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1、化工涂料公司技術中心人員獎懲制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總 則 技術創新是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈。技術人員是企業技術創新的主體，他們的工作成果直接影響著企業的效益和競爭力。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品技術速度、指導產品技術工作、提高技術人員素質，特制定本制度。一、考核原則結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主；外評與內評相結合，以外評為主；價值評估與產出評估相結合，以價值評估為主；評價盡量做到客觀。二、考核流程考核的流程包括績效2、目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環節，循環進行。三、考核周期：一月一考核；一季度一總結；一年一輪回。四、持續溝通與績效反饋 首先，在績效目標的設定過程中，技術部門主管要與技術人員進行溝通，讓員工明確部門目標，幫助他們根據部門目標確立自身目標。其次，對技術人員的考核指標和標準的確定，應該和技術部門的主管以及技術人員進行共同討論，獲取考評人與被考評人的認同。然后，在績效評估結束后，上級要把考核結果及時反饋給下級，并與下級進行溝通，以避免黑箱操作，同時有利于下級改進工作。五、績效改進指導績效評價結果反饋給員工后，如果不進行績效改進和提高的指導，這種反饋就失去了意義。績效改進指導主要幫助3、員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進的目標、個人發展目標和相應的行動計劃，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核循環。六、考核方式和方法 本制度的考核由企管部來組織，由自評和上級評相結合，綜合評分為最終結果。 自評：就月初設定的各項工作目標進行自評，由員工對過去一月內能力實現的程度進行評估。 他評：由部門主管對技術員的工作進行評估，主要對該技術人員在過去一月內所分配的任務，按照績效標準對績效考核的各項指標進行考評。 綜合評分：根據以上技術人員自評和部門主管評定的兩項得分進行調查評定，最終得出該技術人員績效評分。這可以較為客觀地反映該員工本年4、度內的績效。 激勵手段物質激勵工資提成精神激勵深造學費津貼內部評選優秀員工情感激勵休假旅游慶功宴會行業活動交流發展性激勵升遷給予更多的項目挑戰七、技術人員激勵體系 八、激勵組合獎勵標準(1)物質激勵工資調整：技術部每年在年底舉行一次調薪評選活動，在本年度內對公司有特大貢獻的技術員，給予500-1000元的加薪，但是每年技術部只評選出一位名技術人員具備調薪資格人選進行調薪，調薪評審由部門主管提名、生產部、銷售部、財務部及企管部綜合評選。技術提成：新產品毛利高于30%的或通過配方優化，在現有成本基礎上高出的利潤作為獎勵部分，獎勵標準為高出部分的3%給個人，部門獎勵3%，部門的獎金由部門主管負責分配5、。該獎勵一季度結算一次，預留1%在年底結算。(2)精神激勵優秀員工評選：在技術部每年評選一位優秀員工，并頒發優秀員工獎金及獎狀予以鼓勵。獎金在1000元以內。深造學費津貼：對于在有貢獻的技術人員或者優秀員工，可提供技術深造機會，如報考工程師資質等相關費用，公司給予80%比例報銷。但是在取得學位或相關資質后，必需為公司服務三年以上，服務不到三年的，在離職時扣除相關費用。(3)情感激勵休假旅游：對于為公司做出較大貢獻員工或優秀員工，每年可享受跟團旅游的機會，旅游時間限定于五一或者國慶節期間。慶功宴會：對于一些特大項目有貢獻者的技術人員，可組織部門開展慶功宴會，提高部門員工的積極性，讓做出貢獻的技術6、人員闡述自己的成功經驗，分享成功成就感。(4)發展性激勵升遷：對于技術人員每年有一次升遷機會，升遷對象只限定于對公司有特大貢獻者或優秀員工。升遷者需經過部門主管提名，由分管副總、企管部審核、經總經理審批后方可執行。技術部職務分為：實驗員、助理工程師、工程師、主任工程師、高級工程師、部門副經理、部門經理、部門部長。 行業活動交流：對于貢獻十分突出，且有很強學習能力的技術人員，可根據需要安排每年行業舉行的相關展會及行業技術交流會進行學習，提高個人的綜合業務水平。項目挑戰：對具有一定能力的技術人員，公司可安排更多的技術項目來負責，對負責項目做出了很好業績，并給公司帶來較大利潤，給予項目利潤的3%作為7、獎勵。十、優秀員工的評選標準：連續評上兩次以上月度優秀員工的技術人員。保持積極的工作態度，對本崗位兢兢業業及有奉獻精神。對本職工作積極主動，認真熱心，技術成果顯著得到部門主管、市場客戶及公司所有領導的一致認可。能給公司及本崗位提出合理化建議，并且建議被采納者。對公司有特殊貢獻的員工。十一、技術員降薪降職與處罰標準：降薪降職對于年度考核不合格的技術人員進行降薪降職處罰。主要以月度考核內容作為評判依據，圍繞配方成本優化、客戶投訴處理、生產技術支持、產品質量事故、新品種研發、呆貨處理、日常制度等7大塊進行。一年內累計7個月不達標者，視為不合格員工，給予降薪降職處理。處罰： 對于違反公司管理規章制度者8、，按公司日常行政處罰進行懲罰；對于產品質量事故，并給公司造成損失的，處罰產品配方設計者該批貨款或損失的30%罰款,罰款金額最高上限為5000元。如果因個人工作失誤，造成公司嚴重損失的，公司可以直接給予辭退處理，并需要承擔該批貨款30%的損失或賠款。十二、月度考核標準：月度考核根據市場需求，部門主管每月初布置當月的主要任務目標，上報總經理審批后開始執行。月度考核內容主要圍繞配方成本優化、客戶投訴處理、生產技術支持、產品質量事故、新品種研發、呆貨處理、日常制度等7大塊進行。具體結合當月情況進行調整與補充。 月度考核績效考核見附表：以上規定從2012年四月份開始執行，實行期限為1年，從執行之日起，之前相關激勵制度作廢。本規定與公司其它制度有沖突時，以本規定為準。 簽字： 化工涂料有限公司