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1、鋼結構公司合同簽訂及倉儲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 鋼結構公司管理制度為加強公司生產、經營流程管理，提高公司經營效率，規范生產、經營制度，公司就項目預算、合同簽訂、圖紙設計、生產計劃、材料采購、產品生產、倉儲管理等制定本制度。一、 項目預算1、 項目經理根據客戶提供的圖紙（藍圖或電子版圖紙），交設計部對該項目進行預算。2、 設計部根據經營部提供的材料品種單價、制作加工費用、安裝費用等數據，進行項目預算。必須做到預算及時、數據準確，為簽訂合同做好報價準備。3、 項目預算報價應有報價基準日，超過基準日的預算2、價格應重新進行預算報價。特別是鋼材價格波動較大時，要求以當日預算報價為基準價。4、項目預算報價為公司商業機密，任何人不得泄密，否則將追究法律責任。二、 合同簽訂1、 公司所有鋼結構加工制作業務必須簽訂鋼結構加工合同或鋼結構來料加工合同，以公司規范的鋼結構加工合同或鋼結構來料加工合同范本為基準。其他公司公司提供的合同文本，應比照本公司合同范本條款執行。2、 公司合同生效以公司財務部收到合同方支付30%的合同定金為生 效日期，或者以收到來料加工的原材料和圖紙為生效日期，否則，合同為無效合同。3、 鋼結構加工費價格標準：（1） 型材加工費每噸750元；（2） 板材加工費每噸1050元；（3） 箱型柱3、加工費每噸1300元；（4） 管桁架加工費每噸1800元；（5） 拋丸每噸100元；（6） 油漆有特別要求的要加價；（7） 圖紙復雜、截面較小的要加價；（8） 量大價格可以適當優惠。4、 公司合同有三點基準要求：（1） 提貨地點必須在公司（含承擔運費）；（2） 貨款必須現款現貨；（3） 所有合同按圖紙加工制作，不承擔質量保證金。三、 圖紙設計1、 設計部依據項目經理提供的藍圖（或電子版圖紙），進行圖紙詳圖設計。2、 設計部設計員發現圖紙中存在的問題，要及時和項目經理溝通，必要時可與圖紙設計單位溝通。3、 圖紙變更需有甲方出具的書面變更通知單，變更通知單要有甲方簽名和加蓋公章確認，方可變更。4、4、 圖紙詳圖設計要認真準確，簡潔明了，便于生產車間加工制作。5、 依據詳圖計算的材料提料單，要有余量，特殊長度要有斷開說明。6、 設計部出具詳圖必須有小件圖、組立圖、平面布置圖、構件圖、發貨清單。小件圖、組立圖可以先行下發車間，構件圖和平面布置圖要一起下發車間。發貨清單要送財務一份，作為財務核算憑據，送倉管一份，作為倉管發貨憑據。四、 生產計劃1、 公司依據圖紙和加工合同，填寫生產計劃通知單，相關內容必須填寫清楚、準確。2、 生產計劃通知單內的交貨日期可根據項目工程量陸續發貨，可在完工日期前先行發貨。3、 鋼結構涂裝必須注明除銹方式，是普通除銹還是拋丸除銹。油漆噴涂要注明油漆顏色，噴涂幾遍，底漆5、品種，漆膜厚度。4、 鋼構運輸原則由甲方自運，公司配合找車。5、 公司生產計劃通知單和詳圖下達車間后，車間要結合原材料情況進行生產安排。五、 材料采購1、 材料采購依據技術部提供的材料提料單進行原材料（型鋼、鋼板、次鋼）的采購。2、 鋼材價格波動較大時，在鋼構加工合同簽訂后，可由技術部先行計算項目鋼材品種、數量，在鋼材供應商處預訂鋼卷，保證加工利潤。3、 原材料采購可貨比三家，擇低采購，輔助材料和消耗材料可貨比三家，物美價廉者采購。4、 鋼板采購清單要注明項目名稱，規格尺寸，定尺板材料余量不超過20mm。5、所有鋼材必須過磅驗收，年底要測算物流平衡。6、對于容器類物料采購，要定期進行抽檢，發現6、問題要及時處理。對于稱重過皮物料要作好稱重記錄，便于月底對賬結賬。六、生產管理1、生產車間依據項目詳圖和生產計劃通知單的圖紙要求和工期要求安排生產進度。2、生產管理的內容如下：（1）產量管理（2）質量管理（3）安全管理（4）衛生管理（5）定置管理（6）設備維修管理3、生產車間除銹處理，要依據生產計劃通知單的要求操作，特別是拋丸機除銹，合同中有要求的才可以使用。4、鋼構質量由生產車間負責，客戶提出質量異議：如果是圖紙問題造成的，由公司負責費用，生產車間配合處理。如果是車間生產造成的，由生產車間負責處理。重大質量事故要協商處理。5、車間配件由生產車間提出采購計劃，公司安排采購。6、鋼構件要依照圖紙7、標識構件簡稱和號碼。七、倉儲管理倉儲管理分為驗收管理和發貨管理1、 材料驗收管理（1） 液氧、神六氣體驗收要先對重瓶稱重驗收，并做好記錄，氣體使用完后，對空瓶稱重記錄，并確定留用重瓶數量，月終對賬計算使用氣體重量，進行結算。（2） 氧氣、二氧化碳驗收要定期進行壓力檢測抽查，并記錄留用重瓶數量，月終對賬結算氣款。（3） 油漆驗收；倉管要對采購油漆進行稱重抽查，發現某批次油漆重量與實際標識重量相差較大時，要停用該批油漆，并與供應商協商解決。（4） 輔助材料和消耗材料要根據情況進行驗收，配件類以清點材料品種、規格、數量進行驗收；消耗材料以稱重過磅驗收如：4.0焊絲；1.2焊絲；焊劑等。2、 鋼材驗收8、管理（1） 鋼板驗收必須稱重過磅驗收，根據貨單重量和稱重計量計算磅差，超出千分之三磅差，一定要處理；同時鋼板驗收要注明鋼板品種、規格尺寸、數量，要和公司設計部提供的材料提料單相核對，發現品種、規格尺寸、數量有誤，要及時匯報處理，避免影響生產。（2） 型材驗收要清點品種、規格、數量。要注明型材國標或非國標，同時要稱重計量作為備查。（3） 次鋼驗收必須稱重過磅，按照品種、規格、數量進行驗收。3、 產品發貨管理（1） 公司產品發貨實行款、貨兩清管理，貨款到賬，裝車發貨，貨款未到賬，不得裝車。否則對相關人員處以500元罰款，情節嚴重的，追究法律責任。（2） 財務部門核實貨款到賬后，通知倉管員按照貨款額度計算的重量進行裝車，不得超出財務核準的裝車數量。（3） 倉管員依據鋼構發貨清單的品種、數量進行裝車，不得出現漏發、錯發的情況，否則，費用由倉管員承擔。（4） 倉管員復印司機“三證”（駕駛證、行車證、身份證）并留存聯系電話，裝車結束后，在出庫單上簽下姓名、車號、電話。