間內禁止吸煙，嚴禁私自接電源，氧氣瓶和乙炔瓶按規定操作，兩瓶距離應保持一定間距，發現違規操作者給予嚴重處罰，出現事故由當事者承擔。第十七條、叉車使用規則，嚴禁隨便開動叉車，不準隨意進入庫房，在搬動用人力，板車能解決的設備時隨意動用叉車的罰款200元，車間內壓壞東西造價賠償。第十八條、對于私自將工具、設備帶出公司的一經發現，加倍處罰。